TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku



Samankaltaiset tiedostot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Espoon Akilles suunnistusjaoston seurapäivä Pirttimäessä

Töihin Verohallintoon

Toimiva työyhteisö DEMO

Kohtaamisia opinpoluilla

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Kooveen taitoluistelijoiden pelisäännöt kaudelle (Minä esikuvana ja minun esikuvani)

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä

Pidetään selkä suorana

Koonti huoltajien OPS 2016 arvokeskustelusta

Tähän dokumenttiin on koottu FinFami järjestössä kehitetyt strategiat. Dokumentin voi antaa esimerkiksi

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Kohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

Suomalaisen jääkiekon strategia

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Pelastustoiminnan jälkipelit Oppia onnettomuuksista

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Teuvan kunnan eettiset pelisäännöt. Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Yhteistyö ja verkostot välttämättömiäkö yrittäjälle? Hyrrät hanke Työpaja I ja II 19.5 ja

Miksi johtavat ajatukset?

Ohjenuora työntekijöillemme

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Arvot ja visio. KuPS ry Kuopion Palloseura ry

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Verkkokaupan kasvuohjelma tavoitteena globaali pk-yrittäjyys

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

ESITYS Kulttuuri / Voittava pelaaminen

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä

Vapaaehtoistoiminnan ohjaaminen. Ammattilaisten ja vapaaehtoisten yhteistyö kohtaamispaikoissa

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

Miten me teemme arjesta antoisampaa?

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

Henkilöstöstrategia

Laajennettu tiedonkäsitys ja tiedon erilaiset muodot

Miten järjestö brändätään vapaaehtoisille kiinnostavaksi?

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Aalto-yliopisto. Raili Pönni

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

Kirjaesittely kirjasta Stenvall, Virtanen 2007: Muutosta johtamassa

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä

Opas itseluottamuksen kasvattamiseen koulussa.

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Sosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan

Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK Satu Huber

Kirkkonummen kuntastrategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Suomalaisen jääkiekon strategia

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

YRITYSVASTUU- RAPORTOINTI

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä

MATKALLA KOHTI REILUMPAA URHEILUA

Suomalaisen jääkiekon strategia

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

AMEO-strategia

Urheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Eettiset periaatteet taustaa

KUNNIOITA PELIÄ ARVOSTA KAIKKIA SEN TOIMIJOITA Suomen Jääkiekkoliitto 1

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

KOULUMESTARIN VUOROVAIKUTUSSOPIMUS

LCI-PÄIVÄT 2015 RANTASIPI AIRPORT MITEN LEAN CONSTRUCTION LUO UUTTA POTENTIAALIA RAKENNUSALAN KEHITTÄMISEEN

TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A

Just duunit. Kevät 2015

Kirkkonummen kuntastrategia

Suomen Jääkiekkoliitto 1

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Näyttötutkinnon suorittaminen, sosiaali- ja terveysalan perustutkinto. Näyttötutkinnon suorittaminen 2008

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

VAHVAT JUURET, KANTAVAT SIIVET. - Kirkon lastenohjaajan ammatilliset arvot ja etiikka

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tunneklinikka. Mika Peltola

Löydämme tiet huomiseen

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Transkriptio:

TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku Riitta Hämäläinen-Bister Dirikka Oy Gsm. 050 336 4056 riitta.hamalainen-bister@dirikka.fi Dirikka Oy 1

Ryhmätöiden pelisäännöt: Lennokkaat ja villit näkemykset ovat toivottavia Yhteistyötä toivotaan Parannellaan ja yhdistellään muiden näkemyksiä Annetaan kaikille mahdollisuus osallistua Kysellään tarkentavia kysymyksiä Ajatellaan positiivisesti Arvostelu on kielletty Ei karsintaa kaikki talteen Dirikka Oy 2

Arvot Arvot TUL:n ja seuratoiminnan menestystekijänä Arvot ohjaavat toimintaamme Arvopohjainen ajankäyttö vapaaehtoistyö? Arvojen määrityksen ohjaaminen ja tukeminen Arvoketju (arvot niiden merkitys organisaatiolle/yksilölle - tavoitteet tapa toimia) Dirikka Oy 3

Arvojen määrittelystä käytännön toimintaan I Mitkä ovat organisaation (TUL tai Seura) nykyisen toiminnan perusta ja perustehtävä? Millaisia olemme ja millaista toimintamme on tällä hetkellä? Miten käyttäydymme? (liitossa, seurassa, toimijoiden ja osallistujien kesken) Millaista on yhteistyömme? Miten meistä ajatellaan (jäsenet, organisaatio, ympäristö)? Millaisia julkilausuttuja arvoja organisaatiossa on olemassa? Mitkä ovat käytännössä toteutuvat arvot? Mitä hyvää ja mitä haitallista vallitsevat arvot aikaansaavat toiminnassa? Dirikka Oy 4

Arvojen määrittelystä käytännön toimintaan II Onko eri toimintasektoreille koko organisaation arvoista merkittävästi poikkeavia ja ristiriitaisia arvoja? Miten nykyisiä arvoja voidaan arvioida eettiseltä, moraaliselta ja yhteiskunnan normien kannalta? Miten pitemmän tähtäimen tavoitteet (visiot), strategiat ja arvot kytkeytyvät toisiinsa? Millä tavalla yhteisön omat ja keskeisimpien sidosryhmien uskomukset vaikuttavat siihen, mitä organisaatiossa pidetään tärkeänä? Millaisia haasteita ja tavoitteita organisaatiolla on vastata sille asetettuihin tehtäviin? Millaisia tarpeita mainituista asioista syntyy arvojen uudistamiseen? Miten monta arvoa halutaan valita? Dirikka Oy 5

Arvojen valinta Arvo Määritys Arvon normittaminen Rohkeus Toimimme mahdollisimman ennakkoluulottomasti. Uskallamme ottaa riskejä ja tehdä virheitä oppiaksemme niistä. Teemme: Toimimme uudella tavalla silloinkin kun pelottaa. Otamme riskejä virheiden uhallakin. Emme tee: Turvaudumme tuttuihin ja turvallisiin toimintatapoihin. Vältämme sellaista, minkä onnistumisesta emme ole ehdottoman varmoja. Dirikka Oy 6

Malli Arvo Avoimuus ja rehellisyys Luotamus toisiin. Toimimme itse luottamuksen arvoisesti. Annamme ja vastaanotamme palautetta ja kehitämme sen mukaan itseämme. Toimimme oikeudenmukaisesti toisiamme kohtaan. Hyväksymme toisten mielipiteet ja kunnioitamme toisiamme. Teemme: Olemme rehellisiä ja kerromme asioista avoimesti Osoitamme luottamusta ja teemme minkä lupaamme Emme tee: Valehtele tai salaa tietoa Emme puhu pahaa toisista (kolleegat, kumppanit, jäsenet)

Malli Arvo Henkilökohtainen onnistuminen ja kasvu On lupa tehdä omia päätöksiä ja ottaa riskejä. Ollemme rohkeita ja opimme tekemisistämme/kokemuksista Haluamme oppia uutta ja hyödyntää opittua Henkilökohtaista kasvua ja onnistumista tuettaan läpi organisaation Teemme: Päätöksiä ja seuraamme niiden vaikutusta. Kannustamme ottamaan riskejä ja olemme ennakkoluulottomia Kouluttaudumme jatkuvasti Emme tee: Pitäydy vanhassa Rankaise virheistä Pelottele epäonnistumisella

ARVOT Jäsenet Yhteiset arvot tai yhteiset tavoitteet Miksi joku tekee liitto/seuratyötä? Liitto/Seuratyön arvomaailma Esim. Liitto/Seuratyö on kiinnostavaa ja haastavaa Toiminta itsessään imee mukaan. Aika menee aina liian nopeasti ja liian vähän saadaan aikaiseksi. Työskentelen vielä itse vapaaehtoisesti ja ilman keskeytyksiä Arvona saavutukset Dirikka Oy 9