KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015

Lassila & Tikanoja Oyj 2

MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre

VASTUULLISUUDEN MERKITYKSEN KASVU MUUTTAA YRITYKSIÄ Yrityksen päämäärä Kapitalismi 1.0 Kapitalismi 2.0 Omistaja-arvon maksimointi, ROI, kasvu Sidosryhmäarvo Pääoma Taloudellinen Taloudellinen, sosiaalinen, ympäristö Fokus Pääoman lähde Kannattavuus, lyhytaikainen (kvartaali) Pörssi, suuret rahoituslaitokset, hallintarekisteröidyt omistajat Tuotantomalli Lassila & Tikanoja Oyj Lineaarinen 4 Kehämäinen Kannattavuus, ihmiset, ekosysteemi, pitkäaikainen Osakemarkkinat, pienemmät rahoituslaitokset, asiakkaat, henkilöstö, paikallisyhteisöt Päämarkkina-alue Globaali Alueellinen, paikallinen Negatiiviset vaikutukset Vastuullisuuden rajat Ulkoista Yritys Sisäistä Avoimuus Niin vähän kuin mahdollista Läpinäkyvä Koko toimitusketju, elinkaari

YRITYSVASTUUN NIVOMINEN OSAKSI LIIKETOIMINTA- STRATEGIAA JA YRITYSKULTTUURIA Lassila & Tikanoja Oyj

VASTUULLISUUS LIIKETOIMINTA- MAHDOLLISUUTENA 1 Markkinoiden vaatimukset kasvavat. 2 Yhtiön toimiala ja missio velvoittavat. 3 Tarjoaa kilpailuetua ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia. 4 Vahvistaa yrityskuvaa. Lassila & Tikanoja Oyj 6

VASTUULLISUUS LIIKETOIMINTA- MAHDOLLISUUTENA ü Markkinoiden vaatimukset kasvavat ü Yhtiön toimiala ja missio velvoittavat ü Tarjoaa kilpailuetua ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia ü Vahvistaa yrityskuvaa Lassila & Tikanoja Oyj

VASTUULLISUUDEN INTEGROINTI LIIKETOIMINTAAN 2012-2013 Strategian ja ilmeen uudistus Uusi ympäristöbrändi Vastuullisuus olennaiseksi osaksi yhtiön strategiaa Toiminnan yhdenmukaistaminen ja uudelleenorganisointi Kattavat sidosryhmäanalyysit Vastuullisuusohjelman uudistaminen 2014-2015 Riskit hallintaan ja odotuksiin vastaaminen Vastuullisuuden integrointi liiketoimintaan Maineen johtaminen eri sidosryhmissä Liiketoimintavaikutusten systemaattinen mittaaminen Ympäristöasiantuntijuus ja digitaaliset ratkaisut Siirtyminen G4 standardiin 2016-2018 Yritysvastuu kilpailuetuna Toimitusketjun vastuullisuuden varmistaminen Kasvua asiakkaan vastuullisuutta edistävillä liiketoimintaratkaisuilla Strateginen erottautuminen kiertotalouden osaamisella Lassila & Tikanoja Oyj 8

VASTUULLISUUS KILPAILUEDUN LÄHTEENÄ Vastuullisuuden tasot Vastuullisuuden osa-alueet Kilpailuedun lähde Kilpailukyvyn edellytys Edelläkävijyys Parhaat käytännöt Sidosryhmien odotuksiin vastaaminen Vaatimustenmukaisuus Kiertotalouden suunnannäyttäjä Ympäristöasiantuntijuus ja sitä tukevat digitaaliset ratkaisut Alan turvallisin ja halutuin työpaikka Työkykyjohtamisen edelläkävijä Vastuullisuuden ja maineen systemaattinen johtaminen Oman toiminnan ympäristövastuu ja turvallisuus Hyvä vastuullisuusraportoija Vastuullinen toimitusketju Hyvä yrityskansalainen Tapa Toimia -ohjeen noudattaminen Lassila & Tikanoja Oyj 11

VASTUULLISUUSTYÖTÄ TEHDÄÄN LINJATYÖNÄ JA ERILLISISSÄ PROJEKTEISSA Yritysvastuun ohjausryhmä Laajennettu johtoryhmä, mukana myös henkilöstön edustajat Toimialat vastaavat palveluidensa vastuullisuusnäkökohdista ja määräystenmukaisuudesta Kullakin vastuullisuuden osa-alueella johtoryhmän jäsen omistajana Yritysvastuuohjelma 14 kehitysprojektia, joissa kussakin oma projektiorganisaatio Yritysvastuuraportti julkaistaan osana L&T:n vuosikertomusta http://www.lassila-tikanoja.fi/yritys/vuosikertomus2014/ Lassila & Tikanoja Oyj 12

YRITYSVASTUUN MITTAAMINEN Lassila & Tikanoja Oyj

VASTUULLISUUDEN ASIAKASHYÖDYT Lassila & Tikanoja Oyj 15