Kuntajohtamisen sertifikaatit: hyvä johtaminen kunnan menestystekijäksi

Transkriptio

1 Kuntajohtamisen sertifikaatit: hyvä johtaminen kunnan menestystekijäksi Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT Markus Pauni Kehityspäällikkö Kaija Majoinen

2 Kokonaiskuva: Kuntaliitto-konsernin tarjoama kuntajohtamisen valmennus ja sertifikaatit 1. Valtuuston ja hallituksen puheenjohtajille: 2. Kuntien johtoryhmätason viranhaltijoille: KPJ-sertifikaatti pilotoitu, 3. toteutus käynnistynyt 8/2014 KJ-sertifikaatti Pilottiryhmä käynnistynyt 8/2014, myös aiemmin FCG:n toteuttama Kuntajohtaja 2017-ohjelma ja sen kokemukset 3. Kuntien keskijohdolle ja esimiehille: EKJ-kehittämisohjelma Uudistuva esimiesosaaminen kuntakonsernissa (suunnittelu käynnissä, suunnitteluvastuullisena KT)

3 Miksi sertifioidut johtamisvalmennusohjelmat ovat tärkeä juuri nyt? Tässä pitäisi olla ajan hermolla ja mielellään aina pikkuisen edellä ja olla rohkeutta ottaa uusia asioita esille ja lähteä viemään niitä eteenpäin (Kunnanjohtajan haastattelu) Kunta-alan uudistumisen kriittinen menestystekijä on johtamistyön kehittyminen. Monimutkaisessa ja haasteellisessa toimintaympäristössä vertaiskehittämisen ja oppimisen sekä verkostoitumisen merkitys korostuu. 3 [pvm]

4 Uusi julkinen hallinta johtamistyön uudet ulottuvuudet (Hakari 2013) Moderni uuden julkisen hallinnan kokonaisuus kuntien hallinnon kehittämisen näkökulmasta muodostuu 1) avoimesta kumppanuudesta asukkaiden, palvelutuottajien ja muiden sidosryhmien kanssa, 2) paikallisuuden ja yhteisöllisyyden korostamisesta, 3) monimuotoisesta suorasta ja edustuksellisesta demokratiasta, 4) asiakaslähtöisestä palvelujen kehittämisestä, 5) tulosperusteisesta palveluiden hankinnasta sekä 6) monimuotoisesta palvelutuotannosta. 4

5 Raportissa tarkastellaan miten kuntien johtamisjärjestelmät ovat muuttuneet vuosina Tutkimus on osa Kuntaliiton koordinoimaa Parasarviointitutkimusohjelmaa (ARTTU) ja sen kohdejoukkona ovat 40 erityyppistä ja -kokoista kuntaa eri puolelta Suomea. Tilasnumero Hinta KL-Shop Toinen linja 14, Helsinki Faksi , puh [pvm] Etunimi Sukunimi titteli

6 Johtajana kehittyminen ( mukaellen Sutinen 2012, Acta nro 233) JOHTAMISTYÖ Kunnan perustehtävä Toimintaympäristö Työtoiminta Tulevaisuus Uusintaminen Suuntautuminen Voimaantuminen Uudistuminen Ihmiskuva Ryhmät ja niiden toiminta Toimiva vuorovaikutus Itse ihmisenä ja yhteisön jäsenenä Itsensä johtaminen IHMISENÄ OLEMINEN

7 Hyvän johtajan tunnuspiirteitä 1. On tulevaisuussuuntautunut ja kiinnostunut toimintaympäristön muutoksista. Näkee ne enemmän mahdollisuuksina kuin uhkina. 2. On tavoitetietoinen - ei poukkoile lyhytjänteisesti irtopisteiden perässä, vaan toimii strategisesti 3. Työskentelee organisaation rajapinnalla, sisä- ja ulkopolitiikka tasapainossa. 4. Ymmärtää, että organisaation rakenteen tarkoituksena on tukea perustehtävää. On valmis muuttamaan rakenteita, jos perustehtävän suorittaminen niin vaatii. 5. Ymmärtää prosessien kehittämisen merkityksen, pelkät rakennemuutokset eivät riitä. 7

8 Hyvän johtajan tunnuspiirteitä 6. Kerää erilaista osaamista organisaatioon ja ryhmään. Hyödyntää erilaisuutta ja kykenee yhdistämään sen yhteistyöksi. 7. Varautuu yllätyksiin ja muutoksiin, jopa poikkeusoloihin. 8. Tekee päätöksiä oikea-aikaisesti. 9. Ilmaisee selkeästi suhteensa yhteisiin arvoihin ja ymmärtää, että arvot ja kulttuuri koetaan jokapäiväisessä elämässä, ei juhlapuheissa. 10. Tietää, että hän ei koskaan kykene tekemään kaikkea, mitä hyvä johtaminen edellyttäisi. Hyväksyy myös keskeneräisyyden ja virheet. 8

9 Tervetuloa johtamisvalmennuksiimme 9

10 Kurssi 1 10 [pvm] Etunimi Sukunimi titteli Tapahtuma

11 Kurssi 2 11 [pvm]

12 Sertifioidut KPJ-t Jarmo Haapaniemi, Kempeleen kunnanvaltuuston Silja Mikkola Kannuksen kaupunginhallituksen Sari Rautio, Hämeenlinnan valtuuston Kirsti Handolin, Nurmijärven kunnanhallituksen 2. vara Riitta Mäkinen, Jyväskylän kaupunginhallituksen Sanna Savolainen, Limingan valtuuston Harri Helminen, Kouvolan valtuuston Reijo Nummikari, Harjavallan valtuuston Ahti Tahkola, Kempeleen Kunnanhallituksen Satu Koskinen, Karstulan kunnanhallituksen Helinä Perttu, Järvenpään kaupunginhallituksen Ilkka Viljanen, Lahden kaupunginhallituksen Veikko Laitila, Kokkolan kaupunginhallituksen Seppo Rapo, Vaasan kaupunginhallituksen Jukka Leppäniemi, Teuvan kunnanhallituksen Markku Rauta, Harjavallan kaupunginhallituksen Tiina Elo, Espoon kaupunginhallituksen 1. vara Kimmo Heinonen, Seinäjoen kaupunginhallituksen Riku Honkasalo, Askolan valtuuston Johanna Humalajoki, Kyyjärven valtuuston Elisa Hänninen, Juvan valtuuston Jaakko Hänninen, Juvan kunnanhallituksen Pekka Järvinen, Valkeakosken kaupunginhallituksen Kaisa Lepola, Forssan valtuuston Olavi Merihaara, Askolan kunnanhallituksen Kati Ojaniemi, Seinäjoen valtuuston Mika Penttilä, Forssan kaupunginhallituksen Markku Sillanpää, Alajärven valtuuston Sakari Trög, Rovaniemen kaupunginhallituksen 12 [pvm]

13 Osallistujien kokemukset

14 KPJ-johtamiskoulutuksen puitteissa tarjotaan: 1. Väylä kehittyä poliittisena johtajana ja ihmisenä 2. Välineitä poliittisten prosessien johtamiseen 3. Luottamuksellista vertaistukea samoissa tehtävissä toimivilta 4. Tuki n henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman laatimiselle 5. Suomen Kuntaliiton myöntämä KPJ-sertifikaatti n tehtäviin Markus Pauni

15 Koulutuksen läpäisevä teema: Oma kehittyminen poliittisena johtajana Oman lähtötilanteen itsearviointi: DiSC-toimintatyylianalyysi Vertaisryhmävalmennus moduulien työskentelyn osana Puheenjohtajan henkilökohtainen kehittymissuunnitelma 1A Kunnan johtamisjärjestelmä, kuntakonsernin johtaminen ja poliittisten prosessien johtaminen Moduuli 1 2 pv 1B Uudistuva kunta globalissa ja kansallisessa toimintaympäristössä ja kunnan strateginen johtaminen 2A Muutosjohtaminen Moduuli 2 2 pv 2B Viestintä ja vuorovaikutus 3A Hyvä hallitus- ja valtuustotyöskentely ja pelisäännöt Moduuli 3 2 pv 3B Toiminnan arviointi ja seuranta KPJ-sertifikaatin myöntämistilaisuus Koulutukseen sisältyy seurantaseminaaripäivä 1 v sertifikaatin myöntämisen jälkeen

16 A) Optio Yksilöllinen arviointi ja johtajuusvalmennus C) Optio 2 päivän opintomatka Euroopassa 5/ Jakso Elävä kuntastrategia, jatkuva muutos ja ennakointi B) Optio Organisaatiokohtainen johtoryhmävalmennus 4. Jakso Kuntatalous tasapainoon palvelut, rahoitus, henkilöstö Ohjelman läpäisevänä teemana oman johtajuuden kehittyminen ja vertaistuki 2. Jakso Menestyvä johtoryhmä- ja toimielintyöskentely Henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman palauttaminen, joka oikeuttaa KJsertifikaattiin 3. Jakso Eettinen johtaminen ja viestintä maine, teot ja seuraukset

17 Valmennuksen hyödyt 1. Kunnan kokonaisjohtaminen vahvistuu ja kehittyy 2. Kuntien ylimmän viranhaltijajohdon johtamisvalmiudet kasvavat ja työssä jaksaminen paranee. Tämä johtaa parempaan johtamiseen kunnissa ja valmiuksiin uudistaa kuntia. 3. Yhteistyön rakentamisen valmiudet ammatillisen johdon ja luottamushenkilöjohdon välillä kehittyvät. 4. Johtajat saavat sekä tietoutta että etenkin myös vertaistukea toimintaansa haastavissa tehtävissä. 5. Johtajat saavat oman johtajuutensa kehittämisestä ja pätevöitymisestä kertovan Kuntaliiton myöntämän sertifikaatin, jonka kautta myös tietoisuus kuntajohtamisen johdonmukaisesta kehittämisestä lisääntyy paikallisesti ja valtakunnallisesti.