Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu
|
|
- Kaija Karjalainen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu
2 Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin vuosikatteeseen. Suunnitelmassa yhden merkittävän kokonaisuuden muodostaa vuosina toteutettavat muutostoimenpiteet kaupungin palvelurakenteisiin ja -verkostoon. Toisen kokonaisuuden muodostaa organisaation uudistaminen. Tässä työssä on hahmoteltu ylemmän johtamistason uudistuksia
3 MUUTOKSEN TAVOITTEET Johtavien viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden haastattelut SELVITYKSEN KOKONAISUUS Tutustuminen nykyisen toiminnan arvioinnit (mm. asiakastyytyväisyys, työhyvinvointi jne.) Kysely henkilöstölle, valtuustolle ja lautakunnan jäsenille Konsernirakenne UUDISTUKSEN TARPEET JA NÄKEMYKSET Palvelutarpeet (ART-malli) Muu aineisto (lainsäädäntö, kokemukset muista organisaatioista) Esitykset uudesta organisaatiorakenteesta Hallintosääntötyöryhmän ennakointiseminaari Toimialakohtaiset ennakointiseminaarit
4 Palvelutarpeet (ART-malli) Yhteenveto Kaupunkikehityksen rooli korostuu tulevaisuudessa Palvelutarpeet kohdistuvat erityisesti ikäihmisten käyttämiin palveluihin. Tämä edellyttää ikäihmisten käyttämien palveluiden kokonaisvaltaista kehittämistä. Kuntalaisten hyvinvoinnin kehittäminen useiden muutospaineiden alla edellyttää palveluiden tarkastelua ja järjestämistä kokonaisuutena Lasten ja nuorten palvelutarpeet pysyvät nykyisellä tasolla tai vähenevät Palvelutarpeiden kasvaessa ja taloudellisen liikkumavaran kaventuessa peruspalveluiden investoinnit ovat maltillisia tulevina vuosina.
5 Kysely Organisaatiorakennetta tulee kehittää ja tarkastella johtotason rakenteita. Nykyinen organisaatio ei tue tarpeeksi toimialojen välistä yhteistyötä ja kannusta henkilöstöä osallistumaan toimintatapojen kehittämiseen. Ennaltaehkäisevät palvelut ovat tärkeä toiminnan tuloksellisuutta ja ehkäisevät kustannuksia pitkällä aikavälillä. Kuntalaisella on myös ratkaiseva asema ennaltaehkäisyssä. Asiakaslähtöiset palvelut edellyttävät yhteistä vastuuta asiakkaasta ja asioinnin sujuvoittamista.
6 Kyselyn tulokset vastaajien roolin ja toimialan mukaan. Väittämä: Mielestäni organisaatio perustuu tarkoituksenmukaiseen organisaatioon (toimialarakenne).
7 Haastattelut ja ennakointiseminaarit Nykyinen organisaatio rakennettu yhdistymisen toteutuksen näkökulmasta eikä vastaa nykyisiä tarpeita. Organisaation toimialojen välisiä ja sisäisiä raja-aitoja tulee häivyttää, jotta yhteistyö olisi toimivampaa ja resurssien käyttö joustavampaa Organisaation uudistaminen edellyttää myös johtamis- ja toimintatapojen uudistamista Olennaista on palvelujen tarkastelu ja sen pohjalta tehtävä palveluiden priorisointi organisaatiorakenteissa. Myös muutoksen toteutustapaan ja siihen sisältyviin riskeihin tulee kiinnittää huomiota.
8 Vaihtoehto 1 KOKONAISUUDISTUS Pohjautuu FCG konsultointiliiketoiminnan tekemään selvitykseen.
9 HYVINVOINTIPALVELUT KAUPUNGINJOHTAJA KONSERNI- JA KAUPUNKIKEHITYSPALVELUT = Palvelujohtaja
10 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut KAUPUNGINJOHTAJA KONSERNI- JA KAUPUNKIKEHITYSPALVELUT Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
11 Salon kaupunki (luonnos) Konsernijohto Strateginen jory Palvelutuotanto Hyvinvointi jory Konserni- ja kaupunkikehityspalvelu jory
12 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
13 Lasten ja nuorten palvelut Varhaiskasvatus Perusopetus ja 2. asteen koulutus Nuorisotyö = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
14 Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Kulttuuri ja kirjastopalvelut Liikuntapalvelut Kansalaisopisto ja musiikkiopisto = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
15 Terveyden ja sosiaalityön palvelut Terveyspalvelut Sosiaalipalvelut (sis. edunvalvonta) = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
16 Ikääntyneiden palvelut Palveluasuminen Kotihoito = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
17 KONSERNI- JA KAUPUNKIKEHITYSPALVELUT Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen = Palvelujohtaja = Palvelupäällikkö
18 Hallinto- ja toimistopalvelut Tietohallinnon palvelut Maaseutu- ja lomituspalvelut Talouspalvelut Henkilöstöpalvelut Toimistopalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
19 Tilapalvelut Isännöinti Talosuunnittelu Kiinteistöjen hoito- ja kunnossapito Talonrakennus = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
20 Ravitsemus- ja puhtaanapito Puhtaanapito Ravitsemus = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
21 ELINKEINON JA TYÖLLISYYDEN HOIDON PALVELUT Työllisyys- ja elinkeinopalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
22 Kaupunkisuunnittelun palvelut Kiinteistö- ja mittauspalvelut Yhdyskuntatekniset palvelut Lupa- ja valvontapalvelut Kaupunkisuunnittelu = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
23 Strategia ja kehittäminen Kehittäminen ja strategiatyö Markkinointi ja viestintä = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
24 Vaihtoehto 2 UUDISTUS Pohjautuu FCG konsultointiliiketoiminnan tekemään selvitykseen.
25 HYVINVOINTIPALVELUT KAUPUNGINJOHTAJA KORSERNIPALVELUT KAUPUNKIKEHITYS = Palvelujohtaja
26 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut KAUPUNGINJOHTAJA KORSERNIPALVELUT KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
27 Salon kaupunki (luonnos) Konsernijohto Strateginen jory Palvelutuotanto Hyvinvointi jory Kaupunkikehitys jory Konsernipalvelu jory
28 KONSERNIPALVELUT Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
29 HALLINTO- JA TOIMISTOPALVELUT Tietohallinnon palvelut Maaseutu- ja lomituspalvelut Talouspalvelut Henkilöstöpalvelut Toimistopalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
30 TILAPALVELUT Isännöinti Talosuunnittelu Kiinteistöjen hoito- ja kunnossapito Talonrakennus = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
31 RAVITSEMUS- JA PUHTAANAPITO Puhtaanapito Ravitsemus = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
32 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
33 Lasten ja nuorten palvelut Varhaiskasvatus Perusopetus ja 2. asteen koulutus Nuorisotyö
34 Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Kulttuuri ja kirjastopalvelut Liikuntapalvelut Kansalaisopisto ja musiikkiopisto
35 Terveyden ja sosiaalityön palvelut Terveyspalvelut Sosiaalipalvelut (sosiaalityönpalvelut) = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
36 Ikääntyneiden palvelut Palveluasuminen Kotihoito = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
37 KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
38 Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Työllisyys- ja elinkeinopalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
39 Kaupunkisuunnittelun palvelut Kiinteistö- ja mittauspalvelut Yhdyskuntatekniset palvelut Lupa- ja valvontapalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
40 Strategia ja kehittäminen Kehittäminen ja strategiatyö = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
41 Vaihtoehto 3 SUPPEA UUDISTUS Pohjautuu FCG konsultointiliiketoiminnan tekemään selvitykseen.
42 SOSIAALI- JA TERVEYS- PALVELUT KAUPUNGINJOHTAJA KAUPUNKIKEHITYS KONSERNIPALVELUT SIVISTYSPALVELUT = Palvelujohtaja
43 Terveyspalvelut SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT Sosiaalityön palvelut Vanhuspalvelut KAUPUNGINJOHTAJA KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyys palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen KORSERNIPALVELUT Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelu Liikelaitokset SIVISTYSPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-aika ja kulttuuripalvelut = Palvelujohtaja = Palvelupäällikkö
44 KONSERNIPALVELUT Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset
45 SIVISTYSPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-aika ja kulttuuripalvelut
46 Lasten ja nuorten palvelut Varhaiskasvatus Perusopetus ja 2. asteen koulutus Nuorisotyö = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
47 Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Kulttuuri ja kirjastopalvelut Liikuntapalvelut Kansalaisopisto ja musikkiopisto = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
48 SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT Terveyspalvelut Sosiaalityön palvelut Vanhuspalvelut
49 Terveyspalvelut Suun terveydenhuolto Terveyskuskussairaala Avohoito Keskitetysti organisoidut palvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
50 Sosiaalityönpalvelut Aikuissosiaalityö Lastensuojelutyö Vammaistyö Kasvatus ja perheneuvola = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
51 Vanhuspalvelut Palveluasuminen Kotihoito = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
52 KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
53 Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Työllisyys- ja elinkeinopalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
54 Kaupunkisuunnittelun palvelut Kiinteistö- ja mittauspalvelut Yhdyskuntatekniset palvelut Lupa- ja valvontapalvelut = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
55 Strategia ja kehittäminen Kehittäminen ja strategiatyö Markkinointi ja viestintä = Hahmottavaa tasoa, joka valmistellaan syksyn aikana
56 Yhteenveto malleista Päätöksenteko taso
57 Vaihtoehto 1 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut KAUPUNGINJOHTAJA KONSERNI- JA KAUPUNKIKEHITYSPALVELUT Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
58 Arvioidut hyödyt Kokonaisvaltaisten asiakasprosessien tunnistaminen ja muodostaminen helpottuu Hyvinvointipalveluiden palvelut saman johdon alla Eri toimijoiden yhteistyö lisääntyy Johtaminen tiivistyy ja selkeytyy Muodostuu suurempia kokonaisuuksia (resurssien liikkumavara) Kaupunkikehityksen näkökulma korostuu Arvioitu tavoiteltava taloudellinen vaikutus n. 1,3 milj.
59 Vaihtoehto 2 HYVINVOINTIPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-ajan ja kulttuurin palvelut Terveyden ja sosiaalityön palvelut Ikääntyneiden palvelut KAUPUNGINJOHTAJA KONSERNIPALVELUT KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyyden hoidon palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelut Liikelaitokset = Palvelupäällikkö = Palvelujohtaja
60 Arvioidut hyödyt Kokonaisvaltaisten asiakasprosessien tunnistaminen ja muodostaminen helpottuu Hyvinvointipalveluiden palvelut saman johdon alla Eri toimijoiden yhteistyö lisääntyy Johtaminen tiivistyy ja selkeytyy Muodostuu suurempia kokonaisuuksia (resurssien liikkumavara) Kaupunkikehityksen näkökulma korostuu Sisäisiä palvelut on koottu yhteen omaan kokonaisuuteen Arvioitu tavoiteltava taloudellinen vaikutus n. 1,3 milj.
61 Vaihtoehto 3 Terveyspalvelut SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUT Sosiaalityön palvelut Vanhuspalvelut KAUPUNGINJOHTAJA KAUPUNKIKEHITYS Elinkeinon ja työllisyys palvelut Kaupunkisuunnittelun palvelut Strategia ja kehittäminen KONSERNIPALVELUT Hallinto- ja toimistopalvelut Ravitsemus- ja puhtaanapito Tilapalvelu Liikelaitokset SIVISTYSPALVELUT Lasten ja nuorten palvelut Vapaa-aika ja kulttuuripalvelut = Palvelujohtaja = Palvelupäällikkö
62 Arvioidut hyödyt Sivistystoimen palveluiden selkeytyminen Turvallinen vaihtoehto Kaupunkikehityksen näkökulma korostuu Sisäisiä palvelut on koottu yhteen omaan kokonaisuuteen Arvioitu tavoiteltava taloudellinen vaikutus n
Kaupunginvaltuusto. Kaupunginhallitus
Kaupunginvaltuusto PORVOON KAUPUNGIN ORGANISAATIO Kaupunginhallitus Konsernihallinto Liikelaitokset Konsernin yhtiöt ja yhteisöt Lupa- ja valvonta-asiat Konserni Hallintopalvelukeskus Kaupunkikehitys Itä-
LisätiedotHämeenlinnan kaupungin organisaatio
Uusi kunta 2017 Hämeenlinnan kaupungin organisaatio 1.6.2017 lautakunta Kaupunkirakennelautakunta hyvinvointitoimiala Kaupunkirakennetoimiala terveystoimiala Hämeenlinnan kaupungin poliittinen organisaatio
LisätiedotKU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3
KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 Hallinto, henkilöstö ja tukipalvelut -työryhmä (29.4.2014, päivitetty 12.6.2014) VAKANSSIEN PÄÄLLEKKÄISYYKSIEN ARVIOINTI TOIMIALOITTAIN ARVIOITAVINA: JOHTAJAT JA PÄÄLLIKÖT
LisätiedotUusi Vantaa ja järjestöt. Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja
Uusi Vantaa ja järjestöt Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja 19.9.2018 Uudistuksella tavoitellaan kaupunkia, joka on löytänyt omat tehtävänsä, toimintatapansa, roolinsa ja suuntansa maakunta- ja sote-uudistuksen
LisätiedotHämeenlinnan kaupungin organisaatio
Hämeenlinnan kaupungin organisaatio 1.6.2017 hyvinvointitoimiala Kaupunkirakennelautakunta Kaupunkirakennetoimiala terveystoimiala Hämeenlinnan kaupungin poliittinen organisaatio 1.6.2017 hyvinvointitoimiala
LisätiedotTOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021
TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021 KONSERNIHALLINTO Myyntituotot 6 157 227 8 139 700 7 191 900 6 927 900 6 927 900 Maksutuotot 2 712 527 1 603 400 2 401 000 2 401 000 2 401
LisätiedotEtelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008
sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä 10.9.2008 Organisoitumisen lähtökohdat Organisaation on vastattava n perussopimuksen ja perustamissuunnitelman tavoitteita
LisätiedotElämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa. 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen
Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa 2.4.2008 /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen Uusi Hämeenlinna palvelujen uudistamisen tavoitteita (HML KH 12/2005) 1) Palveluiden tuottavuuden
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotRakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe
Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe 14.8.2018 Rakenteen ja johtamisjärjestelmän valmistelu 6/2018-9/2018 Johtoryhmä 1.6.2018 Muutosta valmisteleva viestintä Toimialojen johtoryhmät Toimialojen
LisätiedotHYVINVOINTIPALVELUT. Kuntaliitosseminaari 8.4.2008. Hallintojohtaja Päivi Mikkola
HYVINVOINTIPALVELUT Kuntaliitosseminaari 8.4.2008 Toimeksianto toimialojen suunnitteluryhmille Organisaatiosuunnitelman laadinta 30.4.2008 mennessä: Toimialan organisaatio vastuualue- ja yksikkötaso Esimiehet
LisätiedotPÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi
LisätiedotVammaispalvelut maakuntarakenteessa
Vammaispalvelut maakuntarakenteessa Pirkko Valtanen Tulosaluejohtaja, vammaispalvelut PHHYKY 2017 12 kunnan omistama kuntayhtymä 212 550 asukasta 7 500 työntekijää 703 M liikevaihtoa 5 toimialaa 2 liikelaitosta
LisätiedotSomeron kaupungin organisaatio
Someron kaupungin organisaatio 2017 Organisaatio Kaupunginjohtaja Sami Suikkanen Hallinto- ja talous Keskustoimisto Maataloustoimi Elinkeinotoimi Hanna Saarni Perusturva Sosiaalityö Vanhuspalvelut Terveyspalvelut
LisätiedotMuutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi
Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi Lautakuntien seminaari 20.3.2012 Muutostiimi 21.3.2012 Muutostiimi 1 Sosiaali- ja terveyslautakunta Ensimmäinen
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
Lisätiedotkehittämismallilla tuloksia
Toimialat ylittävällä 18.5.2017 kehittämismallilla tuloksia Sari Hannila, kehittämispäällikkö - EFQM Committed to Excellence 2 star 13. joulukuuta 2017 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Turun kaupunki
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen
LisätiedotSomeron kaupungin organisaatio. Vuosi alkaen
Someron kaupungin organisaatio Vuosi 2014 1.11.2014 alkaen Organisaatio Kaupunginjohtaja Sami Suikkanen Hallinto- ja talous Keskustoimisto Maataloustoimi Elinkeinotoimi Hanna Saarni Sij. Anne Liimatainen
LisätiedotKehittämismalli yhteistyön
CASE Turku 18.5.2017 Kehittämismalli yhteistyön Sari Hannila, kehittämispäällikkö voimalla tuloksiin 18. toukokuuta 2017 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Kaupunkikonserni KONSERNIHALLINTO Hallintoryhmä
LisätiedotTERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET
TERVEYS JA TOIMINTAKYKY TA 2015 TAVOITTEET JA TOIMENPITEET Valiokuntaesittely Jouko Koskela 27.1.2015 TERVEYS JA TOIMINTAKYKY Palvelujen tehtävänä on kuntalaisten elämänhallinnan edistäminen, terveyden,
LisätiedotValtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen
Valtuustoseminaari 15.9.2014 Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen SIIRTYMINEN SOVELLETUSTA TILAAJA- TUOTTAJAMALLISTA TULOSOHJAUKSEEN Mitä mukaan vanhasta, miten muutoksen teemme, millaisella organisaatiolla
LisätiedotVALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu
TARKASTUSLAUTAKUNTA VALTUUSTO KUNNANHALLITUS KESKUSVAALILAUTAKUNTA VALIOKUNNAT NUORTEN VANHUS- VAMMAIS- PORMESTARI KANSLIAPÄÄLLIKKÖ RINTAMAVETERAANIASIAIN NEUVOTTELUKUNTA KONSERNIHALLINTO HALLINTO JA VIESTINTÄ
LisätiedotTampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT tunnukset alkaen 20.01.2011
Tampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT tunnukset alkaen 20.01.2011 Verkkolaskuosoitteemme: alla mainittu organisaatiokohtainen OVT tunnus. Välittäjämme (Liaison Technologies Oy) tunnus: 003708599126.
LisätiedotTerveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?
Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? YHTEISTOIMINTA-ALUEVERKOSTON XIV TAPAAMINEN 17.2.2011 Helsinki Neuvotteleva virkamies Kerttu Perttilä, STM 1 2.3.2011
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki PALVELUOHJELMA 1 Palvelujen järjestäminen Kaupungin ydintoimintoja ovat palvelutarpeen
LisätiedotVALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu KONSERNIHALLINTO
TARKASTUSLAUTAKUNTA VALTUUSTO KUNNANHALLITUS KESKUSVAALILAUTAKUNTA VALIOKUNNAT NUORTEN VANHUS- VAMMAIS- PORMESTARI KANSLIAPÄÄLLIKKÖ RINTAMAVETERAANIASIAIN NEUVOTTELUKUNTA KONSERNIHALLINTO HALLINTO JA VIESTINTÄ
LisätiedotTampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT tunnukset alkaen 1.1.2012
Tampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT tunnukset alkaen 1.1.2012 Verkkolaskuosoitteemme: alla mainittu organisaatiokohtainen OVT tunnus ja y tunnuksemme on 0211675 2. Välittäjämme (Liaison
LisätiedotLAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2015. Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2015. Kunnanvaltuusto. Kunnanhallitus. Sivistys- lautakunta
Khall 8.12.2014 209 liite 5 Valtuusto 16.12.2014 58 liite 5 LAPINLAHDEN KUNTA Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2015 Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2015 Luottamushallinnon organisaatio Kunnanvaltuusto Tarkastus
LisätiedotTilinp TA+MUUT K-SUUNN
Pelkosenniemen kunta Sivu 1 00000505 OPETUSTOIMI 00005000 Hallinto 3300 Tuet ja avustukset 252 252 4001 Henkilöstökulut -40 442-45 000-24 980 4300 Palvelujen ostot -8 627-8 000-6 350 4500 Aineet, tarvikkeet
LisätiedotKuntatekniikan palvelut haltuun järkevällä tuotteistamisella
Kuntatekniikan palvelut haltuun järkevällä tuotteistamisella Kuntatekniikan päivät Ville Niukko p. 050 525 5645 ville.niukko@kuntamaisema.fi Nopea näköala parempaan palvelukokonaisuuteen Maisema-mallin
LisätiedotLAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio Viranhaltijaorganisaatio kvalt
LAPINLAHDEN KUNTA Luottamushenkilöorganisaatio 1.1.2013 Viranhaltijaorganisaatio 1.1.2013 kvalt 18.12.2012 1 Lapinlahden kunta Organisaatiokaaviot, värisymbolit Osasto Tulosalue Tulosalue Tulosyksikkö
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
LisätiedotJyväskylän kaupungin yhdenvertaisuussuunnitelma Liite 2: Toimialojen kuntalaiskyselyt
Jyväskylän kaupungin yhdenvertaisuussuunnitelma 2017-2020 Liite 2: Toimialojen kuntalaiskyselyt Liite 2: Toimialojen kuntalaiskyselyt Yhdenvertaisuuden edistäminen, syrjintä ja osallisuus Perusturva (N=194)
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.
LisätiedotPERUSTURVAN STRATEGIA 2015
PERUSTURVAN STRATEGIA 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO Väestötietoja ja ennuste 2015 3 Swot-analyysi 4 Perusturvan toiminta-ajatus 5 Perusturvan arvot 6 Perusturvan visio vuoteen 2015 7 Perusturvan toimintatapa
LisätiedotTampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT-tunnukset alkaen 01.01.2015
Tampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT-tunnukset alkaen 01.01.2015 Verkkolaskuosoitteemme: alla mainittu organisaatiokohtainen OVT-tunnus ja y-tunnuksemme on 0211675-2. Välittäjämme (Liaison
LisätiedotTampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT-tunnukset alkaen 01.01.2015
Tampereen kaupungin laskutusosoitteet ja uudet OVT-tunnukset alkaen 01.01.2015 Verkkolaskuosoitteemme: alla mainittu organisaatiokohtainen OVT-tunnus ja y-tunnuksemme on 0211675-2. Välittäjämme (Liaison
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotLiikunta tulevaisuuden kunnassa?
Liikunta tulevaisuuden kunnassa? 2017 Sivistys, Terveyden edistäminen, Hyvinvointi, Osaaminen, Elinvoima, TeHyLi? Kari Sjöholm 3.12. 2015 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Kuntien ja kuntayhtymien lainakanta
LisätiedotHämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos
Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos Kaupunkiseutupalautetilaisuus 3.4. Messukeskus Kehittämispäällikkö Aija Tuimala PARAS -valmistelu Hämeenlinnan
LisätiedotKuntien kustannuslaskennan kehittäminen
Kuntien kustannuslaskennan kehittäminen Eero Vaissi Kunnallisjohdon seminaari 23.4-24.4.2013 Kuntamaisema Oy ja Maisema tuotteet Näkemys perustuu Kuntavirkamiehenä sosiaali- ja terveydenhuollon hallinnossa
LisätiedotKeskusvaalilautakunta TA 2018 TALOUSARVIOMUUTOS MTA Tarkastuslautakunta TA 2018 TALOUSARVIOMUUTOS MTA 2018
KÄYTTÖTALOUS Valtuuston nähden sitovat toimielinten määrärahat Keskusvaalilautakunta Toimintatuotot 139 860 0 139 860 Toimintakulut -103 719 0-103 719 Toimintakate 36 141 0 36 141 Toimintakulut -2 604
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 9.11.2015 Liite 2 104 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 9.11.2015 Talousarvion 2016 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotYhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru
Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa 13.9.2016, Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru Esityksen rakenne Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksesta
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotCase Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon
Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät 3.-4.10.2012 Kuntatalo Ismo Korhonen, sivistysjohtaja Kouvolan
LisätiedotHyvinvointikertomus ja kirjastot - kirjastot hyvinvointia edistämässä
Hyvinvointikertomus ja kirjastot - kirjastot hyvinvointia edistämässä Johanna Selkee Erityisasiantuntija, kirjastot ja kulttuuri Suomen Kuntaliitto Mutusta tietoon: tietojohtaminen ja tilastot kirjastossa
LisätiedotUudistuva strateginen laadunhallinta Vantaan kaupungin sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla
Uudistuva strateginen laadunhallinta Vantaan kaupungin sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla Meri-Tuuli Lehmuskallio Erityisasiantuntija Kehittämisyksikkö Talous- ja hallintopalvelut Vantaan kaupungin
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus
Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula Selvityshenkilö Valtuustoseminaari 21.2.2011 Valmistelun ohjaus Valtuusto Kaupunginhallitus Organisaatiotoimikunta
LisätiedotTalousarvioraami 2020 Kunnanhallitus
Talousarvioraami 2020 Kunnanhallitus 3.6.2019 Enontekiön kunnan painelaskelmat (päivitetty 5/2019) Enontekiö Trendi: 2013-2018 TP 2016 TP 2017 TP2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Asukasluku
LisätiedotSOTE-yrittäjyys. Puheenjohtaja Anne Niemi Etelä-Pohjanmaan Yrittäjät ry. Digitalisaatio ja käytännön näkökulmat seminaari Seinäjoki 21.3.
SOTE-yrittäjyys Puheenjohtaja Anne Niemi Etelä-Pohjanmaan Yrittäjät ry Digitalisaatio ja käytännön näkökulmat seminaari Seinäjoki 21.3.2018 Ylivoimainen valtaosa yrityksistä on pieniä 0,2 % Suuryritykset
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 johtaja Taru Kuosmanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset tulevalle Nykyinen strategia
LisätiedotKonsernirakennevalmistelun tilanne
Konsernirakennevalmistelun tilanne 22.5.2018 - Laajennetun johtoryhmän kokoukseen 29.5.2018 Maakunnan tarkastuslautakunta Maakuntavaalilautakunta Etelä-Savon maakuntakonserni Maakuntavaltuusto 59 jäsentä
LisätiedotMITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA?
MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA? Aija Tuimala Muutosjohtaja Etunimi Sukunimi etunimi.sukunimi@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 1 MAAKUNTAHALLINTO? Suorilla vaaleilla valittu valtuusto 59 hlö Oikeus
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET
JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET JOENSUUN STRATEGIAA TOTEUTETAAN TOTEUTTAMISOHJELMILLA JA TALOUSARVIOLLA Elämänkaarimallin mukaiset toteuttamisohjelmat 1. Lasten ja nuorten
LisätiedotKaupunginhallitus Dynaaminen malli
Kaupunginhallitus 7.3.2016 Dynaaminen malli Layout: Eero Soinio & Seija Nikkanen Lohjan organisaatiomuutos Uusi organisaatio on elegantti, joustava ja kestävä kuin riidenlieko (Lycopodium annotinum) LOHJAN
LisätiedotPalveluverkko- ja organisaatiotyöryhmä 17.12.2015. Oheismateriaali nro 2 Pyöreän pöydän malli
Palveluverkko- ja organisaatiotyöryhmä 17.12.2015 Oheismateriaali nro 2 Pyöreän pöydän malli Lohja, organisaatiokonsepti 10.11.2015 Valtuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja Elinvoima Hyvinvointi Lakisääteiset
LisätiedotLahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014
Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 VAKITUISET 2013 KESKIMÄÄRIN 31.12.2013 KUUKAUDESSA Yleishallinto 2 2 Tarkastustoimi 3 3 Konsernipalvelut 73 73 Konsernipalvtukityöll 0 0 KONSERNIHALLINTO 78 78
LisätiedotHYVINVOINTI- VALIOKUNNAN TOIMINTASÄÄNTÖ
HYVINVOINTI- VALIOKUNNAN TOIMINTASÄÄNTÖ Hyvinvointivaliokunta 13.9.2017 1 Sisällysluettelo 1 Hyvinvointivaliokunnan toimintasäännön soveltaminen... 3 2 Hyvinvointipalveluiden tehtävät... 3 3 Tulosalueen
LisätiedotARTTU kuntaseminaari. Kuntatalo Pentti Meklin emeritusprofessori
ARTTU kuntaseminaari Kuntatalo 15.12.2011 Pentti Meklin emeritusprofessori Tavoitteena on elinvoimainen ja toimintakykyinen sekä eheä kuntarakenne. II vaiheen keinot a. Johtamisjärjestelmä rakenne ja toiminta
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus. Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko
Sote ja maakuntauudistus Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko 12.5.2017 1 Uusi soterakenne 1.1.2019 2 Lähde:www.alueuudistus.fi Maakuntien tehtävät ja uusi soterakenne 1.1.2019 Valtakunnallinen lupa
Lisätiedot1 Alue ja ympäristö 8. 1.1 Tuusulan kunnan suunnittelualuejako 8. 1.2 Tuusulan kunnan alue 9. 1.3 Tuusulan ystävyyskunnat 9.
Sisällysluettelo 1 Alue ja ympäristö 8 1.1 Tuusulan kunnan suunnittelualuejako 8 1.2 Tuusulan kunnan alue 9 1.3 Tuusulan ystävyyskunnat 9 2 Väestö 10 2.1 Tuusulan väkiluku 1.1.1900 2011 10 2.2 Väkiluvun
LisätiedotTAMPEREEN KAUPUNKI. Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015
Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015 Toiminta-ajatus Avopalvelut edistävät, tukevat ja hoitavat tamperelaisten terveyttä, psyykkistä hyvinvointia ja sosiaalista turvallisuutta sekä valmiuksia sujuvaan
LisätiedotTOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA
TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA Kohti sähköistä hyvinvointikertomusta 25.10.2011 Kaarina Kursukangas-Hourula 28.10.2011 1 Nykyinen toimintamalli V. 2010 alusta Iisalmen, Kiuruveden, Sonkajärven
LisätiedotTyövaliokunnan kannanotot. Työvaliokunnan kokous
Työvaliokunnan kannanotot Työvaliokunnan kokous 13.3.2019 TYÖVALIOKUNTA KOROSTAA YHTEISTYÖTÄ Kuntien ja Hyvinvointikuntayhtymän keskeisimpänä tavoitetilana tulee olla yhteisen tilannekuvan, toimintaperiaatteiden
LisätiedotTavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
LisätiedotKAINUUN MAAKUNTA LUONNOS KOKONAISORGANISAATIOKSI. Jouko Luukkonen KAINUUN MAAKUNTAVALMISTELU/ Jouko Luukkonen
KAINUUN MAAKUNTA LUONNOS KOKONAISORGANISAATIOKSI Jouko Luukkonen 6.6.2018 6.6.2018 KAINUUN MAAKUNTAVALMISTELU/ Jouko Luukkonen 1 Kommentit: - Ei ltk:ia? - Yksi ltk? - Valiokunnat? TARKASTUSLTK 7 jäsentä
LisätiedotUusi Lahti, uusi vuosi, uusi aika
Uusi Lahti, uusi vuosi, uusi aika Lahden ja Nastolan yhdistyminen on iso muutos ja mahdollisuus Toiminta sopeutettava kiristyvään julkiseen talouteen Maan hallitusohjelma antaa kunnille liikkumavaraa ja
LisätiedotÄänekosken kaupungin johtamisjärjestelmä ja konsernirakenne 1.2.2013. Valmistelija Heli Möller puh. 020 632 2012 heli.moller@aanekoski.
Äänekosken kaupungin johtamisjärjestelmä ja konsernirakenne 1.2.2013 Valmistelija Heli Möller puh. 020 632 2012 heli.moller@aanekoski.fi Uudistuksen tavoitteita / periaatteita Strateginen johtaminen ja
LisätiedotTP Budjetti Budjetti Muutos %
Mäntyharjun kunta Sivu 1 Budjetti ja %-muutos ed. vuoteen 13:52:24 SIVISTYSLAUTAKUNNAN HALLINTO 2013- Henkilöstökulut -35 439-47 360-86 260 82,1 Palvelujen ostot -52 352-53 820-42 260-21,5 Aineet, tarvikkeet
LisätiedotKokemuksia tiedolla johtamisesta Oulun kaupungissa
Kokemuksia tiedolla johtamisesta Oulun kaupungissa Sosiaalihuollon digiseminaari 8.2.2019 Suvi Nuutinen, vs. kehittämis- ja laatupäällikkö Hyvinvointipalvelut, Oulun kaupunki Toiminnan ja talouden tarkastelu
LisätiedotKasvatus- ja sivistystoimen palvelukorit - kuntalainen edellä
Kasvatus- ja sivistystoimen palvelukorit - kuntalainen edellä Palveluverkkomuutosten taustalla I Toiminnan laatu Kaiken palvelutuotannon ja toiminnan lähtökohtana pitää olla kuntalainen (tuotantolähtöisyys
LisätiedotUusi organisoituminen
Uusi organisoituminen 8.8.2016 Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä Päivitetty 17.8. kunnan johtoryhmän ja 22.8. kunnanhallituksen antaman palautteen pohjalta 1 Toimintaperiaate Osa kunnan keskeisistä
LisätiedotKuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012
Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Tuula Haatainen Varatoimitusjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Palvelurakennetyöryhmän väliraportti Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotSISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET
SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET 2019-2022 Tarkastustoimikunta 3.12.2018 1 SISÄLLYS SISÄLLYS... 2 YLEISTÄ... 3 MISSIO... 4 VISIO... 4 ARVOT... 4 TOIMINTAYMPÄRISTÖ... 5 STRATEGISET PAINOPISTEET
LisätiedotTilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?
Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella? Maisema-seminaari 23.04.2009 Helsinki Tilaajapäällikkö Eeva Päivärinta Ikäihmisten palvelujen ydinprosessi Tampereen kaupunki
LisätiedotPalvelut. Helsingin seudun keskeiset tunnusluvut / Espoon kaupungin kaupunkikehitysyksikkö
Palvelut Terveyspalvelut Sosiaalipalvelut ja etuudet Varhaiskasvatus ja perusopetus Nuorten ja aikuisten toisen asteen koulutus ja muu aikuiskoulutus Kulttuuri, liikunta ja vapaa-ajanpalvelut Terveyspalvelut
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 45/ (8) Kaupunginhallitus Kj/
Helsingin kaupunki Esityslista 45/2016 1 (8) 6 Toimialojen palvelukokonaisuuksien ason virkojen perustaminen HEL 2016-013391 T 01 01 00 Päätösehdotus päättää perustaa lukien toimialojen palvelukokonaisuuksia
LisätiedotHyte tulevien maakuntien organisaatioissa
Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa Maakuntien hyte-valmistelijoiden vertaisfoorumi Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Kuntaliitto Muuttuvat kuntien hallintomallit Lautakunta hoitaa kunnanhallituksen
LisätiedotKunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Uudenmaan Maakuntaparlamentti 23. 24.11.2017 Erkki Kukkonen kaupunginjohtaja Järvenpää Kuntien nykyisten tehtävien muuttuminen maakunta-
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
LisätiedotYhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys
Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä Opastavan päätösseminaari 4.4.2017 Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen Järjestämislailla säädetään,
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotLoimaan kaupunki Liite 2 / kh Ennen puheenjohtajiston vaalia valtuusto päättää puheenjohtajiston toimikaudesta
Kaupunginvaltuusto 13.3.2017 Loimaan kaupunki Liite 2 / kh 6.3.2017 Toimielimet ja luottamushenkilöorganisaatio 1.6.2017 alkaen 1. Kaupunginvaltuusto Valtuuston toiminnan järjestelyt Valtuuston toimikauden
LisätiedotKuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?
LisätiedotOulun palvelumalli 2020:
Oulun palvelumalli 2020: asiakaslähtöisyyttä, yhteisöllisyyttä ja monituottajuutta OSAAVA KUNTA tutkimuksen -SEMINAARI KUNTAPÄIVILLÄ 15.5.2013 Kehittämispäällikkö Maria Ala-Siuru Oulun palvelumalli 2020:
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN TOIMINTA JA TALOUS VUONNA 2018 Hyvinvointilautakunnan tehtävänäon vastata toimialansa palveluista kokonaisuutena ja palvelujen yhteensovittamisesta.
LisätiedotMITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen
MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA Kuntaliitto 6.5.2014 Kehitysjohtaja Soile Kuitunen Kunnan tehtävänä on hyvinvoinnin tuottaminen asukkailleen ja kestävän kehityksen edistäminen
LisätiedotOrganisaatio
Organisaatio 1.1.2017 2.11.2016 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Yhteiset palvelut Valtuusto Tarkastuslautakunta Hallitus Yksilöasiainjaosto Henkilöstöjaosto Toimitusjohtaja
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-
Lisätiedot10 Sivistys- ja kulttuurilautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Valmistelija / lisätiedot: Tirronen Anniina
Tampere Ote pöytäkirjasta 1/2017 1 (5) 10 2017 TRE:6210/02.02.01/2016 Valmistelija / lisätiedot: Tirronen Anniina Valmistelijan yhteystiedot Controller Vesa-Matti Kangas, puh. 050 566 4477, strategiacontroller
LisätiedotKotka Uusi organisaatio
Kotka 2019 Uusi organisaatio 1.1.2019 Nykyinen organisaatio Liikun Sosiaa Varhais Va Opet etustoimen v Opetustoime 553 virkaa/te Teknisten 3 ilman tukip Kaupunk Kau Kaupunk ntapalveluid Liikuntajoh 11
LisätiedotPorvoon kaupungin talouden. kehitys Perustuen väestöennusteen mallintamiseen Henrik Rainio, Saija Männistö
Porvoon kaupungin talouden kehitys 2020-2040 Perustuen väestöennusteen mallintamiseen 17.6.2019 Henrik Rainio, Saija Männistö Porvoon kaupungin talouden kehitys 2020-2040: Lähtökohdat ja oletukset Taustalla
LisätiedotUusi organisoituminen
N U R M I J Ä R V I Uusi organisoituminen 8.8.2016 Organisaatiomuutostarkastelun ohjausryhmä Päivitetty 17.8. kunnan johtoryhmän ja 22.8. kunnanhallituksen antaman palautteen pohjalta Toimintaperiaate
LisätiedotKasvu, oppiminen, perheet
Kasvu, oppiminen, perheet Pirjo Tuosa, selvityshenkilö Uudistuksen lähtökohtia Jyväskylän kaupungissa toteutetaan palvelu- ja organisaatiouudistus vuoden 2013 alussa hallinnon ja palvelujen järjestämissopimuksen
LisätiedotHyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013
Hyvinvointipalvelujen organisaatio 1.1.2013 Kaupunginhallitus 12.12.2011 Kaupunginvaltuusto 19.12.2011 Annikki Niiranen 1 Hyvinvointipalvelujen organisaatiouudistus 1. 2011-08-19 Laajennettu jory ; muutosvisio
LisätiedotHYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN PÄIJÄT-HÄMEESSÄ
HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN PÄIJÄT-HÄMEESSÄ LUONNOS 26.11.2018 MAHDOLLISTAJAT Yksityiset oppilaitokset Yksityiset sote-palvelun tuottajat Ympäristö Lupa- ja valvontavirasto (LUOVA) Sosiaali-
LisätiedotHallituksen kärkihanke: Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma LAPE
Hallituksen kärkihanke: Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma LAPE Hanne Kalmari 5.4.2016 Hallitusohjelma: Suomi vuonna 2025 on uudistuva, välittävä ja turvallinen maa, jossa jokainen meistä voi kokea
Lisätiedot