Digivinkkejä? Miten hyödyntää digimurrosta? Tutkimuspäällikkö FT Merja Helle Aalto ARTS, MCRG
Valmiita digireseptejä ei ole Digimaailmassa on oma toimintalogiikkansa Painetusta sivusta juttuun, aiheeseen, teemaan Painettuja lehtiä ei sellaisenaan kannata siirtää digiympäristöön jos haluaa jatkossa enemmmän rahaa ja nuorempia käyttäjiä Pitää sijoittaa aikaa ja rahaa digimaailman ja käyttäjien ymmärtämiseen, oppimiseen, tuotekehitykseen ja ketterään kehittämiseen Pitää kokeilla, kopioida, lainata ja varastaa
Printtimediaan käytetty aika Englannissa
Mediakonseptien tutkimusryhmä www. Mediaconceptsrg.net Next Media-hanke 2010-2013 TOIMI-hanke 2011-2013 Mediakonseptien johtamisen koulutusohjelmat 2008, 2010 Mediakonseptien uudistaminen koulutusohjelma 2014 Merja Helle, Maija Töyry, Hanna Weselius, Riitta Perälä, Harri Heikkilä, Maria Ruuska, Aurora Airaskorpi, Joannna Lahti etc
TOIMI-hanke Media-alan kehittämis- ja tutkimushanke 2012-2014 Yhteistyössä VKL, SJL, Aalto MCRG Tekes rahoitti 2011-20014 Tavoitteena kehittää työkaluja mediakonseptien uudistamiseksi sovellettaviksi kaikille yrityksille 2 sanomalehteä ja 1 aikakauslehti: Kaleva, Etelä- Suomen Sanomat, Tekniikan Mailma Toteutettu konkreettiset kehittämishankkeet yritysten kanssa sovittuista aiheista Samalla pilotoitiin ja testattiin erilaisia kehittämisen työvälineitä
Mitä TOIMIssa opittiin? Kaikki organisaation tasot otettava mukaan suunnitteluuun Avoin tiedonkulku välttämätöntä Myös osaaminen ja työprosessit uudistettava, visio tai strategia eivät riitä Ilmoitustulojen vähentyessä sisältö yhä tärkeämpää Jatkuva pienten askelten kehittäminen tärkeää Muutosta pitää johtaa systemaattisesti, myös päivittäisessä työssä Muutosjohtajilla oltava päätösvaltaa Muutoksen kulkua ja vaikutuksia seurattava jatkuvasti Muutos ankkuroidaan erilaisillä välineillä päivittäiseen työhön Monien toimittajien identiteetti uhtaauna
Digimaailmassa Mahtuu lyhyttä ja pitkää, nopeaa ja hidasta, tekstiä ja multimediaa Keskeisiä asioita: Media palveluna, käyttäjien tarpeiden ymmärtäminen - engagement Visuaalisuus, monimediaalisuus Interaktiivisuus Käytettävyys, navigointi, haku Personointi Jakaminen, sosiaalisuus
Digimurroksessa tärkeää Pitää tietää paljon enemmän verkon ja digimedian mahdollisuuksista Syvällinen lukijoiden/käyttäjien tuntemus Kehittämis- ja ohjelmointiosaamista oltava omassa talossa. Saumatonn yhteistyö: toimitusmarkkinointi-teknologia-yleisöt
Digimaailmassa Nopeat liikkeet tarpeellisia - ketterä kehittäminen. Mallilukijamatriisi eri julkaisualustoille, välineille ja ajankohdille Digiajassa lehden media pitää olla mukana kaikissa kanavissa ja välineissä selkeällä strategialla
Mediapäivä + kanavat
Digimaailmassa Ostakaa henkilöstölle älypuhelimet ja tabletit ja niihin hyviä ohjelmia ja appeja Kannustakaa/pakottakaa jokaista käyttämään sosiaalisen media välineitä: Facebook, Google+, Instagram, Youtube, Ampparit, Flipborad, Whats app, Instagram, Flickr, Blogger, Wordpress Jokaiselle omat tunnukset ja blogit Koulutusta ja opetteluuun työaikaa
Aito yhteistyö välttämätöntä Enää ei pidä ajatella, että printtilehden toimitus päätoimittajan johdolla uudistaa ulkosun/sisällön - ja että se riittää Painettua lehteä ei pitäisi kehittää yksinään, vaan monipuolista julkaisu- ja palvelupalettia Eloonjääminen on monimutkainen taloudellis-tekninen-kultturinen ja jatkuva projekti Paperi ja digi linkitettävä paremmin
Kaizen Kehittynyt yhteistoiminta Systemaattinen ongelman ratkaisu Ratkaisujen kytkeminen strategisiin tavoitteisiin Strategiset innovaatiot rakennetaan yrityksessä ja toteutetaan päivittäisessä työssä Sosiaalisen toimintajärjestelmän muutos Kaikki osallistuvat Työntekijä voi Toyotalla pysäyttää linjan, jos huomaa virheitä
Kehittämisen työvälineitä Mallilukija Paikallistaminen/Läheistäminen Juttutyyppi Työn häiriöiden analyysi Työprosessien mallintaminen Sisällön analyysi Toimituskyselyt ja haastattelut Työn havainnointi Julkiset seminaarit Koulutus Mediakonseptien uudistaminen koulutusohjelma 14
Mallilukija ja juttujen näkökulmaistaminen Mikä on lehden/median kantava idea, mikä siitä tekee ainutlaatuisen? Miksi lehteä/mediaa julkaistaan? Mitkä ovat lehden/median tärkeimmät tavoitteet? Kenelle lehteä/mediaa tehdään? Keitä ovat tavoitellut lukijat? Millainen on lehden/median mallilukija? Johdolla ja toimituksella pitäisi olla yhteinen tavoite
Mediakonseptien uudistaminen -koulutus 28.1.2014 Median murros ja tulevaisuuden strategiat 5.3.2014 Mediakonseptit, mallilukija ja yleisöjen muuttuva käyttäytyminen 1.4.2014 Suunnitteleva ja editoiva työtapa, työprosessien analyysi 28.4.2014 Sosiaalinen media ja monikanavajulkaiseminen 15.5.2014 Visuaalisuus ja käytettävyys eri julkaisualustoilla 5.6.2014 Muutoksen johtaminen ja kehittämisen välineitä 11.9.2014 Mediakonseptit digimaailmassa 6.11.2014 Julkinen loppuseminaari Välitehtävät ja lopputyö Esitykset tulossa tammikuussa Mediakonseptit.fi saitille
Lisätietoja Luentomateriaalit: http://www.mediaconceptsrg.net/toimi Tutkimustulokset: www.nextmedia/results/ + verkkojulkaisu loppuvuoden sisällä Facebook: Media Concepts Research Group Merjan blogi: http://mediaconceptsrg.blogspot.com Tweet: @merjah merja.helle@aalto.fi Auroran blogi: http://auroraairaskorpi.com/ Tweet: @aairaskorpi aurora.airaskorpi@aalto.fi