Toimiston näkökulma: Kuumat puheenaiheet, debattia mm. teknologioista sekä dataan ja toimintaketjun läpinäkyvyyteen liittyvistä asioista

Transkriptio

1 Toimiston näkökulma: Kuumat puheenaiheet, debattia mm. teknologioista sekä dataan ja toimintaketjun läpinäkyvyyteen liittyvistä asioista Jukka Sundquist, Klikkicom Oy Christopher Fernandez, Real Helsinki

2 Väite #1 Ohjelmallinen ostaminen on tuloksellisempaa kuin suora ostaminen.

3

4 Totuus Teknologiat ovat välineitä, joilla voidaan saavuttaa kustannussäästöjä, parantaa asiakasymmärrystä tai tehostaa markkinointia. Ohjelmallinen ostaminen on kuitenkin tuloksellisempaa kuin suora ostaminen varmasti vain silloin, kun se kytkeytyy yrityksen omaan strategiaan, tavoitteisiin ja tarvittavaan panostusmäärään osaavien tekijöiden toimesta. Ihmiset ovat edelleen tärkeimmässä roolissa.

5 Väite #2 Adfraud ja brand safety ovat isoja ongelmia ohjelmallisessa ostamisessa.

6

7 Totuus Inventaario on täysin samaa kuin suoraostamisessa, kuten myös haasteet. Ohjelmallisen ostamisen mekanismit mahdollistavat sekä sisältöjen että turhien näyttöjen tunnistamisen ja välttämisen.

8 Väite #3 Ohjelmallinen ostaminen on lähes täysin läpinäkymätöntä.

9 100% läpinäkyvyys MediaRAHA = EUROT MediaTILA = URL missä myytävä mainos näkyisi. Yleisön muodostamiseen käytetty data. Mainoksen sijoittelu sivustolla. Toimijat(=sopijaosapuolet) Myyjä Ostaja Media Broker/Net work TMSTO Mainostaja sopimus sopimus sopimus Muut kustannustekijät Data Adserving Targeting Suoraostaminen

10 100% läpinäkyvyys MediaRAHA = EUROT MediaTILA = URL missä myytävä mainos näkyisi. Yleisön muodostamiseen käytetty data. Mainoksen sijoittelu sivustolla. Toimijat(=sopijaosapuolet) Myyjä Ostaja Media Broker/AdX SSP DSP TMSTO Mainostaja sopimus sopimus sopimus sopimus sopimus Muut kustannustekijät Ohjelmallinen ostaminen Data Adserving Targeting

11 Totuus Ohjelmallinen ostaminen ei ole läpinäkymättömämpää kuin suoraostaminen. Kaikki riippuu siitä, mistä kulmasta asiaa katsoo. Eri toimijoiden toimintamallit, molempiin suuntiin, voivat olla läpinäkyviä sekä ohjelmallisessa että suoraostamisessa mutta yhtä hyvin ne eivät ole. Toimijoiden karsiminen palvelee vain ketjussa seuraavien ansaintaa ei läpinäkyvyyttä. Ainoastaan ketjun ymmärtäminen ja sopimusmallit voivat parantaa läpinäkyvyyttä niin ohjelmallisessa kuin suoraostamisessa.

12 Lisäkysmys Ok. Miksi sitten ei voida vain näyttää kulurakenteen jakautumista avoimesti?

13 Vastaus Voi jos haluaa ja pystyy Pitää jos sopimus sitä vaatii Jokainen valitsee tanssikumppaninsa itse Läpinäkyvän läpinäkymätön toimintamalli on läpinäkyvää, jos se on etukäteen sovittu toimintamalliksi Tulokset ratkaisee ei toimijoiden ansainta Jokainen joka tuo ketjussa lisäarvoa ostoon ansaitsee osuutensa

14 Vastakysymys Miksi ei voida näyttää kaikkea informaatiota esimerkiksi julkaisijoiden mainosinventaarista toimistojen/mainostajien suuntaan?

15 Väite #4 Mainostajan kannattaa aina ottaa ohjelmallinen ostaminen talon sisälle.

16 Technology Expertise Old School IT & Engineers New School: Marketing Technologists Creative Technologists Growth Hackers Chief Digital Officers Data Scientists Old School Marketers Marketing Expertise

17 Totuus Ohjelmallisen ostamisen ottaminen kokonaisuutena talon sisälle sisältää monia riskejä mainostajalle. Ensinnäkin täytyy pystyä varmistamaan tarvittavat osaamisresurssit ja niiden ylläpito. Lisäksi on oltava valmis investoimaan teknologioiden jatkuvaan arviointiin, implementointiin ja ylläpitoon. Nämä asiat ovat raskaita toteuttaa eivätkä ole mainostajayrityksen ydinosaamista. Siksi ohjelmallisen ostamisen talon sisään ottaminen ei yleensä ole kustannustehokas ratkaisu vaan paremmat onnistumisen mahdollisuudet saadaan joko ns. hybridimallilla tai ulkoistamisella tekeminen kokonaan toimistolle.

18 Kiitos!