Viljapelloilta Facebookiin

Transkriptio

1 Viljapelloilta Facebookiin Oikotie.fi Rekrytoinnin uudet haasteet Erika Sauer KTT, FM, seniorikonsultti Psycon Oy

2 ERI SUKUPOLVET TYÖELÄMÄSSÄ Mistä me tulemme? Keitä me olemme? Mitä odotamme työelämältä? MIKÄ MUUTTUU VAI MUUTTUUKO MIKÄÄN

3 Ukkosta taivaalla Suomessa 58 prosenttia kansalaisista kertoo kokeneensa työssä konflikteja sukupolvien välillä. Ruotsissa ja Norjassa lukemat olivat suunnilleen samaa luokkaa kuin Suomessa. (Vrt. venäläiset: 17 %) Suomessa vain vajaa neljännes uskoo sukupolvien erojen parantavan tuottavuutta -> selvästi kielteisempi kuin useimmissa muissa maissa. Kelly Services Inc:n kyselytutkimus toteutettiin Euroopassa, Pohjois- Amerikassa ja Aasiassa. Vastaajia oli noin Tutkimuksessa oli mukana 34 maata ja niiden keskiarvolukema oli 42 prosenttia.

4 MUUTOKSEN KUVAT

5 Mitkä ovat suurimmat haasteemme y-sukupolven kanssa? Millaisia uusia avauksia ja mahdollisuuksia näemme Y- sukupolvessa?

6 Sukupolvet työelämässä Perinteiset Isot ikäluokat X Y -> Vaatimattomuus Turvattomuus Nälkä Puurtaminen Työ Aina parempaa Edellisen sukupolven olkapäillä Koulutus Kiire Kyynisyys Kilpailu Nousu- ja laskukaudet Ihmistä suuremmat uhat Pullamössöt Yltäkylläisyys Kaikki mahdollista Kaikki lähellä Minä me? Sotasukupolvi Hyvinvointivaltio Öljykriisi, ydinaseet Internet Lähiseutu Suomi Nuorisokulttuuri Kansainvälistyminen Globalisaatio

7 Miten Y-sukupolvesta on tullut sellainen kun se on? Vanhempina suuret ikäluokat Vanhempina sisaruksina x-sukupolvi * Suomessa molemmat vanhemmat töissä * Työelämän kasvaneet vaatimukset * Kiire, työkeskeinen elämänmuoto, * Epävarmuus; muutos on rutiinia * Toisaalta yltäkylläisyys, materia * Kilpailu vs. perhe & ystävät * Koulutus, kaikki on mahdollista * Itsensä toteuttaminen, merkityksellinen elämä * Digisukupolvi * Maapallo on pieni ja kaukana on lähellä

8 Y:t töissä: Löydä mut, Bliizz!!! Opiskelu ja ura ovat minän toteuttamisprojekteja, joista saa lisäarvoa elämään. Työllä pitää olla merkitystä Palkka vähemmän tärkeä kuin se miltä sitten joskus töissä tuntuu ilmapiiri ja inspiroituminen tärkeää. Y:t haluavat välittämistä ja lähestyttävää esimiestä, ei kyttäämistä tai kontrollointia. Töissä alaisesta kumppaniksi ja tiimin jäseneksi; suhtautuminen auktoriteetteihin ja senioriteettiin vähintäänkin erilaista, kuin aiemmin. Urapolun pienetkin askeleet merkittäviksi palautteen jatkuva antaminen. Tulevatko omat rajat eteen ensi kerran vasta työelämässä?

9 Nuorten arvojen tärkeysjärjestys 1. Hyväntahtoisuus ( 95 %) 2. Hedonismi ( 89 % ) 3. Suoriutuminen ( 82 % ) 4. Universalismi ( 82 % ) 5. Itsenäisyys ( 80 % ) 6. Perinteet ( 66 % ) 7. Virikkeellisyys ( 57 % ) 8. Turvallisuus ( 54 % ) 9. Yhdenmukaisuus ( 49 % ) 10.Valta ( 46 % ) Individualismi - altruismi Valta - vastuu Samanlaisuus - erilaisuus

10 Nuoret suhtautuvat työelämään monella tavalla (T-Media, 2009) Urasuuntautuneet (30%) Eteneminen uralla Palkalla vielä merkitystä Vaikutusvallan tarve Eettiset (29%) Halu tehdä arvokasta ja tärkeää työtä Johtava asemakin kiinnostaa, mutta nopea eteneminen ei niin tärkeää Kevyen byrokratian ja hallinnon tärkeys Turvallisuushakuiset (26%) Muiden elämänalueiden suurempi merkitys Vaikutusvalta tai johtaminen ei kiinnosta Stressin välttäminen Työkeskeiset (16%) Panostavat työhön Arvostavat asiantuntijuuden kehittämistä Virikkeellinen työympäristö

11 Johtamistyökaluja nuoria laatuaivoja varten Yhteiset arvot ja missio Avoin keskustelu Räätälöity palkitseminen, egon hively Kevennetty organisaatio kaikki ovat lähellä sitä, missä tapahtuu Merkityksellisyys: Erikoisjoukot armeijassa, tai palkatut vapaaehtoisjoukot Kaveriporukoiden palkkaaminen? KOLLEGIAALISUUS! Johtamistyökaluja vanhempia laatuaivoja varten Arvostavuus ja nöyryys, silti näkemyksellinen ja varma ote Kysymykset Laajempien kokonaisuuksien hallinta Omat valinnat Analyyttinen ote työhön Työmoraalin arvostus ja kunnioitus Perinteiden kunnioittaminen ja muutosten sitominen niihin Rehtori Eero Kasanen HSE

12 TYÖELÄMÄN MEGATRENDIT tiivistettynä ORGANISAATIOKULTTUURIN JA ILMAPIIRIN MERKITYS Ihmisten merkityksen kasvu Hyvän työilmapiirin perässä hakeudutaan työpaikkoihin vetovoimatekijä! OSAAJAN TUNNISTAMINEN LÖYDÄ MUT! Opiskelu ja työ enemmän itseä varten, oma kehittyminen korostuu Uusi sukupolvi on tottunut saamaan rutkasti palautetta ja se myös odottaa sitä ARVOMAAILMAN MUUTOKSET Vapaa-ajan arvostus, työ keinona toteuttaa itseä, ekologiset arvot, sitoutuminen moneen osaamiseen (ei niinkään työnantajaan), rahan vähenevä merkitys Y sukupolven elämä on lapsuudesta asti ollut turvattua. Siksi he uskaltavat vaatia työltään mielekkyyttä ja merkityksellisyyttä, pelkkä toimeentulo ei riitä. Halutaan kokeilla montaa tekemistä, toisaalta ei osata päättää. JOHTAJUUDEN MUUTOS - Esimiestyö on työtä, mutta erilaista työtä kuin ennen! - intohimo työhön sytytetään ja sammutetaan johtamisella. Esimies - ja oikeastaan vain esimies - voi sammuttaa intohimon. KAIKKIEN TYÖLLE ARVO JA MERKITYS!

13 Olemme nyt kahden erilaisen johtamissuuntauksen välissä Hyvä johtaja on varma ja määrätietoinen. Hän vie eikä vikise, eikä tutise joukkojensa edessä. Hän pitää järkähtämättömästi linjansa! Toisaalta. Parhaita tuloksia saavat aikaan esimiehet, jotka antavat arvoa ja tunnustusta alaisilleen ja asettavat inspiroivia tavoitteita yhdessä alaistensa kanssa tekevät työtään alaistensa kautta. Johtajat myöntävät avoimesti, että eivät itse tiedä, miten tavoitteisiin päästään, mutta tietävät sen, että paremmin yhdessä kuin yksin.

14 KIITOS! ERIKA SAUER PSYCON OY SENIORIKONSULTTI KTT, FM P