Merkityksellistä työtä

Transkriptio

1 Merkityksellistä työtä + + Jaakko wwww.betterworkconsulting.org

2 MIKSI PUHUMME MERKITYKSELLISESTÄ TYÖSTÄ?

3 MERKITYKSEN KAIPUU ON TYÖELÄMÄN KASVAVA TRENDI -TUOMO ALASOINI

4 MITEN MERKITYKSEN PUUTE NÄKYY TYÖELÄMÄSSÄ?

5 55000 vastaajaa 1% KOKO SUOMEN VÄESTÖSTÄ 38% Työtäni ei arvosteta työpaikallani

6 MIKÄ IHMISTÄ MOTIVOI? Maslow, 1943 Martela, 2015

7 MIKÄ IHMISTÄ MOTIVOI TYÖNTEKOON? Itsensä toteuttamiseen liittyvät arvot: henkilökohtainen kasvu ja kehitys Ulkoiset ja materialistiset arvot: talous, menestyminen, varallisuus yms. Sosiaalisiin suhteisiin liittyvät arvot: yhteenkuuluvuus, status Urakkanäkökulma: taloudellinen toimeentulo, velvollisuus Uranäkökulma: Eteneminen uralla, yleneminen, kehittyminen Kutsumusnäkökulma: Intohimo, elämäntyö, kutsumus Ros, Schwartz & Surkiss, 1999 Wrzesniewski, McCauley, Rozin & Schwartz, 1997

8 TYÖN MERKITYKSELLISYYS PÄHKINÄNKUORESSA YKSILÖTASO Arvot Motivaattorit Uskomukset työstä Oman osaamisen hyödyntäminen Oman osaamisen kehittäminen Person-job fit Person-organisation fit ORGANISAATIOTASO Organisaation missio Organisaation arvot Lisäarvon tuottaminen Työn ominaispiirteet Job design SOSIAALINEN TASO Roolit Vastuut Status Kollegat Asiakkaat Yhteiset päämäärät YHTEISKUNTATASO Työn yhteiskunnallinen vaikuttavuus Yhteisen hyvän edistäminen Kansantaloudelliset vaikutukset Sahimaa 2017

9 MISTÄ MERKITYKSELLISYYS KUMPUAA JA MITÄ SIITÄ SEURAA Autonomia Kompetenssi Yhteenkuuluvuus Hyväntahtoisuus Työn merkityksellisyys Tehokkuus Sitoutuminen Vapaaehtoisuus Työtyytyväisyys Sahimaa 2017

10 MIKSI TIETYT TIIMIT MENESTYVÄT MUITA PAREMMIN? Psykologinen turvallisuus: tiimin jäsenet uskaltavat kommentoida, kysyä ja kyseenalaistaa pelkäämättä nolatuksi tulemista tai muita seurauksia. Merkitys/Tarkoitus: työllä on henkilökohtainen merkitys jokaiselle ryhmän jäsenelle. Vaikuttavuus: jokainen jäsen uskoo työllään olevan tarkoitus ja hyvä päämäärä. Luottamus: Tiimin jäsenet saavat asiat tehtyä ajoissa ja tavoitteiden mukaisesti. Rakenne ja selkeys: Tavoitteet ja roolit ovat kaikkien tiedossa. Google Project Aristotle

11 MITEN MERKITYSTÄ JOHDETAAN?

12 MERKITYKSEN JOHTAMINEN = MOTIVAATIOJOHTAMINEN + MISSIOJOHTAMINEN 1. Yksilöllisten motivaatiotekijöiden huomioiminen 2. Ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen 3. Innovatiivisuutta edistävän työilmapiirin luominen 4. Osallistava johtaminen 1. Olemassaolon tarkoituksen selvittäminen 2. Organisaation perustehtävän viestiminen 3. Organisaation mission edistäminen 4. Yhteiskunnallinen vaikuttaminen

13 MIKÄ ON JOHTAJAN VASTUU YKSILÖIDEN MOTIVAATION SYNNYTTÄMISESSÄ?

14 Johtajan tärkein tehtävä on auttaa alaisiaan saavuttamaan: 1. Hallinnan kokemus -> Hyvinvointi ja jaksaminen 2. Aikaansaamisen kokemus -> Tehokkuus ja tuottavuus 3. Merkityksen kokemus -> Motivaatio ja mielekkyys 4. Yhteisöllisyyden kokemus -> Sitoutuminen ja yhteenkuuluvuus

15 MERKITYKSEN KAIPUU ON TYÖELÄMÄN KASVAVA TRENDI -TUOMO ALASOINI

16 MEANINGFUL WORK FINLAND RY STARTTAA TOIMINTANSA Ti 5.6. Klo 17 Helsingissä TULE MUKAAN!

17 "DEPRIVED OF MEANINGFUL WORK, MEN AND WOMEN LOSE THEIR REASON FOR EXISTENCE. -FJODOR DOSTOJEVSKI Jaakko wwww.betterworkconsulting.org