HARKO-projektikokonaisuus
|
|
- Topi Hovinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Harkittua omistajuutta infraan HARKO Infra Kuntainfran palveluiden järjestäminen vaihtoehtojen edut ja haitat Tuulia Innala, erityisasiantuntija Teknisen johdon päivät , Tampere HARKO-projektikokonaisuus Harkittua omistajuutta - työkaluja kuntatekniikan konserniohjaukseen» Suomen Kuntaliitto ry:n kuntien teknistä toimialaa koskeva ja laajasti koko kuntakenttää palveleva kehitysprojektikokonaisuus» Toimintakykyiset kuntakonsernit on yksi kolmesta Suomen Kuntaliiton strategisesta valinnasta.» Projektipäällikkö: erityisasiantuntija Tuulia Innala, Kuntaliitto Muodostuu esiselvityksestä ja neljästä osaprojektista» vesihuolto, jätehuolto, toimitilat ja kuntainfra Esiselvitys 2014: Kuntatekniikka kuntastrategioissa» omistajaohjauksen näkyvyys, merkitys ja toteutuminen kuntastrategioissa ja omistajaohjeissa kuntien teknisen toimen eri osaalueilla 2 1
2 HARKO Infra Projektin rahoittajana KEHTO-foorumi Projekti toteuttu konsultin ohjaamana opinnäytetyönä (WSP Finland Oy) Projektiaika 1/ /2015.» Opinnäytetyön aktiiviaika oli 1/2015-5/2015» Alustavia tuloksia esitetty Kuntatekniikan päivillä 5/2015» Tuotoksia valmistellaan ja viimeistellään vielä Yleinen tavoitetila:» Kunnan infrapalveluja tuotetaan laadukkaasti erilaisilla kuntien valitsemilla toimintamalleilla, joiden perustana ovat kunnan omistajastrategiaan pohjautuvat toimialakohtaiset tai toimialat huomioon ottavat omistajaohjeet. 3 Projektin rajaus Projekti kohdistunut lähinnä katujen ja yleisten alueiden palvelujen tilaamisen ja tuottamisen tapoihin ja niiden hyötyjen ja haittojen selvittämiseen. kadunpito puistonpito» esitellään käytössä olevia erilaisia tilaamis- ja tuottamistapoja ja ratkaisuja tilaajaorganisaatiot oma toiminta vs. ulkoistaminen toteutettujen case-tapausten arviointi (Turku, Lahti, Mikkeli, Varkaus, Inkoo, Askola)» Toteutettu pääosin haastattelemalla KEHTOkaupunkien ja Inkoon kunnan teknisiä johtajia/kaupungininsinöörejä 4 2
3 Haastatellut kunnat Otoskuntien yhteenlaskettu asukasluku kattoi n. 52 % Suomen kokonaisväestöstä. + tapaustutkimuksiin liittyvä aineisto ja haastattelut, esim. Varkaus, Mikkeli 5 Tavoitetuotokset Projektin tuotoksena syntyy infrapalvelujen tuotantotapoja koskevat raportit eli» Kuntainfran palvelujen tuotantotapoja syvällisemmin kuvaava raportti viranhaltijoiden käyttöön (sähköisenä julkaisuna)» Ytimekäs, tiivis ja selkeä kuntainfran palvelujen tuotantotapoja ja niiden etuja haittoja koskeva opas päättäjille valmistellaan laajemman raportin pohjalta» Esitysmateriaalia käyttöön 6 3
4 Infrarakentamisen jakaantuminen eri sektoreille (Vainio, T & Nippala, E 2013, 14) 7 Infrarakentaminen muutoksessa, Vainio, T & Nippala, E,
5 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Kuntien kadunpidon rakentamisen ja saneerausinvestointien sekä infran hallinnan suhde Infran hallinta (korjaus & hoito) Rakentaminen ja saneerausinvestoinnit 9 Kadunpidon tuottaminen Huom! Koostettu prosenttiluokista, 0 %, 1-10 %, % ja > 50 % antaa kuvaa vain suuruusluokasta Kunnan ja yksityisen yrityksen muodostama yritys Yksityinen yritys Valtio Kuntayhtymä Kunta, Isäntäkunta Kunta, Kunnan omistama yhtiö Kunta, Liikelaitos Kunta, Virastomuotoinen %/ painotettu, n= Infran hallinta (ylläpito) Rakentaminen Rakennuttaminen Suunnittelu 10 5
6 Puistojen rakentamisen ja ylläpidon tuottaminen Kunnan ja yksityisen yrityksen muodostama yritys Yksityinen yritys Valtio Kuntayhtymä Kunta, Isäntäkunta Kunta, Kunnan omistama yhtiö Kunta, Liikelaitos Kunta, Virastomuotoinen %/ painotettu N = 22 Infran hallinta (ylläpito) Rakennuttaminen Rakentaminen Suunnittelu - Puistoihin liittyviä palveluja tuotetaan selkeästi enemmän virasto- ja liikelaitosmuotoisesti kuin katuja. 11 Infrapalveluiden järjestämistapojen hyviä ja huonoja puolia Virastomalli kadunpidossa Hyvät puolet ja vahvuudet (+) + Joustava, ketterä, pystytään sopeutumaan muuttuviin tilanteisiin nopeasti, koska ei ole sopimuksia muutettavana + Vähäisempi sopimusmäärien hallinta + Töiden järjestely helpompaa ilman sopimuksia + Mahdollistaa myös yksityisen puolen, erityisesti pk-yritysten, hyödyntämistä + Laadunvalvontaan kuluu vähemmän resursseja + Keskisuurille kunnille hyvä tuotantotapa, jos omien työntekijöiden osaaminen on hyvällä tasolla + Tehtäväkuvausten tarkennus ja budjetoinnin kohdistus (muutosten tekeminen helpompaa ja työt saadaan aloitettua nopeammin) + Kun on omaa tuotantoa, pystytään sillä paikkaamaan, jos kilpailutilanne muuttuu tai urakoitsija joutuu konkurssiin kokonaisuuden hallinta pysyy tilaajalla + Oma tuotanto ei ole markkinoista riippuvainen, eikä taloudellista riskiä ole esim. markkinoiden ylikuumennettua Huonot puolet ja heikkoudet (-) - Oma kustannustaso voi olla korkea, ei aina ole kilpailukykyinen ulkopuolisen tuotannon kanssa - Riskinä on se, ettei pystytä tehostamaan riittävästi (työtapojen hidas kehitys) ja kaavoihin kangistuminen estää innovatiivisuutta - Oma tuotanto voi jäädä kehityksessä jälkeen, koska ei ole kilpailun luomaa muutospainetta - Oma tuotanto voi estää markkinoiden synnyn ja aidon kilpailun - Ei ole olemassa sanktioita eli omalla työllä ei ole takuuta, jos aikataulut eivät pidä tai laatu on huonoa» Tilaaja maksaa laatuvirheet - Tilaajaosaamisen merkitys (tarvetta tilaajaosaamiseen panostamiseen ei koeta olevan, koska tuotantoa on samassa virastossa) - Joustavuudella voi olla kova kustannus - Kevyempi sopimusten ja suunnitelmien hallinta ei ole aina kustannustehokasta - Kapeassa organisaatiorakenteessa henkilökemiat korostuvat liikaa 12 6
7 Infrapalveluiden järjestämistapojen hyviä ja huonoja puolia Liikelaitosmalli kadunpidossa Hyvät puolet ja vahvuudet (+) Toimiva tuotantotapa, oman ja ulkopuolisen (yksityisten yritysten) tuotannon käyttö tuo joustavuutta Oman tuotannon ja yksityisten yritysten käyttö tuo joustavuutta. Jolleivät oman tuotannon resurssit riitä, voidaan markkinoiden ollessa kunnossa käyttää yksityisten yritysten palveluita Tuttu organisaatio, tutut tekijät, suoraan tilaus, saadaan mitä tilataan Paikallistuntemus olemassa Ei tarvitse miettiä resursseja (markkinat kunnossa) Selvityksen mukaan liikelaitos on kilpailukykyinen yksityisiä yrityksiä vastaan, kannustaa omaa tuotantoa toimimaan tehokkaammin Riitariski pieni omalla porukalla, talon tavat tutut (toisaalta henkilökemiat voivat vaikuttaa myös negatiivisesti) Huonot puolet ja heikkoudet (-) Jos liikelaitos liian vahva (täysi työ työllistää omat työntekijät), ei pystytä hyödyntämään markkinoita Oma kustannustaso korkea ja ajoittaiset resurssiongelmat. Liikelaitos ei välttämättä aina pysty pitämään lupauksiaan urakoiden toteuttamissa (luvataan enemmän kuin pystytään toteuttamaan) Joissakin tapauksissa tehdään liian hyvää työtä eli ylilaatua, koska oma porukka on myös vastuussa ylläpidosta. Ylilaatu nostaa kustannuksia turhaan. (+/-) Aikataulujen pysyvyys, koska ei ole sanktioita omalle liikelaitokselle, välillä aikataulu venyy ja toiminta ei ole optimaalista Töissä ei ole takuuta, mikä voi aiheuttaa korjauksen suhteen tilaajalle kohtuuttomia lisäkustannuksia Sidottu kunnan omiin talousjärjestelmiin, seuranta ei toimi hyvin, koska tieto hukkuu muun laajan aineiston sekaan. Tilaaja ei välttämättä tiedä mitä omistetaan/ Tilaajaosaaminen suuressa roolissa, vaillinaisilla suunnitelmilla rakentaminen ei ole kustannustehokasta 13 Infrapalveluiden järjestämistapojen hyviä ja huonoja puolia Tilaaja ja tuottaja eri virastoissa kadunpidossa Hyvät puolet ja vahvuudet (+) Halutaan pitää tuotannon ohjaus omissa käsissä, pystytään kontrolloimaan kustannuksia, laatutason tuottaminen (laatutason ja tuotannon ohjaus sopimuksilla) PK-yritykset mukana, koska oma tuotantovirasto pääosin tekee ja teettää pienillä yrityksillä töitä. Resurssien joustavuus, tuotannon ohjaus Markkinatilanteen arviointi ja hahmottaminen, tuotanto-osien kilpailutus esim. auraukset tai siltojen korjaus (ei olla niin riippuvaisia markkinoista). Huonot puolet ja heikkoudet (-) Talouden valvonta Ylikuumenneissa tilanteissa, kun oma tuotanto ei ehdi tehdä kaikkea, kustannukset nousevat (markkinat eivät aina tarjoa sitä, mitä tarvitaan ja tekijöiden määrän ollessa pieni hinnat nousevat) Vuosiohjelmoinnin haasteet (esim. pitkät lomat kesäisin, jolloin olisi paras aika tehdä esimerkiksi päällystystöitä) Kilpailun määrä vähäistä eli markkinoita ei pääse syntymään Oma tuotanto valitsee parhaat työt päältä (usein ns. ykkösluokan kohteet tekee oma tuotanto). 14 7
8 Infrapalveluiden järjestämistapojen hyviä ja huonoja puolia Yksityinen yritys kadunpidossa Hyvät puolet ja vahvuudet (+) Hinnan ennustettavuus tarjouskilpailun ja sopimuksen synnyn jälkeen Rakentamisessa aikataulujen luotettavuus, läpimenoaika takaa luotettavuuden, mahdollistaa bonussanktiomallien käyttämisen Kilpailuttamisella vaikeisiin kohteisiin parhaat mahdolliset tekijät, taitorakenteet Kustannustaso hyvä markkinoiden ollessa kunnossa Toiminta sopimuksen mukaista Kaikki kirjallisesti sovittu, mitään lisätöitä ei tehdä ilman sopimuksia, ei ole sopimuksien soveltamista Tilaamisen helppous, saadaan mitä on sovittu Huonot puolet ja heikkoudet (-) Ylläpidon ja rakentamisen osalta vaatii enemmän valvontaresursseja kuin oma tuotanto (Huom., myös omaa työtä tulee valvoa) Vaatii paljon työnjohtoresursseja (pienten yritysten johtaminen) Ennakoimattomat muutokset kalliita, urakoitsijoilla pyrkimys nostaa hintaa lisätöillä Ylläpidon markkinat kehittymättömät, kilpailua on vähän lukuun ottamatta suurimpien keskusten alueita» isoja toimijoita löytyy, mutta keskisuuret yritykset puuttuvat (liikevaihto 50 milj. euroa) Vaikeus löytää tekijöitä, annettava jonkinlainen takuutuntimäärä urakoitsijoille (tilaajaosaamisen merkitys) 15 Organisoitumistapojen muutokset 2000-luvulla 16 8
9 Organisaatiomuutosten tuomat säästöt yli asukkaan kaupungit Muutosten taustalla useimmiten tehokkuuden parantamistavoite Näyttäisi, että säästöjä joissakin muutoksissa saavutettu Ei voida laskea tarkkoja prosentteja, koska aiemman toiminnan kulut eivät välttämättä olleet tarkasti selvillä, vertailu hankalaa Tuotantotapojen muutokset, kustannussäästöt (vastausten perusteella) - Ylläpidossa säästetty n % (ostetaan enemmän ulkoa) Rakentamisen laadun kehitys - Loppulaadussa ei ole ollut eroa (ostetaan enemmän ulkoa) - Keskimäärin 15 % säästö kilpailutetuista kohteista (virastosta kunnan omistamaan yhtiöön) - Työmaiden läpimenoaika lyhentynyt, käytössä bonus/sanktio-järjestelmä (virastosta kunnan omistamaan yhtiöön) - Oman tuotannon katutuotannon neliöhinta - 20 % (tilaaja/tuottajamalli liikelaitos) - Ei ole tutkittu, käsitys on että on syntynyt säästöjä, vertaillaan omaa ja ulkopuolista tuotantoa (tilaaja/tuottajamallin tehostaminen) 17 Organisaatiomuutosten tuomat säästöt kaupungit, joiden asukasluku Tuotantotapojen muutokset, kustannussäästöt - Kalusto parantunut, hyvä henkilöstö (tilaaja/tuottajamalli kehittynyt) - Ei ole tutkittu, käsitys on että on syntynyt säästöjä, vertaillaan omaa ja ulkopuolista tuotantoa (tilaaja/tuottajamallin tehostaminen) Rakentamisen laadun kehitys - Tutkimuksissa tulos aina sama, talven rankkuus vaikuttaa enemmän kuin työpanos (tilaaja/tuottajamalli kehittynyt) - Päätoimiset urakoitsijat hoitavat asiat hyvin, pienempien kanssa ollut ongelmia. Takuita töistä ei ole (tilaaja/tuottajamalli virastomalli) 18 9
10 Organisoitumisen muutokset Mainittuja syitä Virastomalli oli muutettu liikelaitosmalliin:» Taustalla halu kehittää tuotteistamista, parantaa laatua ja tehostaa toimintaa. Tavoite oli myös keskittyä siihen mitä kuntalainen tarvitsee. Tilaaja/tuottajamalli oli muutettu virastomalliin:» Edellinen malli oli kasvattanut toimihenkilöiden määrää, jolloin kaupungin etu oli kärsinyt. Toimintamallia haluttiin siis selkeyttää ja vähentää byrokratiaa Muutoksen hallinta Muutostilanteissa tulee erityisesti panostaa muutostilanteen hyvään johtamiseen ja toteuttamiseen, avoimuuteen. Kaikilla osapuolilla tulee olla selvillä, miten esim. työntekijöiden roolit muuttuvat organisaatiomuutoksen aikana ja sen jälkeen. 19 Case-kunnat: Turku, Lahti, Mikkeli Turku on yhtiöittänyt oman tuotantonsa osakeyhtiöksi» Turun Seudun Kuntatekniikka Oy (Kuntec) Lahdessa on muodostettu alueellinen osakeyhtiö.» Lahden Seudun Kuntatekniikka Oy» Asikkala, Hollola, Lahti, Nastola ja Orimattila Mikkelissä on julkisen ja yksityisen yhteisesti omistettu osakeyhtiö» YIT Kuntatekniikka Oy» Mikkelin kaupungilla osake-enemmistö, vähemmistöosuus YIT:llä
11 Case-kunnat: Varkaus, Inkoo, Askola Varkaus ulkoistanut liikkeenluovutuksella koko teknisen sektorinsa YIT:lle.» uuden kilpailutuksen voitti Destia keväästä 2016 alkaen. Inkoo ja Askola ovat kilpailuttaneet yksityisen yrityksen hoitamaan kuntatekniikkaa.» Askola: Coor Service Management» Inkoo: YIT 21 Case kunnat: Mikkeli Kunnan ja yksityisen yrityksen yhteisyritys, YIT Kuntatekniikka Oy» Hyväksi koettiin asteittainen eteneminen omasta tuotannosta ulkoistamiseen antoi henkilökunnalle turvatumman aseman» Kalusto uudistui ja yksityisen yrityksen käyttö kumppanina tarkensi laatukriteereitä, ylilaatu leikkaantui pois» Haasteina yksikköhintatietojen häviäminen tilaajalta» Urakkasopimusten sisältöjen määrityksessä alkuun puutteita ja lisätöiden suuruus yllätti» Alkuvaiheessa ei voitu periä sanktioita, nykyään jo käytössä» Joissakin tilanteissa valvonta oli päällekkäistä urakoitsijan omavalvontaa vielä kehitettävä 22 11
12 Case-kunnat: Varkaus Varkauden kunnan palvelutuotannon ulkoistamishanke käynnistyi v. 2007» Liikkeenluovutus YIT Rakennus Oy:lle, toiminta alkoi 2009 Henkilöstöä siirtyi 32, siirtyivät ns. vanhoina työntekijöinä. Kahden vuoden irtisanomissuojalla Ensimmäisten vuosien aikana työntekijöiden määrä laski 38:sta 32:een lähinnä eläköitymisien myötä Aiemmin teknisiä palveluita ei nähty strategisesti tärkeänä kohteena, täten toiminnan kehittämiselle ei osoitettu riittävästi tukea ja resursseja Haasteena myös tilaajapuolen kustannustietoisuuden heikkeneminen Työprosessin systemaattinen seuranta parantanut laatua» Uusi sopimuskumppani Destia, seitsemän vuoden sopimuksella alkaen keväällä 2016 arvo n. 25 miljoonaa euroa» Arvio on, että vuositasolla n omaa tuotantoa edullisempaa (peilattu 2008 tasoon) 23 Johtopäätökset Kuntainfran organisoitumistapojen muutokset eivät ole olleet kovin radikaaleja ja pääosin on edetty rauhallisesti ja asteittain Useassa kunnassa seuraavaa tehostamiskeinoa selvitetään» Poliittiset linjaukset eivät aina ole yhteneviä viranhaltijoiden ajatusten kanssa Yhtä suositeltavaa toimintamallia ei ole olemassa, vaan aina tapauskohtainen harkinta Tilaajat synnyttävät markkinat, eivät urakoitsijat. Prosessi on hidas, vuosien työ. Jos kunta ainoa tilaaja, ei kannata yhtiöittää. Yhtiöittämisessä/ eriyttämisessä» Yhteisyritysmallissa on ollut enemmän tulkintaerimielisyyksiä ja kokonaan ulkoistettu on saanut aikaan parempaa yhteistyötä ja sen jatkuvaa parantamista tilaajan ja palveluntuottajan välillä (caset Mikkeli ja Varkaus)» Eriytetyllä tuotannolla ja yksityisen sektorin toimijan mukaantulossa on saavutettu mm. hukkatuntien poistumista, kaluston uusiutumista, toiminnan ja tuottavuuden kehittymistä ja ylilaadun tekemisen poistumista 24 12
Kuntainfran palveluiden. organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat. organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat
Kuntainfran palveluiden organisoitumistavat Vaihtoehtojen edut ja haitat Kuntainfran palveluiden organisoitumista vat Vaihtoehtojen edut ja haitat Mikko Belov, Projekti-insinööri Sisältö Kuntien kadunpidon
LisätiedotKuntien teknisen toimen ulkoistus, kannattiko?
Kuntien teknisen toimen ulkoistus, kannattiko? Opinnäytetyö: KUNTAINFRAN PALVELUIDEN ORGANISOITUMISTAVAT Vaihtoehtojen edut ja haitat Sisältö Esipuhe Toimintaympäristö Tuotannon organisoituminen Organisoitumistapojen
LisätiedotHarkittua omistajuutta infraan ja toimitiloihin
Harkittua omistajuutta infraan ja toimitiloihin Tuulia Innala, erityisasiantuntija Henna Luukkonen, projekti-insinööri Kuntamarkkinat 9.9.2015 Harkittua omistajuutta - projektikokonaisuus Projektiaika
LisätiedotHarkittua omistajuutta työkaluja kuntatekniikan konserniohjaukseen
Harkittua omistajuutta työkaluja kuntatekniikan konserniohjaukseen Tuulia Innala, kehittämisinsinööri KEHTO-foorumi, Seinäjoki 23.-24.10.2014 Harkittua omistajuutta - projektikokonaisuus Miksi?» Teknisen
LisätiedotHarkittua omistajuutta kuntatekniikkaan, kyselyn tuloksia
Harkittua omistajuutta kuntatekniikkaan, kyselyn tuloksia Kuntamarkkinat Hanna Kemppainen Tausta ja tavoitteet KEHTO-foorumin yhteishanke Kuuluu projektikokonaisuuteen: Harkittua omistajuutta työkaluja
LisätiedotOMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA. Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola
OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola Tekninen toimiala Kunnan järjestämät palvelut Palvelut, joista kunnan on huolehdittava Vapaaehtoiset
LisätiedotPalvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta
Palvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta Kärkihankkeiden 6 ja 7 raportin kommentointia Varatoimitusjohtaja Tuottavuusnäkökulma palvelujen organisointiin ja toiminnan ohjaukseen
LisätiedotKuntien infraomaisuuden hoito SOTE:n jälkeen. Timo Paavilainen Kuntatekniikan päivät Jyväskylä
Kuntien infraomaisuuden hoito SOTE:n jälkeen Timo Paavilainen 12.5.2017 Kuntatekniikan päivät Jyväskylä Timo Paavilainen, Henkilökuva KUNNOSSAPITOPÄÄLLIKKÖ RI, LaTOL yhdyskuntatekniikka 1986 Työkokemus:
LisätiedotKUNTAINFRAN PALVELUIDEN ORGANISOITUMISTAVAT VAIHTOEHTOJEN EDUT JA HAITAT
KUNTAINFRAN PALVELUIDEN ORGANISOITUMISTAVAT VAIHTOEHTOJEN EDUT JA HAITAT Mikko Belov Opinnäytetyö Toukokuu 2015 Rakennustekniikan ko. Rakennustuotanto TIIVISTELMÄ Tampereen ammattikorkeakoulu Rakennustekniikan
Lisätiedot30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely
30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tilaaja on Keskuskauppakamari ja Helsingin seudun kauppakamari Tutkimuksen tarkoitus on tuottaa mahdollisimman
LisätiedotTuotantotoimintojen yhtiöittäminen strategisena valintana- case Turku
Tuotantotoimintojen yhtiöittäminen strategisena valintana- case Turku Jouko Turto/ 22.5.2015 Kuntien yhtiöittämisvelvoitteet Lainsäädännön muutokset ovat pakottaneet kuntia yhtiöittämään liikelaitoksina
LisätiedotVesihuollon kehittäminen ja ohjaaminen HARKO vesihuolto hankkeen tuotokset
Vesihuollon kehittäminen ja ohjaaminen HARKO vesihuolto hankkeen tuotokset Erityisasiantuntija Tuulia Innala Suomen Kuntaliitto Kuntamarkkinat 14.9.2016 Piirros: Markku Mäkelä Vesihuollon kehittämisvelvollisuus
LisätiedotTyö- ja elinkeinoministeriö 4.8.2009 PL 32 00023 Valtioneuvosto
Työ- ja elinkeinoministeriö 4.8.2009 PL 32 00023 Valtioneuvosto Lausuntopyyntö TEM 266:00/2008 TERVEYSPALVELUALAN LIITON LAUSUNTO JULKISISTA HANKINNOISTA ANNETUN LAIN (348/2007) 15 :N MUUTTAMISESTA Vuoden
LisätiedotYlläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2
Ylläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2 Kulttuuri instituuttia ei perustettu tilanäkökulmasta lähtien. syksyllä 2004 valtuuston päättämänä tehtävänä perustetulla
LisätiedotKEHTO-foorumin hankkeet
KEHTO-foorumin hankkeet Tuulia Innala kehittämisinsinööri KEHTO-foorumi, Seinäjoki 23.-24.10.2014 KUPERA-hanke KEHTO-foorumin ensimmäinen hanke oli KUPERA-hanke eli Kuntien perusrakenteiden ja perusrakennepalvelujen
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 6/ (5) Yleisten töiden lautakunta Ko/
Helsingin kaupunki Esityslista 6/2016 1 (5) 1 Siltojen ja taitorakenteiden asiantuntijapalveluiden puitesopimus 2016 2017, konsulttien valinta HEL 2015-011101 T 02 08 02 00 Päätösehdotus päättää hylätä
LisätiedotKUNTATEKNIIKAN TOIMIALAN KEHITYSNÄKYMÄT -SEMINAARI. 17.02.2012, Oulu
KUNTATEKNIIKAN TOIMIALAN KEHITYSNÄKYMÄT -SEMINAARI 17.02.2012, Oulu SEMINAARIOHJELMA klo 08:30 09:00 Aamukahvi klo 09:00 09:30 Tilaisuuden avaus Teknisen toimialan kehittämisen keskeiset haasteet, kokemuksia
LisätiedotMahdollisuus epäonnistua -
Mahdollisuus epäonnistua - Muuramen Hyvinvointi Oy:n perustaminen ja kuoppaaminen Sami Niemi Uskalla kokeilla - verkostofoorumi 16.11.2016 1 Tehtäväksi anto sotekokonaisuuden uudistamiselle Muuramen kunta
LisätiedotYritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala
Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen,
LisätiedotTerveyspalvelujen ulkoistaminen ja kilpailun toimivuus
Terveyspalvelujen ulkoistaminen ja kilpailun toimivuus Hennamari Mikkola, Kelan tutkimusosasto, Tieteiden talo 10.5.2010 Terveyspalvelujen markkinat Yksityinen tuottaja ja kuluttajat Yksityinen tuottaja
LisätiedotVarkauden kunnallistekniikan palvelutuotannon kilpailutukset 2009 ja 2016
Varkauden kunnallistekniikan palvelutuotannon kilpailutukset 2009 ja 2016 TAUSTAA ULKOISTAMISELLE Kaupungin talouskurimus pakotti etsimään isompia säästöjä nopeammin Valtuuston hyväksymä talouden tasapainottamisohjelma
LisätiedotJÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN?
JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN? Kuntamarkkinat tietoisku 14.9.2016 SOTE-UUDISTUKSEN TAVOITTEET JA NIIDEN SAAVUTTAMINEN Sote-uudistuksen tavoitteet,
LisätiedotYhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta
Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta Alustus työpajassa vesa.voutilainen@jkl.fi Taustaksi yhtiöittämiselle Maakuntalain mukaan maakuntavaltuusto päättää konsernirakenteesta
LisätiedotVaihtoehtoiset tuotantomuodot teknisellä sektorilla 24.5.2011 Joensuu. Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö
Vaihtoehtoiset tuotantomuodot teknisellä sektorilla 24.5.2011 Joensuu Julkisen ja yksityisen sektorin välinen yhteistyö Ulriika Leponiemi Tutkimusassistentti Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto ulriika.leponiemi@uta.fi
LisätiedotYhteinen jätehuoltomme - vastuut ja yhteistyö
Yhteinen jätehuoltomme - vastuut ja yhteistyö LHJ:n IV omistajapäivä 21.11.2014 Projekti-insinööri Heli Virtanen Yhdyskuntajätehuollon periaatteet EU:sta YHDYSKUNTAJÄTEHUOLTO on julkinen välttämättömyyspalvelu
LisätiedotKuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia
Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön
LisätiedotPalveluasumisen haasteita Millainen toimintamalli, minne (tontit) ja milloin?
Palveluasumisen haasteita Millainen toimintamalli, minne (tontit) ja milloin? Kuntamarkkinat 11.9.2013. Marko Kankare kaupungingeodeetti KAUPUNKI PÄHKINÄNKUORESSA Asukasluku 46 000, kasvu alle 1 % / vuosi,
LisätiedotPyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa
Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa Merkittävä osa globaalisti hajautetun tuotannon jalostusarvosta jää verkoston orkestroijalle sekä moninaisille pääkonttori- ja tukitoiminnoille http://www.talouselama.fi/uutiset/tarkeinta-on-jalostusarvo-3382851
LisätiedotAjankohtaiskatsaus kuntainfran hoidon ja korjauksen hankkeisiin
Ajankohtaiskatsaus kuntainfran hoidon ja korjauksen hankkeisiin Maini Väisänen, yhdyskuntatekniikan asiantuntija Tuulia Innala, erityisasiantuntija Infra 2015, Vanha Satama, Helsinki Kuntaliiton ajankohtaiset
LisätiedotHankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa
Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa Kokemuksia hankintaklinikoista KEHTO-foorumi, Joensuu 24.5.2011 Pekka Vaara Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Tilaajan ongelmia
LisätiedotTestauspalvelu laadunvarmistajana Arekin monitoimittajaympäristössä. Satu Koskinen Teknologiajohtaja, Arek Oy
Testauspalvelu laadunvarmistajana Arekin monitoimittajaympäristössä Satu Koskinen Teknologiajohtaja, Arek Oy Agenda Arek yrityksenä Testauspalvelun uudelleen järjestelyt 2014 Vastuut ja käytännön työnjako
LisätiedotPakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri
Pakilan alueurakka IPT-työpaja 15.11.2016 Pakilan alueurakan perustietoja (2014-19) Toteutetaan 5-vuotisena palveluallianssisopimuksena Kehitysvaihe ennen toteutusta noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Kumppanit:
LisätiedotKiinteistöpalveluiden ostaminen ja myyminen. Rakennusfoorumi 6.10.2009 Jukka Virtanen
Kiinteistöpalveluiden ostaminen ja myyminen Rakennusfoorumi 6.10.2009 Jukka Virtanen Organisaatiomme Toimitusjohtaja Kari Kari Virta Virta Henkilöstöpalvelut Sirpa Huuskonen Liiketoiminnan kehitys Mika
LisätiedotMaakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM
Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa Erityisasiantuntija, STM Lähde: Maakuntakonsernin johtaminen kehittämisaloite, Kuntaliitto 2017 2 Maakunta järjestäjänä vastaa Palvelujen tuottaminen
LisätiedotYhteinen jätehuoltomme vastuut ja konserniyhteistyö
Yhteinen jätehuoltomme vastuut ja konserniyhteistyö HARKO jätehuoltoprojekti Kuntamarkkinat 10.9.2015 Heli Haapea HARKO jätehuolto: Yhteinen jätehuoltomme vastuut ja konserniyhteistyö aktiiviaika 9/2014-6/2015
LisätiedotOmistaja-tilaaja-tuottaja -menettelyn kehittämisvisio, linjaukset ja vaihtoehdot
Omistaja-tilaaja-tuottaja -menettelyn kehittämisvisio, linjaukset ja vaihtoehdot 19.11.2014 Mauri Suuperko Lähtökohta Omistaja-tilaaja-tuottaja -roolien ja nykyisen toimintamallin arviointi sekä jatkokehittäminen
LisätiedotELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?
RAIN ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN? RAIN workshop, Oulu 30.5.2017 Juha Salminen Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi ELINKAARIHANKKEIDEN VARIAATIOITA Tilaaja Palveluntuottaja (yritys
LisätiedotRAKENNUSAUTOMAATION KILPAILUTTAMINEN. Kristian Stenmark Hepacon Oy
RAKENNUSAUTOMAATION KILPAILUTTAMINEN Kristian Stenmark Hepacon Oy kristian.stenmark@hepacon.fi 050 5909571 TALOTEKNIIKAN KOKO ELINKAAREN ASIANTUNTIJAT www.hepacon.fi YRITYS Perustettu 1978 Toimialat LVIASK
LisätiedotKH KV
Kiteen kaupungin palveluohjelma 2010 KH 10.5.2010 112 KV 17.5.2010 26 Sisältö 1. Palveluohjelman tarkoitus ja suhde kaupunkistrategiaan... 1-2 2. Palveluohjelman oleellisimmat päämäärät, toteuttaminen
LisätiedotKehto-foorumi kuntien teknisten palvelujen kehittäjänä
Kehto-foorumi kuntien teknisten palvelujen kehittäjänä YGOFORUMin workshop Green Deal askel kestävään infrarakentamiseen Paavo Taipale Yhdyskuntatekniikan päällikkö, Suomen Kuntaliitto Kuntien teknisen
LisätiedotKatu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailu 2015. Executive-raportti LAPPEENRANTA
Katu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailu 2015 Executive-raportti LAPPEENRANTA 16.6.2015 2 1 Johdanto Katu- ja viheralueiden ylläpidon kustannusvertailun luvut perustuvat kuntien Rapal Oy:lle
LisätiedotYhteistoiminta-alueet
Yhteistoiminta-alueet Talous- ja toimintatilasto Mikko Mehtonen Erityisasiantuntija Kuntaliitto kuntatalous Yleistä Yhteistoiminta-alue on kunnallisessa palvelutuotannossa runsaasti yleistynyt palvelujen
LisätiedotKuntien alueurakat viheraluenäkökulmasta
Kuntien alueurakat viheraluenäkökulmasta Kuntien alueurakat viheraluenäkökulmasta Kaupunginpuutarhurien alueurakkapäivät 30.8-1830.8-18 30.8.2018 Yritys Perheyritys Perustettu 1996 Viherrakentaminen 11
LisätiedotHelsingin seudun liikenne
Helsingin seudun liikenne Kunnallisen varikon kytkeminen bussiliikenteen liikennöintisopimukseen 22.9.2017 2 Esittäjän nimi Varikkohankkeen taustat Vantaalla nykyinen Hakunilan varikkotontti muuttuu lähivuosina
LisätiedotSosiaali ja terveydenhuolto uuden kunnan tehtävänä. Nastola
Sosiaali ja terveydenhuolto uuden kunnan tehtävänä Nastola 080210 Millaisia näkemyksiä on esitetty Uudistusta tulisi jatkaa, tehdyn järjestelyn jälkeenkin on päällekkäistä toimintaa, työnjaossa on korjattavaa,
LisätiedotTerveellinen rakennus - kiinteistön omistajan vaihtoehdot
Terveellinen rakennus - kiinteistön omistajan vaihtoehdot Petri Hartikainen tilapäällikkö Kuopion Tilakeskus https://www.kuopio.fi/kuopion-tilakeskus Kaupunginhallitus 2/12 Kuopion Tilakeskus huolehtii
LisätiedotTekniset palvelut Joensuussa. Tekninen virasto/ Anu Näätänen
Tekniset palvelut Joensuussa Tekninen virasto/ Anu Näätänen TOIMINTA-ALUE maapinta-ala 2382 km 2 asukasluku 73305 (31.12.2010) JOENSUU 2009 : Joensuu + Eno + Pyhäselkä Henkilöstö kuntaliitoksessa: Tekninen
LisätiedotKRUUNUSILLAT-HANKE. Viestintäpalvelut, kilpailutuksen periaatteet ja sisältö. Joulukuu WSP Finland Oy
WSP Finland Oy KRUUNUSILLAT-HANKE Viestintäpalvelut, kilpailutuksen periaatteet ja sisältö Joulukuu 2015 1 LÄHTÖKOHDAT JA TAVOITTEET Miksi kilpailutetaan? Rakennusvirasto vastaa Kruunusillat-hankkeen projektin
LisätiedotTekniset tukitoiminnot ovat tällä hetkellä seuraavalla tavalla hajanaiset:
Kaupunginhallitus 121 20.04.2015 Kaupunginhallitus 128 06.06.2016 Kaupungin teknisten tukipalvelujen uudelleenorganisointi 2125/00.01.03/2015 Kaupunginhallitus 20.04.2015 121 Valmistelija Kaupunginjohtaja
LisätiedotSERVICAN TIETOISKU. PSSHP:n hallitus
SERVICAN TIETOISKU PSSHP:n hallitus 13.3.2018 SERVICA, ITÄ-SUOMEN HUOLTOPALVELUT LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄ Palvelutuotanto alkoi 1.1.2012 Omistajat Kuopion kaupunki (51,5 %) ja Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri
LisätiedotKasvun ja kehityksen edellytykset hyvinvointialalla
Kasvun ja kehityksen edellytykset hyvinvointialalla Hyvinvointialan Ennakointikamari 27.11.2013 Järvenpään seurakuntaopisto Maijaliisa Junnila, FT, johtava asiantuntija Sosiaalipalvelut kansantaloudessa
LisätiedotAllianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki
Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki Esityksen sisältö Ylläpidon allianssi pähkinänkuoressa Neljän vuoden kokemukset Perustiedot urakasta
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotTeknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010
Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden
LisätiedotKuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö
Kuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö Juha Myllymäki Johtava lakimies Suomen Kuntaliitto Palvelujen järjestäminen JÄRJESTÄMISVASTUU KUNTA ISÄNTÄKUNTA (YHTEISTOIMINTA-ALUE) KUNTAYHTYMÄ
LisätiedotTEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN
TEKNISEN TOIMEN KEHITTÄMINEN Tampereen kaupunkiseudun teknisten palveluiden seutuseminaari 23.3.2011 Kirsi Rontu Yhdyskunta, tekniikka ja ympäristö yksikkö Suomen Kuntaliitto Tekninen toimi Teknisen toimen
LisätiedotLaki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista. Maku- ja sote-uudistuksen projektiohjausryhmä Piia Rekilä ja Jarkko Tonttila
Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista Maku- ja sote-uudistuksen projektiohjausryhmä 10.10.2017 Piia Rekilä ja Jarkko Tonttila Laki alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista (kasvupalvelulaki)
LisätiedotPalvelumme. Versa Start. Versa Premium. Versa Julkissektori
Aika kasvaa yhdessä Versa Finland Missiomme on yksinkertainen: Autamme asiakkaitamme säästämään ulkoisissa kustannuksissa vaivattomasti, ammattitaitoisesti ja luottamuksella. Yrityspäättäjät tietävät että
LisätiedotYhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta
Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta Alustus työpajassa vesa.voutilainen@jkl.fi Taustaksi yhtiöittämiselle Maakuntalain mukaan maakuntavaltuusto päättää konsernirakenteesta
LisätiedotJärjestelyt ja uudenlaiset toimintatavat FCG Konsultointi
Järjestelyt ja uudenlaiset toimintatavat FCG Konsultointi 12.9.2019 Kuntien ja julkisyhteisöjen toiminnan mahdollisuudet ja reunaehdot organisointitapoja mietittäessä Kuntien ja julkisyhteisöjen toiminnan
LisätiedotUudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää
Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään
LisätiedotTIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MITTAAMINEN
TIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MTAAMINEN Tavoitteena on tuottaa tietoa rakennusalan tämän hetken kypsyystasosta ja :n avulla saavutettavista hyödyistä Menetelmänä oli asiantuntijatyöskentely ja tulosten
LisätiedotKuvantamis- ja laboratoriopalvelut sote -uudistuksessa
Kuvantamis- ja laboratoriopalvelut sote -uudistuksessa Martti Kiuru Dosentti, LT, DI, Radiologian erikoislääkäri Toimitusjohtaja, Cityterveys martti.kiuru@cityterveys.fi +358 40 58 11 545 22.6.2017 Yleistä
LisätiedotKuntien välisen yhteistyön kehittäminen tiemerkintöjen hankinnassa
Kuntien välisen yhteistyön kehittäminen tiemerkintöjen hankinnassa TAMPERE, Tiemerkintäpäivät 12 13.2.2015, Tekninen johtaja Antti Korte, Raision kaupunki Aiempien päivien pohdintoja Uudet tavat hankkia,
LisätiedotESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA
ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 ESPOO KAUPUNKITEKNIIKKA -LIIKELAITOS Toiminta Espoo Kaupunkitekniikka-liikelaitos rakentaa ja ylläpitää kustannustehokkaasti
LisätiedotValiokunta ja lautakunta
Valiokunta ja lautakunta Järjestämistehtävät ja poliittinen päätöksenteko Järjestäjä ohjaa julkisen rahoituksen käyttöä ja sitä, millaista palvelua ja millä ehdoilla maakunnassa julkisella rahoituksella
LisätiedotINFRA-ALA & ICT TARPEET JA MAHDOLLISUUDET
INFRA-ALA & ICT TARPEET JA MAHDOLLISUUDET WORKSHOP 28.11.2013 MARKO MÄENPÄÄ RAMBOLL FINLAND ESITYKSEN SISÄLTÖ Ramboll Yleistä infra-alasta Trendit ja haasteet Mahdollisuuksia ICT yrityksille 2 Image size:
LisätiedotElinkeinoelämän keskusliitto ja Palvelualat Ry, kutsuvierastilaisuus Finlandia talo, 28.11.2009
Case Keminmaa Yksityiset palvelut julkisessa palveluntuotannossa Elinkeinoelämän keskusliitto ja Palvelualat Ry, kutsuvierastilaisuus Finlandia talo, 28.11.2009 Puhujat Keminmaan kunnan esittely ja taustaa
LisätiedotTyökaluja esimiestyön tehostamiseen
Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2
LisätiedotKysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista
Kysely kiinteistöpalvelujen hankinta- ja yhteistyösuhteista tilaaja: Suomen toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry ajankohta: 12. - 19.1.2005 toteutus: kyselyyn kutsuttiin 50 merkittävintä kiinteistönhoidon
LisätiedotLIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI
LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI Suomen Liiketoimintapalvelu Oy on kehittänyt kyselyn nimeltä Liiketoiminnan kuntotesti. Kuntotestikyselyyn on vastannut lukuisia yrityksiä (N=45) syksyn 2017 aikana. Tämä raportti
LisätiedotTilaajan kalustovaatimusten vaikutus teiden talvikunnossapidon kustannuksiin. Heikki Ikonen 21.01.2014
Tilaajan kalustovaatimusten vaikutus teiden talvikunnossapidon kustannuksiin Heikki Ikonen 21.01.2014 Selvitystyön tavoite ja rakenne Työn tavoitteet: Parantaa tilaajan tietoutta uusien kalustovaatimusten
LisätiedotOma Lääkärisi Espoontori - vapaan asiakasvalinnan malli. Janne-Olli Järvenpää, toimitusjohtaja Mediverkko Yhtymä Oy 25.11.2014
Oma Lääkärisi Espoontori - vapaan asiakasvalinnan malli Janne-Olli Järvenpää, toimitusjohtaja Mediverkko Yhtymä Oy 25.11.2014 Agenda Ajankohtaista Oma Lääkärisi Espoontori Tulokset Vaikutukset Espoon kaupungin
LisätiedotYritykset kunnan palvelutuotannossa
Yritykset kunnan palvelutuotannossa Päijät-Hämeen liitto, seminaarisarja 13.3.2013 Outi Hongisto Päijät-Hämeen Yrittäjät 1 Yritysrakenne Suomessa 0,2% Suuryritykset: 623 0,2% Suuryritykset (250- hlöä)
LisätiedotYleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja tavoitteiden toteutumisesta. Pentti Itkonen
Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja tavoitteiden toteutumisesta Pentti Itkonen Yleiskuva - Laskevat megatrendit Poliittishallinnollinen ohjausjärjestelmä Tähän asti hallitseva megatrendi Ei
LisätiedotSisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa
Sisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa Sisäilmastoseminaari 11.3.2015 toimitusjohtaja Tarja Andersson Elinkaarihanke (1) Hankintatapa, joissa tilaajan valitseman palveluntuottajan
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotKaarinan kaupungin palvelustrategia Luottamushenkilötyöpaja
Kaarinan kaupungin palvelustrategia 2019-2025 Luottamushenkilötyöpaja 18.3.2019 Mikä on palvelustrategia Kaarinassa Mitä palveluja tuotamme itse? Mitä palveluja ostamme ulkoa? Missä palveluissa käytämme
LisätiedotTilaajatoiminnan kehittämistarpeet. Seminaari 27.2.2015 Kylpylähotelli Eden Nallikari Teemu Perälä / Navico Oy
Tilaajatoiminnan kehittämistarpeet Seminaari 27.2.2015 Kylpylähotelli Eden Nallikari Teemu Perälä / Navico Oy Tilaajatoiminnan kehittämistarpeet ja toimenpiteet Sisältö: Lähtötietoja haastatelluista tilaajatahoista
LisätiedotTampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake
LisätiedotYhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet
Yhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet Riitta Ekuri 15.9.2016 15.9.2016 Page 1 Mitä ovat tukipalvelut Ekuri Haapanen Korhonen Kuntamarkkinat 2016 Tässä esityksessä tarkastellaan
LisätiedotKatsaus teknisten ja ympäristöpalveluiden nykytilaan 2.2.2010
Katsaus teknisten ja ympäristöpalveluiden nykytilaan 2.2.2010 Kokonaispinta ala (km 2 ) Padasjoki 13 % Asikkala 14 % Nastola 7 % Lahti 3 % Hartola 12 % Kärkölä 5 % Kuhmoinen 17 % Heinola 15 % yhteensä
LisätiedotPalvelujärjestelmän yhtiöittäminen
Palvelujärjestelmän yhtiöittäminen Sairaaloiden hoitotoiminnan tuottavuus ja vaikuttavuusseminaari 10-11.11.2016 yritysjuridiikan professori Veikko Vahtera Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu veikko.vahtera@uta.fi
LisätiedotPalveleva Helsinki hanke Uusia mahdollisuuksia pk-yrityksille
Palveleva Helsinki hanke Uusia mahdollisuuksia pk-yrityksille Katajanokka 14.11.2007 Projektipäällikkö Hanna Hietala 16.11.2007 1 Kysely julkisista hankinnoista Helsingin Yrittäjien nettikysely jäsenyrityksille
LisätiedotKiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen
Kiinteistö- ja rakentamistalouden tutkimusseminaari 15.09.2004 Kiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen Tomi Ventovuori Teknillinen korkeakoulu Rakentamistalous Tutkimuksen tavoitteet Tunnistaa
LisätiedotVt 12 Lahden eteläinen kehätie
Vt 12 Lahden eteläinen kehätie 17.5.2017 Illan ohjelma Kahvit ja tilaisuuden avaus, esittäytyminen Mt167 esittelyvideo, n. 2-3 min Tilannekatsaus Suomen Maastorakentaja Oy:n puheenvuoro Keskustelua ja
Lisätiedot01.09.2015 Mia Lindberg
01.09.2015 Mia Lindberg Yksityiset palvelut osana asiakkaan palvelukokonaisuutta Lähipalveluseminaari 1.9.2015 Mia Lindberg, Jykes Oy Yksityiset palvelut osana asiakkaan palvelukokonaisuutta Monituottajamalli
LisätiedotYRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA TYÖLLISTEN MÄÄRÄN MUUTOS* Lähde: Tilastokeskus, Työssäkäyntitilasto
YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA VUOSI -94-95 -96-97 -98-99 -00-01 -02-03 -04 % % % % % % % % Satakunta Teollisuus (D) - - - - 14 14 14 14 14 Rakentaminen (F) - - - - 13 13 14 14 14 Tukku- ja vähittäiskauppa
LisätiedotSOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAJA PIA NURME PORVOON MITALLA SOTE-UUDISTUKSEEN UUSIMAAN SOTE-ILTA
SOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAJA PIA NURME PORVOON MITALLA SOTE-UUDISTUKSEEN UUSIMAAN SOTE-ILTA 1.3.2017 Lähde: Timo Aro PORVOON LÄHTÖKOHTIA Yksi vetovoimaisimmista ja kilpailukykyisimmistä seuduista Suomessa.
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotYleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina
Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina Hallintovaliokunta perjantai 13.04.2018 HE 16/2018 vp / Asiantuntijapyyntö Pentti Itkonen
LisätiedotVaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa (EVA) Vammaispalvelulain ja sosiaalihuoltolain mukaisten kuljetusten yhdistely
NÄKÖKULMA VAIKUTUSTEN ARVIOINNILLE NYKYTILANNE VAIHTOEHTO 1: KULJETUSTEN YHDISTELY OSTOPALVELUNA VAIHTOEHTO 2: KEHITETÄÄN NYKYISTÄ TOIMINTAMALLIA ILMAN KULJETUSTEN YHDISTELYÄ KUNTALAINEN Asiakas tilaa
LisätiedotSote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista
Sote-ICT Alustavia arvioita kustannuksista ja resurssitarpeista Johtavien viranhaltijoiden kokous 16.5.2017 KUNTIEN TIETOHALLINTO- JA ICT-PALVELUT MAAKUNNAN TIETOHALLINTO JA ICT- PALVELUT Hankkeen päävaiheet
LisätiedotSOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN. Professori Teemu Malmi
SOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN KYSYMYS Mahdollistaako esitetty järjestelmä tavoitteellisen johtamisen ja ohjauksen - toisaalta valtio/maakunta ja toisaalta maakunta/palveluntuottajat akselilla sekä siitä,
LisätiedotKalliorakentamisen kilpailukyky ohjelman esittely ja saavutettuja tuloksia. Prof. Pekka Särkkä johtoryhmän puheenjohtaja
Kalliorakentamisen kilpailukyky ohjelman esittely ja saavutettuja tuloksia Prof. Pekka Särkkä johtoryhmän puheenjohtaja 1 STRATEGIA JA VISIO Laadulliset ja toiminnalliset tavoitteet KALLIORAKENTAMISEN
LisätiedotHelsinki-Uudenmaan metropolimaakunnan tilapalvelut ja Maakuntien Tilakeskus Oy; Lähtökohdat ja valmistelun tilanne
Helsinki-Uudenmaan metropolimaakunnan tilapalvelut ja Maakuntien Tilakeskus Oy; Lähtökohdat ja valmistelun tilanne Carl Slätis 9.2.2018 Tilajohtaja Uusimaa2019-hanke Uudenmaan asukasluku 1.650.000 Uusimaa
LisätiedotJohda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia
LisätiedotHenkilöstön määrä tehtävittäin Lyhenteet: Tilastointiaika
Henkilöstön määrä tehtävittäin Lyhenteet: Tilastointiaika 1.8.2007 Ka=Kaarina, Pa=Paimio, Pi=Piikkiö, Sa=Sauvo Luvut henkilötyövuosina Henkilöstömäärä 1.8.2007 Yksikkö ja tehtäväalue Ka Pi Yht1: Huomiot:
LisätiedotStrategiaohjelman toteutuminen - haasteet ja vaikuttavuus
Strategiaohjelman 2009 2012 toteutuminen - haasteet ja vaikuttavuus Yleisten töiden lautakunta 4. Monimuotoinen, kansainvälisesti kilpailukykyinen ja turvallinen Helsinki Houkutteleva, toimiva ja hauska
LisätiedotKilpailukyselyn tulosjulkistus. Jari Huovinen Johtava asiantuntija, yrittäjäkyselyt Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Kilpailukyselyn tulosjulkistus Jari Huovinen Johtava asiantuntija, yrittäjäkyselyt Elinkeinoelämän keskusliitto EK Lähes 2/5 ilmoittaa kilpailuesteistä Itä-Suomessa kolmannes Mikä seuraavista vaihtoehdoista
Lisätiedot