Ohjelmistoprojekteista. Datanomiopiskelijat 2.vuosi
|
|
- Erkki Palo
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ohjelmistoprojekteista Datanomiopiskelijat 2.vuosi
2 Yleistä projekteista Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä, ajallisesti rajattu kertaluonteinen hanke, jonka toteuttamisesta vastaa sovitty ryhmä tai organisaatio. Hyvän projektin tunnuspiirteitä ovat: Selkeät ja realistiset tavoitteet Yhdessä sovitut roolit, tehtävät, vastuut ja pelisäännöt Realistinen aikataulu Täsmällinen aloitus ja selkeä lopetus
3 Projektityöskentelystä Projektissa voi oppia: Vastuuta ja vapautta toteuttaa itseäsi Kokemusta itsesi ja tiimin jäsenten johtamisesta Kokemusta ryhmässä toimimisesta Ideoita ja työkaluja oman osaamisesi Projektityöskentely kehittää myös: Luovuutta Ongelmanratkaisutaitoja Ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitoja Itse- ja ryhmäarviointitaitoja Epävarmuuden sitokykyä Kokonaisuuden hallintaa
4 Projektikaavioita, Gantt
5 Vesiputousmalli Tunnetuimpia perinteisen sovelluskehityksen menetelmistä Suoraviivainen malli, jossa panostetaan dokumentaatioon. Perustuu olettamukseen, että koko järjestelmä voidaan määritellä yksityiskohtaisesti jo alussa Vaatimukset > yksityiskohtainen suunnittelu jne. Raskas ja melko kankea menetelmä Edistymisen seuranta helppoa, joskin yllätykset hankalia ja työläitä
6 Vesiputousmalli jatkoa Esitetään usein 5-7-vaiheisena. Klassinen versio jo vuonna 1970 (Royce), muutoksia malliin jatkokehittäjien toimesta (Boehm).
7 Vesiputousmallin ongelmia Vaatimusmäärittelyt vievät paljon aikaa eikä vaatimusten oikeellisuudesta ja tarpeellisuudesta ole alussa varmaa tietoa. Sovelluksen esittäminen asiakkaalle tapahtuu pitkän ajan jälkeen Onko vaatimukset ymmärretty oikein? Onko tilanne kentällä muuttunut projektin aikana? Tehtiikö oikeita asioita? Tarpeen ja vaatimusten muuttuminen tarkoittaa alusta alkamista
8 Ketterät menetelmät Ketterissä menetelmissä pyritään saamaan mahdollisimman pian jotain konkreettista nähtäväksi ja arvioitavaksi: Toimivaa koodia Ketterissä sovelluskehitysmenetelmissä painotetaan asiakasyhteistyötä sopimusneuvottelujen sijaan. Ketteryys on joustavuutta ja nopeaa mukautumista muutoksiin.
9 Agile manifesto 2001: Neljä arvoa Arvostamme: Yksilöitä ja vuorovaikutusta enemmän kuin prosesseja ja työkaluja. Toimivaa sovellusta enemmän kuin kokonaisvaltaista dokumentaatiota. Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja Muutokseen reagoimista enemmän kuin suunnitelman noudattamista
10 Ketteryyden 12 periaatetta 1.Tärkeintä on täyttää asiakkaan vaatimukset julkaisemalla jatkuvasti ja aikaisin uusia hyödyllisiä versioita ohjelmistosta. 2.Hyväksytään ja otetaan vastaan muuttuvat vaatimukset jopa kehityksen loppuvaiheessa, ketterät menetelmät valjastavat muutokset asiakkaan kilpaulueduksi. 3.Luovutetaan toimivia versioita kehitettävästä ohjelmistosta säännöllisesti, mielellään lyhyin väliajoin.
11 Ketteryyden 12 periaatetta (2) 4.Liiketoiminnan ammattilaisten ja kehittäjien täytyy työskennellä päivittäin yhdessä koko projektin ajan. 5.Rakennetaan projektit motivoituneiden yksilöiden ympärille ja annetaan heille ympäristö ja tuki jota he tarvitsevat sekä luotetaan että he saavat työn tehtyä. 6.Kaikkein tehokkain tapa välittää tietoa kehitystiimille ja kehitystiimissä on kasvokkain tapahtuva keskustelu.
12 Ketteryyden 12 periaatetta (3) 7.Toimiva ohjelmisto on ensisijainen edistymisen mittari. 8. Ketterät menetelmät suosivat kestävää kehitystä. Rahoittajien, kehittäjien ja käyttäjien tulisi kyetä pitämään jatkuvasti yllä tasainen työtahti. 9.Jatkuvan huomion kiinnittäminen tekniseen laatuun, sekä hyvään rakenteeseen ja suunnitteluun, lisää ketteryyttä.
13 Ketteryyden 12 periaatetta (4) 10.Yksinkertaisuus taito maksimoida työn määrä, jota ei tarvitse tehdä, on olennaista.. 11.Parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja suunnitelmat nousevat itseorganisoituvista tiimeistä. 12.Tasaisin väliajoin tiimi miettii miten voisi tulla entistä tuottavammaksi, ja siten muokkaa sekä säätää toimintaansa sen mukaan.
14 Scrum yleistä Scrum kuten kaikki muutkin ketterät mallit näkee ohjelmistokehityksen rakentuvan erimittaisten syklien ympärille. Tärkeimmät syklit ovat sprintti ja päivä Sprintillä tarkoitetaan yhtä kehitysjaksoa, jonka jälkeen tuote on ainakin periaatteessa julkaisuvalmis. Tyypillisesti sprintin kesto on yksi kuukausi, mutta sen pituus vaihtelee organisaation tarpeiden mukaan viikosta kahteen kuukauteen.
15 Scrum kaaviona
16 Scrum rooleja Tuotteen omistaja (Product Owner) Vastaa viime kädessä tuotteen ominaisuuksista, ns. "omistaa tuotteen" Tyypillisesti tuotepäällikkö tai asiakkaan edustaja. Tekee kaikki päätökset ominaisuuksista tai toiminnallisuuksiin vaikuttavista asioista. Scrum-mestari (Scrum master) Huolehtii siitä että tiimi voi työskennellä optimaalisesti Tiimiläiset raportoivat päivittäin ongelmista, jotka hidastavat töiden etenemistä. Scrum mestarin tehtävänä on poistaa nämä esteet tiimin tieltä. Scrum mestari johtaa päivittäiset aamupalaverit (daily scrum) sekä vastaa siitä, että Scrumia ja sen käytäntöjä noudatetaan.
17 Scrum rooleja jatkuu Scrum Tiimi (Scrum Team) Tiimiin (tiimeihin) kuuluu kaikki ne henkilöt jotka ovat mukana tekemässä projektia. Tiimiin otetaan henkilöitä, joilla on tarvittava osaaminen. Tiimi yhdessä rakentaa tuotteen, sovelluksen. Jokainen tiimiläinen on projektin kannalta yhtä tärkeä. Tiimi yhdessä vastaa tuotteen toteutuksesta, ei koskaan yksittäinen tiimin jäsen. Tiimissä ei erikseen nimetä arkkitehtejä, käyttöliittymäsuunnittelijoita, ohjelmoijia tai testaajia.
18 Scrum prosessi
19 Product Backlog Product Owner ylläpitää, priorisoi ja arvuuttaa tehtäviä. Jokainen rivi kuvaa rakennettavan järjestelmän ominaisuuksia, korjattavia vikoja, tai parannuksia kehitysprosessiin. Ominaisuuksilla on työmäärä arvio. Jokaisen sprintin jälkeen arvioidaan jäljellä oleva työmäärä.
20 Sprint Backlog Tiimi valitsee toteutettavat ominaisuudet Broduct Backlogista. (Sprint Planning kokouksessa) Tehtävä kokonaisuuksia tarkennetaan ja ominaisuuksia pilkotaan pienemmiksi osasiksi, ja arvioidaan tehtävien työmäärää. Jaetaan tehtävät tiimin jäsenille.
21 Daily Scrum Sprintin aikana Scrum Team kokoontuu päivittäiseen palaveriin aamupalaveriin. (Daily Scrum) Tiimin jäsenet vastaavat kolmeen kysymykseen: Mitä teit edellisen Daily Scrumin jälkeen? Mitä aiot tehdä ennen seuraavaa Daily Scrumia? Onko tielläsi esteitä, jotka hankaloittavat työtäsi? Scrum Masterin tehtävä on poistaa esteet.
22 Daily Scrum kuvina
23 Lyhyt Scrum kurssi Scrum Training Series Free Online Scrum Master Training: The fun way to learn about Agile/Scrum, prepare for Scrum Master certification / Agile certification (CSM, CSPO, PSM, or PMI-ACP), and debunk popular misconceptions. Lyhyitä infopaketteja Scrumin eri osa-aluista, sisältää hieman kysymyksiäkin.
24 Harjoitus Tutustukaa dokumenttiin Ketterät kehitysmenetelmät ja työkalut Internet-palvelun uudistusprojektissa - Mikä on JIRA, mihin sitä käytetään? - Mikä on Confluence, mihin sitä käytetään? - Mitä havaintoja kirjoittaja teki Scrumin soveltuvuudesta WEB-projektiin? Perustele.
25
26 Lisää aiheesta - Cohn,M Succeeding with Agile. Software Development Using Scrum. Boston:Pearson Education. - Verkosta löytyvää materiaalia:
Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä
Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä 9.4.2008 Janne Kuha Manager, Java Services Descom Oy Janne Kuha Manager, Java Services janne.kuha@descom.fi Kuka? Descom Oy:llä, sitä ennen Wanadu Inc., Mountain
LisätiedotKetterä (agile) tietojärjestelmien suunnittelu
Ketterä (agile) tietojärjestelmien suunnittelu Abrahamsson P, Conboy B and Wang X, Lots done, more to do: the current state of agile systems development research European Journal of Information Systems
LisätiedotScrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy
Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case OP-Pohjola Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy Agenda Scrum lyhyesti Jatkuvan palvelun DW-projekti- Case OP-Pohjola Lähtötilanne ennen Scrumia Scrumin
LisätiedotKetterä projektinhallinta
Ketterä projektinhallinta Petri Heiramo Agile Coach, CST 1 Petri Heiramo Ikä: 37 (vielä pari päivää ) Oma koulutus- ja valmennusyritys, Agilecraft Oy, reilut 3 viikkoa Lähes 10v ohjelmistokehitys- ja -prosessitausta
LisätiedotScrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.
Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,
LisätiedotKetteryys pähkinänkuoressa. Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin
Ketteryys pähkinänkuoressa Kokopäivän Scrum-kurssin sisältö tislattuna ja tiivistettynä kolmeen varttiin Empiirinen prosessinhallinta Iteraatiot ja inkrementit riskienhallinnassa Imuohjaus Ketteryyden
LisätiedotKetterä (agile) tietojärjestelmien suunnittelu
Ketterä (agile) tietojärjestelmien suunnittelu Abrahamsson P, Conboy B and Wang X, Lots done, more to do: the current state of agile systems development research European Journal of Information Systems
LisätiedotKetteryys kokeilemalla. Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela
Ketteryys kokeilemalla Leo Malila Kehittämispäällikkö, Kela 1.11.2016 Agenda Kelan ICT Ketteryys tavoitteena Teetetyn tutkimuksen ja sen kohteen esittely Havaintoja tutkimuksen perusteella Kelan ketteryys
LisätiedotKetterä vaatimustenhallinta
Ketterä vaatimustenhallinta ja miksi se on useimmiten hyvä asia K A R I A L HO C E O I M P R OV EIT OY Sisältö ImproveIt Oy Perinteinen vaatimushallinta Ketterä vaatimustenhallinta Monenlaista softakehitystä
LisätiedotKun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj
Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD
LisätiedotTutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1
Tutkittua tietoa T. Dybå, T. Dingsøyr: Empirical Studies of Agile Software Development : A Systematic Review. Information and Software Technology 50, 2008, 833-859. J.E. Hannay, T. Dybå, E. Arisholm, D.I.K.
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu
PROJEKTINHALLINTA Käyttäjälähtöinen suunnittelu PROJEKTINHALLINTA OSANA KURSSIA Opettaja: Tomi Jokitulppo email: Tomi.Jokitulppo@metropolia.fi puhelin: 040 5430197 4 opetuskertaa: 2.10., 9.10., 16.10.
LisätiedotKetterien periaatteiden merkitys projektityössä
Ketterien periaatteiden merkitys projektityössä Suvi Jentze-Korpi Helsinki 18.10.2012 Kandidaatintutkielma-kurssin aine HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Sisältö i 1 Johdanto 1 2 Lineaarinen
LisätiedotJULKISTEN PALVELUJEN ELINKAARI; HYVÄ PALVELU EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA MIHIN PALVELUT OVAT MENOSSA? Lauri Helenius, Solita Oy
JULKISTEN PALVELUJEN ELINKAARI; HYVÄ PALVELU EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA MIHIN PALVELUT OVAT MENOSSA? 24.10.2017 Lauri Helenius, Solita Oy Solitalaisia yli 650 Liikevaihto 2016 67 M Keski-ikä 36 V. Kasvu 2016
LisätiedotAjatuksia ketterästä ohjelmistokehityksestä ja laadusta
Ajatuksia ketterästä ohjelmistokehityksestä ja laadusta 2012-11-26 1 Quality Manager & Specialist, Testing /Cybercom Finland CMMI, TMMI FiSTB:n varapuheenjohtaja ja hallituksen jäsen (http://www.fistb.fi)
LisätiedotOhjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu (4op)
581361 Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu (4op) Ohjelmistojärjestelmien syventävien opintojen kurssi Myös ohjelmistotekniikan profiilin pakollinen kurssi eli ohjelmistotekniikka-aiheisen gradun
LisätiedotKoekysymyksiä. Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Ohjelmistojen suorituskyky
Koekysymyksiä Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu 30.4.2015 58153003 Ohjelmistojen suorituskyky 1 Kurssikokeeseen tulee neljä koetilaisuudessa vastattavaa kysymystä KOKEESSA VASTATTAVAT KYSYMYKSET
LisätiedotTapahtuipa Testaajalle...
Tapahtuipa Testaajalle... - eli testaus tosielämässä 09.10.2007 Juhani Snellman Qentinel Oy 2007 Agenda Minä ja mistä tulen Testauksen konteksti Tapauksia tosielämästä ja työkaluja 2 Minä Juhani Snellman
LisätiedotGlobaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara Mitä? Mitä? Yrityksen sisäinen Mitä? Yrityksen sisäinen Alihankinta Mitä? Yrityksen sisäinen Open Source -kehitys Alihankinta
LisätiedotSiirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!
Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän
LisätiedotMaanvuokrausjärjestelmä Mvj. Projektitarpeen ja tavoitteiden kuvaus
Maanvuokrausjärjestelmä Mvj Projektitarpeen ja tavoitteiden kuvaus Helsingin kaupunki TARJOUSPYYNTÖ 2 (10) LYHYT KUVAUS 3 PUITESOPIMUKSESTA POIKKEAVAT ja ERIKSEEN SOVITTAVAT KOHDAT 3 NYKYTILA - KOKEILUVAIHEEN
LisätiedotMira Grönvall ja Rami Lehtinen
INNOSTAVAN OPPIMISEN FLOW-TILAA METSÄSTÄMÄSSÄ TYÖELÄMÄSIMULAATIOLLA - TAMK Tietojenkäsittelyn ensimmäisen opintovuoden pelimessuprojekti Mira Grönvall ja Rami Lehtinen OPISKELIJAN TYÖPÄIVÄ JA TYÖPAIKKA
LisätiedotOhjelmistoprojektien johtaminen ja ryhmädynamiikka
Ohjelmistoprojektien johtaminen ja ryhmädynamiikka Harjoitus 3 Ryhmä JMJ Jouni Varis Johanna Joentausta Mikko Siukola Johdanto... 1 Ohjelmistokehityksen historiaa... 1 Ketterä kehitys... 2 Scrumban...
LisätiedotKetterät menetelmät ja julkinen hankinta
Liiketoimintaosaamisen klusteri Tietohallintojohtamisen EO Ylempi AMK Ketterät menetelmät ja julkinen hankinta Ilkka Meriläinen 27.4.2011 Ketterät menetelmät Joukko järjestelmän kehitysmenetelmiä, joille
LisätiedotHenkilöstöhallinto haltuun
Mepco HR Henkilöstöhallinto haltuun Henkilöstöhallinnon prosesseista syntyy valtava määrä tietoa, jolla voi olla suurikin merkitys yrityksen liiketoiminnan kannalta. Oli kyse sitten tavoite- ja tuloskeskusteluiden
LisätiedotPROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM
PROJEKTI- PÄÄLLIKÖSTÄ PRODUCT OWNERIKSI MEERI CEDERSTRÖM TAUSTA Otaniemi UX (User Experience) Teknologiaa kaikille Silta tekniikan ja bisneksen välillä Testaaja (Tanska) Scrum Käyttöliittymäsuunnittelija
LisätiedotScrum ja.net ohjelmistokehityksessä
Petri Marttinen Scrum ja.net ohjelmistokehityksessä Tietojärjestelmätieteen kandidaatintutkielma 13.5.2009 Jyväskylän yliopisto Tietojenkäsittelytieteiden laitos Jyväskylä SISÄLLYSLUETTELO TIIVISTELMÄ...
LisätiedotOstavat organisaatiot konsultin silmin
Ostavat organisaatiot konsultin silmin Softaa sutjakasti - Kuinka pitää projektimopo käsissä Sytyke Ry:n laivaseminaari 9.9.2009 Paula Miinalainen, Arbor Vitae Konsulttina monitoimittajaympäristöissä muutosten
LisätiedotLyhyt johdatus ketterään testaukseen
TTY:n Testauspäivät, Tampere 15.8.2006 Lyhyt johdatus ketterään testaukseen eli Ketterän ohjelmistokehityksen laatukäytäntöjä Juha Itkonen SoberIT Teknillinen korkeakoulu Juha.Itkonen@tkk.fi Ketterä ohjelmistokehitys
LisätiedotSopiiko ketterät mallit joka paikkaa? K I M M O K E R Ä N E N
Sopiiko ketterät mallit joka paikkaa? K I M M O K E R Ä N E N Sisällys Esittely Scrum ytimekkäästi Historiaa: Scrum Pilotit Mitä opimme piloteistamme Miten sopeuduimme Scrum kemian tuotantoon Case: HR
LisätiedotScrum-käytännöt ja käyttäjäkokemustyö ohjelmistoalan yrityksessä. Marie-Elise Kontro
Scrum-käytännöt ja käyttäjäkokemustyö ohjelmistoalan yrityksessä Marie-Elise Kontro 25.03.2015 Sisältö 1. Tutkimuskysymykset 2. Scrum ja käyttäjäkokemustyö 3. Tutkimusmenetelmä 4. Tulokset 5. Luotettavuuden
Lisätiedotja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com
Huomioita Habbo-suunnittelusta ja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation www.sulake.com Jyri Partanen FM (tietojenkäsittelytiede) Certified Scrum Master Certified Product Owner
LisätiedotTenttikysymykset. + UML- kaavioiden mallintamistehtävät
Tenttikysymykset 1. Selitä mitä asioita kuuluu tietojärjestelmän käsitteeseen. 2. Selitä kapseloinnin ja tiedon suojauksen periaatteet oliolähestymistavassa ja mitä hyötyä näistä periaatteista on. 3. Selitä
Lisätiedot1. Oppimisen ja opettamisen haasteet
1. Oppimisen ja opettamisen haasteet Oppimisen aihepiirit oppijan mielenkiinnon mukaan. Sosiaaliset taidot, ongelmaratkaisu pienryhmissä, johtajuus, empatia, yrittäjämäinen toiminta, Oppijan oman lahjakkuuden
LisätiedotAgile-opas. Pikaopas Leaniin ja ketteryyteen
Agile-opas Pikaopas Leaniin ja ketteryyteen Luontainen toimintamalli Olosuhteisiin ja muutoksiin mukautuminen on aikoinaan ollut meille elinehto. Nykyään ketteryys näkyy konkreettisimmin lapsissa, jotka
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotR U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A
R U B I C H R F I N L A N D O Y K U M P P A N I S I D I G I T A A L I S E S S A M U U T O K S E S S A Kuinka varmistat oikean toteuttajakumppanin löytämisen? Muista nämä! 1. Hankintaprosessi kuntoon 2.
LisätiedotOhjelmistutuotanto. Luento
Ohjelmistutuotanto Luento 2 14.3.2012 Ohjelmiston tuottaminen ei ole kontrolloitu prosessi Vesiputousmallin suurimmat ongelmat ovat seuraavat Yleensä mahdotonta määritellä vaatimukset tyhjentävästi projektin
LisätiedotKOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?
KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ? - ROOLIODOTUKSET KETTERISSÄ OHJELMISTOPROJEKTEISSA Mikko Viskari Development Manager Ohjelmistoprojektikokemusta vuodesta 2005 Teknisen projektipäällikön roolissa vuodesta 2011
LisätiedotKetterämpi Sonera Matka on alkanut!
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut! Muutamme maailmaa Asiakkaidemme ehdoilla Anne Rahkonen New Generation Telco Agenda Sonera tänään Matkalla muutokseen Digitalisaation ytimessä Globaali verkko maailma
LisätiedotVerkkopokerijärjestelmä. Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008
Verkkopokerijärjestelmä Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008 Projektiryhmä Samuli Aalto-Setälä Jukka Kekälainen Jarno Kyykkä Mika Mielonen Mårten Smeds Otto Waltari Ohjaaja
LisätiedotProject group Tete Work-time Attendance Software
Project group Tete Work-time Attendance Software Henkilökohtainen SE harjoitus: etenemisraportti Projektin etenemisen seuranta ja kontrollointi Niilo Fredrikson T-76.115 Software project 2(5) Muutosloki
LisätiedotTik-76.612 Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyö Tehdään 2-3 hengen ryhmissä Koostuu etapeista joiden aikana simuloidaan ohjelmistoprojektin läpivientiä On nivottu osaksi kurssin luentoja On pakollinen 2 Harjoitustyön
LisätiedotKÄYTETTÄVYYSTESTAUS OSANA KETTERÄÄ KEHITYSTÄ
KÄYTETTÄVYYSTESTAUS OSANA KETTERÄÄ KEHITYSTÄ Eeva Kangas 05.11.2015 @FixUi Oy 2013 2015 FIXUI "Autamme yrityksiä suunnittelemaan sellaisia tuotteita, joita ihmiset osaavat ja haluavat käyttää" Käyttäjätutkimukset
LisätiedotSakari Hilama DEVIATIONS -OHJELMISTO LAATUPOIKKEAMIEN KÄSITTELYYN
Sakari Hilama DEVIATIONS -OHJELMISTO LAATUPOIKKEAMIEN KÄSITTELYYN Opinnäytetyö Kajaanin ammattikorkeakoulu Luonnontieteiden ala Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma Kevät 2009 OPINNÄYTETYÖ TIIVISTELMÄ Koulutusala
LisätiedotKetteristä menetelmistä ja niiden ryhmädynamiikasta
Ketteristä menetelmistä ja niiden ryhmädynamiikasta JJJaM-ryhmä: Juuso Hyvönen, Joni Mäkelä, Jani Viherväs Ohjelmistoprojektien johtaminen ja ryhmädynamiikka HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen
LisätiedotMiksi ketterä kehittäminen toimi kela.fi:ssä
Miksi ketterä kehittäminen toimi kela.fi:ssä Salla Suneli 22.-23.1.2014 Kela, viestintäyksikkö, verkkoviestintätiimi 1 18.3.2013 Viestintä Salla Suneli 2 18.3.2013 Kela.fi-uudistus pähkinänkuoressa 3 7.2.2014
LisätiedotHarjoituskoe Vastaukset. ISTQB Ketterä testaaja 2015 Perustason sertifikaattisisällön laajennus
Harjoituskoe Vastaukset ISTQB Ketterä testaaja 2015 Perustason sertifikaattisisällön laajennus Alkup. versio 1.0 Käännösversio 1.0 Tekijänoikeushuomautus Tämän dokumentin saa kopioida kokonaisuudessaan
LisätiedotKäyttöohje. Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio
Otus- projektinhallintatyökalu Käyttöohje Versiohistoria: 1.0 7.5.2003 1. versio Mari 1.1 9.5.2003 Kommenttien perusteella korjattu versio Mari Tampere 9. toukokuuta 2003 Kimmo Airamaa, Andreas Asuja,
Lisätiedot28.8.1975 ruovedellä pohjois-hämeessä. lepounit.com (yritys) lepo.net (oma)
Muokattu: 2015-01-29 Viimeisin versio: http://lepo.net/cv/fi CV taru puhuvasta nörtistä henkilötiedot nimi anu leponiemi syntynyt 28.8.1975 ruovedellä pohjois-hämeessä sähköposti ja www anu (at) lepounit.com
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 3
Ohjelmistotekniikka - Luento 3 Luku 3: Ketterä kehitys - ketterien menetelmien 12 periaatetta - XP (extreme programming) - Scrum menetelmä Lean menetelmä 1 Luku 3: Ketterä kehittäminen Ketterä (agile)
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 3 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 3 Jouni Lappalainen Luku 3: Ketterä kehitys - ketterien menetelmien 12 periaatetta - XP (extreme programming) - Scrum menetelmä - Lean menetelmä 1 Luku 3: Ketterä kehittäminen
LisätiedotKETTERÄT MENETELMÄT. Tomi Airaksinen. Tietojärjestelmätieteen Kandidaatin tutkielma 22.6.2004
Tomi Airaksinen KETTERÄT MENETELMÄT Tietojärjestelmätieteen Kandidaatin tutkielma 22.6.2004 Jyväskylän yliopisto Tietojenkäsittelytieteiden laitos Jyväskylä 2 TIIVISTELMÄ Airaksinen, Tomi Tapio Tietojärjestelmätiede,
LisätiedotTik Harjoitustyö
Tik-76.612 Harjoitustyö Harjoitustyön uusi aikataulu Ti 12.3 Kurssin aloitus Harjoitustyön läpikäynti To 14.3 Ti 19.3 Projektin synty Projektisuunnitelma Ryhmien muodostuminen To 21.3 Ti 26.3 To 4.4 Ti
LisätiedotProjektityö
Projektityö 28.9.2012 Katselmoinnit ja tarkastukset Ohjelmistojen kehitysmalleista Vaatimusten hallinta Testaus Toteutuksen suunnittelu Projektin lopetus Kurssin luennoitsija Timo Poranen (email: timo.t.poranen@uta.fi,
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotTik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta
Tik-76.612 Ohjelmistoprojektien Hallinta Tervetuloa kurssille! 2 Kurssin yleisinfo Kurssin tausta Katsaus luentoihin Aloitusluennon agenda Luennoitsijoiden esittely Harjoitustyön läpikäynti Muut käytännön
LisätiedotHenri Venäläinen ASIAKASKESKEINEN OHJELMISTOKEHITYS
Henri Venäläinen ASIAKASKESKEINEN OHJELMISTOKEHITYS JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO INFORMAATIOTEKNOLOGIAN TIEDEKUNTA 2018 TIIVISTELMÄ Venäläinen, Henri Asiakaskeskeinen ohjelmistokehitys Jyväskylä: Jyväskylän yliopisto,
LisätiedotPetri Mattila KÄYTTÄJÄKESKEISEN SUUNNITTELUN INTEGROINTI KETTERÄN KEHITTÄMISEN PROSESSIIN JA ROOLEIHIN
Petri Mattila KÄYTTÄJÄKESKEISEN SUUNNITTELUN INTEGROINTI KETTERÄN KEHITTÄMISEN PROSESSIIN JA ROOLEIHIN JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS 2014 TIIVISTELMÄ Mattila, Petri Käyttäjäkeskeisen
LisätiedotKäyttäjätarinat perinteisessä hankkeessa. Sisältö ja käytännöt
Käyttäjätarinat perinteisessä hankkeessa Sisältö ja käytännöt Helsingin kaupunki 21/03/17 Käyttäjätarinat perinteisessä hankkeessa Mikä on käyttäjätarina Käyttäjätarina perinteisessä hankkeessa Käyttäjätarinan
Lisätiedotstatbeatmobile PROJECT REVIEW iteration 1
statbeatmobile PROJECT REVIEW iteration 1 agenda Projekti Status Käytännöt Tulokset Katsaus eteenpäin PROJEKTI / mikä on statbeat? Sosiaalinen joukkueurheilupalvelu Keskustelu, fanit, kavereiden joukkueet,
LisätiedotSisäänrakennettu tietosuoja ja ohjelmistokehitys
Sisäänrakennettu tietosuoja ja ohjelmistokehitys Petri Strandén 14. kesäkuuta, 2018 Petri Strandén Manager Cyber Security Services Application Technologies Petri.stranden@kpmg.fi Petri vastaa KPMG:n Technology
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 2
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento 2: Prosessimallit
LisätiedotTapaustutkimus: Soveltuuko Scrum vesiputousmallin korvaajaksi yrityksen sovelluskehitysprojekteihin?
Markus Ahonen Tapaustutkimus: Soveltuuko Scrum vesiputousmallin korvaajaksi yrityksen sovelluskehitysprojekteihin? Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta Automaatio- ja systeemitekniikan
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA. Käyttäjälähtöinen suunnittelu
PROJEKTINHALLINTA Käyttäjälähtöinen suunnittelu PROJEKTIN YLEISVAIHEET Esimerkkinä tyypillinen ohjelmistokehitysprojekti (verkkopalvelu tms.) Tarve projektille Esimääritys Tarjouspyyntö Tarjous Toimittajan
LisätiedotOhjelmistojen mallintaminen. Luento 11, 7.12.
Ohjelmistojen mallintaminen Luento 11, 7.12. Viime viikolla... Oliosuunnittelun yleiset periaatteet Single responsibility eli luokilla vain yksi vastuu Program to an interface, not to concrete implementation,
LisätiedotOrganisaatioiden mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa Finnan kehittämiseen. Heli Kautonen, palvelupäällikkö 5.3.2013, Finnan 2.
Organisaatioiden mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa Finnan kehittämiseen Heli Kautonen, palvelupäällikkö 5.3.2013, Finnan 2. aallon kick-off eli miten tehdään meidän Finna Heli Kautonen, palvelupäällikkö
LisätiedotOppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä
Jengi duunaa ihan tosissaan! OppiScrum opintojen läpäisyasteen ja oppimisen omistajuuden edistäjänä Otto Burman Virpi Peuralinna Pirkka Ruishalme Linda Salminen Oppimisen ja opettamisen haasteet Oppimisen
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotTurvallisen sovelluskehityksen käsikirja. Antti Vähä-Sipilä, F-Secure
Turvallisen sovelluskehityksen käsikirja Antti Vähä-Sipilä, F-Secure antti.vaha-sipila@f-secure.com, Twitter @anttivs Tavoitteet Käsikirjan tavoitteena on tukea nykyaikaista, DevOps-henkistä ketterää ohjelmistotuotantoa
LisätiedotJIRA (& muut Atlassian -työkalut) Insta Response -tuotekehityksessä
JIRA (& muut Atlassian -työkalut) Insta Response -tuotekehityksessä Kuka minä olen? Jukka Saari, 43 vuotta Naimisissa, kaksi lasta Intohimona musiikki ja kitaran soitto Työuraa takana 17 vuotta SWE Software
LisätiedotOhjelmistoprojekti projektipäällikön näkökulmasta
Ohjelmistoprojekti projektipäällikön näkökulmasta Juhana Huotarinen Build Success Juhana Huotarinen, DI Opiskellut TTY:llä vuosina 2000-2006 Työura Goforessa vuodesta 2005 Ohjelmistosuunnittelija (JavaEE-teknologiat)
LisätiedotAllu-tapahtumanhallintajärjestelmä
-tapahtumanhallintajärjestelmä Tarjousten pisteytyskriteerit Pisteet lasketaan tiedonkeruutaulukkoon (LIITE 16) ilmoitettujen tietojen perusteella. Pisteytys painotetaan seuraavasti: 25 %: Rakentamisen
LisätiedotRaportti Fabian Fagerholmin vierailuluennosta 25.11
hyväksymispäivä arvosana arvostelija Raportti Fabian Fagerholmin vierailuluennosta 25.11 Eero Laine Helsinki 2.12.2014 HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos Sisältö 1 Johdanto 1 2 Ketterät
LisätiedotKetteryys kohtaa todellisuuden - kokemuksia ja ajatuksia laadunvarmistuksen näkökulmasta
Ketteryys kohtaa todellisuuden - kokemuksia ja ajatuksia laadunvarmistuksen näkökulmasta 08.06.2010 Esko Hannula Qentinel on laadun vartija Erikoistunut hankkeiden ja tietojärjestelmien laadunvarmistukseen
LisätiedotOhjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu kevät 2009
7. Iteratiivinen ohjelmistokehitys Iteratiivinen (ja evoluutio-)ohjelmistokehitys (iterative and evolutionary software development) on prosessimallien perhe, missä ohjelmiston elinkaari muodostuu useasta
LisätiedotOpenUP ohjelmistokehitysprosessi
OpenUP ohjelmistokehitysprosessi Sami Männistö Helsinki 14.11.2008 Seminaari HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos i HELSINGIN YLIOPISTO HELSINGFORS UNIVERSITET Tiedekunta/Osasto Matemaattis-luonnontieteellinen
LisätiedotMultisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle
Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle TTY / Projektinhallintapäivä 23.8.2011 Olli-Pekka Mäkirintala olli-pekka.makirintala@altonova.fi 040 5541031 Olli-Pekka Mäkirintala
LisätiedotProjektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta
Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180
LisätiedotPROJEKTINHALLINTA SCRUMIN AVULLA
PROJEKTINHALLINTA SCRUMIN AVULLA Anttoni Lahtinen Mika Suikkanen Saana Vaateri Helmikuu 2016 Tietojenkäsittely Proakatemia 2 SISÄLLYS 1 JOHDANTO... 3 1.1 Ketterä kehitys... 3 1.2 Melu... 4 2 SCRUMIN ROOLIT...
LisätiedotOHJELMISTOPROJEKTINHALLINNAN KEHITTÄMINEN SCRUM-MENETELMÄLLÄ
OHJELMISTOPROJEKTINHALLINNAN KEHITTÄMINEN SCRUM-MENETELMÄLLÄ Panu Vuori Opinnäytetyö Kesäkuu 2014 Automaatioteknologian koulutusohjelma YAMK Tekniikan ja liikenteen ala KUVAILULEHTI Tekijä(t) VUORI, Panu
LisätiedotKokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat
Johtaminen voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan: 1. Arvojohtaminen (Leadership) 2. Työn(kulun) johtaminen (Process management) 3. Työn sisällön ja tulosten/ tuotosten johtaminen (esim. Product management)
LisätiedotPysähdy! Nyt on syytä miettiä tämä asia uudelleen. Kiinnitä huomiosi tähän. Hienoa, jatka samaan malliin. Innokylän arviointimittari
Innokylän arviointimittari Innokylän arviointimittari on kehittämistoiminnan itse- ja vertaisarvioinnin työkalu, jonka avulla arvioidaan kehittämisprosessia ja kehittämisen tavoitteiden saavuttamista.
LisätiedotProjektityö
Projektityö 24.9.2010 Ohjelmistojen kehitysmalleista Vaatimusten määrittely ja kerääminen Lähteinä (vaatimusten määrittely): Haikala ja Märijärvi, Ohjelmistotuotanto, Talentum, 2005. Luvut 3, 4, 5, 6-10
Lisätiedot7. Iteratiivinen ohjelmistokehitys
7. Iteratiivinen ohjelmistokehitys Iteratiivinen (ja evoluutio-)ohjelmistokehitys (iterative and evolutionary software development) on prosessimallien perhe, missä ohjelmiston elinkaari muodostuu useasta
LisätiedotYrittäjäkasvatuksen polku - sivusto. Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018
Yrittäjäkasvatuksen polku - sivusto Yksityiskohtainen suunnittelu Huhtikuu 2018 Sisällys 1. Sivuston tavoitteet 2. Tausta 3. Näkemys työn tekemisestä ja etenemisestä 4. Roolit ja vastuut -ehdotus 5. Ylätason
LisätiedotSAFe menestystarina - Case Osuuspankki
SAFe menestystarina - Case Osuuspankki Fenix II, SUOsta SAFeen Sampo Sormaala, Fenix II Release Train Engineer Hankkeen taustaa Vakavista ongelmista vakauteen ja uuteen tapaan toimia 2011 2012 2013 2014
LisätiedotKOLMAS JAKSO: ARVIOINTI JA TOTEUTUKSEN JATKUMINEN kevät 2011 lomake 4
KOLMAS JAKSO: ARVIOINTI JA TOTEUTUKSEN JATKUMINEN kevät 2011 lomake 4 työryhmä: Myyrmäen toimintayksikkö pvm: jolloin täytetty työryhmän kanssa 24.3.2011 KEHITTÄMISTEHTÄVÄN ARVIOINTI TAVOITTEIDEN TOTEU-
LisätiedotPOHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU OHJELMISTOLABORATORION OHJELMISTOPROSESSIEN KEHITTÄMINEN
POHJOIS-KARJALAN AMMATTIKORKEAKOULU Tietotekniikan koulutusohjelma Joni Heinonen OHJELMISTOLABORATORION OHJELMISTOPROSESSIEN KEHITTÄMINEN Opinnäytetyö Kesäkuu 2011 OPINNÄYTETYÖ Kesäkuu 2011 Tietotekniikan
LisätiedotJHS166:n uudistus ja lopputulokset. JUHTA Raimo Porttikivi
JHS166:n uudistus ja lopputulokset JUHTA 11.12.2014 Raimo Porttikivi JHS166 uudistamisen työryhmä Raimo Porttikivi, pj Tommi Nordberg, puolustusministeriö Harri Eskola, Tekes Matti Lisitsin, Maanmittauslaitos
LisätiedotHyvin määritelty on puoliksi tehty kuinka vältetään turha tekeminen jo alussa
1 Hyvin määritelty on puoliksi tehty kuinka vältetään turha tekeminen jo alussa Passion leads to design, design leads to performance, performance leads to SUCCESS! OLLI NIEMI Yoso Oy Mitä määrittelyltä
LisätiedotOhjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen
Ohjelmistotekniikka - Luento 2 Jouni Lappalainen Luku 2: Prosessimallit - miten spiraalimalliin päädyttiin - spiraalimallista (R)UP malliin - oman ammattitaidon kehittäminen; PSP ja TSP mallit 1 Luento
LisätiedotJuuso Järvi KETTERÄN OHJELMISTOKEHITYKSEN MENESTYS- TEKIJÄT
Juuso Järvi KETTERÄN OHJELMISTOKEHITYKSEN MENESTYS- TEKIJÄT JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO INFORMAATIOTEKNOLOGIAN JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO TIEDEKUNTA INFORMAATIOTEKNOLOGIAN TIEDEKUNTA 2018 2018 TIIVISTELMÄ Järvi, Juuso
LisätiedotTestauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia
Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia Nina Perta, Senior quality consultant Knowit Oy Elina Varteva, QA Specialist Knowit Oy Copyright Knowit Oy 2014 Nina Perta
LisätiedotSOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE
SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE Arviointilomake on tarkoitettu Sovellusprojektin vastaavan ohjaajan arvioinnin tueksi, eikä sillä siten tule korvata erillistä projektilausuntoa. Useaa arviointikohtaa
LisätiedotEmmi Laukkarinen SCRUMIN HAASTEET TIETOJÄRJESTELMÄKEHITYSPROJEKTEISSA
Emmi Laukkarinen SCRUMIN HAASTEET TIETOJÄRJESTELMÄKEHITYSPROJEKTEISSA JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO INFORMAATIOTEKNOLOGIAN TIEDEKUNTA 2018 TIIVISTELMÄ Laukkarinen, Emmi Scrumin haasteet tietojärjestelmäkehitysprojekteissa
LisätiedotOpetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen
Opetussuunnitelmien ja tutkintojen perusteiden rakenteistaminen Toiminnallinen määrittely: Työsuunnitelma TYÖSUUNNITELMAN TIEDOT Versio 0.1 Laatija Ulla Angervo Laatimispäivämäärä Hyväksyjä Hyväksymispäivämäärä
LisätiedotSoftware Factory ohjelmistotuotannon osaaminen
Työelämässä hankitun osaamisen tunnustaminen korkeakoulutuksessa seminaari 4.5.2011 Prof. Markku Tukiainen, Tietojenkäsittelytieteen laitos Software Factory ohjelmistotuotannon osaaminen Sisältö Tietojenkäsittelytieteen
LisätiedotFinnaa arkistoille. Aki Lassila Arkistot 26.11.2012
Finnaa arkistoille Aki Lassila Arkistot 26.11.2012 Finnan arkkitehtuuri Asiakasliittymä rakentuu useista moduleista, jotka on integroitu toisiinsa; uusia moduleita voidaan integroida järjestelmään tarpeen
LisätiedotIT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA LUONNOS
20.4.2015 IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA 1 1.1 SOVELTAMINEN Näitä erityisehtoja sovelletaan ohjelmistojen tai niiden osien toimituksiin ketterien
Lisätiedot