30M * 300+ *Ennuste. Perustettu. Ihmistä. Liikevaihto. Onnistunutta projektia. Ruban d Honneur 2011 EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Transkriptio

1 VINCIT

2 2007 Perustettu 250 Ihmistä 18 13,5 9 30M * ,5 Liikevaihto Onnistunutta projektia Workforce 2015 Game Changer HUMAN CAPITAL MEDIA (HCM) Best Place to Work in Finland 2014, 2015, 2016 GREAT PLACE TO WORK Best Place to Work in Europe 2016 GREAT PLACE TO WORK Ruban d Honneur 2011 EUROPEAN BUSINESS AWARDS *Ennuste

3 MOTIVAATIO

4 TAVOITE: AINA HUOMENNA TYYTYVÄISEMMÄT TYÖNTEKIJÄT JA ASIAKKAAT! MITEN TÄMÄ ON SAAVUTETTAVISSA? Raha ei ole työntekijöiden sitouttamisen tehokkain keino pitkällä aikavälillä Ihmisen täytyy kuitenkin kokea saavansa asianmukaiseksi kokemansa korvaus menetetystä vapaa-ajasta Varsinkin luovan työn kohdalla motivoivina asioina koetaan pikemminkin työn mielekkyys, haastavuus sekä vapaus

5 Taitojen Moninaisuus Tukee työntekijöidensä kehittymistä ja osaamisen laajentamista ja syventämistä THE JOB CHARACTERISTICS MODEL (JCM) VINCITIN TYYLILLÄ Työtehtävän Identiteetti Työ tehdään aina projektitiimeissä, mihin kuuluu designereita, devaajia, myyjä sekä asiakas. Mahdollistaa kokonaiskuvan paremman hahmottamisen sekä oman työnsä merkityksellisyyden tiedostamisen Työtehtävän Merkityksellisyys Kuka määrittelee, onko jokin työ merkityksellisempää kuin toinen. Subjektiivinen näkemys. Yleistä arvostusta tärkeämpää on, että työntekijä kokee oman työnsä merkitykselliseksi ja asiaksi, minkä kautta kokee auttavansa muita

6 THE JOB CHARACTERISTICS MODEL (JCM) VINCITIN TYYLILLÄ Autonomia Meillä arvostetaan itseohjautuvuutta ja tämän sekä vastuun kautta saavutettua vapautta. Vincitillä johtaja kokee olevansa sitä onnellisempi, mitä vähemmän hänen täytyy puuttua toisten työhön. Valvonta on karsittu lähes kokonaan pois ja tilalle on otettu luottamus Palaute Projektitiimeissä käydään läpi toisten työtä jatkuvasti, mitä kautta saadaan palautetta kollegoilta. He ovat parhaita arvioimaan työnlaatua ja työskentelyä Toimimalla näiden ohjenuorien mukaan, olemme todenneet työntekijöidemme olevan tyytyväisempiä ja motivoituneempia sekä suoriutuvan työstään paremmin!

7 Tehtävien Rotaatio Työ meillä tehdään projektitiimeissä. Jos projekti ei miellytä ja työntekijä kokee kaipaavansa uusia haasteita: - Yhteys myyntiin ja uuden projektin kartoitus - Projektien vaihtaminen päittäin kollegan kanssa MITÄ KEINOJA ON ITSE TYÖN MIELLEKKYYDEN KASVATTAMISESSA? Koulutuksesta aiheutuvat kustannukset kumoutuvat työn mielekkyyden ja paremman suoriutumisen myötä Työn Rikastus Työntekijällä vastuu ja vapaus omasta työstään! Päävastuu ei johdolla. Voi tarjota kuitenkin tukensa Ei riitä, että todetaan ettei jokin toimi - Aina myös kehitysidea!

8 Joustavat työajat - Ei työaikaa - Mahdollisuus pitää palkatonta MITEN TEHDÄ TYÖSKENTELYSTÄ JOUSTAVAMPAA? Etätyöskentely - Tee töitä, mistä haluat - Toimiva ratkaisu nykypäivänä - Tarjoaa vaihtelevuutta ihmisten työpäiviin - Ei ongelmaa valvonnan suhteen. Uskomme, että yrityksen kulttuurissa on jokin lähtökohtaisesti vikana jos valvontaa täytyy lisätä sen vuoksi, ettei työntekijä ole niin helposti valvottavissa. - Luottamuksen puute -> Heikompi sitoutuminen yritykseen! Elämäntilanteet ovat erilaisia ja eri elämäntilanteissa, työnantajan pitää pystyä tarjoamaan tukensa työntekijöilleen eri tavalla. Meidän käytäntömme eivät kuitenkaan toimi kaikkien toimialojen tai työtehtävien suhteen (vrt. lentäjät).

9 Ei tulisi olla tärkein vaikuttaja RAHA MOTIVAATIOTEKIJÄNÄ Ihmisen täytyy olla tyytyväinen, jotta sitoutuu: - vapaa-ajasta saamaansa korvaukseen = palkka

10 KK palkka: Työntekijälle tuki ja turva MILLAINEN PALKKAMALLI MEILLÄ ON? Provisio, henkilökohtainen: - Osuus tehdystä asiakaslaskutustyöstä - Palkkio, mikä korreloi oman työpanoksen kanssa: mitä enemmän teet, sitä enemmän saat Osuuskunnan kautta jaettu ylijäämä: - Hyöty koko yrityksen menestyksestä - Vahva sitoutuminen yritykseen!

11 VINCITIN EDUT EDUT JA MITEN NE TULISI VALITA? - Anna työntekijöille mahdollisuus vaikuttaa valintoihin - Pyri huomioimaan työntekijöiden erilaiset preferenssit Valitse itse työvälineesi Saavutettu tehokkuus ja mielekkyys työnteossa Työntekijän tyytyväisyystakuu Jos et koe yritystä omaksesi, rahallinen kompensaatio Hyvinvointiin liittyvät edut Esim. pt palvelut, hieronnat, kuntotestaus Ilmoita, mitä etuja kaipaisit ja toteutetaan ne yhdessä! Kalifornian toimisto

12 Seuranta tärkeää toiminnan kehittämisen kannalta TYYTYVÄISYYDEN SEURANTA JA MITTAAMINEN Usein myös tilastojen julkistaminen työyhteisössä on toimivaa, jolloin jokainen saa mahdollisuuden verrata ja peilata omia tuntemuksiaan/ kokemuksiaan yleiseen mielipiteeseen Arkiset keskustelut - Merkitys usein väheksytty (OLE LÄSNÄ) HappyOrNot arviointi Miten menee? kysely Great Place To Work kilpailu

13 AIVOPÄHKINÄT - AUTA VINCIT:iä

14 Palkkamallimme ajaa ihmisiä helposti tekemään pääsääntöisesti vain laskutettavaa työtä, jolloin organisaation sisäiset projektit ja muut kehitystyöt eivät saa osakseen niin suurta huomiota. Miten löytää tasapaino firman sisällä laskutettavan ja sisäisen tekemisen välillä?

15 Ei-rahallinen kompensaatio - sisäisenä motivaattorina?

16 Hei, kiitti, Saa taputtaa, laulaa tai kysyä Teemu Uotila (LL.M.) CEO Vincit CoOp Oy