Sinisellä ovat laadunkehittämistyöryhmän pidetyssä kokouksessa muutetut kohdat. Kohtien perusteluja on kokousmuistiossa.

Transkriptio

1 Jyväskylän yliopisto 1(8) L A A T U T Y Ö J o h d o n k a t s e l m u s, l u o n n o s Sinisellä ovat laadunkehittämistyöryhmän pidetyssä kokouksessa muutetut kohdat. Kohtien perusteluja on kokousmuistiossa. Aika: Paikka: Läsnä: 1. Rehtori avasi asian käsittelyn.

2 Jyväskylän yliopisto 2(8) 2. Johdonkatselmustiedot 1. Laatupolitiikan nykytila ja mahdollinen uusimistarve 2. Laatutavoitteet Kirjataan katselmusmuistioon: 3. Aiemmassa johdon katselmuksessa sovittujen toimien tai muiden parantamistoimien tilanne Laatukäsikirjaan kirjoitetut laatutavoitteet muutettiin muotoon xxxx hyväksyttiin sellaisenaan lisättiin xxxx poistettiin tavoite xxxx 4. Auditointien, tarkastusten, en ja arviointien tulokset sekä todetut laatupoikkeamat Sisäisen auditoinnin kokoomaraportti Muiden arviointien kokoomaraportti, esim. EU-hankkeiden tai huippuyksiköiden tilintarkastusraportit Sisäisen tarkastuksen vuosiraportti (uusitaan vuosiraportin muotoa, jotta se pystyy tuottamaan tähän tietoa)

3 Jyväskylän yliopisto 3(8) 5. Palautteet Sidosryhmäpalaute Sovitaan aina seuraavan vuoden sidosryhmistä. Sisäisten auditointien palaute Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan palaute Annetaan yhdessä rehtorin tapaamisessa. 6. Tulosneuvottelupalautteet Opetusministeriön palaute yliopistolle Yliopiston palaute tiedekunnille ja erillislaitoksille Tiedekuntien ja erillislaitosten palaute yliopiston johdolle Tilinpäätöskannanotto Kehitetään tulosneuvottelumuistiota Sisällytetään dekaanin tai erillislaitoksen johtajan katsaukseen. 7. Perustehtävien suorituskyky ja vaatimustenmukaisuus mukaan luettuna kansainvälisyys Tutkimus Tiedebarometri Tutkimuksen huippuyksikköjen arviointi Yliopiston tutkimuksen tila

4 Jyväskylän yliopisto 4(8) Koulutus Koulutusbarometri Maisteriohjelmien arviointi Yhteiskunnallinen vuorovaikutus Työllistyminen Innovaatiotoiminta Aluevaikuttavuus 8. Muiden asioiden suorituskyky ja vaatimustenmukaisuus Johtaminen ja talous Strategisen rahoituksen kohdentaminen vs. tulokset Kilpailutilanne rahoitusanalyysit täydentävä rahoitus opiskelijoista kilpailu Sisäinen tarkastus Arviointi- ja vahvistuslausuma Riskienhallinta (kaikki riskit) tehokkuus riittävyys

5 Jyväskylän yliopisto 5(8) Väärinkäytökset Alumnitoiminta Alumnitoiminnan toteutuminen Alumni-innovaatiotyöryhmän toiminnan Eettiset asiat Eettisten periaatteiden toteutuminen Eettisen toimikunnan toiminnan Esteettömyys Esteettömyyden toteutuminen Esteettömyystyöryhmän toiminnan Henkilöstön hyvinvointi Henkilöstötilinpäätöstiedot: Henkilöstön kehittäminen ja kehittyminen VPJ sairastaminen työsuhteiden pituus työtyytyväisyyskysely hyvinvointikysely yliopistoliikunnan tiedot kulttuuritoimikunnan tiedot Henkilöstön kehittämistyöryhmän

6 Jyväskylän yliopisto 6(8) arvio henkilöstöpoliittisen ohjelman toteutumisesta työryhmän toiminnan. vuosiraportti Kielipoliittiset asiat Kielipoliittisen toimikunnan toiminnan Laadun kehittäminen Laadunkehittämistyön eteneminen Laadunkehittämisryhmän toiminnan Opiskelijoiden hyvinvointi Opiskelijoiden hyvinvointityöryhmän toiminnan. Opintojen keskeyttäminen (Tietoa voi olla vaikea saada.) Opiskelupaikan vaihtaminen (Löytyvätkö tiedot?) Sisäisen tarkastuksen ohjaaminen ja kehittäminen Opiskelijatyytyväisyyskysely Tarkastustoimikunnan toiminnan

7 Jyväskylän yliopisto 7(8) Tasa-arvo Tasa-arvoisuuden toteutuminen Tasa-arvotoimikunnan toiminnan Työsuojelu- ja turvallisuusasiat Työsuojelutavoitteiden toteutuminen 9. Laadunvarmistusjärjestelmän Turvallisuustavoitteiden toteutuminen Työsuojelutoimikunnan toiminnan soveltuvuus yliopistoon kyky tuottaa arviointitietoa kyky mahdollistaa yliopiston jatkuva parantaminen parantamissuositukset itse järjestelmään prosessien parantamiseen asiakasvaatimuksiin kuuluviin parannuksiin voimavaratarpeisiin 10. Strateginen keskustelu

8 Jyväskylän yliopisto 8(8) toimintaympäristön muutokset yliopiston tulevaisuudentilan saavuttamisnäkymät toimintaperiaatteet Historian kunnioittaminen hallituksen hyväksymien strategioiden toteutuminen toiminta- ja taloussuunnitelman toteutuminen 11. Toiminnan tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden yhteenveto Tulevaisuuteen suuntautuminen Arvojen noudattaminen Yliopisto on lisäksi vastuuntuntoinen, tietoon perustuvasti kommunikoiva, ihmistä ja hänen toimintansa perustoja ymmärtävä samoin kuin luonnonilmiöitä ja teknologian mahdollisuuksia ymmärtävä osaamisen lisääjä ja sen käyttöön siirtäjä. 3. Katselmuksen päättäminen.