Voiko onnellisen hoivakodin rakentaa jopa 4 kuukaudessa? Jussi Aho, toimitusjohtaja FiraOy. www.fira.fi



Samankaltaiset tiedostot
SUUNNITTELIJOIDEN JA URAKOITSIJAN YHTEISTYÖ CASE LAHDEN SAIRAALAPARKKI OY

Case Fira Oy. Firan Verstas. Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari. Rakennamme kuin itsellemme.

Tietomallinnus palvelurakentamisessa Case Linnanmäki

TERVETULOA! VIDEO,

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

IPT 2 Kehitysvaihe

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke

HYVÄN MIELEN RAKENTAJA

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Jussi Aho. Tuotantokeskeisistä liiketoimintamalleista siirtyminen asiakaskeskeisiin liiketoimintamalleihin

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon

KOMMENTTIPUHEENVUORO. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2- hankkeen työpaja

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

TalokeskusYhtiötOy. Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon. Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2-hankkeen työpaja 11.6.

Elämäsi sijoitusta rakentamassa

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Tuotannon virtautus ja nopeutettu korjaaminen Teoriaa, kokemuksia ja oppeja Juha Salminen, Consti Yhtiöt

The Finnish Service Alliance Fira-konserni toimitusjohtaja Jussi Aho

Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit

AURINKOLÄMMÖN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET KAUKOLÄMMÖN YHTEYDESSÄ SUOMESSA

Yhteistyöllä laatua rakentamiseen

Ylläpitopalvelut kiinteistöjen elinkaaressa. Johan Mild

Arandur / Kaivomestarin hanke

Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä

BUILD VIRTUALLY FIRST! Otto Alhava

HUS-Kiinteistöt Oy:n tietomallipohjainen investointiprosessi

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 ohjelmakokonaisuuden rahoitus

Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen

Ala muutoksessa Tietomallintaminen on jo täällä. Heikki Halttula Toimitusjohtaja Vianova Systems Finland Oy

Vuorovaikutteinen 3D ja tietomallipalvelimet

Digitalisaatio rakennusalalla, mistä on kysymys, miten siihen pääsee mukaan?

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen

Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka

STUL:n teemaseminaari Toimitusjohtaja Jari Syrjälä, LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ry. STUL I Jari Syrjälä I 1

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Puu rakennusyhtiön arjessa. Projektipäällikkö Antti Aaltonen

Tilinpäätös Tilinpäätös 2016 Lehto Group Oyj

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Käyttäjälähtöiset tilat Uutta ajattelua tilojen suunnitteluun

Älykäs rakennettu ympäristö edelläkävijän askelmerkit

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE

Aloita matkasi hallittuun projektiin

TULEVAISUUDEN RAKENTAJA

YRITYKSEN JOHTAMINEN KOHTI LEAN ORGANISAATIOTA

Tietomallien käytön nykytilanne Etelä-Karjalassa

JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat

Ensimmäinen ajatus nähdessäni tämän seminaarin aiheen oli, ai minäkö ennustaja? Arealtec Oy Kari Kumpulainen vain toimitusjohtaja

Technopolis kannattavaa kasvua. Talousjohtaja Reijo Tauriainen

Kehittämisprojekti - Leppävaaran koulukokonaisuus

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Solnet Suomen johtava aurinkosähköjärjestelmien toimittaja

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Vihreät hankinnat haltuun - seminaari

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen

Innovaatioita julkiseen investointiin - Vantaan lähes nollaenergiapäiväkoti

RAKENNUSTEN. Käyttö ja ylläpito

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Monikumppanuuskaavoitus. Hanke-esittely Jokivarren alue, Vaajakoskentie 9. VRP Rakennuspalvelut Oy, Jussi Holmström

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Lähienergian Kokonaisratkaisuja. Villähteen energiaratkaisu. One1 Oy Mika Kallio

Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto

Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu Puolivuosikatsaus Lehto Group Oyj

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Porissa Kustannustehokkaat tila- ja rakenneratkaisut sekä materiaalivalinnat sairaalarakentamisessa DI Ari Joro, Rapal Oy

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Jäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa?

Built Environment Process Reengineering (PRE)

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

PALVELUMME. Arvon rakentaja. RAKENNUTTAMINEN Rakennushankeiden johtamista pitkällä kokemuksella

RAKENNUTTAJAKOULUTUS RAPS 1

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

Innovatiiviset maankäytön keinot

Eläkeyhtiön rooli sosiaali- ja terveydenhuollon kiinteistöjen kehittäjänä Esimerkkinä Etera

Liiketoimintakatsaus tammi-syyskuu 2018

Vähäpäästöisen talouden haasteita. Matti Liski Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kansantaloustiede (economics)

Pysäköintiratkaisut kiinteistösijoittajan näkökulma. Veli-Pekka Tanhuanpää

SSTL, puhtausalan kehityspäivä Tuija Silván, tuotantopäällikkö,tampereen Voimia Liikelaitos 11/11/ Tampereen Voimia

REDOFLOW. Kokonaisvaltainen toiminnanohjauksen ja tiedonhallinnan ratkaisu pkyrityksille. Redoflow on kehitetty alusta asti pkyritysten

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä

/2006 Tauno Tuomivaara

Transkriptio:

Voiko onnellisen hoivakodin rakentaa jopa 4 kuukaudessa? Jussi Aho, toimitusjohtaja FiraOy www.fira.fi

Fira pähkinänkuoressa Fira Oy perustettu 2002, pääkonttori Vantaalla rakennusalan innovatiivinen kasvuyritys fokus: teollisuusrakennukset, energiasektori, hoivakohteet, pysäköintitalot, toimistotilat referenssejä mm. ABB Azipod (teollisuus), Ekokem (jätevoimala), Sofiakylä 2 (hoivakohde), Nokia Kara South (pysäköinti), Technopolis Ruoholahti 1 ja 2 (toimistotilat) Avainluvut 2011 konsernin liikevaihto 53,3 milj. (e2012 65 milj. ) työntekijöitä 75 henkeä luottoluokitus AAA Rala-sertifioitu (jätevoimala), Sofiakylä 2 (hoivakohde), Nokia Kara South Rala-sertifioitu Referenssejä Asiakaslähtöinen rakentaja palveluasenteella Palvelurakentaminen autamme asiakasta hallitsemaan rakentamisen investoinnin paremmin paremmat tulokset, parempi palvelu Fira Palvelut Oy perustettu 2010 toimisto- ja linjasaneerausten asiakaslähtöinen palvelurakentaja

Autamme parempaan rakennusinvestointiin Optimoimme kokonaisratkaisun asiakkaan ja kumppaneiden kanssa Rahoitus ja hallinnointi Liiketoiminnan vaatimukset ja tuotot Tarveselvitys Johdamme Hankekehitys Urakoimme Suunnittelu Rakentaminen Rakentamisen ratkaisut ja investointi Elinkaari

Alustus ja keskustelu Mm. ministeri Kiuru heitti toimialalle haasteen.. Parempia tuloksia pitäisi siis saada aikaiseksi? Elinkaari- ja investointikustannuksia alaspäin Miten houkuttelevuus? Väitteemme on: Rakennushankkeet on tehtävä kehittyneemmällä tavalla

1) Työn tuottavuuden kehitys kääntynyt Suomessa laskuun Miksi meillä haasteet kasvavat? 2) Rakennusalassa valtava potentiaali 3) Tutkitusti rakentamisessa tuottavuuden kehitys on verrattavissa julkiseen sektoriin, arvoa tuotetaan vain 30% ajasta, 70% on hukkaa tai arvon tuhoamista Lähteet http://www.ek.fi/www/fi/talous/tietoa_suomen_taloudesta/tuottavuus.php, Construction Industry Institute 2004, J Elfving, Lean Construction - Case Skanska, 2006

Mistä sitä tuottavuutta saa? Oikeat ihmiset Teknologia vauhdittamassa Mietityt prosessit Lähde: Jim Collins: Hyvästä paras Lähde: Tuottavuus elintason ja hyvinvoinnin lähteenä, Matti Pohjola HSE Helsinki School of Economics

Ja luokan jumbona on..

Taisteluja on edessä!

Onnistumisen näkökulmat Onko hoivakoti kiva, Haluaisinko itse asua siinä? Miten viihtyisyyttä ja houkuttelevuutta parannetaan? Desirability =houkuttelevuus Onnellinen lopputulos Viability =Liiketoiminta Miten hyvin hoivaaminen saadaan toimimaan näissä tiloissa? Mistä sijoitusrahaa ja saadaanko sijoitukselle riittävä tuotto? 1. Tuotot 2. Omistus/ Rahoitus 3. Elinkaari / operointi / ylläpito 4. Investointi Miten vaikutamme rakennettavuuteen ja kustannusten muodostumiseen? Feasibility =Tekninen toteutettavuus Pystynkö mallintamaan koko investoinnin elinkaaren kustannukset päätöksentekoa tukevalla tavalla? Valitsenko lyhyt- vai pitkäkestoisia rakenteita? Mitä vaihtoehtoja pystytään käymään läpi?

Arvon tuottaminen Osaoptimoitu voiton maksimointi ei voi johtaa asiakkaan kannalta hyviin tuloksiin Visio tarpeista ja toiminnoista Kallis ratkaisu Kuvien mukaiset rakenteet Onnellinen lopputulos Osaoptimoitu rakentamisen prosessi Halvin toteutus Johtaminen tehtävälistoilla Toteuma: Myöhässä valmistuva, ennakoitua kalliimpi, laskettua vähemmän tuottava ja tylsä asua Lisä- ja muutostyö sirkus Aika

Miten Verstas toimii Verstas on systemaattinen hanke- ja ratkaisukehityksen työkalu, jossa keskeiset osapuolet kytketään tuottamaan parhaat ratkaisut.

KUSTANNUSTIETOA REAALIAJASSA: SUUNNITTELEMME KOHTEET 3D- LINKITETYLLÄ KUSTANNUS- TIETOMALLILLA

Ratkaisuvaihtoehtojen kustannusvertailu päätöksenteon tukena Sijainti- ja ominaisuustieto Työ- ja materiaalimenekit ilink siirtää tiedot Mallin yhdistäminen määrälaskentaan mahdollistaa kustannustiedon antamisen asiakkaalle samalla kun vaihtoehtoinen ratkaisu suunnitellaan Kustannusarviot

Konkreettisia eväitä Kiurun haasteeseen Firan hoivakotikonseptin kulmakiviä: 1. Firan Verstas : Läpinäkyvä ja prosessimainen hankekehitystapa yhdessä asiakkaan ja verkoston kanssa 2. Kustannustietomalli:Uusi 3D-tietomallintamisen teknologia (BIM) sekä korkealuokkainen suunnittelu-ja rakentamisosaaminen yhdistettynä kustannustietouteen 3. Moduulirakentaminen ja paikalla rakentaminen: Valmiit tuotteistetut ratkaisut sisältäen suunnitteluratkaisut, hankkeen taloudellisen mallin sekä rakentamisen 4. KVR-toteutustai muu toteutusmuoto: hankkeen taloudelliset vaatimukset johdetaan asiakkaan liiketoiminnasta, sopimusmalli yhtenäistää tavoitteet tilaajan kanssa Mahdollisuus seuraavaan isoon juttuun rakennusmarkkinoilla sitten Viitosten Rala-auditoijan kommentti vuonna 2011

Hoivakodit n. 15-35 asukaspaikkaa Nopean rakentamisen moduulimalli Esivalmistetuista moduuleista koostuva rakennus mukautetaan asiakkaan tilantarpeiden mukaan 30 -paikkaisen rakennuksen koko n. 1500 ke-m2 Nopea aikataulu, jopa 4-5kk tilauksesta Betonirakenteinen alapohja ja puuelementit Vesikiertoinen lattialämmitys ja energialuokka A Merkittäviä volyymirakentamisen etuja Muuntojoustavuus: Laajennus / pienennys mahdollisuus jopa valmiilla rakennuksella Sisämateriaalit tilaajan toiveiden mukaan Lämmitysratkaisut vapaasti valittavissa Hintatakuu hankkeen alusta asti, suuntaa antavia hintoja 15-paikkainen n. 2 M (sis. alv) - sarjarakentamisena 30 -paikkaisen hinta n. 3 M (alv-0%) Kehityksen alla moduulirakentamisen malli myös isoihin kohteisiin ml. päiväkoteihin

Tietomallipohjaisen moduulirakentamisen etuja Kustannukset ja aikataulu Suunnittelumäärä/kohde vähenee Teolliseen tuotantoon soveltuvat vakioidut toteutusratkaisut alentavat valmistuskustannuksia Osapuolten välilliset kustannukset pienenevät volyymin kautta Yksittäisen projektin aikataulu nopeutuu Kerran luotu konsepti ja virtuaalirakennus ovat helposti monistettavissa seuraaviin hankkeisiin Nopea käynnistäminen mahdollinen (kapasiteettivarauksella) Tilaajan hankevalmistelu vähentää pääomien sitoutumista ennen lopullista toteutusta Riskit Virhemahdollisuudet pienenevät Aikataulu on varmemmalla pohjalla Negatiivisille yllätyksille jää vähemmän mahdollisuuksia Laatu Ennustettava vakiolaatu kaikissa kohteissa Laatukustannukset pienenevät jokaisen kohteen osalta Läpinäkyvyys parempi sekä tuotteen että toiminnan osalta (mittaaminen ja arviointi selkenevät) Elinkaarikustannukset voidaan mallintaa ja asettaa tavoitteet niiden alentamiseksi Käyttäjälähtöisyys: Virtuaalirakennuksesta voidaan visualisoida rakennuksen käyttöä Käyttäjiltä tuotu palaute saadaan vietyä tietomalliin ja kehitettyä konseptia oppiminen ja jatkuva parantaminen Tietomallia voidaan hyödyntää myös kiinteistöjohtamisessa

Konseptoitu toteutus HOIVAKODIN TOTEUTUS JOPA 4KK:SSA!

Kustannustehokas toteutus Perinteisesti paikalla rakentaen tai laadukkaat valmiselementit tehtaalta

KESTÄVÄ Tilat räätälöitävissä ja hyvin muuntojoustavia Täyttävät ARA:n vaatimukset

LAADUKAS Tekninen edelläkävijä Fira moduulitalo Puuelementit ja patentoitu betonialapohjaratkaisu A-energialuokka ja lattialämmitys Hyvä äänieristävyys ja muuntojoustavuus

FiraHoivakodit toteutus Sofiakylä hoivakoti Ilmarinen, 2011-2012 hankekehitys, suunnittelu ja rakentaminen PJ-urakka kehitysvammaisille paikallaan rakentaminen Oriveden hoivakoti Koy Artun Hoivakiinteistöt, 2012 rakentaminen KVR-urakka vanhuksille moduulimalli Nurmijärven hoivakoti Nurmijärven Vuokra-asunnot Oy, 2012 rakentaminen KVR-urakka vanhuksille paikallaan rakentaminen Yhteistyömme etuja ovat innovatiivisuus, palveluasenne ja erityisosaaminen tietyn tyyppiseen kiinteistöihin ja rakentamiseen. Erityisesti Firanyhteistyökyky on ollut erinomaista. Innovatiivisuus pitää sisällään myös asenteen; haluammeko me tehdä asiat toisin. Vain harvoilla rakennusliikkeillä on tällainen asenne. Mielestäni tällainen toimintamalli pitäisi olla normaali käytäntö kaikissa projekteissa. Niina Rajakoski, Ilmarinen

Fira Hoivakodit Hankekehitys Verstaalla Sofiakylähoivakodin hankekehitys Ilmarinen, 2011 Rinnekodin Nousumäen tornien alue-ja kiinteistökehitys Rinnekoti-säätiö, 2011 Nurmijärven 60-paikkaisen hoivakodin hankekehitys Nurmijärven Vuokra- Asunnot, 2012 15-paikkaisen hoivakodin hankekehitys Asuntopalvelusäätiö ASPA, 2012

Toteutetaan yhdessä onnellinen hoivakoti! Jussi Aho Toimitusjohtaja Jussi.aho@fira.fi p. 040 826 1146 www.fira.fi Fira Suomen 16. lupaavin yritys! Tekniikka & Talous, 20.4.2012