Millaisella henkilöstön kehittämisellä edistetään ennakointiosaamista ja uudistumiskyvykkyyttä?

Transkriptio

1 Millaisella henkilöstön kehittämisellä edistetään ennakointiosaamista ja uudistumiskyvykkyyttä? KJY:n henkilöstöjohtamisen kehittämispäivät 2010 Soili Saikkonen, kehittämispäällikkö, Päijät-Hämeen koulutuskonserni

2 Esityksen sisältö KIT-projekti Innovaatiojärjestelmä ja uudistumiskyvykkyys Ennakointi ja ennakointiosaaminen Opettajien TE-jaksot ja työelämäneuvottelukunnat Keskustelu ennakoinnin, osaamisen johtamisen, pedagogisen johtamisen kokonaisuudesta -> Millaisella henkilöstön kehittämisellä edistetään ennakointiosaamista ja uusiutumiskyvykkyyttä?

3 Koulutusorganisaatiot innovaatiojärjestelmän toimijoina (KIT) projekti Projektin pääteemat - Henkilöstön osaamisen kehittäminen - Osaamisen ennakointi - Koulutusorganisaatioiden roolin vahvistaminen innovaatiojärjestelmässä Innovations for Competence Management May 19 20, 2011, Lahti

4 Innovaatiojärjestelmä on uuden tiedon tuottamista ja jakamista edistävien organisaatioiden yhteistoiminnallinen kokonaisuus. (Kari Korpelainen 2009)

5

6 Ennakointi Organisaation ennakointi, alueellinen ennakointi, kansallinen ja kansainvälinen ennakointi Prosessin omistajien ja toimijoiden ennakointi vai asiantuntijalähtöinen ennakointi keskeistä Tiedon tuottaminen ja tiedon hyödyntäminen Strategian toimeenpanoon liittyvä ennakointi vai innovaatioita tuottava ennakointi Ennakointi koulutusorganisaatiossa: Koulutukseen liittyvä ennakointi Henkilöstön kehittämiseen liittyvä ennakointi (osaamistarpeiden ennakointi, määrällinen ennakointi osana henkilöstösuunnittelua) Osaamisen ennakointi on yksi ennakoinnin alue

7 Osaamisen ennakoinnin liityntäkohdat alueelliseen ennakointiin: Vuoropuhelu työelämän kanssa Osallistuminen alueellisten kehittäjäverkostojen toimintaan Alueellisten strategioiden analysointi

8

9 Tutkimustuloksia Ennakointitiedon hyödyntäminen on haasteellista jos henkilöä ei ole ollut mukana tuottamassa ennakointitietoa tai hänellä ei ole riittävän hyvät tiedot ennakointiprosessista. Ennakointityö on kumuloituva prosessi joka vaatii aikaa ja osaamista. Ennakointityö on uusi toiminto ja sen linkit henkilöstön kehittämiseen eivät ole vielä riittävän vahvat. Ennakointiprosessi on tässä vaiheessa tärkeämpi kuin sen tuottama tieto. Opettajat korostavat ennakoinnin merkitystä oman työn kehittämisessä mutta he eivät ole kovinkaan kiinnostuneita siitä miten heidän tuottamaansa ennakointitietoa hyödynnetään organisaation osaamisen kehittämisessä.

10 Kehittämisehdotuksia Koko henkilöstöllä olevaa tulevaisuustietoa tulee arvostaa ja se tulee ottaa osaksi organisaation ennakointiprosessia. Ennakointiosaamista on kehitettävä osallistumisen kautta Ennakointiprosessin vaatimalle keskustelulle on varattava aikaa. Johdon tulee sitoutua ennakointiprosessiin ja hyödyntää prosessista syntynyttä tietoa. Opiskelijoita täytyy osallistaa aikaisempaa enemmän ennakointityöhön koulutusorganisaatioissa

11 Kehittämisehdotuksia Henkilöstön kehittämisellä voi olla tärkeä rooli ennakointityön tukemisessa kehittämällä malleja ja työkaluja, jolla parannetaan informaatioketjun toimintaa. Ennakointitoiminnan tulee sisältää prosesseja, jotka edistävät uuden henkilöstön kehittämisen kulttuurin luomista Ennakointityön tulee läpäistä organisaation toiminnat niin, että ymmärrys tulevaisuuteen vaikuttuvasta tekijöistä tulee osaksi kaikkea toimintaan, erityisesti päätöksentekoa.

12 Keskustelua Millaisella henkilöstön kehittämisellä edistetään ennakointiosaamista ja uudistumiskyvykkyyttä? Miten opettajat saadaan mukaan?

13

14 International Conference for Educational Organizations and Working Life May , Lahti The deadline for submitting abstracts is February 4, Welcome!