TIEDOTE n:o 1/

Transkriptio

1 TIEDOTE n:o 1/ KUPI 15 tilanne Pääesikunta lähetti esityksen Puolustusministeriölle maa- ja merivoimien järjestelmävastuulla olevan materiaalin kunnossapidon kehittämisen (KUPI 15) loppuraportin lisäselvityksineen Pääesikunta esitti Puolustusministeriölle käynnistettäväksi kunnossapidon toteuttamisvaihtoehtojen jatkokäsittelyn Pääesikunnan ja Puolustusministeriön yhteisissä suunnittelutilaisuuksissa. - Suunnittelun tuloksena muodostuisi yhteinen näkemys kunnossapidon kehittämisen vaihtoehdoksi, Puolustusministeriön päätöksenteon tueksi. - Päätös kehittämisvaihtoehdoksi odotettiin tehtävän mennessä. Puolustusministeriön ja Pääesikunnan välillä, marras joulukuussa 2013, käytyjen kokousten ja neuvotteluiden lopputuloksena päädyttiin ratkaisuun, että Pääesikunta tekee Puolustusministeriölle esityksen yhdessä sovitusta kehittämislinjauksesta. Millog Oy on neuvotteluiden aikana tarkentanut laajan kumppanuuden mallin kustannusrakennetta lähettämällään kirjeellä. Maavoimien Esikunta antoi täydentävän lausunnon laajaan kumppanuuteen siirtymisestä Pääesikunta on tehnyt Puolustusministeriölle esityksen KUPI 15 kehittämislinjaukseksi , jonka mukaan - Pääesikunta esittää Puolustusministeriölle KUPI 15 kehittämislinjaukseksi, että käynnistetään Puolustusministeriön johtamana laajaan kumppanuuteen liittyvät sopimusneuvottelut Millog Oy:n kanssa. sopimusneuvottelut koskevat maa- ja merivoimien järjestelmävastuulla olevan materiaalin kunnossapidon kehittämistä lopullinen päätös tehdään vasta, kun hintaneuvottelut Millog Oy:n kanssa on käyty

2 - Laajan kumppanuuden kehittämisen vaihtoehtoa tarkennetaan vielä sopimusneuvotteluiden aikana erityisesti poikkeusolojen toimintamalli ja kunnospidon tehtävien jako käyttöhuollon ja kunnossapidon välillä ovat tarkennettavia asioita. tärkeänä kunnossapidon kehittämisen tavoitteena on lisäksi pitkän aikavälin kokonaistaloudellisuus - Pääesikunnan valintaan esitettävästä vaihtoehdosta painottuivat aikaisemmat hyvät kokemukset strategisesta kumppanuudesta Millog Oy:n kanssa johtamisen ja ohjauksen selkeys kunnossapidon kehittämispotentiaali yhden toimijan alaisuudessa lisäksi Millog Oy:n eduksi katsottiin mahdollisuudet materiaalin elinjakson kokonaisuuden tehokkaampaan hallintaan. - Valittuun toimintamalliin siirrytään maa- ja merivoimien osalta KUPI 15 kehittämistyön jatkovalmistelun organisoinnin osalta on Puolustusministeriö tehnyt päätöksen, että asetetaan ohjausryhmä, joka ohjaa ja linjaa maa- ja merivoimien järjestelmävastuulla olevan materiaalin kunnossapidon (KUPI 15) kehittämistyön jatkovalmistelua sekä hankkeen toimeenpanoa Pääesikunan tekemän esityksen pohjalta. Ohjausryhmän työ päättyy viimeistään Työ tehdään virkatyönä. - ohjausryhmään nimettiin henkilöt PLM:sta, MAAVMATL:sta, PE:sta, MAAVE:sta, MERIVE:sta, VM:sta ja VNK:sta - ohjausryhmä tiedottaa henkilöstöä edustaville järjestöille toiminnastaan ja henkilöstöjärjestöjen edustajat osallistuvat ohjausryhmän kokouksiin erikseen kutsuttaessa - Pääesikunta asettaa kehittämistyön käytännön valmistelua ja toimeenpanoa varten projektiryhmän. Puolustusministeriö ja henkilöstöjärjestöt nimeävät projektiryhmään edustajansa. MPHL ry on nimennyt projektiryhmään pääluottamusmies Maria Puistolan. Projektityöryhmä aloitti työnsä määräaika projektityön ensimmäiselle vaiheelle on , jonka jälkeen esitys käsitellään Pääesikunnassa. Pääesikunta tekee asiasta esityksen Puolustusministeriölle päätöksen tekoa varten mennessä. Puolustusministerin päätöstä asiassa odotellaan huhtikuun alun jälkeen. MPHL ry otti lausunnossaan kantaan mm. aikatauluun, joka on todella haastava. Tähän tulisi ottaa lisäaika. Lisäksi omantoiminnan kehittäminen tulee vielä käydä kertaalleen läpi. Lopullisen päätöksen tulee perustua taloudelliseen säästöön. Tarkoituksenmukaista on myös tarkastella vielä kertaalleen käyttöhuoltoon ja kunnossapitoon tarvittava henkilöstö KUPI 15 jatkotyössä.

3 PV-uudistuksen tilanne Tilanne Puolustusvoimauudistukseen liittyen oli : irtisanomisuhan alla olevaa henkilöä - 19 siirretty toisen työnantajan palvelukseen - 20 virkasiirtoa tehty - 87 irtisanoutumiskorvausta myönnetty henkilöä ylivahvuuteen - 8 henkilöä irtisanottu avoinna olevaa tehtävää puolustusvoimissa Puolustusvoimien Palvelukeskuksessa on vielä muutama paikka avoinna. Nyt alkaa olla viimeiset hetket hakea Joensuun Palvelukeskukseen, mikäli ei omaa tehtävää ole vielä tiedossa. Pääesikunnalla on tarkoitus laittaa Palvelukeskuksen avoimet tehtävät julkiseen hakuun, ellei puolustusvoimista löydy halukkaita henkilöitä avoimena oleviin tehtäviin. Puolustusvoimien Palvelukeskuksen runkoon on jo nimetty MPHL:n luottamusmiehet: luottamusmies Hannu Romppanen, puh varaluottamusmies Jukka Tiihonen, puh Jäsenet voivat ottaa heihin yhteyttä suoraan, mikäli mieltä askarruttaa, hakeako PVPALVK:een Joensuuhun. Luottamusmiesten kanssa voi jo nyt keskustella palveluskeskuksen tehtävistä. VALTION YT-LAKI Uusittu valtion yhteistoimintalaki astui voimaan Uudistuksen taustalla on yritysten yt-laki, joka tuli voimaan jo v Valtion yhteistoimintalaki on vastannut pääpiirteissään yritysten yhteistoimintalakia. Taustalla on myös se, että nykyinen edellinen laki ja sopimukset ovat olleet voimassa jo vuodesta Määräykset koettiin vanhentuneiksi ja huonosti toimiviksi. Uuden lain osalta järjestetään laajaa yhteistä koulutusta VM:n ja valtion pääsopijajärjestöjen toimesta sekä laaditaan materiaalia uudistuksen sisällöstä. Lain 2 luvun 6 määritetään yhteistoiminnan osapuolet. Osapuolia ovat virasto ja sen henkilöstö. Yt-lain 7 todetaan, että yhteistoimintaa varten virastoon on asetettava ytelin, jos viraston henkilöstön määrä on säännöllisesti vähintään 20. Tämä henkilöstömäärä ylittyy kaikissa niissä virastoissa, joissa MPHL:n jäseniä on.

4 Yt-lain 11 on kirjattu miten asian käsittely yt-toiminnassa on oltava. Pykälässä todetaan, mm. seuraavaa: - yhteistoiminta tulee aloittaa riittävän ajoissa, jotta yt:n tarkoituksena oleva vuorovaikutus sekä vaihtoehtoihin ja asiaan vaikuttaminen voi käytännössä toteutua - yhteistoiminta tulee toteuttaa sellaisessa valmisteluvaiheessa, jolloin ratkaisut ovat vielä tekemättä ja lopputulokseen voidaan vaikutaa - lisäksi työnantajan tulee toimittaa henkilöstön edustajille kaikki tarpeellinen, asian käsittelyn kannalta olennainen materiaali riittävän ajoissa tutustumista varten. Yt-lain 12 määrittää yhteistoimintamenettelyssä käsiteltävät asiat: 1) viraston talousarvioesitys sekä toiminta- ja taloussuunnitelma, tarkoitetaan myös lisätalousarvioehdotusta 2) viraston sisäiset toimintasäännöt (mm viraston työjärjestykset sekä ohje- ja johtosäännöt, henkilöstöhallinnon periaatteet ja henkilöstöasioiden hoidossa noudatettavat menettelytavat, säännöllisen työajan aloittaminen ja lopettaminen). Myös sisäisen viestinnän periaatteet (tarkoitetaan mm sisäiseen viestintään liittyviä keinoja ja menetelmiä kuten tiedotustilaisuuksien järjestämiestä, ilmoitustauluja jne.) 3) palvelukseen tulon yhteydessä ja palvelussuhteen aikana kerättävät ja palvelukseen tulevalle annettavat tiedot sekä työhön perehdyttäminen 4) periaatteet erilaisten palvelussuhdemuotojen käytöstä sekä palvelussuhdejärjestelyt 5) ulkopuolisen työvoiman käyttöä koskevat periaatteet 6) henkilöstösuunnitelmat ja koulutustavoitteet ja niihin suunnitelmakaudella tehtävät muutokset, henkilöstön tilaa ja työilmapiiriä koskevat raportit ja toimenpide-ehdotukset, työsuojelun toimintaohjelma ja yhteistoimintakoulutuksen järjestäminen 7) talousarvioehdotuksessa osoitettujen varojen käyttö sosiaalitoiminnan alaan kuuluvissa asioissa Yt-lain 13 määrittää muuhun lainsäädäntöön perustuvien suunnitelmien, periaatteiden ja käytäntöjen käsittelyä 1) tasa-arvosuunnitelma, kun suunnitelma on tarkoitus ottaa henkilöstösuunnitelman osaksi 2) ennen päihdeohjelman hyväksymistä ne työtehtävät, joissa työnhakija tai työntekijä on joko velvollinen antamaan tai suostumuksensa perusteella antaa huumausainetestiä koskevan todistuksen työnantajalle 3) kameravalvonnan, kuluvalvonnan ja muun teknisin menetelmin toteutettavan valvonnan tarkoitus, käyttöönotto ja menetelmät 4) sähköpostin ja tietoverkon käytön periaatteet 5) henkiöstörahaston perustaminen

5 Yt-lain 14 määrittää henkilöstö- ja koulutussuunnistelmasta seuraavaa: 1) yhteistoimintaneuvotteluissa on laadittava henkilöstö- ja koulutussuunnitelma virkamiesten ammatillisen osaamisen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi 2) arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta sekä ammatillisen osaamisen vaatimuksissa tapahtuvista muutoksista ja näiden syistä sekä tähän arvioon perustuva vuosittainen suunnitelma henkilöstöryhmittäin tai muutoin tarkoituksen mukaisella tavalla ryhmitettynä 3) suunnitelmassa tulee kiinnittää huomiota osatyökykyisten työllistymisen periaatteisiin ja työkyvyttömyysuhan alaisten sekä ikääntyneiden työkyvyn ylläpitämiseen sekä työttömyysuhan alaisten työmarkkinakelpoisuuteen. Yt-lain 15 määrittää viraston muutoksista johtuvat henkilöstövaikutukset: 1) viraston toiminnan, organisaation, tehtävien ja palvelutoiminnan muuttaminen tai kehittäminen 2) viraston lakkauttaminen tai siirtäminen toiselle paikkakunnalle tai viraston tehtävien tai henkilöstön siirroista taikka virkojen lakkauttamisesta vapautuvien määrärahojen siirrosta toiseen virastoon luovuttavassa ja vastaanottavassa virastossa 3) olennaiset muutokset työtehtävissä, työmenetelmissä, töiden järjestelyissä ja työtilojen järjestelyissä, sekä siirroista toisiin tehtäviin, toiseen valtion virkaan tai pysyvästi toiselle paikkakunnalle, jollei virka- ja työehtosopimuksesta muuta johdu 4) harkittavaan osa-aikaistamiseen, lomauttamiseen tai irtisanomiseen liittyvät koulutus- ja uudelleensijoitusratkaisut 5) olennaiset kone- ja laitehankinnat 6) ulkopuolisen työvoiman käyttö Yt-lain 16 määrittää miten työnantajan on annettava neuvotteluesitys: 1) neuvotteluesitys on annettava niin hyvissä ajoin ennen neuvottelujen aloittamista, että henkilöstöryhmän edustajilla on riittävästi aikaa valmistautua yt-neuvotteluihin, kuitenkin vähintään 3 arkipäivää ennen yt:n aloittamista. Pääsääntöisesti neuvotteluesitys on tehtävä tätä aikaisemmin. 2) riittävää aikaa arvoitaessa on otettava huomioon se, että henkilöstön edustajan valmistautumismahdollisuus edellyttää käsiteltävien taustojen selvittelyä ja usein edustamiensa virkamiesten kuulemista. 3) aikaa varattaessa olisi lisäksi kiinnitettävä huomiota asian laajuuteen, edustettavien virkamiesten lukumäärään, toimipaikan tai paikkojen sijaintiin sekä työpaikalla noudatettaviin työaikamuotoihin. 4) työnantajan on ilmoitettava neuvottelujen aika- ja paikka sekä tiedot käsiteltävistä asioista. Yt-lain 17 määrittää liikkeenluovutusta: 1) liikkeenluovuttajan ja luovutuksen saajan on selvitettävä niille henkilöstön edustajille, joiden edustamia työntekijöitä luovutus

6 koskee, luovutuksen ajankohta, luovutuksen syyt, luovutuksesta työntekijöille aiheutuvat oikeudelliset, taloudelliset ja sosiaaliset seuraukset sekä suunnitellut työntekijöitä koskevat toimenpiteet. Edellä on avattu muutamia keskeisiä yt-lain sisältämiä määräyksia. Uusi valtion yt-laki kokonaisuudessaan liitetään liiton nettisivujen jäsenalueelle. VALTION TALOUS- JA HENKILÖSTÖHALLINNON PALVELUKESKUS PALKEET Satu Kaukonen valittiin selkeällä äänimäärällä jatkamaan Palkeet viraston Hämeenlinnan toimipisteen pardialaisena luottamusmieshenä lukien seuraavat kaksi vuotta. Satu Kaukonen valittiin myös koko Palkeet viraston pardialaiseksi pääluottamusmieheksi selkeällä äänimäärällä lukien seuraavaksi kahdeksi vuodeksi. Satu Kaukonen, MPHL ry osasto Palkeet, puh KEHITYSKESKUSTELUT JA SUORITUSARVIOINNIT OVAT KÄYNNISSÄ PUOLUSTUSVOIMISSA PEHENKOS on antanut käskyn kehityskeskusteluista Puolustusvoimissa asiakirjalla AJ (Lue asiakirja huolella!) Kehityskeskustelut käydään puolustusvoimissa työpisteen esimiehen ja työntekijän välillä säännöllisesti kerran vuodessa. Kehityskeskusteluissa käsitellään mennyt kausi 2013 ja seuraava tavoitekausi Kehityskeskustelukokonaisuus koostuu seuraavista osista:

7 1. Menneenkauden toiminnan arviointi 2. Tavoitteet ja resurssit tulevalle kaudelle 3. Kehittämissuunnitelma Kehityskeskustelu toteutetaan ensisijaisesti yhtenä kokonaisuutena. Kehityskeskustelujen uusi koulutusmateriaali on Tornissa: Toimialat Henkilöstö - Kehityskeskustelut Kehityskeskusteluiden käymisen porrastus on ajastettu seuraavasti: - Marraskuussa: Puolustusvoimauudistuksesta johtuen muuttuvien ja lakkaavien organisaatioiden henkilöstö - Joulukuussa: Pääesikunta ja sen alaiset laitokset sekä Maanpuolustuskorkeakoulu - Tammikuussa: Maavoimat - Helmikuussa: Merivoimat ja Ilmavoimat Menneen kauden arviointi tulee tehdä mennessä. Suoritusarvioinnit tulee olla hyväksyttynä lakkaavien hallintoyksiköiden osalta mennessä ja muiden osalta mennessä. Henkilökohtainen palkanosaprosentti määräytyy edellisen hyväksytyn suoritusarvioinnin ja nyt käydyn hyväksytyn suoritusarvioinnin keskiarvon mukaan. Erityistilanteet Tehtävän vaihdostilanteissa on huomioitava, että henkilökohtaisen työsuorituksen arviointi toteutetaan Puolustusvoimien palkkausjärjestelmään liittyvien sopimusten mukaisesti: Henkilökohtainen työsuoritus tulee uudessa tehtävässä arvioida viivytyksettä, viimeistään kuitenkin kuukauden kuluessa kuuden kuukauden määräajan jälkeen. Esimies ja alainen voivat sopia erityisestä syystä kuutta kuukautta lyhyemmästä arviointiajasta Mikäli tehtävän vaihdokseen liittyvä henkilökohtaisen työsuorituksen arviointi on tapahtunut jälkeen, ei suoritusarviointi vuosittaisen kehityskeskustelun yhteydessä ole tarpeen, ellei joukko-osaston komentaja tai luottamusmies katso sitä tarpeelliseksi. Työpisteissä, joissa esimies on ollut alle kuusi kuukautta, esimiesarvion laadintaan on osallistuttava työpisteen työntekijöiden työsuorituksen tuntevia esimiehiä. Vähintään kehityskeskustelun yhteydessä vuosittain on syytä tarkistaa myös tehtävänkuvauksen ajantasaisuus.

8 Muistilistaa kehityskeskusteluun ja suoritusarviointiin: Asia Seuranta, sopiminen ja kehittäminen Sopikaa ajankohta ajoissa ja varatkaa riittävästi aikaa Sopikaa neutraali ja häiriötön neuvottelupaikka Tutustukaa ja täyttäkää lomake etukäteen. (esimiehen tarvittaessa neuvottava) Kiinnitä huomiota myös edellisen vuoden keskustelulomakkeen tulos- ja kehitystavoitteisiin, ovatko ne toteutuneet? Tulostavoitteet sekä tehtävään liittyvät avaintehtävät ja velvoitteet Panosta tulevalla kaudella asetettujen painopisteiden ja tavoitteiden tulokselliseen hoitamiseen Mitkä tehtävät olet hoitanut erityisen hyvin Kirjaa arviointijakson aikana muistiin Miksi tulostavoitteita ei ole mahdollisesti Ovatko ne johtuneet niistä resursseista, saavutettu. joihin olet tosiasiallisesti voinut itse omalla toiminnallasi vaikuttaa? Miten toivoisit tehtävien kehittyvän ja onko muita kehittämisehdotuksia? Ura- ja kehityssuunnittelu Mitä lisäkoulutusta tarvitset seuraavan Osaamistason vahvistaminen 3 vuoden aikana? Urasuunnittelua tukevat koulutukset Ovatko resurssit riittävät ja kunnossa: Tehtävien priorisointi tarvittaessa (yhdessä esimiehen kanssa) - Työvälineet ja atk- Mikä muu asia / resurssi vaatisi toimenpiteitä? - Muut resurssit? - Henkilöstö resurssit / työmäärä Miten henkilökohtaiset odotuksesi ovat toteutuneet, missä onnistuttu, missä ollut vaikeata, Miten yhteistyö on sujunut, esimiehet, työtoverit jne. Mitkä ovat esimiehen hyvät ja huonot puolet Onko tehtäväkuvauksesi ajan tasalla? Ennakoimattomat, oleelliset lisätehtävät / resurssimuutokset kauden aikana Oletko voinut käyttää hyväksesi niitä kykyjä ja taitoja joita omaat? Jos et, niin miksi? Miten voitaisiin tarvittaessa kehittää? Sinulla on oikeus esittää rakentavaa kritiikkiä, mutta älä ole aggressiivinen Jos ei ole, sopikaa yhteisesti toimenpiteet ja päivämäärä, johon mennessä tehtävänkuvaus on päivitetty Tulostavoitteita / tehtäviä tarkistettava tilanteen mukaan, myös kesken vuoden. Tehtävänkuvaus päivitettävä tarvittaessa Keskusteluun valmistautumiselle (etukäteisarvioinneille) sekä itse keskustelulle on myös varattava riittävästi aikaa (1-2 tuntia) ja rauhallinen tila.

9 Selvitä itselle edellisten vuosien suoritusarvioinnin keskiarvo (kahden edellisen, jos on) ennen kuin hyväksyt lopullisen suoritusarvioinnin. Sopimuksen 5 :n 4 momentissa on sovittu henkilön asemaa turvaavista järjestelyistä, mikäli henkilökohtaisen työsuorituksen arviointi samassa tehtävässä laskee enemmän kuin yhden pisteen. Henkilökohtaisen työsuorituksen arvioinnin laskiessa merkittävästi aiemmasta arvioinnista, tulee ryhtyä asiankuuluviin kehittämis-, koulutus- ja muihin tukitoimenpiteisiin. Suoritusarvioinnin tuloksen laskun perusteena ei voi olla: äitiys-, isyys- tai vanhempainvapaa, sairausloma, vuorottelu- tai opintovapaa taikka näihin verrattava poissaolo. Mikäli et ole perustellusti tyytyväinen omaan suoritusarviointiisi, sinulla on tarvittaessa oikeus jättää se erimieliseksi. Ota em. tapauksissa yhteyttä omaan luottamusmieheesi! Kehityskeskustelu ohjeita alaiselle: Valmistaudu hyvin! Ole selvillä keskustelun tarkoituksesta ja pelisäännöistä Ole ideoiva ja uudistava tulevan toimintasi osalta Muista, että olet paras palautteen antaja omasta työstäsi Kehitä jatkuvasti keskustelutaitojasi Pidä puolesi, uskalla esittää myös omat näkemyksesi perustelemalla ne Pyri ymmärtämään myös esimiehesi ongelmia Esimieskin kaipaa kiitosta Opettele ottamaan kiitos vastaan Ponnistele voimakkaasti pitävien päätösten aikaansaamiseksi Sinulla on oikeus esittää rakentavaa kritiikkiä, mutta älä ole aggressiivinen Kirjaa päätökset lyhyesti työlomakkeellesi kehityskeskustelun kulusta Yleensä ihmiset arvostavat kehityskeskusteluja, mikäli: Ne ovat luontevia (esimies ja alaistaito) Niissä ei koe tulevansa loukatuksi Niissä sovitut asiat johtavat käytännön toimenpiteisiin ja sovitut asiat toteutuvat

10 LUOTTAMUSMIESPALVELUT OVAT JÄSENETUSI Jatkossa jokaisessa MPHL:n tiedotteessa esittäytyy yksi liiton aktiiveista toimijoista. Ensimmäisenä esittelyvuorossa on luottamusmies Juha Murisoja Räjähdekeskuksesta, Haapajärveltä: Olen 33-vuotias haapajärvinen MPHL ry:n aktiivi. Vapaa-aikani kuluu avovaimoni kanssa aikaa viettäen eri harrasteissa ja kodin askareissa. Sivutoimena olen paikallisessa vapaapalokunnassa. Harrastuksiini kuuluu mm. yhdistystoiminta, metsästys, tiskijukkana toimiminen ja liikunta eri muodoissa. Työn puolustusvoimissa olen kokenut mielenkiintoiseksi ja todella antoisaksi. Luottamustehtävät tuovat vaihtelua normaalin työarkeen, tehtävät mielestäni täydentävät toisiaan. Puolustusvoimiin tulin töihin 2007 syksyllä. Saman tien liityin MPHL:n Haapajärven osastoon rivijäseneksi. Mielestäni palkansaajien kuuluu järjestäytyä ammattiliittoon ja järjestäytymisellä on lukuisia hyötyjä. Eivät ne sopimukset ihan itsestään synny ja mitä suurempi osa järjestäytyy, niin sen suurempi mandaatti on neuvotella sopimuksista ja samalla pystytään edistämään sopimusteknisesti työntekijöiden kohtelua ja yhdenvertaisuutta. Vaikuttaminen on kiinnostanut nuoresta asti. Eri yhdistysten kokouksissa on tullut kuljettua jo noin 15-vuotiaasta asti alkuvuodesta päätinkin asettua ehdolle luottamusmiehen pestiin edellisen paikallisen luottamusmiehen jättäydyttyä tehtävästä pois. Valinta sattuikin kohdistumaan allekirjoittaneeseen ja siitä lähtien olen toiminut Haapajärven osaston luottamusmiehenä ja samalla paikallisessa yt-elimessä. Erilaisia luottamustehtäviä onkin vuosien varrella tullut roimasti niin työ- kuin siviilielämässä syksyllä minut valittiin MPHL ry:n hallituksen varajäseneksi ja nyt 2013 syksyllä kohdistui valinta hallituksen varsinaiseksi jäseneksi alkaen olen toiminut myös MAAVMATL:n alueellisena varapääluottamusmiehenä. Takana olevaan lyhyehköön luottamusmieshistoriaan kuuluukin jo useita organisaatio muutoksia. Työhön tullessani tehtävä oli Haapajärven Asevarikolla, mutta

11 heti 2008 vuoden alusta Haapajärven Asevarikko liitettiin muodostettuun Räjähdelaitokseen. Tätä organisaatiota riitti sitten seuraavat viisi vuotta, jonka jälkeen oli edessä seuraava myllerrys. ELKAKOP-projektin seurauksena muodostettiin Räjähdekeskus, josta oli edeltävään organisaatioon verrattuna mm. siirretty varastointi Huoltorykmenteille ja myös Koeampumalaitoksesta tuli osa Räjähdekeskusta. Nyt onkin käsillä sitten tämä PV-uudistus, joka koskettaa jo rajusti ennestään saneerattua Räjähdekeskusta pienillä leikkauksilla henkilöstön suhteen. Juha Murisoja MPHL:N KOTISIVUILLA UUSI MIELIPIDEKYSELY Ota kantaa ajankohtaisiin kysymyksiin! Liiton nettisivuilla ( on etusivulla pikakysely kulloinkin ajankohtaisesta kysymyksestä. Käy klikkaamassa mielipiteesi kuukausittain vaihtuvasta asiasta. Tässä kuussa voit ottaa kantaa sisäilmaongelmiin: Kuukauden kysymys Ammatilliset tehtävät ovat tulevaisuudessa muuttumassa. Arveletko, että oma tehtäväsi on vielä 20 vuoden kuluttua olemassa? Kyllä Ei LAKIMIESPALVELUA YKSITYISASIOISSA MPHL:N JÄSENILLE Lakimies Ari Komulainen antaa jäsenetuna juridista neuvontapalvelua MPHL ry:n jäsenille yksityisoikeudellisissa asioissa (= mm. testamentit, avioehtosopimukset, perunkirjat yms.). Neuvontapalvelu toteutetaan siten, että jäsenellä on mahdollisuus keskustella asioista lakimiehen kanssa joko kahden kesken, puhelimitse tai sähköpostitse. Neuvontapalvelu toteutetaan MPHL:n toimitiloissa kerran kuukaudessa. Puhelinnumero on (09)

12 Vuoden 2014 neuvontapäivät ja ajat ovat: klo klo klo klo Sähköpostiosoite: Sähköpostitse yhteyttä otettaessa on aina ehdottomasti alkuun ilmoitettava, että kyse MPHL:n yksityisoikeudellisesta asiasta. Aina tekstin alkuun on koodina laitettava MPHL. MPHL:n jäsensivuilla netissä on lomake jolla voi lähettää kysymyksiä suoraan lakimiehelle: jäsenalue Etuudet Lakimiespalvelut kysymyksiä lakimiehelle Suullinen neuvontapalvelu on MPHL:n jäsenelle täysin ilmaista. Mikäli asiat johtavat kirjallisiin toimeksiantoihin, niistä johtuvat kustannukset maksavat jäsenet itse. Muistutetaan, että lakimiespalvelu on tarkoitettu kysymyksiin yksityisoikeudellisissa asioissa. Mikäli jäsentä askarruttaa esim. sopimustulkintoihin liittyvä asia, tulee yhteys ensisijaisesti ottaa liiton päätoimisiin pääluottamusmiehiin, Elina Laihoon tai Maria Puistolaan. MPHL:N JÄSENYYS JA JÄSENHANKINTA JÄSENHANKINTA ON JATKUVAA TOIMINTAA! Vaikka Maanpuolustuksen Henkilökuntaliitto MPHL:ssä ei tänä vuonna olekaan varsinaista jäsenhankintakampanjaa muistutamme, että jokaisesta uudesta jäsenestä jäsenhankkija palkitaan 20 euron arvoisella S-ryhmän lahjakortilla. Mitä enemmän meillä on jäseniä sitä paremmat ovat edellytyksemme neuvotella työnantajapuolen kanssa työehdoista. Järjestäytyminen on ilmaisu siitä, että asioita pitää hoitaa ja etuuksia valvoa. Työelämän pelisäännöt perustuvat työnantajan ja järjestöjen väliseen sopimustoimintaan. Kuulumalla MPHL:ään olet mukana siinä, mitä neuvottelutoiminnalla saavutetaan. Järjestäytymätön viestii toiminnallaan sallivansa edunvalvonnan ja oikeudenmukaisuuden puuttumisen.

13 Aina pitää katsoa tulevaisuuteen, mutta on hyvä myös muistaa, että tänäkin päivänä nautitaan aiemmista järjestötyön tuloksista kuten pitkistä vuosilomista, äitiys- isyysvapaista, työajoista, palkkausjärjestelmien kehittämisestä ja monista muista asioista, jopa viisipäiväisestä työviikosta. Ilman palkansaajajärjestöjen tekemää työtä moni asia olisi toteutumatta, ja ilman vahvaa panostusta jo saavutetut asiat voivat myös heikentyä. Olemme edustettavan henkilöstömme osalta vaikuttamassa myös valtakunnallisessa organisaatiossa (Pardia/STTK). EDUNVALVONTA ON JATKUVAA TYÖTÄ! Turvaa sinäkin asioita kuulumalla liittoon - työtä hyvinvoinnin eduksi tarvitaan yhdessä olemme enemmän! Arvoisa MPHL:n jäsen! Tarkista palkkanauhastasi, että jäsenmaksu on varmasti peritty palkasta. Mikäli palkkakuitistasi puuttuu jäsenmaksu, turvataksesi etuutesi, ota välittömästi yhteys palkkayhteyshenkilöösi ja tarvittaessa liiton toimistonhoitajaan, puh. (09) LIITON PÄÄTOIMISTEN PÄÄLUOTTAMUSMIESTEN PUHELINNUMEROT päätoiminen pääluottamusmies Maria Puistola puh päätoiminen pääluottamusmies Elina Laiho puh valtakunnallinen pääluottamusmies Anne Koivisto puh TYÖHALLINNON PALVELUT -SIVUSTO ON MUUTTUNUT HUOM! Työnhakuinfoa ei enää päivitetä ( Se on poistunut käytöstä uuden te-palvelut.fi-sivuston avaamisen yhteydessä Työnhakuinfon teemat löytyvät uusilta sivuilta osoitteesta

14 LIITON HALLITUSSEMINAARI Liiton hallitus kokoontuneena seminaariin Liiton uusi, lokakuussa 2013 valittu hallitus sai seminaarissa yhdistyslain perusteista yksityiskohtaista tietoa, jota esitteli alaa hyvin tunteva Kari Loimu. Hän avasi hallitukselle Yhdistyslain säädökset hallituksen vastuista ja velvollisuuksista. Hallituksen kokous pidettiin VES/TES SOPIMUKSET Tiedotteen lopussa on voimaan tulevat palkkataulukot.

15 Toivotamme kaikille MPHL:n jäsenille Virkistävää hiihtoloma-aikaa! TILAISUUKSIA, JOISSA LIITOSTA MUKANA Logistiikkalaitoksen perustamisesta henkilöstöinfo, Tampere PVPJ-seurantaryhmän kokous (PLM) - pääluottamusmies Elina Laiho Pardian työvaliokunta MPHL:n toimiston suunnittelukokous Vartion toimintaryhmän kokous (Pardia) Puolustushallinnon henkilöstöpoliittinen yt-elimen (HEPO) kokous (PLM) Puolustushallinnon rakennuslaitoksen johtajan Pekka Salojärven tapaaminen Pardian hallitus

16 Sopimusneuvottelut PhRakL:n sopimusmääräyksistä (PLM) - pääluottamusmies Elina Laiho Työmarkkinajohtaja Juha Sarkion (VM) tapaaminen Valtioneuvoston hallintoyksikon (VNHY) perustamiseen liittyvä palaveri Pardian neuvottelujohtaja Harri Siren n johdolla Puolustusvoimien Logistiikkalaitoksen perustamisen ohjausryhmä (PE) Pardian työvaliokunnan seminaari Sopimusneuvottelut PLM:n sopimusmääräyksistä (PLM) - pääluottamusmies Elina Laiho - pääluottamusmies Jaana Riihimaa MPHL:n hallitusseminaari Puolustusvoimien yt-elimen (PYTE) kokous - pääluottamusmies Elina Laiho Tutustumiskäynti Maavoimien Esikuntaan, jossa henkilöstöpäällikkö, eversti Timo Mustaniemen tapaaminen sekä Mikkelin osaston jäsen-info - pääluottamusmies Anne Koivisto KUPI 15 Kehittämisen jatkovalmistelun projektiryhmän kokous (PE) - pääluottamusmies Maria Puistola PVPJ-SIV arviointijärjestelmän keskustason arviointi- ja kehittämistyöryhmän käynti RÄJK/Haapajärvi - pääluottamusmies Elina Laiho Neuvottelu Rajavartiolaitoksen Esikunnassa, jossa työnantajan edustajina Heikki Kumpula, Pertti Ojutkangas, Mika Saarinen ja Jarkko Kolehmainen - pääluottamusmies Ulla Hanski Valtioneuvoston hallintoyksikon (VNHY) perustamiseen liittyvä palaveri Pardian neuvottelujohtaja Harri Siren n johdolla

17 KUPI 15 Kehittämisen jatkovalmistelun projektiryhmän kokous (PE) - pääluottamusmies Maria Puistola Luottamusmieskäynti Lahden varuskunta ja Leijona Catering Oy - pääluottamusmies Elina Laiho KUPI 15 Kehittämisen jatkovalmistelun projektiryhmän kokous (PE) - pääluottamusmies Maria Puistola Luottamusmieskäynti PSHR Tervola ja Millog Oy sekä LAPITR ja Leijona Catering Oy - pääluottamusmies Elina Laiho Imatran osaston 40-vuotisjuhla vuosikokouksen yhteydessä Etelä-Suomen Sotilasläänin vuosipäivä STTK:n turvallisuustyöryhmän kokous Luottamusmieskäynti SMMEPA ja Pansion osaston vuosikokous - pääluottamusmies Elina Laiho Likaisen työn lisän sopimusneuvottelut (PLM) - pääluottamusmies Elina Laiho Tivonet Oy:n hallitus KUPI 15 Kehittämisen jatkovalmistelun projektiryhmän kokous (PE) - pääluottamusmies Maria Puistola

18 PUOLUSTUSVOIMIEN UUDET PALKKATAULUKOT PVPJ ESJA ALKAEN ESJA-palkkataulukko lukien VES LIITE 1 ESJA-palkkataulukko lukien VES LIITE 2

19 PUOLUSTUSVOIMIEN UUDET PALKKATAULUKOT PVPJ - ESJA ALKAEN ESJA-palkkataulukko lukien TES LIITE 1 ESJA-palkkataulukko lukien TES LIITE 2

20 PUOLUSTUSVOIMIEN UUDET PALKKATAULUKOT PVPJ - SIV ALKAEN SIV-palkkataulukko lukien VES+TES LIITE 1 SIV-palkkataulukko lukien VES+TES LIITE 2

21 PUOLUSTUSMINISTERIÖN TEHTÄVÄKOHTAINEN PALKANOSA LUKIEN LIITE 1

22 PUOLUSTUSMINISTERIÖN TEHTÄVÄKOHTAINEN PALKANOSA LUKIEN LIITE 2

23 PHRAKL:N TEKNISTEN TOIMIHENKILÖIDEN JA TUTKIJOIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 1 PHRAKL:N TEKNISTEN TOIMIHENKILÖIDEN JA TUTKIJOIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 2

24 PHRAKL:N TOIMIHENKILÖIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 1 PHRAKL:N TOIMIHENKILÖIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 2

25 PHRAKL:N TYÖNTEKIJÖIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 1 PHRAKL:N TYÖNTEKIJÖIDEN TEHTÄVÄKOHTAISTEN PALKANOSIEN TAULUKKO LUKIEN LIITE 2

26 RAJAVARTIOLAITOKSEN PALKKATAULUKOT TEHTÄVÄKOHTAISET PALKANOSAT LUKIEN (ptek2034) LIITE 4

27 RAJAVARTIOLAITOKSEN PALKKATAULUKOT TEHTÄVÄKOHTAISET PALKANOSAT LUKIEN (ptek2034) LIITE 5