Päiväys Versio Tekijät
|
|
- Martti Salo
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Projektikuvaus Päiväys Versio Tekijät versio 0.2 versio 1.0 kommentoidun sisäisen version pohjalta Karoliina Luoto / Sitra Arttu Kataja / Avarko Tähän dokumenttiin on poimittu julkiset osat Sitran sisäisestä verkkopalveluuudistusprojektin projektisuunnitelmasta. Dokumentin tarkoituksena on kuvata toteuttajatiimille ja kaikille kiinnosrtuneille, millaiseksi Sitran Sitra.fiverkkopalvelukehitysprojekti on ymmärretty projektin esiselvitysvaiheen aikana. Sen ei kuitenkaan ole tarkoitus rajata tiukasti projektin toteutustapaa. 1. Perusidea: avoin ja oppiva projekti Haluamme toteuttaa Sitra.fi-projektin oppivana ja avoimena projektina, jotta projektin aikana voitaisiin tehdä uusimmilla ratkaisuilla ja parhailla käytännöillä paras mahdollinen lopputulos, joka pystyy etsimään aidosti uusinta näkemystä aiheesta ja reagoimaan myös siihen muutokseen joka maailmassa ja projektin tavoitteissa projektin aikana tapahtuu. Projektin toteuttavalle tiimille halutaan jättää tilaa ymmärtää projektin tavoitteet ja etsiä niihin omista lähtökohdistaan käsin parhaat mahdolliset ratkaisut, hyödyntää projektin aikana syntyvä ymmärrys ja ajatella organisaatioverkkosivuston tarpeita uudesta näkökulmasta. Samalla halutaan osallistaa joukko mallikäyttäjiä mukaan projektiin ja pysyä herkkinä ja liikkumakykyisinä heidän palautteelleen. Kerrotaan parhaista käytännöistä eteenpäin Projektin ylätason tavoitteena on ylläpitää keskustelua siitä, millaisilla prosesseilla ja osaamisella syntyy parhaita mahdollisia organisaatiosivustoja. Muut suomalaiset ja ulkomaisetkin organisaatiot voivat halunsa mukaan hyödyntää projektin lopputuloksia omissa verkkoprojekteissaan. Tähtäimessä on läpinäkyvä projekti, joka tiivistää kysymyksiä ja niiden ratkaisuja esimerkeiksi sosiaaliseen mediaan. Samalla ulkopuoliset kehittäjät voivat osallistua parhaiden ratkaisuiden etsimiseen ja löytämiseen. Verkkosivuprojektista halutaan Suomen verkkomaailmaa hyödyttävä esimerkki, jonka tuottamia lopputuloksia jaellaan ja poimitaan hyödynnettäväksi verkkoyhteisöissä. Parhaimmillaan projektista syntyy innostava yhteistyöhanke, josta voivat oppia sekä siihen osallistuvat että sitä seuraavat tahot. Kehitetään avoimesti Sitra.fi:n rakentamisen ja ylläpidon on siis tarkoitus olla mahdollisimman avointa. Pyrimme siihen, että uusia kehittäjiä tai teknisiä ylläpitäjiä voi liittyä mukaan
2 milloin tahansa palvelun elinkaaren aikana. Tämä edellyttää, että järjestelmän tekemistä dokumentoidaan jatkuvasti ja selkeästi. Käytännössä tämä voi tarkoittaa esimerkiksi projektissa syntyvän koodin lisensointia avoimesti ja tallentamista jollekin avoimelle alustalle kuten SourceForgeen, sekä aktiivista osallistumista projektin ympärille syntyvässä verkkokeskustelussa. 2. Projektin toteutus Projekti on alustavasti suunniteltu vaiheistettavaksi seuraavan taulukon mukaisesti. Vaihe 1. Esiselvitys 2. Kilpailutus 3. Toteutus Sisältö visio (=palvelun tavoitteet), odotetut lopputulemat (= minimivaatimukset), projektin selviytymissuunnitelma (= tämä dokumentti), integraatiot (= tekninen liite) toimittajan valintakriteerit projektin verkkoulottuvuus käyttäjätutkimus sopimusneuvottelussa SLA:t sprint 1 ja 2: konseptointi = käyttöliittymäsuunnittelu ja product backlog sprint 3+ toteutus 3. Projektin onnistuminen Sitra.fi-uudistusprojektin kriittisiksi menestystekijöiksi nousevat alla olevan taulukon mukaiset tekijät:
3 Kriittinen menestystekijä Sopivan toteuttajatiimin löytäminen ja valinta Asiakkaan päivittäinen osallistuminen jotta toteutus ei karkaa tavoitteista Käyttäjäkeskeisyys ja moninaisten tarpeiden priorisointi Toteuttajatiimin onnistumisen laaja-alainen mahdollistaminen Avoimen ilmapiirin johtaminen Oikean suunnan johtaminen Nykyisen sitra.fi -sivuston korvautuminen kokonaisuudessaan Kuvaus Huipputiimin löytäminen jolla on projektille sopivat kompetenssit Asiakkaan edustaja on projektiryhmässä täysimääräisesti mukana osallistumalla kontribuoimalla projektiin päivittäin Käyttäjäkeskeisyys organisaatiokeskeisyyden sijasta ja tarpeiden priorisointi niin, ettei konsepti vesity konsensukseen, kuitenkin niin että kaikki käyttäjäryhmät huomioidaan. Sen varmistaminen, ettei toteuttajatiimin työ tyssää organisatorisiin, teknisiin, poliittisiin tai muuhun vastaaviin ongelmiin Johtajuus, joka synnyttää tekemiseen avoimen ilmapiirin. Ongelmia ei piilotella, vaan ne hoidetaan pois ennen kuin ne pääsevät kasvamaan kriisitasolle. Johtajuus, joka varmistaa tekemisen oikean suunnan ja tavoitteellisuuden läpi koko projektin Projektin tuloksena syntyvän sivuston tulee korvata nykyinen sitra.fi -sivusto kaikilta osin ja ylläpitotyökalusta tulee löytyä samat toiminnot kuin nykyisestäkin. Hankkeen onnistumista mitataan subjektiivisilla arvioilla, mielikuvatutkimuksella, ulkoisella käytettävyystutkimuksella ja teknisellä mittauksella. Alustava mittaristo on kokonaisuudessaan liitteenä "Sitra.fi verkkosivuston ja uudistusprojektin mittarit". Seuraavat mittarit on tunnistettu erityisen keskeisiksi:
4 # Mittari Asteikko Mittaus Käyttäjien on keskimäärin helppo erottaa, mikä sisällöstä on stabiilia perusfaktaa, mikä muuttuvaa sisältövirtaa ja mikä verkkopöhinää ja innovointia? Onko kuvien ja videoiden lisäys helppoa ei-rutinoituneille ylläpitäjille? Kuinka suuri osuus Sitran toimintaan suoraan liittyvästä keskustelusta sosiaalisessa mediassa näkyy Sitra.fi sivulla? Näkyykö sosiaalisesta mediasta nostettu keskustelu relevantin sitra.fi sisällön yhteydessä? Käytetäänkö sitra.fi projektissa syntynyttä koodia, työtapoja tai ideoita suomalaisissa verkkohankkeissa? kyllä, useimmiten, ei kyllä, ei erinomainen %, kohtuullinen 70-90%, huono 0-70% kyllä, osittain, ei useita käyttöjä, muutamia, ei ulkoinen käytettävyystutkimus ulkoinen käytettävyystutkimus subjektiivinen subjektiivinen subjektiivinen
5 3. Projektiorganisaatio 3.1 Toteuttajatiimi Toimittajaksi halutaan motivoitunut huipputiimi, joka on sitoutunut tekemään huippulaatua ja jonka kompetenssit kattavat ainakin alla olevaan taulukkoon tunnistetut osa-alueet. Projektin luonteen takia tiimin jäsenten on näiden kompetenssiulottuvuuksien lisäksi oltava valmiita esiintymään verkossa pohdintoineen omilla nimillään ja kasvoillaan. 3.1 Sitran resurssointi Sitra on motivoitunut osallistumaan projektin päivittäiseen kulkuun ainakin oman projektitiiminsä keskeisimpien (1-2 hlö) jäsenten osalta. Sitran sisäisen projektitiimin tehtävänä on huolehtia projektin arjen sujumisesta ja tehdä projektin hoitamiseen liittyvät käytännön tehtävät. Lisäksi projektille perustetaan ohjausryhmä, jonka tehtävä on tukea projektin omistajaa kriittisissä menestystekijöissä (moninaisten tarpeiden priorisointi, toteuttajatiimin onnistumisen laaja-alainen fasilitointi, avoimen ilmapiirin johtaminen ja oikean suunnan johtaminen). 3.3 Ulkopuoliset konsulttitahot Toteutustiimin ulkopuolisille konsulteille on varattu projektissa resursseja. Ajatuksena on, että lisäkompetensseja voidaan ostaa projektin käyttöön aina kun sellaisille huomataan tarve. Tällä pyritään edistämään projektin jouhevuutta ja lopputulosten laatua. Suunnitelmissa on, että asiakas ja toimittaja voisivat päättää ulkopuolisten konsulttien budjetista yhdessä. Ainoa sääntö olisi, ettei ulkopuolisten konsulttien budjettia ei saa käyttää toimittajalta lisätyön ostamiseen ilman ohjausryhmän erillistä hyväksyntää. Ulkopuolisten konsulttien budjettia saa käyttää myös crowdsourcing -palkintoihin ja vastaaviin. 4. Toimittajan valinta Esiselvitysvaiheessa ei ole vielä suunniteltu tarkasti projektin kilpailuttamista, hankintamenettelyä ja toimittajan valintakriteerejä. Tähän osioon on kerätty kilpailutuksen muistilistaksi joukko huomioitavia asioita ja alustavia ideoita. Sopivan toimittajatiimin löytäminen ja valinta on yksi Sitra.fi uudistuksen kriittisistä menestystekijöistä. Projektiin halutaan kansainvälisen tason huipputiimi. Toteutuksen kilpailuun pyritään saamaan tarjouksia sekä kansainvälisiltä että suomalaisilta tiimeiltä. Koska Sitra.fi-uudistus on nivottu tavoitteisiin eikä ominaisuuksiin, toimittajaehdokkaille jätetään paljon tilaa konseptoida tavoitteet parhaiten tyydyttävä ratkaisu. Tarjouspyynnössä pyydetään liittämään tarjoukseen alustava konseptisuunnitelma. Tätä on tuettu muutamalla tavoitteita havainnollistavalla konseptiluonnoksella. Konseptiehdotusten suhteen tarjouspyyntö vastaa tältä osin
6 julkisten rakennusten arkkitehtikilpailuja, joissa osallistuvat arkkitehtitoimistot vievät suunnitelmat varsin pitkälle jo tarjousvaiheessa. Esiselvityksen yhteydessä on myös pohdittu kilpailutuksen toteutusta kaksivaiheisesti siten että ensin valittaisiin tarjouksista jollain yksinkertaisella kriteeristöllä osa tarjoajista seuraavaan vaiheeseen ja vasta jatkoon päässeiltä tarjoajilta pyydettäisiin alustavat konseptisuunnitelmat. Vaatimus alustavan konseptisuunnitelman liittämisestä tarjoukseen saattaa rajata joitain tarjoajia tarjouskilpailusta, sillä se vie aikaa. Uskomme kuitenkin että motivoituneet huipputiimit ovat valmiita käyttämään hieman aikaa konseptointiin jo tarjousvaiheessa. Tarjouspyyntöön liitetään myös porkkana, jossa ei-valituille konsepteille masketaan 1000 palkkio. Tarjouskilpailuun osallistumisen ehtona on myös antaa konseptien ideat projektiryhmän ja projektin ympärille rakentuvan yhteisön käyttöön, vaikka suora visuaalisuuden kopiointi ei tietenkään ole sallittua. Alustavana hahmotelmana toimittajan valintakriteereiksi on: (1) alustavan konseptisuunnitelman arviointi suhteessa Sitra.fi:n tavoitteisiin, mittareihin ja mallipersooniin(2) tiimin kompetenssit suhteessa projektin vaatimuksiin (3) tiimin tekemät aiemmat toteutukset (arvioituna tärkeimpien osa-alueiden kuten avoimen koodin tekonologioiden, raikkaan visuaalisuuden, hyvän käytettävyyden ja löydettävyyden ja kirkkaan sisältökonseptin mukaan) (4) toteutussuunnitelma (5) tuntihinta (kevyt painoarvo) (6) laadunvarmistuksen käytännöt 6. Riskit Alla olevissa taulukoissa on osana esiselvitysprojektia tehty riskianalyysi projektille. Riskianalyysin menetelmällisenä taustana on käytetty julkaisua "Risk Management Guide for Information Technology System", Technology Adminisration, U.S. Department of Commerce, 2002.
7 # Riski Kriittisyys Millä vältetään? Mitä tehdään jos? 1 Konseptointi epäonnistuu keski (50) Uskalletaan priorisoida tavoitteita ja tarvittaessa konseptoida uudelleen Jos alkuvaiheessa: keskeytetään projekti väliaikaisesti Valitaan julkaisujärjestelmäksi hyvän ylläpitokäytettävyyden tarjoava tai mahdollistava tuote 2 Ylläpidostä ei tule helppoa keski (50) Priorisoidaan helpon ylläpidon tavoite korkealle läpi koko toteutusprojektin Tehdään uudelleen tarvittaessa täydentävän osaamisen kanssa Irrotetaan ylläpitokäyttöliittymä mahdollisimman omaksi kokonaisuudekseen alustaratkaisusta 3 Toteuttajaksi ei saada huipputiimiä keski (50) Panostus innostavaan viestintään kilpailutusvaiheessa Julkisuusrumba sosiaaliseen mediaan jo kilpailutuksessa Jos hyvä tiimi: aloitetaan projekti ja paikataan matkalla ulkopuolisilla konsulteilla Jos keskinkertainen : vaikea päätös aloitetaanko vai ei Jos huono: ei aloiteta tai keskeytetään 4 Kehitystyö teknologiaalustalle on hankalaa keski (50) Huomioidaan alustavalinnassa suhteellisen laajat integraatiotarpeet Yritetään ratkaista kehitystyön ongelmakohtia käyttämällä ulkopuolisen avun budjettia 5 Sisältösuunnittelu ei linkity tekniseen toteutukseen keski (25) Aloitetaan tietoarkkitehtuurin kehittäminen riittävän ajoissa Varmistetaan että tietoarkkitehtuuria kehittävän tiimi ja muu kehitystiimi keskustelevat jatkuvasti keskenään Käytetään projektin ulkopuolisen avun budjettia ongelmallisiin osa-alueisiin 6 Toimialan kehitys vain hyviksi ideoiksi keski (25) Konkretisoidaan tuloksia selkeiksi vinkkilistoiksi Kehitetään helposti uudelleenkäytettäviä ja Konkretisoidaan syntynyttä tietoa jälkikäteen vinkkilistoiksi ja parhaiden käytäntöjen kuvauksiksi
8 6. Kriisitilanteet Kriisitilanteissa pyritään ensisijaisesti tavoitteiden uudelleen arviointiin, resurssien laadulliseen ja määrälliseen tarkistamiseen sekä työtapojen kehittämiseen. Poikkeuksellisessa tilanteessa voidaan joutua esimerkiksi vaihtamaan joku tiimiläinen. Viimeinen riskinhallinnan keino ketterässä projektissa on hankkeen pysäyttäminen väliaikaisesti tai kokonaan. Vaikka kukaan ei tätä haluaisi tehdä, täytyy projektin asiakkaan ja toimittajan olla valmiita ottamaan projektille aikalisä vakavissa ongelmatilanteissa, koska ketterässä projektissa asiakas ei voi ongelmatilanteissa vedota allekirjoitettuun vaatimusmäärittelyyn. Jos projekti syystä tai toisesta keskeytetään, on työtä mahdollista jatkaa myöhemmin siitä mihin keskeytetyssä projektissa jäätiin. Sitran oikeus keskeyttää projekti väliaikaisesti tai pysyvästi täytyy huomioida osana toteutusprojektin kilpailutusta ja sopimusneuvottelua. Vastuu kriisitilanteiden ratkaisusta on viime kädessä projektin ohjausryhmällä. Kriisitilanteita pyritään välttämään reagoimalla ongelmiin aikaisin. Yhtenä toteutusprojektin ensimmäisistä tehtävistä onkin etsiä ja sopia kriisien välttämisen ja ratkaisun menetelmät. Lähtökohta projektissa on, että kriisitilanteet vältetään keskusteluun kannustamalla, ei luomalla projektiin kontrollin mekanismeja. Esiselvityksen aikana hahmoteltiin keskustelua kannustavaksi menetelmäksi viikko-indikaattoria, jossa sekä asiakkaan että toimittajan projektista vastaavat henkilöt arvioivat projektin tilanteen viikottain vastaamalla yhdessä sovittuihin statuskysymyksiin kuten "tehdäänkö projektissa tavoitteiden mukaisia asioita?" ja "kuinka tehokkaasti projekti etenee?".
9 Tiedostonimi: 7_Projektikuvaus_v.1 Hakemisto: D:\Privaatti\Documents Malli: C:\kameleon\mallit\Normal.dotm Otsikko: Osia projektisuunnitelmasta v.0.2 Aihe: Tekijä: Karoliina Luoto Avainsanat: Kommentit: Luontipäivä: :13:00 Version numero: 2 Viimeksi tallennettu: :13:00 Viimeksi tallentanut: Karoliina Luoto Kokonaismuokkausaika: 0 minuuttia Viimeksi tulostettu: :35:00 Viimeisestä täydestä tulostuksesta Sivuja: 8 Sanoja: (noin) Merkkejä: (noin)
Yhteisön kehitystyöhön osallistumisen mahdollisuudet ja mallit
Yhteisön kehitystyöhön osallistumisen mahdollisuudet ja mallit Tavoiteltava ketterä projektin kehitysprosessi? ( projektin arki ) Muutamia päiviä Viikko(ja) Kuukausi(a) 0. Projekti-ideavaihe Kehitysaloitteita
LisätiedotSiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen
Sisällys Kirjoittajat 2 Termistöä 11 1 Johdanto 13 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 14 1.1.1 Tavoitteena onnistuminen 14 1.1.2 Kaikki mukaan 15 1.1.3 Yhteinen asiakas 17 1.1.4 Läpinäkyvää toimintaa 17 1.1.5
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotHankinnan problematiikka
Antti Kirmanen Hankinnan problematiikka Toimittajan näkökulma Asiakkaan näkökulma www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 1. Ristiriita www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 3 Asiakas haluaa Onnistuneen
LisätiedotSOVELLUSALUEEN KUVAUS
Tik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000
LisätiedotJulkisen hallinnon IT-markkinat ja kilpailu
Julkisen hallinnon IT-markkinat ja kilpailu Asiantuntija Jukka Lehtonen, EK ICT-hankintafoorumi 2.3.2012 Hankintasääntelyn vaikutus kilpailuun? Onnistuneen IT-hankinnan kannalta on haasteellista, jos ostoksen
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
Lisätiedot"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit
"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä
LisätiedotAllu-tapahtumanhallintajärjestelmä
-tapahtumanhallintajärjestelmä Tarjousten pisteytyskriteerit Pisteet lasketaan tiedonkeruutaulukkoon (LIITE 16) ilmoitettujen tietojen perusteella. Pisteytys painotetaan seuraavasti: 25 %: Rakentamisen
LisätiedotKOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?
KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ? - ROOLIODOTUKSET KETTERISSÄ OHJELMISTOPROJEKTEISSA Mikko Viskari Development Manager Ohjelmistoprojektikokemusta vuodesta 2005 Teknisen projektipäällikön roolissa vuodesta 2011
LisätiedotSoft QA. Vaatimusten muutostenhallinta. Ongelma
Vaatimusten muutostenhallinta Ongelma Muutostenhallinta on usein vaatimustenhallinnan Akilleen kantapää. Projektien alkaessa ensimmäiset vaatimukset kootaan ja dokumentoidaan, mutta usein vaatimuksia ei
LisätiedotRakentamisen hinta. Palvelun ylläpito: Palvelun ylläpitohinta/kk Palvelun ylläpidon aikaisen jatkokehityksen tuntihinta
TAPAHTUMANHALLINTAJÄRJESTELMÄ ALLU Kilpailullisen neuvottelumenettelyn tarjousten vertailu Anssi Hänninen, Helsingin kaupungin rakennusvirasto 1 KILPAILUTUKSEN PISTEYTYSKRITEERIT Kilpailutuksessa jätettyjä
LisätiedotOhjausryhmätyö verkkoprojekteissa. Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe 8.6.2012 Isäntä: Sininen meteoriic
Ohjausryhmätyö verkkoprojekteissa Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe Isäntä: Sininen meteoriic Ohjelma 8.30-9.00 Aamupala 9.00-9.10 Avauspuheenvuoro: Karoliina Luoto 9.10-9.25 Ohjausryhmätyön
LisätiedotEi aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry
Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012 Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Infrarakennuttamisen haasteita Infraomaisuuden arvon
LisätiedotYhteiskehittämistä kilpailutuksissa: toimintamalleilla vauhtia alustojen ja apien käyttöön
Yhteiskehittämistä kilpailutuksissa: toimintamalleilla vauhtia alustojen ja apien käyttöön Alustat ja Apit tilaajaryhmä 29.8. Eriika Autio & Pekka Alahuhta 29.8.2018 1 Sisältö Yhteiskehittämistä kilpailutuksissa
LisätiedotAvoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela
Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-
LisätiedotScrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.
Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,
LisätiedotKirkkonummen uimahallin lipunmyynnin ja kahvilatoiminnan hoitaminen
TARJOUSPYYNTÖ n lipunmyynnin ja kahvilatoiminnan hoitaminen Hankintayksikkö Osoite Yhteyshenkilö Kirkkonummen kunta Liikuntalautakunta Sivistyspalvelukeskus Kirkkotallintie 1 B 2 krs 02400 KIRKKONUMMI
LisätiedotAsiantuntijapalvelu ympäristöjärjestelmien rakentamiseksi Kaustisen seutukunnan pk - yrityksissä (Kaustinen, Veteli, Halsua, Lestijärvi, Perho)
1 Lestijärven kunta / Kaustisen seutukunta Lestintie 39 69440 LESTIJÄRVI TARJOUSPYYNTÖ Asiantuntijapalvelu ympäristöjärjestelmien rakentamiseksi Kaustisen seutukunnan pk - yrityksissä (Kaustinen, Veteli,
LisätiedotOhjeistus verkkoprojektiin
Ohjeistus verkkoprojektiin Luomuyrityksen web design brief -työkirjamalli HELSINGIN YLIOPISTO HELSINGFORS UNIVERSITET UNIVERSITY OF HELSINKI Projektin RAAMIT JA RAJAUKSET Onko sinulla toiveita julkaisujärjestelmästä
LisätiedotTutkimushankkeiden riskienhallinta
Tutkimushankkeiden riskienhallinta Tutkimuksen tuki, yrittäjyys ja innovaatiot Jyväskylän yliopisto Kirsi Murtosaari Parityö Tutkimushankkeet: Kuvatkaa hankkeiden haasteita suunnittelu- ja toteutus- tai
Lisätiedot1. Valmistelut ulkoisen arvioinnin tilaamiseksi
ULKOISEN ARVIOINNIN TILAAMISEN TARKASTUSLISTA Tarkistuslistan avulla tilaaja voi seurata ja jäsentää ulkoisen arvioinnin tilaamisen prosessin etenemistä. Taulukkomuotoon kirjatun tarkistuslistan kohdat
LisätiedotHankinnasta ja hankintayhteistyösopimuksesta
Hankinnasta ja hankintayhteistyösopimuksesta 20.6.2016 Kuva: Yhteistyö-karamellipaperi. Helsingin kaupunginmuseo. Lähde: finna.fi Kuva: Helsingin kaupunginmuseo (lähde: finna.fi) Hankinnan vaiheita Mukaan
LisätiedotStrategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli
Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Information and Communication Technology Teknologia Kommunikaatio Infrastruktuuri Informaatio Integraatio
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotMikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.
Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.fi Avoimen tuotteenhallinta Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta?
LisätiedotYhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck
Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio Asta Bäck Sosiaalisen median mahdollisuuksia Palvelu voi rakentua kokonaan käyttäjien tuottaman aineiston ja käyttäjien aktiviteetin ympärille Flickr
LisätiedotDESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011
DESCOM: VERKKOKAUPPA JA SOSIAALINEN MEDIA -TUTKIMUS 2011 30.8.2011 MIKKO KESÄ, tutkimusjohtaja, HM JUUSO HEINISUO, tutkimuspäällikkö, HM INNOLINK RESEARCH OY YHTEENVETO TAUSTATIEDOT Tutkimus toteutettiin
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?
MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ? Miniopas - Itsearvio Tässä oppaassa on kuvattu hyvän, toimivan ryhmän ominaisuuksia. Arvioi oppaan avulla omien ryhmiesi toimintaa. Verratkaa yhdessä arviointejanne. Millainen
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotMikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko. Kalle Launiala / ProtonIT Oy kalle.launiala@protonit.net +358 44 5575665
Mikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko Kalle Launiala / ProtonIT Oy kalle.launiala@protonit.net +358 44 5575665 Esityksen osat Hankemallista jatkuvaan ylläpitoon Etenemisehdotus sidosryhmien
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotKaupunginkanslian avoin ohjelmistokehitys, rajapintatyö, syksy kevät Projektitarpeen ja tavoitteiden kuvaus
n avoin ohjelmistokehitys, rajapintatyö, syksy 2018 - kevät 2019 2/7 1 LYHYT KUVAUS 2 PUITESOPIMUKSESTA POIKKEAVAT JA ERIKSEEN SOVITTAVAT KOHDAT NYKYTILA 4 4 TILAUKSEN AIKAJANA 5 KOKOONPANO, OSALLISTUJAT
LisätiedotKotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi
23.08.2018 Kotka 2025: elinvoimainen kestävän kehityksen mallikaupunki. Mission Impossible? / Ilmo Larvi 1 Julkiset hankinnat kaupunkikehittämisen työkalu Hankintoja voidaan ohjata vähimmäisvaatimuksien
LisätiedotMiten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant
Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x
LisätiedotKokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat
Johtaminen voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan: 1. Arvojohtaminen (Leadership) 2. Työn(kulun) johtaminen (Process management) 3. Työn sisällön ja tulosten/ tuotosten johtaminen (esim. Product management)
LisätiedotTOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA. Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy
TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy Hukkuvatko organisaatiot strategioihinsa? Viestintästrategia Konsernistrategia Henkilöstöstrategia Tukiprosessien
LisätiedotKilpailutusprosessiin tehoa
A Basware Presentation Kilpailutusprosessiin tehoa käytännön kokemuksia ja vinkkejä RFx ohjelmiston käytöstä Basware Käyttäjäpäivät 20.-21.9.2011 Rohkeus liiketoiminnan kehittämiseen Lahti Tietoiskun ohjelma
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotLopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä
Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä
LisätiedotMaster data tietojen ja kriteeristön sekä hallintamallin määrittely ja suunnittelu TRE:933/02.07.01/2011
Lisätieto 15.2.2011 Master data tietojen ja kriteeristön sekä hallintamallin määrittely ja suunnittelu TRE:933/02.07.01/2011 Vastaukset täydentävät vaatimusmäärittelyämme lisätietona ja ne tulee ottaa
LisätiedotUusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin
Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotIntegrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
LisätiedotScrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy
Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case OP-Pohjola Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy Agenda Scrum lyhyesti Jatkuvan palvelun DW-projekti- Case OP-Pohjola Lähtötilanne ennen Scrumia Scrumin
LisätiedotTulevaisuuden asumisen Koklaamo
Tulevaisuuden asumisen Koklaamo TERVETULOA TULEVAISUUDEN ASUMISEN KOKLAAMOON Millaisissa kodeissa asumme tulevaisuudessa? Onko koti täynnä elämää helpottavaa teknologiaa? Yleistyvätkö yhteiskäyttö, kierrättäminen
LisätiedotJHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja
JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja Versio: 1.0 Julkaistu: 15.12.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotTavoitteenamme on synnyttää paras mahdollinen organisaatiosivusto. Alla kuvataan, mitä se meidän mielestämme tarkoittaa.
Sitra.fi visio Päiväys Versio 12.3.2010 Versio 1.0 22.2.2010 Versio 0.2 26.1.2010 Versio 0.1 Tekijät Kommenttien perusteella Karoliina Luoto / Sitra Arttu Kataja / Avarko Karoliina Luoto / Sitra Arttu
LisätiedotKun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.
Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Rekrytointi voi tulla kalliiksi ilman luotettavaa kumppania. Onnistuneen ja epäonnistuneen rekrytoinnin ero on taloudellisesti merkittävä. Rekrytointi on kriittinen
LisätiedotMARKKINAVUOROPUHELUN ONNISTUMISEN AVAIMET Mitä markkinavuoropuhelu on ja miten sitä pitäisi toteuttaa?
MARKKINAVUOROPUHELUN ONNISTUMISEN AVAIMET Mitä markkinavuoropuhelu on ja miten sitä pitäisi toteuttaa? Suvi Häkämies Toiminnanjohtaja Green Net Finland 21.9.2017 Finlandia-talo Markkinavuoropuhelun määritelmä
LisätiedotTOISINAJATTELUA STRATEGISESTA
TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA Saku Mantere, Eero Vaara, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy (Aalto/Tuotantotalous) 18.11.2011 STRATEGIA JA IHMISET Strategian eriskummallisuuksia 1. Strategia
LisätiedotSykettätyöhön.fi-palvelu: Meidän tilat -projektitila tukee työpaikan sisäistä yhteistyötä
Sykettätyöhön.fi-palvelu: Meidän tilat -projektitila tukee työpaikan sisäistä yhteistyötä Lyhytohje työpaikalle - sähköisen projektitilan luominen ja tilaan liittyminen Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus
LisätiedotTyö- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi
Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi Alustavia tuloksia HYVÄ hankkeen arvioinnista HYVÄ- hankkeen neuvottelukunta 18.2.2011, Toni Riipinen Arviointityön luonteesta Arviointityön
LisätiedotMonipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle
1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotOulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli. OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007
Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli OKTR-puheenjohtajien koulutus 10.12.2007 Korkeakoulut kehittävät laadunvarmistusjärjestelmiään siten, että ne täyttävät Euroopan korkeakoulutusalueen
LisätiedotInnovatiiviset hankinnat - HKL
Innovatiiviset hankinnat - HKL Liikennealan kasvuohjelma 26.10.2017 Hankinta innovatiivisuuden lähteillä Hankintoja ohjaavien lakien tarkoitus on tasapuolistaa hankintaa, mutta varjopuolena se ei anna
LisätiedotArvioinnista kehittämiseen
Arvioinnista kehittämiseen Arviointi on museon yhteinen asia Arviointiin mahdollisimman laaja edustus henkilöstöstä. Pienemmissä museoissa mukana voivat olla kaikki, kun taas isommissa on tärkeää kerätä
LisätiedotYrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.
Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista
LisätiedotTarjouspyyntö. YTHS:n Oulun siivouspalvelut
Tarjouspyyntö YTHS:n Oulun siivouspalvelut Sisällys 1 Hankinnan perustiedot ja hankinnan kohteen kuvaus... 2 1.1 Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiö... 2 1.2 Hankinnan kohde... 2 1.3 Näyttötilaisuus...
LisätiedotTekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa
Pyyntö 1 (7) Tietopyyntö Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa Pyyntö 2 (7) Sisällys 1 Yleistä tietopyynnöstä... 3 2 Hankkeen ja tulevan hankinnan tausta sekä osa-alueet...
LisätiedotSähköisen kilpailutusjärjestelmän toteuttaminen: Millaista järjestelmää ollaan kilpailuttamassa ja missä vaiheessa kilpailutus on?
Sähköisen kilpailutusjärjestelmän toteuttaminen: Millaista järjestelmää ollaan kilpailuttamassa ja missä vaiheessa kilpailutus on? Julkisten hankintojen ajankohtaisfoorumi 17.11.2011 KL-Kuntahankinnat
LisätiedotOSALLISENA METROPOLISSA DRAAMAN JA SOVELTAVAN TEATTERIN MENETELMIEN MAHDOLLISUUDET
OSALLISENA METROPOLISSA DRAAMAN JA SOVELTAVAN TEATTERIN MENETELMIEN MAHDOLLISUUDET Yli vuoden kansalaisnavigoinnin jälkeen on hyvä koota yhteen tähänastisia kokemuksia draaman ja soveltavan teatterin mahdollisuuksista.
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotKILPAILUKUTSU / KILPAILUN SÄÄNNÖT Aluemestaruuskilpailu 2014, Alue 5, Kangasala
KILPAILUKUTSU / KILPAILUN SÄÄNNÖT Aluemestaruuskilpailu 2014, Alue 5, Kangasala 31.8.2014 KILPAILUKUTSU Pirkanmaan Karting ry kutsuu karting kilpailijoita osallistumaan Aluemestaruuskilpailu 2014 nimiseen
LisätiedotUKJ-suunnittelun etenemisestä
UKJ-suunnittelun etenemisestä Asiantuntijaseminaari 12.9.2013 Ari Ahlqvist Mitä pitikään tehdä? 1. Uuden järjestelmän laaja kuvaus, vaatimusmäärittely Pohjana kokonaisarkkitehtuurimalli Toiminnallisuuden
LisätiedotMiten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija
Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini Jari Kaukonen, hankinta-asiantuntija Haasta nykyhetki Kuvittele huominen Luo tulevaa Asiantuntijapalvelun hankintatapa Hankinnassa pitäisi korostaa
LisätiedotToteutusvaihe T2 Edistymisraportti
Toteutusvaihe T2 Edistymisraportti Sisällysluettelo 1. Projektin tila...3 1.1. Suoritetut tehtävät...4 1.2. Käytetyt menetelmät...5 1.3. Ongelmat...6 1.4. Jatkosuunnitelmat...6 Versio- ja muutoshistoria
LisätiedotPaikallisuus julkisissa hankinnoissa. Kuntamarkkinat 2014 Pilvi Takala
Paikallisuus julkisissa hankinnoissa Kuntamarkkinat 2014 Pilvi Takala Paikallisten yritysten suosiminen lähtökohtaisesti kiellettyä Julkisissa hankinnoissa paikallisten tarjoajien suora suosiminen on kiellettyä
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotYrittäjäkasvatuksen polku - sivusto. Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018
Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018 Sisällys 1. Sivuston tavoitteet 2. Tausta 3. Näkemys työn tekemisestä ja etenemisestä 4. Roolit ja vastuut -ehdotus 5. Ylätason
LisätiedotSUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.
SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT
LisätiedotAvoin lähdekoodi ja hankinnat. JHS-SEMINAARI Avoimet teknologiat haaste ja mahdollisuus 14.5.2008
Avoin lähdekoodi ja hankinnat JHS-SEMINAARI Avoimet teknologiat haaste ja mahdollisuus 13.5.2008 Sisältö: Ohjelmistohankintojen haasteet Hankintalaki ja ohjelmistot Case: toimisto-ohjelmiston hankinta
LisätiedotHelsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman 1.3.2011
Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön Erja Snellman 1.3.2011 Julkisten hankintojen lähtökohta Kansallisen kynnysarvon ylittävät julkiset hankinnat on kilpailutettava hankintalain
LisätiedotAjatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko
Ajatuksia valmentavasta johtamisesta Pasi Juvonen Aivolinko Kysymys osallistujille Nimeä jokin mielestäsi keskeinen johtamisen haaste? Kootaan vastaukset osallistujien tarkasteltaviksi (3 minuuttia) Oma
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen
LisätiedotKokemuksia eri projektityyppien haasteista/sudenkuopista toimittajayhteistyön näkökulmasta. Pekka
Kokemuksia eri projektityyppien haasteista/sudenkuopista toimittajayhteistyön näkökulmasta Pekka Kimpimäki @PKimpimaki Pekka Kimpimäki, @PKimpimaki DI, KTM Softa/ICT/digi hankkeiden johtamista +20 vuotta
LisätiedotMallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin Pirkanmaan maanrakennuspäivä 2016 12.1.2016 Markku Niemi Taustaa Liikenneviraston hallinnoiman väyläomaisuuden
LisätiedotProjektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci
Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci Esityksen sisältö: Hankkeen johtaminen ja partneriyhteistyö Seuranta ja raportointi Levitys ja hankkeen vaikuttavuus Hankkeen
LisätiedotInnoKas S12115 TARJOUSPYYNTÖ 1(4)
TARJOUSPYYNTÖ 1(4) SELVITYS POTENTTIAALISISTA TUULIVOIMA-ALUEISTA VETELIN KUNNASSA Lestijärven kunta Kaustisen seutukunta ja sen hallinnoima InnoKas -projekti (S 12115) projektissa edistetään Vetelin kunnan
LisätiedotKehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus
Kehittämisprosessin vaihemalli Pirkko Mäkinen 11.12.2017 Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus Kehittämisprosessin vaiheet 5. Arviointi 4. Toteutus 1. Päätös kehittämisestä 2. Analysointi 3. Suunnittelu
LisätiedotOM 1/52/2010. Nuorten aloitekanavan määrittelytyön viimeistely ja toteutuksen kilpailutus
TEKNINEN IT-KONSULTOINTI Sivu 1 5.12.2013 OM 1/52/2010 Nuorten aloitekanavan määrittelytyön viimeistely ja toteutuksen kilpailutus 1. PERUSTIEDOT Oikeusministeriön demokratia-, kieli- ja perusoikeusasioiden
LisätiedotHISTORIA PERUSOPETUKSESSA katsaus 16.12.2009 Arja Virta. Kasvatustieteiden tiedekunta, Opettajankoulutuslaitos (Turku)
HISTORIA PERUSOPETUKSESSA katsaus 16.12.2009 Arja Virta Kasvatustieteiden tiedekunta, Opettajankoulutuslaitos (Turku) 1. Historia ja tulevaisuuden valmiudet Lähtökohtakysymyksiä: MIKSI historiaa opetetaan,
LisätiedotOhjelmistoprojekteista. Datanomiopiskelijat 2.vuosi
Ohjelmistoprojekteista Datanomiopiskelijat 2.vuosi Yleistä projekteista Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä, ajallisesti rajattu kertaluonteinen hanke, jonka toteuttamisesta vastaa
LisätiedotKysymykset ja vastaukset on julkaistu tarjouspyynnön sivulla
1 (6) TEKESIN ASIAKASKOKEMUKSEN JA ASIAKASKESKEISEN TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN KYSYMYKSET JA VASTAUKSET Tarjouspyynnössä asetettuun määräaikaan, 7.11.2014,mennessä saapui yhteensä 29 kysymystä. Ohessa
LisätiedotHyvinvointia opiskelijoille
Hyvinvointia opiskelijoille Oulun yliopiston opiskelijoiden hyvinvointisivuston uudistaminen Jaana Tolonen Päivi Isojärvi Jenny Selesniemi Jenni Iinatti Opiskelijoiden hyvinvointi ja koulutusteknologia
LisätiedotNextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa
NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen
LisätiedotDigipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo
Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotTARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) Palvelukuvaus 5036/ / PALVELUKUVAUS. Hankittavan palvelun yksilöinti
TARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) PALVELUKUVAUS Hankittavan palvelun yksilöinti Espoon kaupunki (jäljempänä myös Asiakas) hankkii johdon konsultointipalveluja kolme vuotta kestävään espoolaisen johtamisen
LisätiedotPROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen
PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen MIKSI PROJEKTI? On vaihtoehtoinen tai korvaava tapa toimia Vastaus tiukkoihin aika- ja kustannusvaatimuksiin Mahdollistaa
LisätiedotAntti Ylä-Jarkko Tietohallintojohtaja Vantaan kaupunki. Epäsovinnaisia tuottavuusratkaisuja kuntakentässä 15.1.2015
Antti Ylä-Jarkko Tietohallintojohtaja Vantaan kaupunki Epäsovinnaisia tuottavuusratkaisuja kuntakentässä 15.1.2015 Miten lisätä tuottavuutta ITn avulla? Rakenteet murroksessa Metropolikaupunki Poliittisen
LisätiedotYhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista. Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015
Yhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015 Sisältö Mistä tietoja koottu? Opit Yhteenveto Mistä tietoja koottu? Nämä tiedot on kerätty
LisätiedotKutsu tekniseen vuoropuheluun: Team Finland -kasvuohjelmien asiantuntijapalvelut.
Kutsu tekniseen vuoropuheluun: Team Finland -kasvuohjelmien asiantuntijapalvelut. Tieto Versio 1 URL http://dk.mercell.com/permalink/47559712.aspx Ulkoinen hankinta ID 377336-2014 Hankinnan tyyppi Ennakkoilmoitus
LisätiedotTavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA
Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat
LisätiedotOrganisaatioiden mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa Finnan kehittämiseen. Heli Kautonen, palvelupäällikkö 24.10.2012, Kirjastoverkkopäivät
Organisaatioiden mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa Finnan kehittämiseen Heli Kautonen, palvelupäällikkö 24.10.2012, Kirjastoverkkopäivät eli miten tehdään meidän Finna Heli Kautonen, palvelupäällikkö
Lisätiedot