K #rx*:ftr'""]:*'"trij"jj.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "K #rx*:ftr'""]:*'"trij"jj."

Transkriptio

1 \"r..\

2

3 VIISAUTTA KIRJOISTA. Futuricen Mikko Hämä[äinen (vasemmalla), Katja Lehikoinen, Mikko Kaipio. Sirkka-Liisa Rotinenja Maria Kulse kirjastossa,jonnejokainen voi hankkia tisää kirjoja firman luottokortilla. uomas Syrjäsen läppärissä lukee isolla I /ove fe e db ack. Palautetta rakastavat tässä firmassa kaikki. Futuricessa palaute on nopeaa, reilua ja säännöllistä. "Pahin painajainen on, että iso pomo antaisi palautetta kerran puolessa vuodessa. Se ei hyödyttäisi ketään", sanoo toimitusjohtaja Syrjänen. Palaute on yksi Suomen parhaita työpaikkoja yhdistävä tekijä. Palautetta saa paljon niin esimiehiltä, työkavereilta kuin asiakkailta. Palaute voi olla lause, karkki, leffalippu tai pullo kuohuvaajuomaa. Korjaava palaute on arkea siinä missä kiittäminen, ja yhden mokasta ottavat oppia muutkin. Suomen parhaat työpaikat juhlivat menestystään eilen Great Place to Work -gaa- lassa Helsingin Kaapelitehtaalla. Pienten yritysten sarjan voitti ohjelmistoyhtiö Bitwise, yleisen eli keskikokoisten yritysten sarjan nettipalveluja tekevä Futurice ja suurten ydtysten sarjan huonekalufirma Ikea Suomi. Millaista on elämä hyvässä työpaikassa? Voiko töissä oikeasti olla kivaa? Kurkistetaanpa kolmeen erinomaiseen työpaikkaan. " K #rx*:ftr'""]:*'"trij"jj. pitäisi katsoa eteenpäin", Tuomas Syrjänen sanoo. Hän jakaa Futuricen ilosanomaa Helsingin Lauttasaaressa. Niinpä tässä firmassa jokainen laittaa matkalaskunsa itse maksuun - ilman esimiehen kontrollia ja hyväksyntää. Ja jokainen päättää, onko fiksua osallistua koulutukseen. Futurice o Helsinkitäinen yhtiö tekee internetja mobiitiohjetmistoja, esimerkiksi Kiinteistömaailman patvetuihin, Nokian WRC rattisovettuksen ja ltettan varhaisjaketun sähköistämiseen.. Yhtiön perustajista ovat yhä mukana Tuomas Syrjänen. Hanno Nevanlinna ja MikkoViikari. Vajaan puotet yhtiöstä omistavat pääomasijoittaja lnnof inance, Etera ja enkelisijoittajat.. Toimistot Helsingissä, Tampereella ja Bertiinissä. Tavoitteena on, että väkeä olisi viiden vuoden kututtua 300 eti tuptasti nykyiseen verrattuna. o Liikevaihto vuonna 2O1O noin 9 miljoonaa euroa, väkeä nyt jo 140. Laajentuminen söi viime vuonna kannattavuutta. mutta tutos on selvästi ptussa[[a. 8ns:l * työpaikat 'tc12' Finläna'-: Näin valitaan parhaat työpaikat: Great Place to Work lnstitute Finland on listannut Suomen parhaita työpaikkoja kymmenen vuotta. Tutkimusmenetelmän loi aikanaan talousjournalisti Robert Levering. Listaa julkistetaan 45 maassa. Tänä vuonna tutkimukseen osallistui Suomessa r44lyöpaikkaa. Niistä seuloutuivat esiin tämän jutun 5o hyvää työpaikkaa. Yrityksillä on yhteensä trooo työntekijää. Tuloksia laskettaessa henkilöstökyselyn painoarvo on kaksi kolmasosaa ja johdolle suunnatun kyselyn yksi kolmasosa. Listalle ei siis päädy yrityksiä, jotka ovat nerokkaita vain johtajiensa mielestä. Parhaat yritykset kannattavat usein hyvin. Onnistunut johtaminen voi siis luoda sekä tulosta että hyvän hengen. Monet listalle päässeet yritykset ovat myös kovia kasvajia. "Vuoden aikana 5o parhaaseen yritykseen syntyi noin tuhat uutta työpaikkaa. Vain kolme prosenttia hakijoista sai työpaikan. Hyvät yritykset palkkaavat yrityksen kulttuuriin sopivia ihmisiä", kuvaa Great Place to Work Finlandin toimitusjohtaja Panu Luukka. Luukka luonnehtii tämänvuotista 50 yrityksen listaa kaikkien aikojen kovatasoisimmaksi. Listalle pääsi 1r ensikertalaista. Osa aiemmin listalle päässeistä ei pärjännyt kisassa, osa ei tällä kertaa edes osallistunut. 32 Talouselämä 5/2012

4 Yleinen sarja, 5O-5OO työntekiiää Siia Työpalkka Henkilöstö Liikevalhto Siiä Työpalkla Henldlöstö Lilkevalhto 9l20n 2oto,mili.ewoa glm'i 2oto,rnlll.euoa 1. Futurice, Hetsinki tl4 9 Ohjetmistoyhtiö kannustaa itsenäisiin päätöksiin 3 x 2 -ma[[in avutta. Jos päätös on myönteinen työntekijöiden, asiakkaiden ja liiketoiminnan kannalta nyt ja tulevaisuudessa, jokainen voi påättää asiasta itse. 2. Tutoris,outu 98 3 Hoivayhtiö vie strategiansa henkitöstön tehtävänkuvauksiin asti. Tämä osoittaa [uottamusta, mutta toisaatta jokainen työntekijä on myös vastuussa tavoitteiden toteutumisesta. l. Fondia, uetsinki t42 6 Lakipatvetuyhtiön väki opetteli johtamaan itseään. l(aikilta mitattiin kolmen päivän sydänsähkökäyrä, joka patjasti stressitason, rentoutumisen ja unen laadun. 4. Microsoft, Espoo Erilainen joustava työnteko on yhtiössä tärkeää. Teknotogiset työvätineet palvetevat etätyön tarpeita - yhtiö tosin puhuu täsnätyöstä eikä etätyöstä. 5. Novia Finland, outu Myyntiyhtiö l(annustaa ottamaan henkitökohtaista vastuuta. Kun työntekijä [apioi terassin puhtaaksi lumesta, hänelte rapsahti sadan euron bonus el(stratyöstä yhteisen hyvän eduksi. 6. Vincit, Tampere hjetmistoyhtiö usl<oo suurimman viisauden töytyvän tiimeistä, mikä näkyy työssä monin tavoin. Ryhmät [uonnostelevat myös yhtiön tulevaisuutta erityisissä visioittoissa. 7. Bonnier Publications, Hetsinki Kustannusyhtiö vatitsi ja patkitsi parhaiten arvoja toteuttavat työntekijät. Melkein kaikki työntekijät saivat ääniä. 8. Mars Finland, Helsinki Ruokafirma palkkaa vain sen arvoihin sopivia henkitöitä. Hakijoiden sopivuutta arvioivat useat työntekijät rekrytoinnin eri vaiheissa. 9. Nouo Nordisk Farma, Espoo Lääkeyhtiön työntekijät osattistuvat eri tavoin yhteiskuntavastuuta osoittavin hankkeisiin. Hyväntekeväisyystiimi esimerkiksi piti joututahjatalkoot romania[aisille [astenkodeitte Step lt, Vantaa Toimitusjohtaja on Iuvannut, että hän opettetee työntekijöiden nimetja varmistaa tuntevansa kaikki tässä l<ovasti l<asvavassa tietotekniikan patveluyhtiössä. rt. Sininen Meteoriitti, Hetsinki 93 7 Verkkopatveluja tuottavan yrityksen väki toivoi hitjaista, kirjastomaista työtitaa. Yhtiö toteutti tolveen nopeasti. 12. SBS Finland, Hetsintri Yhtiö pestaa väkeä radiokanavitteen ryhmärekrytoinneissa. yritys uskoo, että se itse osaa palkata parhaat, joten se ei ole ulkoistanut rekrytointia. 13. Solita, Tampere 199 t7 Yksi työntekijä valitsee viikoittain henki[ön, jota hatuaa kiittää shampanjapu[[otta. Tämä vuorostaan valitsee seuraavan kiitettävän 14. SAS Institute, rspoo Johtoryhmä pitää X-fites-btogia, johon jäsenet vuorotellen kirjoittavat Tavoitteena on tuoda johtoa ihmisinä [ähemmäs työntekijöitä. 15. Oulun Työterveys, outu 69 6 Liike[aitos antaa väe[leen mahdot[isuuksia tehdä töitä, joissa nämä ovat parhaimmi[[aan. Jokaiselta on kaikkien tiedossa oleva vastuu ja projekti tehtäväa[ueeitaan. 16. Karttakeskus, Hetsinki 97 l(uka tahansa työntekijä voi osa[tistua johtoryhmän kokouksiin tässä pörssiyhtiö Affecton tytäryhtiössä. 17. Newsec, Hetsinki l(iinteistöyhtiö palkkaa vain sen arvoihin ja toimintapaan sopivia henki[öitä. Tutevat kotlegat osaltistuvat hakijoiden arviointeihin. 18. Descom, Jyväskytä Työntekijöittä on firman yhteisöpatvetussa profiiti, josta näkyy oma osaaminen. Näin osaajat töytyvät helposti. Tiimien pa[avereista on muistiot, jotta poissaolijatkin pysyvät kärryi[ä. 19. Affecto, Hetsinki Yhtiön intrassa on ideavinkkari, joka on jutkinen ja kaikitte avoin. Muut voivat kommentoida ideoita ja seurata idean etenemistä. 20. Canon, Hetsinki l(oko johtoryhmä osaitistuu uusien työntekijöiden perehdyttämispäivään. Tämä kasvattaa Iuottamusta ja tekee pomoista hetpommin tähestyttäviä. 21. Mandatum Life, Hetsinki 483 t4l2 Mandatum Life Labissä henkitöstö osatlistuu kehityshankkeisiin Se toimii myös viestintäkanavana ja keskustelupaikkana. 22. Svea Rahoitus & Perintä, Hetsinki L44 15 l(un uusi työntekijä tutee yhtiöön, hån attekirjoittaa työsopimuksen tisäksi yhtiön arvot. Hän myös kirjoittaa kannanoton yhtiön arvoista. 23. Eficode, uetsinki 65 4 It-yhtiö arvostaa avoimuutta. Työntekijöittä on pääsy kaikkiin yrityksen sisäisiin dokumentteihin, myös päältiköiden tapaamisten asialistoihin ja muistiinpanoihin. 24. Genencot lnternational, Jämsänkosken tehdas, Jämsä Joka pa[averin atussa yksi osaltistuja jakaa oivatluksen. Se voi o[[a työturvattisuuteen tiittyvä video, työmatkaua koettu asia tai yksityisetämän opetus. 25. Enfo, Kuopio 37L 138r Yhtiön nettisivuitla on kysely, jotta jokainen it-yhtiöstä kiinnostunut voi testata, soveltuvatko hänen arvonsa ja ajatuksensa yrityksen toimintatapaan. 26. Dextra, Hetsinki Lääkäriyrityksessä kaikki osattistuvat Huippuvirettä -valmennusohjelmaan. Iavoitteena ovat uskottavat ja taadukkaat patvelukokemukset. 27. Leaf 5uomi, myyntiorganisaatio, Turku l(äytösså on tuhannen euron Sisu-patkinto, jonka henkitö tai tiimi voi saada poikkeukse[tisesta suorituksesta, periksiantamattomuudesta ja yhteistyöstä. Palkintojen määrää ei ole rajattu. 28. Fingrid, Hetsinki Uudet työntekijät ja kesäväki tutustuvat asiantuntijoiden johdotta muun muassa sähköasemaanja verl<l<okeskukseen. Näin kaikki saavat käsityksen Iiiketoiminnasta. 29. OK Perintä, vaasa Työntekijät ovat yhdessä tuoneet yhdeksän sääntöä, jotka ohjaavät työntekoa ja yhdessäotoa. l(aikitta on oikeus ja velvollisuus puuttua kotlegan toimintaan, jos hän rikkoo petisääntöjä. 30. Taaleritehdas, Hetsinki Varainhoitotato tarjoitee perjantaisin yhteisen soppatounaan. Ruokaitun yhteydessä on esil[ä pari toivottua teemaa. 1 l(oko konsernin luvut TalouselAmä 5l2OI2?3

5 YRITYSMUMMO KEITTÄÄ KAHVIT. Bitwisen Pauli Aho nauttii yritysmummo Anitta Salmisen tarjoiluista. Jokainen voi päättää mistä tahansa isommastakin asiasta, jos se läpäisee niin kutsutun 3 kertaa 2 -seulan: Päätös on hyväksi työntekijöille, asiakkaille ja liiketoiminnalle nyt ja tulevaisuudessa. "Tärkeintä on opettaa ihmiset harkitsemaan asioita itse. Kun on vapaus päättää, ottaa samalla myös vastuun päätöksestä. Liiketoiminta-ajattelu koskee kaikkia, se ei ole vain pomojen asia", Tuomas Syrjänen sanoo. Futuricen oma tapa toimia löytyi kahdessa vaiheessa. Aluksi riitti maalaisjärki. Firma oli uusi, joten vanhaa painolastia ei ollut. Kun väki kasvoi 6o henkeen, pelkkä startup-meininki ei enää riittänyt. Tuomas Syrjänen luki paljon perinteisiä johtamisen kirjoja. Ne totesivat, ettei tämän kokoista f,rmaa enää voisi pyörittää ilman hierarkiaa, kontrollia ja hyväksymismenettelyjä. Kirjojen oppeja kokeiltiin pui kuukautta. Toimitusjohtajan pöydälle alkoi tulla päätettäväksi liian pieniä asioita. Tekeminen muuttui tehottomaksi. Kaikki turhautuivat. Kipuilun jälkeen syntyi uusi toimintatapa. Väki toimii 1o-2o hengen yksiköissä, joissa kaikki ovat lähellä liiketoimintaa. Kaikilla on vapautta ja vastuuta. Johto rakentaa toimintaan määrätietoisesti läpinäkyvyyttä. Joka viikko sähköpostiin kilahtaa viesti, jossa ovat talouden numerot ja toiminnan keskeiset haasteet. lokainen voi niitä kommentoida - ja moni kommentoikin. Tuomas Syrjänen myöntää, etteivät kaikki ole numeronpilkkojia. Hän kuitenkin vakuuttaa, että yllättävän suuri osa väestä kiinnostuu ja jopa innostuu luvuista ja liiketoiminnan pohdinnoista. Kun väki tietää, missä firma menee, he osaavat suhteuttaa omat päätöksensä flrman etuihin. Toiminnan läpinäkyvyys on siis edellytys sille, että porukka saa vapauden päättää. "Olen jumpannut tätä toiminnan läpinäkyvyyttä paljon ja pitkään. Sen merkitys vain korostuu, kun flrman koko edelleen kasvaa. Mutta nyt ymmärrän myös sen, miksi niin moni yrittäjä myy yhtiönsä pienenä", Syrjänen sanoo. ampereen Viinikassa Bitwiseen tulijaa on vastassa Urho Kekkonen. Hänen kuvaansa voi pyyhkiä jalkansa yhtiön aulassa. Ai mutta eihän se olekaan Urho! Kuramatosta tuijottaa hämäävän samannäköisesti kuvattu toimitusjohtaja Tomi Mikkonen. Tänne hakee töihin moni, mutta pääsee harva. Bitwise r Tamperelaisen ohjetmistoyhtiön asiakkaita ovat muun muassa John Deere, Metso Power, Agco Sisu Power ja Areva T&D. Suuri osa hankkeista on vaativia teoliisuuden ohjetmistoja. o Liikevaihto viime vuonna 2,6 mitjoonaa euroa, työntekijöitä 28. r Yhtiön omistavat sen perustajat Tomi Mikkonen ja Heikki Mäenpää sekä neljä muuta yhtiön työntekijää. l(asvua hidastaa sopivien työntekijöiden puute. "Sopivalla ihmisellä on sekä kykyä että halua tehdä vaativia ohjelmistoja. Näistä kahdesta halu on tärkeämpi", toimitusjohtaja Tomi Mikkonen luonnehtii. Kun työnhakija astuu ovesta sisään, Mikkonen sanoo vaistomaisesti tunnistavansa jo matkalla ovelta naulakolle, onko henkilö sopiva yhtiöön. Sopivia yhdistää mutkaton tapa tehdä työtä tiimeissä, into oppia uutta ja saada aikaan. Muutoin he ovat erilaisia: on pohdiskelijoita ja seurallisia, hiljaisia ja suupaltteja. "Jos leikkikaverin saa valita, valitsee helpon kaverin. Kun pojat viihtyvät työssään, he tuottavat hyvin ja viihtyvät asiakkaissa. Täällä tuijotetaan päätettä koko päivä, mutta ei naama näkkärillä", Mikkonen toteaa. Pojittelu sopii tänne, sillä firman keski-ikä on 33 vuotta ja porukassa on vain kaksi naista. Mikkonen ei ota naisten vähyydestä paineita. Hänen mukaansa intohimo ohjelmistotyöhön on todennäköisesti aivovamma, jota esiintyy lähinnä miehillä. Hänen mielestään pahin uhka Bitwisen kaltaiselle yritykselle olisi pelkkiä kvartaalin numeroita tuijottava ammattijohtaja. Kannattavaa liiketoimintaa voi syntyä myös laatu edellä. Työntekijät saavat intoa siitä, että saavat tehdä loistavaajälkeä. Asiakkaat kiittävät, viidakkorumpu soi ja yhtiö saa uusia töitä.!! iime syksynä Bitwise palkkasi yriv ff iljiäilil;il,tl1:.:iäffi: aamiaista, paistelee pullaa, siivoaa sotkut ja pitää tilat viihtyisinä. Ajatus yritysmummosta syntyi, kun toimitusjohtajan pinna paloi ikuiseen epäjär- ) 34 Talouselämä 5/2012

6 Pienet työpaikat, työntekiiää S{a Työpaild(a Henldlöstö Liikevaihto 9l2ul 2oto,mili.euoa 1. Bitwise, Tampere 282 Yhtiön väki rakentaa ohjetmistoja etenkin teollisuudelte. Oma yritysmummo valmistaa aamupatan, jutustelee poikien kanssa ja pitää titat siisteinä. 2. SICK, Hetsinki 24 9 Anturiyhtiön ihmiset suunnittelivat unetmiensa työtitat. Toimisto Vantaalla on rentoja kodinomainen ja sen kruunaa hitjainen huone Rispekti. 3. Frami, Seinäjoki 42 7 Yhtiö patvelee Seinäjoen seudun kasvuyrityksiä tila- ja kehityspatvetuin. Tääilä on tapana kakute[[a: Hyvä ja rohkea teko palkitaan täytekakutta. 4. Kartanokylpylä Kaisankoti, Espoo 48 4 l(ytpytä kerää euronsa l(untoutuksesta, juh[ista, hemmottelusta ja kokouksista.perustaja Kaisa l(attion jätketäisten tapaamiset varmistavat, että henkilöstö tuntee taton ja sen historian. 5. WWF Suomi, Hetsinki 44 6 Ympäristöjärjestö l(utsuu aamupataveriinsa ulkopuolisia puhujia. Viime vuonna ajatuksiaan kävivät jakamassa muun muassa rockmuusihl<0, norsunkoututtaja ja ympäristöfitosofi. 6. Fudeco, outu 15 1 Ohjelmistotaton koko väki kokoontuu l<erran kuussa pataveriin, jossa johtoryhmä esitte[ee ajankohtaisia aiheita. Jokainen voi ehdottaa tisää aiheita tai muuten muokata asialistaa. 7. Borenius & Co, Hetsinki 445 Patenttitoimisto on Iisännyt kiittämistä ja muuta patautetta yhtiön arvojen mukaisesta toiminnasta. Tämä on vähentänyt kirjaltisten sääntöjen tarvetta. s. Meltwater Group, Helsinki 41 4 Yhtiö seuraa ja ana[ysoi sähköistä ja sosiaalista mediaa. l(un uusi työntekijä tekee ensimmäisen kauppansa, hän saa pu[[on shampanjaa. Hetki kuvataan ja jaetaan gtobaalisti ympäri konsernin. 9. Visma Severa, Lappeenranta 272 Ohjelmistoyhtiö kerää anonyymiä patautetta l(erran viil(ossa prosenttia väestä vastaa kyselyyn. Johtoryhmä käsittetee pa[autteen ja työntekijät ratkovat esiue nousseita asioita. 10. Communicea, Hetsinki 16 1 Viestintään ja muutosl(onsultointiin erikoistuneen yhtiön toimistotla on pieniä tahjoja, joitta työntekijät voivat pa[kita toisiaan yhtiön arvojen mul<aisesta toiminnasta. Saarnio & Riekkola, Hetsinl<i 48 s lnsinööritoimisto on parhaiden työpaikkojen Iistatla jo neljättä kertaa. l(un työntekijän perheenjäsen loukkaantui vakavasti, työkaverit tåhjoittivat hänette työtunteja asioiden hoitoon. 1.2 Estime, Hetsinki 26 3 Yhtiön tavoitteena on kasvattaa asiakkaiden Iiiketoimintaa netissä. Yritys vatitsee Teräshenkitön ja l(uukauden Äiteen. Teräshenkitö on vähiten sairaana ja äitee hoitelee arkisia rutiineja. 't l' I t' tr,l I l I r\ i 3 TOHOUTUKSEN LAUTA. Bitwisen Vesa Sarviluoma sai työkaverealta paperisen surffilaudan, kun ei ehtinyt aaltoihin työmatkallaan Australiaan. Ripustusta seuraavat Henrik Raula (vasemmalla), Riku Pelander, Mikko Vätimäkija Tomi Mikkonen. 13 ComlQ, Hetsinki 22 1 Ohje[mistotestausta tekevä yhtiö osa[tistuu ainal<in l<erran vuodessa ympäristö- tai yhteistyöhanl<keeseen. l(ohde vatikoituu oman väen ehdotusten ja äänestyksen perusteet[a. 14. Marski Data, Mikketi Toimistokoneiden tukkukaupassa tähes jokaisetta työntekijättä on häntä myönteiseltä tavat[a kuvaava [empinimi, jota muut käyttävät. Tämä tisää yhteenkuuluvuutta. 15. HRM Partners, Hetsinki 473 l(onsutttiyrityksen työntekijät voivat käyttää yhden työpäivän vuodessa hyväntekeväisyyteen. 0sa tempauksisa on yhteisiä, osassa jokainen valitsee kohteen itse. Talouseläma 5l2oI2?5

7 TASA-ARVOA BONUKSIN. Kaikki ikealaiset saivat viime vuoden hyvästå tuloksesta 75O euron ylimääräisen palkkion. Lotta Lundström (vasemma[1a) ja Pauta Lampinen työskentelevät Vantaalla. Ikea Suomi. Osa ruotsalaisen lngvar Kampradin perustamaa kansainvätistä sisustusja huonekatuketjua. Suomessa neljä tavarataloa, alkukesäl[ä aukeaa viides lkea l(uopioon. o Liikevaihto elokuussa päättyneettä kaudetta 253 miljoonaa euroa, työntekuöitä noin I 4OO. Kannattaa hyvin.. Tunnettu työkierrostaan. Yhtiö patkkaa 70 prosenttia avainhenkilöistä konsernin sisältä.. Korostaa yhdessä tekemistä, karttaa tähtiä. Parhaan ison työpaikan palkinnon pokkasivat yhtiön yt-neuvottelukunnan jäsenet. i; +d,i.i fr F *- # jestykseen ja ulkoistettuun siivoukseen. Yritysmummoksi haki 329 henkilöä. "Mummo on elämänviisas ja luo työ- ilmapiiriä", romi Mikko- ff f:jt"""'::*,a Bitwisen poppoo viettää aikaa yhdessä myös työajan ulkopuolella. On sählyä ja moottoreilla päristelyä, kesäjuhlaa ja munkkien paistelua. Välillä osa pojista jää katselemaan illan päätteeksi yhdessä leffaa. Aika ajoin toimitusjohtaja täräyttää firman piikkiin jättiyllätyksen. Mikkonen haluaa palkita työntekijät ainutlaatuisilla kokemuksilla. Toissa kesänä porukka matkasi yhdessä Sveitsin Alpeille tiimipäivään ja vaeltamaan. Tässä fi rmassa työtyytyväisyyden prosentit ovat kuin Pohjois-Koreassa. Työntekijöiden tyytyväisyys on hämmästyttävät sata prosenttia. Loistava ilmapiiri ei synny vain sirkushuveista. Jos arkinen työja senjärjestelyt mättävät, intohimo työhön on mennyttä. "Sirkushuvit vaikuttavat työpaikan henkeen 10 prosenttia. Työn haastavuus, vaihtelu, oppiminen ja mutkaton arki vaikuttavat 90 prosenttia", Tomi Mikkonen arvioi. Mutkattomuus tarkoittaa esimerkiksi sitä, että firmassa on vain yksi hallinnollinen esimies - Mikkonen itse. Jokainen saa työntekoa varten sellaiset värkit kuin tarvitsee. Ja tietysti työajat joustavat elämäntilanteen mukaan. z z F f G z z F =o llll lffi lc KAIKKI TARTTUVAT HOMMIIN. lkeassa Zain Latiefin tehtävänkuvat joustavat, jos se on tarpeen. ffi il o iflllliff,"{fl, #iå:.',",fi Täällä ovat valttia yhdessä tekeminen ja palveluhenkisyys. Palvelu ei rajoitu asiakkaisiin vaan palvella voi myös työkavereita. Ikealle ovat tyypillisiä pitkät urat yhden firman palveluksessa. Yritys on niin iso, että työntekijät pystyvät vaihtamaan eri tehtäviin firman sisällä. Mia Ahlström aloitti Espoon tavaratalossa myynti- ja tuotepäällikkönä, siirtyi sitten sisustuspäälliköksi ja eteni vastaamaan Suomen-yhtiön sisustusosaamisesta. Sitten seurasi koukkaus henkilöstön kehittämispäälliköksi Ikea Suomen HRosastolle. Vuosi sitten hän aloitti Raision tavaratalon johtajana. 36 Talouselämä 5/2012

8 suuret työpaikat, yli 5oo työntekiiää Siia t-yöpaikka Henkilöstö Liikevaihto 9/2oll 2olo,mili.euroa r. lkea Suomi, Espoo Yhiiö järjestää kaiki[[e uusille esimiehitte viisi kuukautta kestävän perehdytyksen ikea[aiseen esimiestyöhön. l(oulutus jatkuu läpi uran, ja työtehtävien vaihto firman sisättä on yleistä. 2. Diacor terveyspalvelut, Hetsinki Säätiön omistama yhtiö tuottaa terveyspatvetuja. Viime vuonna sata diacori[aista kirjoitti yhtiön tarinan. Esimiehet edistävät arvojen omaksumista ja yhteisöttisyyttä tarinankerronnan l<einoin. 3. llmarinen, Hetsinki s98 E[äkevakuutusyhtiöstä jää moni sie[ä pitkään työskennettyt eläkkeette [ähivuosina. Yhtiö perusti senioripankin, johon ilmoittaunut on käytettävissä esimerkiksi sijaisena. 4. Fujitsu Finland, uetsinki Yhtiö toimittaa tietotekniikan laiiteita ja patveluja. Johtajat pukevat henkitöstötte pidettävät ta[ouskatsaukset säätiedotuksiksi. Ne avaavat tatoutta, arvoja, tavoitteita ja strategiaa. s. Yliopiston Apteekki, Helsint<i Yhtiö kannustaa esimiehiä antamaan jatkuvaa pa[autetta. Eniten i[ahduttaa nopea kiitos onnistumisesta. Kiitokseksi esimies voi esimerkiksi sujauttaa karame[[in toisen pöydätle. Toimittajan kommentti SEIJA HOLTARI Yhdeksän vuotta Ikeaa, viisi eri tehtävää. "Ikea uskaltaa antaa työntekijöille mahdollisuuksia. Esimiehet rohkaisevat katsomaan ja astumaan kulloisenkin tehtävän ulkopuolelle. Avaimet omaan kehittymiseen ovat itsellä", Ahlström kuvaa urakehitystään. Monia työntekijöitä innostaa myös kansainvälinen urakierto. Suomalaisia työskentelee Euroopan lisäksi esimerkiksi Australiassa ja Kiinassa. onet tänä vuonna palkitut hyvät työpaikat ovat perheyhtiöitä. Perustajan henki leijuu myös globaalissa Ikeassa, vaikka omistaja Ingvar Kamprad harvoin Suomessa piipahtaakin. "Ingvar on läsnä tosi vahvasti. Jokainen työntekijä tuntee yhtiön historian, kehityksen ja arvot. Jokainen tietää mikä on yrityksen perimmäinen tarkoitus ja soveltaa sitä työssään", Ahlström kuvaa. Yksi Ikean arvo on luoda parempaa arkea. Työntekijä ymmärtää, että se tarkoittaa esimerkiksi räjähtäneen eteisen taltuttamista näppärillä säilytystavoilla. Monessa yrityksessä väki on kyllästynyt puheisiin arvoista. Ne ovat pelkkää diibadaabaa, jota saa kerran vuodessa pakkoannoksen fi rman kehittämispäivässä. Tässä palkitut yritykset poikkeavat muista yrityksistä. Jollain kumman keinolla arvot ovat elossa ja työntekijät kokevat saavansa niistä apua arkisissa valintatilanteissa. Ikeassa hyvät tavat toimia ovat syntyneet vuosikymmenten varrella. Keskeinen havainto on se, ettäjokaisen työ on tärkeää. Tämä tarkoittaa sitä, että tehtävänkuvat joustavat, jos se on tarpeen. Jokainen tarttuu töihin. Jokainen tarkoittaa myös tavaratalonjohtajaa: hän tarjoilee välillä iäätelöitä bistrossa, siirtelee kärryjä ja pyyhkii pöytiä ravintolassa ruuhka-apuna. Rekrytoinneissa Ikea pyrkii siihen, että ihmisillä ei ole vääriä tai liian ruusuisia kuvitelmia yhtiöstä eikä tulevasta työstä. Myös kesätyöntekijät tietävät, että Ikeassa saa ja joutuu tekemään paljon töitä. Millaiset työntekijät kelpaavat Ikealle - ja toisaalta viihtyvät Ikeassa? Toimeen tarttuvat, rohkeat, vastuunottajat ja myöntei sesti ajattelevat. "Täällä ei ole tähtiä korokkeella. Ego jää narikkaan, kun riisuu takin. Kun tekee töitä yhdessä, tuntee myös riemua toisten onnistumisista", Mia Ahlström sanoo. o Tvotaivaan tåhdet loistavat Suomessa on ainakin Il OOO ihmistä, joista työnteko on hauskaa, työkaverit loistavia ja esimiehet mukavia. Siinä sivussa syntyy tyytyväisiä asiakkaita ja tulosta yrityksen omistajitte. Hyvinvoivat työpaikat ovat esimerkkinä mui[[e. Tämä on tärkeää aikana, jottoin jutkisuuden täyttää keskustelu uupumuksesfa, ökkyröivistä johtajista ja tiian tyhyistä työurista. Hyviä työpaikkoja yhdistää se, että yritykset ovat tehneet mutkattomaksi niin työn kuin työn ulkopuolisen elämän. Työssä ihmisittä on tarpeeksi vapautta, vastuuta ja uuden oppimista. Työ joustaa, kun se on perheen tai koulutuksen vuoksi tarpeen. Pelkät poppakonstit eivät nosta yritystä Great Place to Work -[ista[[e. Yritysten käyttämät tavat patkita tai huomioida onnistumista saattavat tuntua naiiveilta, mutta tavat ovat yleensä tarkkaan harkittuja ja toimivia. Yritykset ja niiden työntekijät ovat erilaisia. Menestyjät ovat oivaltaneet, mitkä asiat parhaiten luovat hyvää ilmapiiriä juuri tättä työpaikatta ja juurruttavat yrityksen tavoitteet jokaisen työntek'ljän arkeen. Parhaiden yritysten [istalla on jo monia toimiatoja: ohjelmistojen tekijöitä, finanssialan yrityksiä, hoivayrityksiä, markkinointifirmoja ja jopa kaksi perintäatan yhtiötä. Poissaolo[[aan loistavat matalan patkan ja pätkätöiden alat: ravintolat ja siivousfirmat. l(aupan yrityksiäkin on mukana hämmentävän vähän. Talouselämä 512C12 gl

ORGANISAATIOKULTTUURI TODEKSI MYÖS TOIMITILOISSA - CASE FONDIA. CORESMA 2012 8.2.2012 Panu Luukka

ORGANISAATIOKULTTUURI TODEKSI MYÖS TOIMITILOISSA - CASE FONDIA. CORESMA 2012 8.2.2012 Panu Luukka ORGANISAATIOKULTTUURI TODEKSI MYÖS TOIMITILOISSA - CASE FONDIA CORESMA 2012 8.2.2012 Panu Luukka Agenda 1. Great Place to Work Institute 2. Kulttuuristrategia 3. Case Fondia 4. Kysymyksiä & vastauksia

Lisätiedot

HYVÄ TYÖPAIKKA LIIKETOIMINNAN NÄKÖKULMASTA. Mona Rundberg Toimitusjohtaja Great Place to Work Institute Finland

HYVÄ TYÖPAIKKA LIIKETOIMINNAN NÄKÖKULMASTA. Mona Rundberg Toimitusjohtaja Great Place to Work Institute Finland HYVÄ TYÖPAIKKA LIIKETOIMINNAN NÄKÖKULMASTA Mona Rundberg Toimitusjohtaja Great Place to Work Institute Finland 1. Great Place to Work Institute Missiomme Parannamme yhteiskuntaa, auttamalla organisaatioita

Lisätiedot

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPAA LIIKETOIMINTAA. Mona Rundberg Konsultti, Great Place to Work

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPAA LIIKETOIMINTAA. Mona Rundberg Konsultti, Great Place to Work HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPAA LIIKETOIMINTAA Mona Rundberg Konsultti, Great Place to Work 1. Great Place to Work Institute Missiomme Parannamme yhteiskuntaa, auttamalla organisaatioita kehittämään parempia

Lisätiedot

Great Place to Work APUNASI HYVÄN TYÖPAIKAN RAKENTAMISESSA

Great Place to Work APUNASI HYVÄN TYÖPAIKAN RAKENTAMISESSA Great Place to Work APUNASI HYVÄN TYÖPAIKAN RAKENTAMISESSA Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky houkutella parhaat 2012 Great Place to Work Institute Inc. Hyvä työpaikka johdon näkökulma Kyky sitouttaa

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Hyvinvoivat työpaikat ovat menestyksekkäitä. Miksi? Toni Eskola, konsultti, DI

Hyvinvoivat työpaikat ovat menestyksekkäitä. Miksi? Toni Eskola, konsultti, DI Vaasa 16.3.2015 Hyvinvoivat työpaikat ovat menestyksekkäitä. Miksi? Toni Eskola, konsultti, DI 1. Great Place to Work Institute SUOMEN PARHAAT TYÖPAIKAT 2015 Yleinen sarja (50-499 työntekijää) 1. 2. 3.

Lisätiedot

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Miksi? Miten? Mitä? Tilanne 2014 Työnhakijoiden määrän vaihtelu Osa viihtyy ja pysyy kotihoidossa

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti ONKS U N E L M I? I! Motivaatio Hyvinvointi Raha Pohdintakortti KÄDEN TAIDOT Käden taidot ovat nykyään tosi arvostettuja. Työssäoppimisjakso vakuutti, että tää on mun ala ja on siistii päästä tekee just

Lisätiedot

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja YrittäjÄ Hyvä työnantaja Yrittäjä hyvä työnantaja Kun televisiossa näytetään uutiskuvaa työelämästä, kuvassa on usein suuren tehtaan portti, josta virtaa ihmisjoukkoja. Todellisuus on kuitenkin toisenlainen:

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS Twitter: @JuhaRiippi Juha Riippi, Vincit Oy Linkedin: fi.linkedin.com/in/juhariippi MINUSTA Töissä Vincitillä vuodesta 2009. Monta eri roolihattua: Koodari Project Lead

Lisätiedot

UUSI VUOSI, UUDET KUJEET

UUSI VUOSI, UUDET KUJEET UUSI VUOSI, UUDET KUJEET Suomen parhaat työpaikat ovat luoneet erityisiä, omaa yrityskulttuuriansa ja yrityksen arvoja kuvastavia johtamiskäytäntöjä. Jaoimme vuoden 2014 alussa esimerkkejä näiden parhaiden

Lisätiedot

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari 23.8.2012 Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland

HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari 23.8.2012 Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES Laatua laivalla -seminaari 23.8.2012 Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland Agenda 1. Hyvä työpaikka 2. Miksi rakentaa hyvä työpaikka? 3. Parhaiden työpaikkojen

Lisätiedot

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa Maahanmuuttajille suunnattu tukimateriaali työturvallisuuskorttikoulutukseen/ Luonnos/ KK Tavastia / Tiina Alhainen Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa s. 7 Yhteinen työpaikka tarkoittaa, että

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen

Lisätiedot

VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY. Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011

VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY. Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011 VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011 TUTKIMUKSEN TOTEUTTAMINEN Vastuullinen kesäduuni 2011 kysely toteutettiin työnantajille keväällä 2011. Kyselyssä selvitettiin

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUSSA TEHOKKAAT CV JA TYÖHAKEMUS Opit tunnistamaan osaamistasi ja kohdentamaan työnhakuasi Ura- ja rekryasiamiehet

Lisätiedot

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Case Sininen Meteoriitti Oy Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Technopolis Business Breakfast 12.4.2013 Jarmo Kuusinen Yksikön johtaja Sininen Meteoriitti Oy Verkkopalveluiden ja tietotyön

Lisätiedot

FACEBOOK case pkssk. Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi

FACEBOOK case pkssk. Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi FACEBOOK case pkssk Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi FACEBOOK case pkssk PKSSK:n rekrytointi siirtyi sosiaaliseen mediaan alkutalvella 2010. Olimme ensimmäinen sairaala Suomessa,

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI WIA one Pauliina Airaksinen-Aminoff pauliina@aminoff.fi 3.9.2013 Ensivaikutelma 3.9.2013 WIAone Yrittäjä Toimittaja Uusmedia-ala Coachi Mainostoimistoala

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 TYÖN JA PERHEEN YHTEENSOVITTAMISEN VERKKOAIVORIIHI Esitys on osa Työterveyslaitoksen koordinoimaa Sosiaali- ja terveysministeriön Työ ja perhe-elämä -ohjelmaa. Marja Etunimi

Lisätiedot

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys Pauliina Juhola / Katja Nieminen Kyselyn toteuttaminen Kohderyhmänä ekspertit (EuroSkills 2012, WorldSkills 2013) lajipäälliköt valmentajat lajivastaavat yhteensä

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Yritysesittely. Marraskuu 2012 Yritysesittely Marraskuu 2012 Agenda Mediverkko tänään Mediverkon tehtävä ja toiminnan lähtökohdat Mediverkon palvelut ja toimintakenttä Mediverkko kumppanina ja työnantajana Mediverkon omistus ja yhteiskuntavastuu

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

Tohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut

Tohtoreiden uraseurannan tulokset. Urapalvelut Tohtoreiden uraseurannan tulokset Urapalvelut Aarresaaren uraseuranta Aarresaari-verkosto on suomalaisten yliopistojen ura- ja rekrytointipalveluiden yhteistyöverkosto, johon kuuluu 12 yliopistoa Aarresaari

Lisätiedot

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa

Lisätiedot

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN

Lisätiedot

Kuumemittarilla tietoa. Sanna Leppänen, Fujitsu Services Oy Kimmo Matero, Widisys Oy

Kuumemittarilla tietoa. Sanna Leppänen, Fujitsu Services Oy Kimmo Matero, Widisys Oy Kuumemittarilla tietoa henkilöstön hyvinvoinnista Sanna Leppänen, Fujitsu Services Oy Kimmo Matero, Widisys Oy Fujitsu Services Oy Ulkoistettujen IT-palveluiden tarjoaja Visio: Riittäisikö puoletkin? FY

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa

Lisätiedot

Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber

Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber 11.9.2015 Elo Satu Huber 2 Kolmas suuri eläkeyhtiö Kokonaismarkkinaosuus 2014 Varma 34,1 % Ilmarinen

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Talousjohtamisen uusi rooli

Talousjohtamisen uusi rooli 1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki 2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen

Lisätiedot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me

Lisätiedot

Hyviä käytäntöjä työelämään. seminaari, Kokkola 4.9.2006. Ota puheeksi. kokemuksia siitä, miten miten työpaikalla otetaan vaikeat asiat puheeksi

Hyviä käytäntöjä työelämään. seminaari, Kokkola 4.9.2006. Ota puheeksi. kokemuksia siitä, miten miten työpaikalla otetaan vaikeat asiat puheeksi Hyviä käytäntöjä työelämään seminaari, Kokkola 4.9.2006 Ota puheeksi kokemuksia siitä, miten miten työpaikalla otetaan vaikeat asiat puheeksi työpsykologi, ylitarkastaja Olavi Parvikko, STM Esimiehille

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Löytyikö Salosta työpaikkoja? Tuloksia Yrityssalon työnetsinnästä. Juha Metsänoja, Elina Ilmanen

Löytyikö Salosta työpaikkoja? Tuloksia Yrityssalon työnetsinnästä. Juha Metsänoja, Elina Ilmanen Löytyikö Salosta työpaikkoja? Tuloksia Yrityssalon työnetsinnästä Juha Metsänoja, Elina Ilmanen Palvelun kohderyhmäyrityksiin kuuluivat Yritysharavan yhteydessä rekrytointitarpeista raportoineet yritykset

Lisätiedot

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi. 31.10.2013 Saila Tykkyläinen Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi 31.10.2013 Saila Tykkyläinen ESITYKSEN SISÄLTÖ Mitä on yhteiskunnallinen yritystoiminta? Miksi yhteiskunnallisesta yritystoiminnasta kannattaa innostua? Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

LeaseGreen ostaa TalPron

LeaseGreen ostaa TalPron Kauppalehti Keskiviikko 06.08.2014 klo 11:17 LeaseGreen ostaa TalPron KUVA: Katja Lehto EMC Talotekniikka myy TalPron LeaseGreen Groupille. Ydinliiketoimintoihinsa keskittyvä EMC Talotekniikka myy TalPron

Lisätiedot

Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce

Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce Pete Okkonen Kasvu Open* - toteu1aja Aava & Bang Oy *Kasvu Open is registered trademark of Central Finland Chamber of Commerce Tervetuloa Kasvu Open verkostoon Rauman seutu! Kasvu Open on alueellisen ja

Lisätiedot

työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu

työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu työryhmien SharePoint-yhteistyötä helpottava ratkaisu LIIKKEENJOHDON SUURIN HAASTE Modernin yrityksen on muutoksen kyydissä pysyäkseen suunniteltava tehokas strategia ja seurattava sitä. Siinä piilee kuitenkin

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus.

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus. 8 tradenomi 1/14 Kehity KESKUSTELEMALLA Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus. teksti kirsi ristaniemi kuvat shutterstock tradenomi 1/14 9 idätkö kehityskeskusteluja

Lisätiedot

Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014

Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014 Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014 Auditointiverkoston haastattelut Haluttiin selvittää mallin nykyistä käyttöä ja kehittämistarpeita panostaminen oikeisiin kehittämiskohteisiin Haastattelut touko-elokuussa

Lisätiedot

Arkipäiväisestä ainutlaatuista. Fatbardhe Hetemaj

Arkipäiväisestä ainutlaatuista. Fatbardhe Hetemaj Arkipäiväisestä ainutlaatuista Fatbardhe Hetemaj Esityksen aiheet Oma tausta, ura ja keskeiset käännekohdat siinä. Omia kokemuksia esimiestyöstä - miten nuori henkilö kehittää/on kehittänyt johtamistaan

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta

Lisätiedot

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014 Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014 Ja kaikki alkoi suunnittelusta... Ennen kilpailutusta mieti tarkkaan, että mihin tarkoitukseen videotuotanto tulee ja mitä

Lisätiedot

Lisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille.

Lisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille. 27.3.2014 YHTEENVETO ASIAKASPALAUTTEESTA SOS-Lapsikyliin ja nuorisokotiin sijoitettujen läheiset 1. Kyselyn taustaa Kirjallinen palautekysely SOS-lapsikyliin ja SOS-Lapsikylän nuorisokotiin sijoitettujen

Lisätiedot

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla Kirjastonjohtajien neuvottelupäivät 1.-2. 10.2009 Joensuu Minna Isoaho, KTM Fountain Park Fellow Stratebility Oy Tausta näkemysten takana 1. Rohkea

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Olen kokenut etätyön hyväksi työskentelytavaksi Saan etätyöpäivän aikana pääosin tehtyä suunnittelemani työt Ohjeistus etätyön tekemiseen on ollut riittävää

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

kampanjaopas #kunnontyönpäivä

kampanjaopas #kunnontyönpäivä kampanjaopas #kunnontyönpäivä mistä on kyse? Kansainvälistä kunnon työn päivää juhlitaan 7.10. Satoja tapahtumia yli 60 eri maassa. Juhlimme onnistumisia sekä muistamme, että korjattavaa löytyy vielä niin

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit Pasi Pakkala Mikkelin ammattikorkeakoulu Metsätalouden laitos 0400-780 029 pasi.pakkala@mamk.fi Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Lisätiedot

KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1

KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1 KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1 Lasten Päivän Säätiö Linnanmäen huvipuisto avattiin 27.5.2015 Lasten Päivän Säätiö perustettiin 1956 Perustajina keskeiset lastensuojelujärjestöt

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ TYY tekee Turun yliopistosta parhaan mahdollisen paikan opiskella, opiskelijoista hyvinvoivia ja opiskeluajasta ikimuistoisen. VISIO Ihanteiden TYY on opiskelijoiden avoin ja

Lisätiedot

Verkkoperehdytyksen kehittäminen SOL konsernissa

Verkkoperehdytyksen kehittäminen SOL konsernissa Verkkoperehdytyksen kehittäminen SOL konsernissa Tausta SOL konserni on Suomen suurimpia palvelualan työllistäjiä. SOLIssa työskentelee tällä hetkellä lähes 10 000 työntekijää, joista n 7500 Suomessa.

Lisätiedot

Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään

Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään Aki Ahlroth, Siili Solutions Oyj TEK - 20.5.2015 01 Siili Historia ja henkilöstö 13 153 365 Osaajiemme työkokemus Osaajiemme lisäys v. 2014 Työntekijämäärä Maaliskuu

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä?

Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Elina Moisio Tutkija, TkL, MBA 17.8.2011 Kannustaminen = suoritus- tai tulosperusteinen palkitseminen? Perinteinen oletus:

Lisätiedot

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen

Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen Koulutuksella TEHOKKUUTTA yritysten ja ihmisten johtaminen TTS Johtaminen, Yrittäjyys, Logistiikka Vuosittain noin 200 henkilöä/yrittäjää suorittaa TTS:llä johtamiseen tai yritysjohtamiseen liittyvän koulutuksen

Lisätiedot

Senaatti-kiinteistöjen työympäristöratkaisu Lintulahdella

Senaatti-kiinteistöjen työympäristöratkaisu Lintulahdella Senaatti-kiinteistöjen työympäristöratkaisu Lintulahdella Tutkimuslaitosseminaari #244206 Tu o m m e t i l a l l e r a t k a i s u t Senaatti-kiinteistöt elää niin kuin opettaa Projektin tarkoitus Projektin

Lisätiedot

Töissä Turulla. 20.11.2013 Anna-Mari Sopenlehto 1

Töissä Turulla. 20.11.2013 Anna-Mari Sopenlehto 1 Töissä Turulla 20.11.2013 Anna-Mari Sopenlehto 1 Aiheena tänään Töissä Turun kaupungilla Osaamiskartta-asiaa Mikä meitä haastaa? 20.11.2013 Anna-Mari Sopenlehto 2 Millaisen työnantajan palveluksessa olenkaan?

Lisätiedot

Tulevaisuuden työpaikat ja uusien kilpailutekijöiden asettamat vaatimukset. Millaisia tekijöitä tarvitaan tulevaisuudessa?

Tulevaisuuden työpaikat ja uusien kilpailutekijöiden asettamat vaatimukset. Millaisia tekijöitä tarvitaan tulevaisuudessa? Tulevaisuuden työpaikat ja uusien kilpailutekijöiden asettamat vaatimukset Millaisia tekijöitä tarvitaan tulevaisuudessa? Marja Kyllönen henkilöstöjohtaja Turun Osuuskauppa Turun Osuuskauppa (TOK) Toimii

Lisätiedot

Pretax Yhtiöt. Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus. Jukka Marttila 5.11.2012. www.pretax.net

Pretax Yhtiöt. Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus. Jukka Marttila 5.11.2012. www.pretax.net Pretax Yhtiöt Jukka Marttila 5.11.2012 Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus Pretax historia Pretaxin historia alkoi vuonna 1944, kun Konekirjanpito Oy perustettiin. Perustajat olivat Itä- Karjalan sotilaspiirin

Lisätiedot

Matkalla työn tulevaisuuteen

Matkalla työn tulevaisuuteen Matkalla työn tulevaisuuteen Luovuus ja työhyvinvointi Riitta Eiskonen Johtaja, Palvelut Microsoft Oy Mistä työssä on kyse? Työn kokonaistuloksen kaava, tehdyn työn tulos ja tase, on funktio kiinnostuksesta

Lisätiedot

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset

Lisätiedot

Kuntarekry.fi. 100-prosenttisesti suositeltu. KL-Kuntarekry Oy / Tuula Nurminen

Kuntarekry.fi. 100-prosenttisesti suositeltu. KL-Kuntarekry Oy / Tuula Nurminen 100-prosenttisesti suositeltu KL-Kuntarekry Oy / Tuula Nurminen 1 www.kuntarekry.fi Kunta-alan työpaikkailmoitukset www.kuntarekry.fi Joka puolelta Suomea Organisaatiomuodosta riippumatta Eri asematasoilta

Lisätiedot

Vakuutusväen Liiton työhyvinvointikysely 2012. VAKUUTUSVÄEN LIITTO VvL ry www.vvl.fi 2012 Kaikki oikeudet pidätetään

Vakuutusväen Liiton työhyvinvointikysely 2012. VAKUUTUSVÄEN LIITTO VvL ry www.vvl.fi 2012 Kaikki oikeudet pidätetään Vakuutusväen Liiton työhyvinvointikysely 2012 1 Taustaa Vastausaika 27.8.-20.9.2012 Kysely on jatkoa viime vuonna toteutetulle puhelinpalvelutyön työolokyselylle Kysely kohdistettiin kaikille vakuutusalan

Lisätiedot

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015 Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 FAKTAA Suomessa on noin 50 000 taloyhtiötä, jotka käyttävät Isännöintiliiton jäsenten palveluja. Isännöinti vaikuttaa

Lisätiedot

YRITYKSEN TOIMITILOJEN KAIKKEIN TÄRKEIN OMINAISUUS ON... Saammeko esitellä talon, jonka tärkein ominaisuus on tyytyväiset käyttäjät?

YRITYKSEN TOIMITILOJEN KAIKKEIN TÄRKEIN OMINAISUUS ON... Saammeko esitellä talon, jonka tärkein ominaisuus on tyytyväiset käyttäjät? YRITYKSEN TOIMITILOJEN KAIKKEIN TÄRKEIN OMINAISUUS ON... Saammeko esitellä talon, jonka tärkein ominaisuus on tyytyväiset käyttäjät? Tervetuloa! Atomitie 5, pitäjänmäki Suomalainen Mirasys Oy on kansainvälisesti

Lisätiedot

Tutkimus tutuksi! Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: (ELSA) Kati Ovaska: Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma. Ravintola Pääposti 13.4.

Tutkimus tutuksi! Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: (ELSA) Kati Ovaska: Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma. Ravintola Pääposti 13.4. Tutkimus tutuksi! Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: kokemuksen ja osaamisen säilyttämisen käytännöt (ELSA) Eerikki Mäki & Tanja Kuronen Mattila: Aalto yliopisto Kati Ovaska: Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot