2. Muutoshankkeen tavoitteet
|
|
|
- Anna Saarinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 2. Muutoshankkeen tavoitteet 2.1 Muutoshankkeen avulla pystytään mielestäni Väestön ikääntyminen / Täysin eri mieltä 5,56 % 0,00 % 0,00 % 5,88 % 8,33 % Jokseenkin eri mieltä 20,00 % 9,09 % 10,53 % 23,53 % 18,75 % Jokseenkin samaa mieltä 45,00 % 45,45 % 68,42 % 43,14 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 12,78 % 45,45 % 15,79 % 2,94 % 25,00 % En tiedä asiasta 16,67 % 0,00 % 5,26 % 24,51 % 8,33 % Henkilöstön ikääntyminen / Täysin eri mieltä 6,11 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 8,33 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 0,00 % 36,84 % 29,41 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 63,64 % 42,11 % 34,31 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 13,89 % 36,36 % 15,79 % 6,86 % 22,92 % En tiedä asiasta 15,00 % 0,00 % 5,26 % 22,55 % 6,25 % Taloudellinen epävarmuus / Täysin eri mieltä 3,89 % 0,00 % 0,00 % 3,92 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 0,00 % 10,53 % 37,25 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 40,56 % 63,64 % 73,68 % 30,39 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 11,67 % 36,36 % 10,53 % 4,90 % 20,83 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 5,26 % 23,53 % 8,33 % Väestön kasvavat palveluodotukset / Jokseenkin eri mieltä 22,78 % 9,09 % 15,79 % 24,51 % 25,00 % Jokseenkin samaa mieltä 42,22 % 54,55 % 36,84 % 42,16 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 20,56 % 36,36 % 42,11 % 13,73 % 22,92 % En tiedä asiasta 11,67 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 6,25 % Osaavan henkilöstön saatavuus / Täysin eri mieltä 4,44 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 9,09 % 15,79 % 31,37 % 22,92 % Jokseenkin samaa mieltä 43,33 % 54,55 % 68,42 % 38,24 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 16,67 % 36,36 % 15,79 % 9,80 % 27,08 % En tiedä asiasta 9,44 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 6,25 %
2 2.2 Asiakkaan kannalta muutoshanke mielestäni: Parantaa palveluiden saatavuutta / Täysin eri mieltä 4,44 % 0,00 % 0,00 % 6,86 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 15,56 % 0,00 % 0,00 % 20,59 % 14,58 % Jokseenkin samaa mieltä 48,33 % 18,18 % 47,37 % 47,06 % 58,33 % Täysin samaa mieltä 21,67 % 81,82 % 52,63 % 11,76 % 16,67 % En tiedä asiasta 10,00 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 8,33 % Sujuvoittaa asiointia / Jokseenkin eri mieltä 15,56 % 0,00 % 0,00 % 23,53 % 8,33 % Jokseenkin samaa mieltä 43,33 % 18,18 % 57,89 % 40,20 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 25,56 % 81,82 % 42,11 % 15,69 % 27,08 % En tiedä asiasta 12,78 % 0,00 % 0,00 % 17,65 % 10,42 % Parantaa palveluiden vaikuttavuutta / Jokseenkin eri mieltä 16,11 % 0,00 % 10,53 % 21,57 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 45,56 % 36,36 % 36,84 % 45,10 % 52,08 % Täysin samaa mieltä 20,00 % 63,64 % 42,11 % 9,80 % 22,92 % En tiedä asiasta 15,56 % 0,00 % 10,53 % 20,59 % 10,42 % Helpottaa palveluihin vaikuttamista / Täysin eri mieltä 5,00 % 0,00 % 0,00 % 5,88 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 9,09 % 10,53 % 31,37 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 36,11 % 45,45 % 42,11 % 33,33 % 37,50 % Täysin samaa mieltä 17,78 % 45,45 % 42,11 % 10,78 % 16,67 % En tiedä asiasta 13,33 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 8,33 % Helpottaa oikean palvelun löytämistä / Täysin eri mieltä 3,89 % 0,00 % 0,00 % 4,90 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 14,44 % 0,00 % 5,26 % 19,61 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 55,00 % 54,55 % 63,16 % 50,00 % 62,50 % Täysin samaa mieltä 17,22 % 45,45 % 31,58 % 11,76 % 16,67 % En tiedä asiasta 9,44 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 6,25 %
3 2.3 Oman tehtäväni kannalta muutoshanke: Selkeyttää omaa tehtävääni / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 23,33 % 9,09 % 21,05 % 24,51 % 25,00 % Jokseenkin samaa mieltä 41,67 % 45,45 % 57,89 % 40,20 % 37,50 % Täysin samaa mieltä 10,00 % 45,45 % 15,79 % 4,90 % 10,42 % En tiedä asiasta 14,44 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 16,67 % Mahdollistaa ydintehtävääni keskittymisen / Täysin eri mieltä 8,89 % 0,00 % 5,26 % 12,75 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 26,11 % 9,09 % 15,79 % 27,45 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 38,33 % 36,36 % 57,89 % 36,27 % 35,42 % Täysin samaa mieltä 11,11 % 54,55 % 15,79 % 6,86 % 8,33 % En tiedä asiasta 15,56 % 0,00 % 5,26 % 16,67 % 20,83 % Helpottaa yhteistyötä eri yksiköiden välillä / Täysin eri mieltä 6,11 % 0,00 % 0,00 % 8,82 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 18,33 % 0,00 % 5,26 % 26,47 % 10,42 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 54,55 % 42,11 % 37,25 % 33,33 % Täysin samaa mieltä 21,67 % 45,45 % 47,37 % 8,82 % 33,33 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 18,75 % Tekee työstäni tavoitteellisempaa / Täysin eri mieltä 8,33 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 18,33 % 0,00 % 10,53 % 21,57 % 18,75 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 36,36 % 42,11 % 36,27 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 15,56 % 63,64 % 42,11 % 4,90 % 16,67 % En tiedä asiasta 20,00 % 0,00 % 5,26 % 25,49 % 18,75 % Helpottaa palvelutarpeen ennakointia / Täysin eri mieltä 7,22 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 20,00 % 9,09 % 5,26 % 23,53 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 40,00 % 36,36 % 63,16 % 35,29 % 41,67 % Täysin samaa mieltä 10,56 % 45,45 % 21,05 % 2,94 % 14,58 % En tiedä asiasta 22,22 % 9,09 % 10,53 % 26,47 % 20,83 % Mahdollistaa uusiin palvelutarpeisiin vastaamisen / Täysin eri mieltä 6,67 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 2,08 % Jokseenkin eri mieltä 17,22 % 9,09 % 5,26 % 22,55 % 12,50 % Jokseenkin samaa mieltä 40,00 % 27,27 % 47,37 % 35,29 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 16,67 % 63,64 % 42,11 % 6,86 % 16,67 % En tiedä asiasta 19,44 % 0,00 % 5,26 % 24,51 % 18,75 %
4 3. Muutoshankkeen toteutus 3.1 Muutoshankkeesta on viestitty onnistuneesti kuntaorganisaation sisällä / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 15,69 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 33,33 % 9,09 % 21,05 % 43,14 % 22,92 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 54,55 % 36,84 % 32,35 % 50,00 % Täysin samaa mieltä 12,22 % 27,27 % 42,11 % 6,86 % 8,33 % En tiedä asiasta 5,00 % 9,09 % 0,00 % 1,96 % 12,50 % 3.2 Muutoshankkeesta on viestitty onnistuneesti kuntaorganisaation ulkopuolelle / Täysin eri mieltä 10,56 % 0,00 % 0,00 % 12,75 % 12,50 % Jokseenkin eri mieltä 32,78 % 36,36 % 26,32 % 29,41 % 41,67 % Jokseenkin samaa mieltä 22,78 % 27,27 % 31,58 % 20,59 % 22,92 % Täysin samaa mieltä 5,56 % 27,27 % 0,00 % 2,94 % 8,33 % En tiedä asiasta 28,33 % 9,09 % 42,11 % 34,31 % 14,58 % 3.3 Prosessikartta antaa selkeän kuvan organisaation toiminnasta / Täysin eri mieltä 11,11 % 0,00 % 0,00 % 14,71 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 32,78 % 9,09 % 26,32 % 38,24 % 29,17 % Jokseenkin samaa mieltä 45,00 % 72,73 % 57,89 % 38,24 % 47,92 % Täysin samaa mieltä 6,67 % 18,18 % 15,79 % 3,92 % 6,25 % En tiedä asiasta 4,44 % 0,00 % 0,00 % 4,90 % 6,25 % 3.4 Muutoshanketta on johdettu selkeästi / Täysin eri mieltä 16,11 % 0,00 % 5,26 % 22,55 % 10,42 % Jokseenkin eri mieltä 30,00 % 9,09 % 21,05 % 32,35 % 33,33 % Jokseenkin samaa mieltä 38,89 % 81,82 % 47,37 % 30,39 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 7,78 % 0,00 % 26,32 % 5,88 % 6,25 % En tiedä asiasta 7,22 % 9,09 % 0,00 % 8,82 % 6,25 % 3.5 Muutoshanke on edennyt johdonmukaisesti / Täysin eri mieltä 11,67 % 9,09 % 10,53 % 14,71 % 6,25 % Jokseenkin eri mieltä 29,44 % 0,00 % 21,05 % 34,31 % 29,17 % Jokseenkin samaa mieltä 32,78 % 54,55 % 26,32 % 26,47 % 43,75 % Täysin samaa mieltä 13,89 % 27,27 % 42,11 % 8,82 % 10,42 % En tiedä asiasta 12,22 % 9,09 % 0,00 % 15,69 % 10,42 % 3.6 Uuden organisaatiorakenteen käyttöönoton aikaistaminen edistää prosessien määrittämistä / Täysin eri mieltä 7,78 % 0,00 % 0,00 % 11,76 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 27,78 % 18,18 % 21,05 % 28,43 % 31,25 % Jokseenkin samaa mieltä 33,89 % 27,27 % 57,89 % 27,45 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 10,56 % 45,45 % 15,79 % 5,88 % 10,42 % En tiedä asiasta 20,00 % 9,09 % 5,26 % 26,47 % 14,58 % 3.7 Tukipalveluiden keskittäminen ja asiantuntijapalveluiden luominen ovat mahdollistaneet palvelualueilla keskittymisen ydintehtäviin / Täysin eri mieltä 7,78 % 0,00 % 10,53 % 9,80 % 4,17 % Jokseenkin eri mieltä 23,33 % 9,09 % 21,05 % 26,47 % 20,83 % Jokseenkin samaa mieltä 37,78 % 63,64 % 57,89 % 30,39 % 39,58 % Täysin samaa mieltä 13,33 % 27,27 % 10,53 % 9,80 % 18,75 % En tiedä asiasta 17,78 % 0,00 % 0,00 % 23,53 % 16,67 %
5 4. Muutoshankkeen vaikutukset 4.1 Muutoshankkeen vaikutus yhteistyöhön eri yksiköiden välillä / Kielteinen 10,00 % 0,00 % 5,26 % 15,69 % 2,08 % Ei vaikutusta 28,33 % 18,18 % 31,58 % 35,29 % 14,58 % Myönteinen 40,00 % 72,73 % 63,16 % 24,51 % 56,25 % En tiedä asiasta 21,67 % 9,09 % 0,00 % 24,51 % 27,08 % 4.2 Muutoshankkeen vaikutus käytännön työhöni / Kielteinen 11,11 % 0,00 % 5,26 % 18,63 % 0,00 % Ei vaikutusta 42,78 % 9,09 % 10,53 % 49,02 % 50,00 % Myönteinen 34,44 % 90,91 % 84,21 % 21,57 % 29,17 % En tiedä asiasta 11,67 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 20,83 % 4.3 Muutoshankkeen vaikutus toimintatapojen tehokkuuteen / Kielteinen 11,11 % 0,00 % 5,26 % 15,69 % 6,25 % Ei vaikutusta 31,11 % 0,00 % 21,05 % 40,20 % 22,92 % Myönteinen 41,67 % 100,00 % 73,68 % 27,45 % 45,83 % En tiedä asiasta 16,11 % 0,00 % 0,00 % 16,67 % 25,00 % 4.4 Muutoshankkeen vaikutus palveluiden asiakaslähtöisyyteen / Kielteinen 8,89 % 0,00 % 0,00 % 13,73 % 4,17 % Ei vaikutusta 24,44 % 0,00 % 26,32 % 29,41 % 18,75 % Myönteinen 52,78 % 100,00 % 68,42 % 43,14 % 56,25 % En tiedä asiasta 13,89 % 0,00 % 5,26 % 13,73 % 20,83 % 4.5 Muutoshankeen vaikutus työn kokonaisuuden hahmottamiseen / Kielteinen 10,00 % 0,00 % 5,26 % 13,73 % 6,25 % Ei vaikutusta 33,33 % 9,09 % 10,53 % 44,12 % 25,00 % Myönteinen 46,11 % 90,91 % 84,21 % 31,37 % 52,08 % En tiedä asiasta 10,56 % 0,00 % 0,00 % 10,78 % 16,67 % 4.6 Muutoshankkeen vaikutus tiedonkulkuun / Kielteinen 14,44 % 0,00 % 0,00 % 21,57 % 8,33 % Ei vaikutusta 36,67 % 36,36 % 47,37 % 34,31 % 37,50 % Myönteinen 31,67 % 63,64 % 52,63 % 23,53 % 33,33 % En tiedä asiasta 17,22 % 0,00 % 0,00 % 20,59 % 20,83 % 4.7 Muutoshankkeen kokonaisvaikutus työn tekemisen edellytyksiin Järvenpään kaupungissa / Kielteinen 12,78 % 0,00 % 0,00 % 17,65 % 10,42 % Ei vaikutusta 23,33 % 0,00 % 31,58 % 30,39 % 10,42 % Myönteinen 43,33 % 90,91 % 63,16 % 27,45 % 58,33 % En tiedä asiasta 20,56 % 9,09 % 5,26 % 24,51 % 20,83 %
Järvenpään kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamisprosessin arviointi. Toinen väliraportti
Järvenpään kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamisprosessin arviointi Toinen väliraportti Kysely Järvenpään henkilöstölle ja luottamushenkilöille muutoshankkeesta Antti Markkola & Jenni Airaksinen Tampereen
Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö
Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö Raportti 5.6.2014 2.6.2014 Page 1 Perusturvakuntayhtymä Akselin selvitystyön kokonaisuudet Palvelurakenteen ja hallintomallin analyysi nykyinen
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
Sosiaali- ja terveysryhmä
Porin seudun kuntarakenneuudistus TOIMEKSIANTO: Sosiaali- ja terveysryhmä Johtopäätökset sosiaali- ja terveyspalveluiden nykytilan arvioinnista Sosiaalipalvelujen visio ja tavoitteet uudessa kunnassa Sosiaali-
3. Ikä. Määrä % EOS Alle Yli
7 1 3. Ikä Määrä % EOS 6 0.81 Alle 30 1.8 30-245 33. Yli 50 4 64.1 2 5. Seudullinen viestintä on avointa 6. Seudullinen viestintä on helposti ymmärrettävää 7. Seudullä on selkeä yhteinen tahtotila 8. Toimijoiden
TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013
TE-palvelu-uudistus TEM 19.8.2013 TE-palvelu-uudistus tikun nokassa Ison palvelu- ja toimintatapamuutoksen johtaminen on edelleen vaiheessa suunta on selvillä, vaikutukset näkyvät viiveellä Mediamielikuvana
Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen
Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen Palvelua organisaatiosi toiminnan ja tuottavuuden parantamiseksi Asiantuntijapalveluissa toimimme johdon strategisena kumppanina. Palvelumme liittyvät tavallisesti
Aluerakenteen ja liikennejärjestelmän. Timo Turunen, YM Aluefoorumit 11/2013
Aluerakenteen ja liikennejärjestelmän kehityskuva ALLI Timo Turunen, YM Aluefoorumit 11/2013 Keskiössä Suomen aluerakenne siis mikä? Palvelut Aluerakenteella e a tarkoitetaan väestön ja asumisen, tö työpaikkojen
Miten valtionosuusjärjestelmää tulisi kehittää -kyselyn tuloksia. Graafeja työskentelyn tueksi ja syksylle 2016 Helena Mustikainen / MG
Miten valtionosuusjärjestelmää tulisi kehittää -kyselyn tuloksia Graafeja työskentelyn tueksi.. ja syksylle Helena Mustikainen / MG Miten valtionosuusjärjestelmää tulisi kehittää -kysely Kysely lähetettiin
Jari Stenvall. HTT, Professori
Jari Stenvall Tampereen yliopisto HTT, Professori Jari.stenvall@uta.fi Muutos prosessina 1. Shokkivaihe Erityisesti henkilöstö lamaantuu 2. Toiveen heräämisvaihe Tunnelma menee ylös ja alas 3. Sopeutumisvaihe
Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus
Ennaltaehkäisevien ja kuntoutumista tukevien toimintatapojen sekä kehittämistarpeiden kartoitus Kotihoidon, tukipalveluiden ja palveluohjauksen henkilökunnalle syksyllä 2014 1. Ikä Vastaajien määrä: 86
1. Lapseni on. Kyselyyn tuli vastauksia yhteensä 104, vastausprosentti n. 25 %.
Asiakastyytyväisyyskysely varhaiskasvatuksen piirissä oleville lapsiperheille oli avoinna Kankaanpään kaupungin www-sivuilla huhtikuussa 2018. Salasana kyselyyn annettiin perheille lapsen varhaiskasvatuspaikasta.
Lähidemokratia on kuntien keskeisin tehtävä kuntien tehtäviä ei tule siirtää valtiolle
Julkaistavissa,.. klo. Kansalaismielipide: Lähidemokratia on kuntien keskeisin tehtävä kuntien tehtäviä ei tule siirtää valtiolle Kuntien keskeisin tehtävä on väestön selvän enemmistön mielestä huolehtia
IKÄPALO- hanke Lahden kaupunki Heinolan kaupunki Hämeenlinnan kaupunki Vantaan kaupunki
IKÄPALO- hanke Lahden kaupunki Heinolan kaupunki Hämeenlinnan kaupunki Vantaan kaupunki Jäbät creaa huikeit idiksii NHG ja PALMU Hankkeen tavoite Ikäpalo- hankkeessa vastataan vanhuspalvelulain tavoitteisiin
Datanhallinta, laskennan resurssit ja osaaminen
Datanhallinta, laskennan resurssit ja osaaminen Tutkimusinfrastruktuuritoiminnan strateginen kehittäminen Työpaja 25.4.2019 Anu Nuutinen Johtava tiedeasiantuntija Suomen Akatemia 1 SUOMEN AKATEMIA 2019
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin
Kuntien toiminta ja ennakointi ikääntyneiden kotona asumisen tukemisessa ja elinympäristöjen kehittämisessä
Kuntien toiminta ja ennakointi ikääntyneiden kotona asumisen tukemisessa ja elinympäristöjen kehittämisessä 6.4.2017 Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto Raija.Hynynen@ym.fi Ikääntyneiden asumisen
PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit
Tehokas hallinto ja yritysten oikeussuoja. PK-yritysvaltuuskunnan kesäkokous Johtaja Jukka Ahtela Tampere 17.8.2007
Tehokas hallinto ja yritysten oikeussuoja PK-yritysvaltuuskunnan kesäkokous Johtaja Jukka Ahtela Tampere 17.8.2007 SÄÄNTELYN KEHITYSPIIRTEITÄ SUOMESSA Voimassaolevia lakeja n. 2000 1169 uutta säädöstä
Fiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut
Fiksulla kunnalla on Oikeat kumppanit & parhaat palvelut Fiksusti toimiva pärjää aina. Myös tiukkoina aikoina. Fiksu katsoo eteenpäin Kuntien on tuotettava enemmän ja laadukkaampia palveluita entistä vähemmällä
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa Kaikille oikeus terveelliseen ja turvalliseen elämään Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen lähtökohtana ovat
Rakennamme arvokasta dialogia organisaatioiden ja niiden tärkeimpien sidosryhmien välille
Version Q 24, v2. Rakennamme arvokasta dialogia organisaatioiden ja niiden tärkeimpien sidosryhmien välille ASIAKASKOKEMUS MARKKINATUTKIMUS HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Version Q 24, v2. Asiakaspalvelu 24
Palvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
Tuhat Suomalaista Mainonnan neuvottelukunta Joulukuu SFS ISO20252 Sertifioitu
Tuhat Suomalaista Mainonnan neuvottelukunta Joulukuu 1 SFS ISO22 Sertifioitu Tutkimuksen toteutus Tuhat suomalaista 12/1 IRO Research Oy:n Tuhat suomalaista tutkimuksen tiedonkeruu tehtiin internetissä
HUOLEN TUNNISTAMISEN MALLI
HUOLEN TUNNISTAMISEN MALLI PRO SOS -HANKE ESR-hanke (2016 2019) 7 sosiaalialan osaamiskeskusta, 94 kuntaa ja Kuntaliitto Tavoitteena: selkeyttää ja vahvistaa aikuissosiaalityön asemaa varmistaa asiakaslähtöinen
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016 Visio Toimintakykyisenä kotona Perustehtävämme Järjestää alueen väestön tarvitsemat sosiaali- ja terveyspalvelut, jotka
Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: Vanhus- ja vammaispalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään palvelualueen tavoitteet palveluiden järjestämiseen,
SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA
SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.
Ohjaamot tukea koulutuksen ja työn poluilla Ohjaamot nuorisotakuuta toteuttamassa
Ohjaamot tukea koulutuksen ja työn poluilla Ohjaamot nuorisotakuuta toteuttamassa Pasi Savonmäki, projektipäällikkö Kohtaamo-hanke Kymenlaakson ELO-ryhmä 18.10.2016 Ohjaamojen ja verkkopalvelujen kehittämisen
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
Kainuun ELY-keskus 2013
Kainuun ELY-keskus 2013 haasteita, painotuksia ja toimenpiteitä KAINUUN TYÖLLISYYSFOORUMI - SOLIDARCITY KONFERENSSI 9.10.2012 Kainuun ELY-keskus Strategiapäällikkö Juha Puranen Haasteita, painotuksia 2013+
Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena
Ikäteknologiakeskus - ikäihmisen hyvän arjen tukena Sanna Kaijanen 1.12.2016 www.valli.fi Vallin Ikäteknologiakeskus Ikäteknologiakeskus on 2015 perustettu asiantuntijakeskus. Vaikutamme siihen, että iäkkäiden
Ikäihminen toimijana hanke
Ikäihminen toimijana hanke Väliarviointi 4/2014 Johtoryhmä 28.4.2014 LAPPI: väliarviointi 4/2014 Hanketyönä on kunnissa kirjattu vanhussuunnitelma (5 ) ikääntyneen väestön tukemiseksi. Vanhusneuvoston
Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen
Polvijärven kunnan viestintästrategia 19.3.2018 Anni Lampinen Ydinarvomme viestijänä Luottamus Pohjautuu johdonmukaiseen, läpinäkyvään ja avoimeen viestintään. Vastaanottaja voi aina luottaa, että tieto
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi
Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat
PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA
PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA Kainuu, Keski-Pohjanmaa, Pohjois-Pohjanmaa, Lappi Työpaja 1 17.4.2018 16.4.2018 Valmistelutilanne Kainuun maakunnassa / Matti Heikkinen,
HELSINKI 2026 RAPORTIN KUVAAJAT
HELSINKI 2026 RAPORTIN KUVAAJAT YRITYKSEMME ON PERUSTETTU NS. BORN GLOBAL -YRITYKSENÄ. YRITYSPÄÄTTÄJÄT (N=227) 27% 42% 3% HEALTH TECH & LIFE SCIENCES 44% 6% ICT 32% 18% 15% 34% SMART & CLEAN TECH 4% 10%
Sosiaali- ja terveydenhuolto hallitusohjelmassa. Valtakunnassa kaikki hyvin. Kirsi Varhila , Pori
Sosiaali- ja terveydenhuolto hallitusohjelmassa Valtakunnassa kaikki hyvin Kirsi Varhila 23.8.2019, Pori HALLITUSOHJELMA 2019-2023 Vaikutukset STM:n hallinnonalalla: Iäkkäiden palvelut Vammaisten palvelut
Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Itsearviointi -9, toukokuu Suunnitelmallisuus ja organisoituminen % % % % % % % 7 % 8 % 9 % % Projektille on selkeästi osoitettavissa oleva tarve Projekti reagoi riittävän nopeasti toimintaympäristössä
Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät
Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät Helsinki, 23.5.2019 Paula Risikko, TtT Suomi on maailman turvallisin maa asua, yrittää ja tehdä työtä YHTEINEN TILANNEKUVA TOIMIVALTUUDET SUORITUSKYKY
Arvioinnilla selviää, mitä vahvistaa, mitä parantaa 2005 Heikki Niemi Erinomaisuus Toiminnan laatu Palvelun ja tuotteen laatu Lainsäätäjät, omistajat, rahoittajat ja viranomaiset Konsernijohto, hallinto
Kukoistava Kotihoito. Yhteenvetoa kuntien nykytilasta kyselylomakkeiden pohjalta
Kukoistava Kotihoito Yhteenvetoa kuntien nykytilasta kyselylomakkeiden pohjalta Miten palveluohjaus ja neuvonta toteutuvat tällä hetkellä kunnassa? Kunta Palveluneuvonta ja ohjaus erillinen yksikkönsä
Alueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI
Alueellinen yhteistyö ja Ikäosaamiskeskus Lapissa PÄÄTÖSSEMINAARI 21.9.2016 Toiminta-alue Suomen maakunnista suurin kattaen 30 prosenttia koko maan pinta-alasta 21 kuntaa, seutukuntia 6 Kaksi asukasta
ENNALTAEHKÄISEVIEN JA KUNTOUTUMISTA TUKEVIEN TOIMINTATAPOJEN SEKÄ KEHITTÄMISTARPEIDEN KARTOITUS
ENNALTAEHKÄISEVIEN JA KUNTOUTUMISTA TUKEVIEN TOIMINTATAPOJEN SEKÄ KEHITTÄMISTARPEIDEN KARTOITUS Vastaa seuraaviin kysymyksiin valitsemalla itsellesi sopivin vaihtoehto. Avoimiin kysymyksiin voit vastata
Integrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut
Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi Avauspuheenvuoro
Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana
Kuntien kokeilutoiminta älykkäiden kokonaisratkaisujen mahdollistajana Työsuojelurahaston, Suomen Kuntaliiton ja kuntien rahoittama tutkimushanke Professori Petri Virtanen TaY JKK Kysely kuntien kokeilutoiminnasta
Suomalaiset sähköyhtiöiden valitsemisesta ja sähkön säästämisestä. Sakari Nurmela
Suomalaiset sähköyhtiöiden valitsemisesta ja sähkön säästämisestä Sakari Nurmela Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteuttaminen Aineiston kerääminen Tutkimusaineisto kerättiin Gallup Kanavalla 25.
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos
Mäntsälän maankäytön visio 2040 23.3.2010 Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos Mäntsälän muutos maaseutupitäjästä osaksi Helsingin seutua Mäntsälän yritystoiminta
THL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto
Ikääntyneiden asumiseen varautuminen kunnissa THL 12.3.2018 Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto Raija.Hynynen@ym.fi Ikääntyneiden asumistilanne 75-vuotta täyttäneistä vuoden 2016 lopussa STM ja
Hartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
Osaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus
Osaavan työvoiman rekrytointi Kainuuseen -hanke Tiedotustilaisuus 13.6.2017 13.6.2017 Hankkeen taustaa Valtuustoaloite Kainuussa pitkään jatkanut negatiivinen muuttotase vaatii erityistoimenpiteitä tilanteen
Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto
Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto 5.9.2017 Kokeilukulttuurin edistäminen on hallituksen kärkihanke Kokeiluilla tavoitellaan innovatiivisia ratkaisuja
Yksikanavainen julkinen (valtion) rahoitus. Näkymättömän käden ohjaus: Valinnanvapauden lisäämisen uskotaan lisäävän tuottajien välistä kilpailua
Sote-arviointi 2019 21.5.2019 Tiedosta arviointiin tavoitteena paremmat palvelut / arviointijohtaja Pekka Rissanen 1 Mitä sote-uudistus muuttaisi? Järjestämisen ja tuottamisen erottaminen Sote-uudistus
Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi
Nuorten Akatemia Työpaja, Nuorten Suomi 2.11.2018 1 Nuorten Akatemia Nuorten Akatemian nuorten osallisuutta edistävä yhteistyöorganisaatio, joka törmäyttää nuoria ja nuorten näkemyksistä kiinnostuneita
Vammaispalvelujen valtakunnallinen kehittämishanke 2. OSA A (koskee koko hankeaikaa 1.9.2012 alkaen) Seurantakysely 1.9.2012 31.12.
Vammaispalvelujen valtakunnallinen kehittämishanke 2 OSA A (koskee koko hankeaikaa 1.9.2012 alkaen) Seurantakysely 1.9.2012 31.12.2012 Osahankkeen nimi: TAVOITTEET JA NIIDEN SAAVUTTAMINEN Vammaispalveluhankkeen
Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu
Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi
Uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistuksen valmistelu. Kaupunginvaltuuston seminaari 21.2.2011 Risto Kortelainen, muutosjohtaja
Uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistuksen valmistelu Kaupunginvaltuuston seminaari 21.2.2011 Risto Kortelainen, muutosjohtaja Palvelu- ja organisaatiouudistus valtuustossa 11.10.2010 (1) Valtuustokeskustelu
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon
Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät 3.-4.10.2012 Kuntatalo Ismo Korhonen, sivistysjohtaja Kouvolan
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017
FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot, sähköposti ja puhelinnumero Lausunnon käsittelypäivämäärä
- ALMA - Asumisen ja hyvinvoinnin alueelliset palvelumallit bes.tkk.fi
- ALMA - Asumisen ja hyvinvoinnin alueelliset palvelumallit Tieteiden talo 18.5.2010 Arto Huuskonen, DI TUTKIMUKSEN TAUSTATEKIJÄT Väestö ikääntyy ja palvelutarpeet muuttuvat Ikääntyvä väestö viettää enemmän
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana
Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana Pirjo Pöyhiä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Pirjo Pöyhiä 2.4.2014 1 Palkeet - Vaikuttava
Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden
Sähköinen asiointi alueen elinvoimaisuuden tukena ke 20.9.2017 Toholampi sähköisten ja videoavusteisten palveluiden kehittämishanke ekeski-pohjanmaa -hanke Kehitetään Keski-Pohjanmaalle sähköisiä ja etäasiointi-palveluja
KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET
SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUKSEN KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET Maakuntahallitus 21.9.2017 Mikael Palola Uudistuksen kansalliset tavoitteet Hyvinvointi- ja terveyserot pienentyvät Palvelujen yhdenvertaisuus
Terveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö
Terveydenhuoltolain 35 Perusterveydenhuollon yksikkö Sairaanhoitopiirin kuntayhtymässä on oltava perusterveydenhuollon yksikkö, jossa on moniammatillinen terveysalan asiantuntemus ja joka tukee alueen
Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama
Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama RAKENTAVASTI ERILAINEN 17.11.2011 / RIL Reijo Harmaajärvi 1 Rakennushankkeen toteutuksen organisointi, vastuunjako ja tiedonkulku 2 Liiketoiminta-alueet Hankekehittäminen
1.1.2013 alkaen. (TE-toimisto)
TE-palvelut uudistuvat 1.1.2013 alkaen Lapin työ- ja elinkeinotoimisto (TE-toimisto) Palvelut ja palveluverkosto uudistuvat Koko maassa tarjolla entistä monipuolisemmat ja selkeämmät palvelut henkilö-,
Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa
Valtorin strategia Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa 26.10.2017 TORI Töissä valtiolla sujuvammin Valtorin strategia Visio Luotettu ja toiminnan kaikissa tilanteissa turvaava Tuotamme valtionhallinnon
Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa
Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonalan Avoin hallinto verkostotapaaminen 20.4. Riitta-Liisa Niittymaa Oikeuspalvelut Avoin hallinto -hanke MML:ssa Toimenpide
Nuorisotakuun toteuttaminen
Nuorisotakuun toteuttaminen Hyvinvointi- ja turvallisuuspalveluja sekä nuorisotakuun toteutumista koskeva kehittämisneuvottelu 4.8.2013 Saariselkä Lapin ELY-keskus Tiina Keränen 11.9.2013 Nuorisotakuu
Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
TE-palvelujen asiakasprosessien kehittäminen
TE-palvelujen asiakasprosessien kehittäminen TE-johdon ajankohtaisfoorumi 21.8.2013 Elisabet Heinonen Asiakasprosessien kehittämisen lähtökohtia ja tavoitteita Asiakaslähtöisyys ja asiakkuuksien hallinta
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: Perhe ja sosiaalipalvelut Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään palvelualueen tavoitteet palveluiden järjestämiseen,
Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa
Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa Ohjelmistotuotteen hallinta ja hallinnointi 22.4.2015 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies. VM Strategisten linjausten perusteemat Avoimuus Hallinto,
Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti
Valtorin strategia Valtorin strategia Visio, toimintaajatus ja arvot Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Tuotamme valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut sekä korkean varautumisen ja
Työllisyydenhoidon kehitysohjelma. Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut
Työllisyydenhoidon kehitysohjelma Kaupunkiseudun työllisyyspalvelut Raportointi Kaupungin johtoryhmälle 11.4. ja KH Sukolle 18.4. 1 Kehitysohjelman tilanteen yleiskuvaus Päätös työvoima- ja yrityspalvelujen
Kansalaisten suhtautuminen taidelainaamoihin
Kansalaisten suhtautuminen taidelainaamoihin 1..1 TNS Gallup Oy Jaakko Hyry t. Tutkimuksen tarkoitus ja toteutus Suomen Taitelijaseura halusi selvittää suomalaisten suhtautumista taidelainaamoihin. Tutkimus
Muutos 22! -koulutus 7.3.2013
Muutos 22! -koulutus 7.3.2013 TE-palvelujen uudistus - TE-palvelu-uudistuksen lähtökohdat, tavoitteet ja mahdollisuudet Kehittämispäällikkö Seija Sädemaa, Satakunnan ELY-keskus, TYO 1 Esityksen rakenne
Elinkeinopoliittinen ohjelma
Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa
Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017
Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017 Maakuntauudistuksella luodaan maahamme nykyaikainen ja kustannustehokas, kaikkia
Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella
Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella Ismo Rautiainen, toimialajohtaja Kuntamarkkinat, Mikä ihmeen sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatio 12.9.2019 Asiakasohjauksen kehittämisen peruskuva!
Uutta kunnista. KUNTALIITON JULKAISUSARJA nro 2/2015
Uutta kunnista KUNTALIITON JULKAISUSARJA nro 2/2015 Edelläkävijäkunnat uudistavat toimintaansa eivätkä sammaloidu Kokeilu- ja kehittämistoiminnalla on tärkeä rooli toimintaympäristön muuttuessa Kaisa Kurkela
Vastaanottotoiminnan tiimimalliin siirtyminen 2015
Vastaanottotoiminnan tiimimaiin siirtyminen 2015 Jari Saarinen Terveysjohtaja 19.8.2015 1 Kuopion kaupungin strategia 2020 Asiakasähtöisyys Ennataehkäisevät paveut Peruspaveuita tuee keventää, keskittyä
Ammatillinen reformi mitä kaikkea muuttuu?
Ammatillinen reformi mitä kaikkea muuttuu? Aikuiskoulutusseminaari 8.9.2017 Anni Miettunen johtaja, ammatillinen koulutus Ammatillisen koulutuksen uudistussuuntia 1/2 Koulutuksen järjestäjälle vastuuta
Lakiesityksen taustaa
Lakiesityksen taustaa Vanhuspalvelulaki ollut esillä vuosikymmenet (n.30) Väestön ikääntyminen - 65 vuotta täyttäneitä yli miljoona, - väestön keski-iän nousu - ikäpyramidin huippu huonokuntoisempi Lakiesityksen
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu
Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Kai Koivumäki 1 Osaamistalkoot Valtioneuvoston tulevaisuuskatsaukset pohjana seuraavalle hallitusohjelmalle: TEM Haasteista mahdollisuuksia > työllisyysaste
Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys
Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Hallinto, henkilöstö, talous ja tukipalvelut työryhmän ehdotukset kuntayhteistyön lisäämiseksi 5.6.2014 10.6.2014 Page 1 Hallinto, henkilöstö,
MSD - Kliininen lääketutkimus. IROResearch Lokakuu 2015
MSD - Kliininen lääketutkimus IROResearch Lokakuu 05 CORP-6897-000 /05 TUTKIMUKSEN TOTEUTUS Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää lääkärien suhtautumista kliiniseen lääketutkimukseen. Tutkimuksen
Yhteisiä tekoja. www.tyohyvinvointifoorumi.fi
Yhteisiä tekoja www.tyohyvinvointifoorumi.fi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1 Työhyvinvointifoorumi on Verkostotapaamisia ja yhteistyön vahvistamista Hyvien käytäntöjen jakamista ja niistä oppimista Valtakunnallista,
Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist
Hankintojen erityispiirteet onko meillä työkaluja? Loviisan ja Porvoon Yrittäjät 11.1.2017 Jouni Malmivaara/ Pontus Palmqvist 1 Mottomme! Me yrittäjät elämme myymällä mutta me teemme voitot ja tulokset
Toimenpiteiden hyötyjen ja vaikuttavuuden arviointi
Toimenpiteiden hyötyjen ja vaikuttavuuden arviointi Turo Hjerppe & Virpi Lehtoranta Vesien- ja merenhoidon toimenpiteiden suunnittelun neuvottelupäivä 14.5.2019 Mistä puhutaan? Toimenpiteiden kustannusten
Ammatillisen osaamisen kehittäminen
Ammatillisen osaamisen kehittäminen Ammatillisen osaamisen kehittäminen Työmarkkinoilla tarvitaan aikaisempaa monipuolisempaa ja laaja-alaisempaa osaamista. Erityisosaamisen, kielitaidon, yhteistyötaitojen,
Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI
Tutkimusstrategia Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI ESIPUHE Teemme Kuopion yliopistollisessa sairaalassa tutkimusta hyvässä, myönteisessä ilmapiirissä. Tutkimustoiminnan
Kokemustiedon kerääminen järjestöiltä hyvinvointikertomukseen
Kokemustiedon kerääminen järjestöiltä hyvinvointikertomukseen Terve Kunta verkostopäivä 29.9.2017 Erityisasiantuntija Marjo Riitta Tervonen, SOSTE, Oulun työpiste vastuualueena järjestö-kuntayhteistyö,