Orientaatio verkko-opetuksen laadunhallintaan



Samankaltaiset tiedostot
tukipalvelujen laadunvarmistusta

Verkko-opetuksen laatu osana yliopistojen laatutyötä

Laadunhallinta osana organisaation toimintaa

Verkko-opetuksen laadusta TieVie-koulutus, Helsinki Annikka Nurkka, LTY

TieVie-Vopla -työrukkasen kokous Muistio Tavoitteet yhteistyön suhteen Keskustelua Vopla laatukäsikirjasta (ks. liite)

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Verkko-opetuksen laadun arvioinnin kehittäminen Kuopion yliopiston Avoimessa yliopistossa Tiina Pyrstöjärvi

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

VUODEN 2014 ULKOISEEN

Verkko-opetuksen laadunhallinta ja - laatupalvelu -hanke

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Kriteeristön esittely

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

LAATUVASTAAVAN PEREHTYMINEN

Yliopistoverkosto laatutyöntekijänä

Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus

VOPLA-sadonkorjuujuhla Tukipalveluiden laatutalkoot Case: Helsingin yliopiston Avoin yliopisto Helsingissä Suunnittelija Minna Vänskä

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

Laadunhallinta Koulutuskeskus Salpauksessa. Laatu- ja arviointipäällikkö Sari Mikkola

Ei näyttöä tai puheen tasolla

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Laadunvarmistuksesta Ismo Kantola.

MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Osaamisen laadunhallinta 2. kierroksen auditoinneissa

Kokonaisarkkitehtuurin ja laatutyön yhteensovittaminen KKA:n näkökulmasta

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki

Arvioijan kolme huoneentaulua. Arvioinnin tuloksellisuuden ja henkilöstön sitouttamisen haaste

Jyväskylän yliopiston laatutyö

Kotoutumiskoulutuksen arviointi. Riina Humalajoki

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Työpaja B - Kuinka kokonaisarkkitehtuurin laadunhallinta voidaan integroida osaksi korkeakoulun laatujärjestelmää?

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

LARK alkutilannekartoitus

Tämä on rinnakkaistallenne. Rinnakkaistallenteen sivuasettelut ja typografiset yksityiskohdat saattavat poiketa alkuperäisestä julkaisusta.

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Mitä laadulla tarkoitetaan lukiokoulutuksessa?

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Verkko-ope 2.0. Moduuli 1 (Opettaja verkkoopetuksen laadun kehittäjänä)

Tukipalvelujen uusi järjestys Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian kokemuksia tukipalvelujen laatutyöstä

Moduuli 1: Opettaja verkko-opetuksen laadun kehittäjänä. Tuutoritapaaminen KIELOT 4.0

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

Joustavia polkuja osaamisen tunnistamisella

TKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

Opettajan TVT-työkalupakki. Tampereen seudun TVT-portaali Tampereen seudun TVT-suunnitelma Koulun e-valmiustasot Opettajien osaamistasot

Tervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle!

Oulun yliopiston laatujärjestelmä: Toiminnan kehittämisen malli. OKTR-puheenjohtajien koulutus

Valviran strategiset linjaukset

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Katri Tanni & Kati Keronen

Ammatillisen koulutuksen laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin kriteerit

Talent Partners. Miten yhdistää laatutyö ja johtaminen oppilaitoksessa? TieVie-koulutus Jyväskylän yliopisto. Janne Sariola Johdon konsultti 20.1.

CAF mallin rakenne ja sisältö Johanna Nurmi VM/HKO

Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen

Ammatillisen koulutuksen laatuverkoston tapaaminen Seinäjoella

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Ammatillisen koulutuksen laadun varmistaminen ja järjestämisedellytysten arviointi. Opetusneuvos Tarja Riihimäki

15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma YTL Merja Huikko

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Varhaiskasvatuksen laadun arviointi ja laadun indikaattorit

Arvioinnilla luottamusta

Tiivistetty hankekuvaus osahanke. Partnerin laadunhallinnan hyvät käytänteet. Osahankkeen kehittämistavoite ja tulokset 1 (5)

Koponeuvoston kevään päätös Joni Kajander & Jesse Huovinen ja Julia Litokorpi

Itä-Uudenmaan. koulutuskuntayhtymä Amisto ja Edupoli

Verkko-opetuksen laatu yliopisto-opetuksessa. Verkko-opetuksen laadunhallinta ja laatupalvelu -hankkeen raportti I. toim. Janne Sariola, Annika Evälä

Verkko-oppimateriaalin oppimateriaalin laatu näkyviin

Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia

Sosiaali- ja terveysalan johtamista opiskelevien käsityksiä eri sidosryhmien roolista palvelujen laadun parantamisessa

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Työssäoppimisen toteuttaminen

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia Tampereen kaupunki

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut

Pedagoginen johtaminen - työpaja

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 38

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Tampereen yliopiston laatujärjestelmän kehittäminen vuoden 2014 auditoinnin jälkeen

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Q-Kult työvälineen esittely Tukeeko organisaatiokulttuurinne laadunhallintaa?

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

Lapin yliopiston opiskelun ja opetuksen esteettömyyssuunnitelma

SATAKUNNAN AMMATTIKORKEAKOULU (SAMK)

<<PALVELUN NIMI>> Palvelukuvaus versio x.x

Laatua Siikalatvalla

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 39

Laadunhallinta yliopistossa. Mikko Mäntysaari

Transkriptio:

LAATUASKELEITA KOKEMUKSIA VERKKO-OPETUKSEN LAATUTYÖSTÄ 7 Orientaatio verkko-opetuksen laadunhallintaan Annikka Nurkka ja Sari Tervonen Tämän artikkelin tavoitteena on johdattaa lukija verkko-opetuksen laadunhallinnan keskeisimpiin kysymyksiin ja antaa perustietoa verkko-opetuksen laadunhallintajärjestelmän rakentamisen pohjaksi. Verkko-opetusta ja sen laatua tarkastellaan kokonaisvaltaisesti ja laajasti ymmärrettynä. Tarkasteluun kytketään kolme ulottuvuutta: s laadunhallintajärjestelmän sisällöt s laadunhallintajärjestelmän vaiheet s verkko-opetuksen keskeiset näkökulmat. Tämä ulottuvuuksien moninaisuus on sekä mahdollisuus että haaste, sillä lukija voi valita tai joutuu valitsemaan oman lähestymistapansa verkkoopetuksen laadun tarkasteluun. Artikkeli orientoi lukijaa myös tarkastelemaan VOPLA-laatukäsikirjaa, joka on tuotettu laadunhallinnan tukimateriaaliksi ja julkaistu osoitteessa www.vopla.fi. Mitä on laatu? Verkko-opetuksen laadusta puhuttaessa on aluksi määriteltävä, mitä termillä laatu tarkoitetaan. Termin määrittely ei ole helppo tehtävä, ja tuon käsitteen epämääräisyys ja moninaisuus herättää jatkuvasti keskustelua. Terminä laatu on kuin märkä saippua, joka ei tahdo pysyä käsissä vaan luiskahtaa pois heti, kun siitä saa otteen. Koulutuksen kontekstissa laatu-termillä viitataan seuraaviin määritelmiin: laatu on hyvyyttä tai erinomaisuutta, virheettömyyttä, tarkoituksenmukaisuutta, (kustannus)tehokkuutta tai muutosta ja kehittämistä. Nämä määrittelyt kuvaavat sitä moninaisuutta, johon laatu-termi viittaa. Jotta laatua voidaan määritellä, täytyy sen tarkastelu kytkeä tiettyyn kohteeseen, esimerkiksi verkko-opetukseen. VOPLA-hankkeessa tuotetussa laadunhallinnan tukimateriaalissa on tausta-ajatuksena näkemys laadusta muutoksena tai jatkuvana kehittämisenä. Laatu nähdään siis hyvin dynaamisena ja alati muuttuvana. Toimintojen pitää olla jatkuvan arvioinnin ja kehittämisen kohteina, sillä toimintojen edellytysten muuttuessa pitää myös toimintojen kehittyä. 1 ks. esim. Harvey & Knight 1996.

8 ORIENTAATIO VERKKO-OPETUKSEN LAADUNHALLINTAAN Laatu on laadunhallintaa VOPLA-hankkeessa laatua tarkastellaan laadunhallintana. Laadunhallinnalla viitataan siihen järjestelmällisyyteen, jolla toimintoja johdetaan, suunnitellaan, toteutetaan, arvioidaan ja kehitetään. Tämä systemaattisuus mahdollistaa sen, että laatuun oleellisesti liittyvän jatkuvan parantamisen ideologia voidaan toteuttaa. Verkko-opetuksen laatu varmistetaan ja osoitetaan siis laadunhallintajärjestelmänä, jossa on kuvattu kaikki se, mikä toimintojen laadun kannalta on tärkeää kuvata. Järjestelmän kehittämisen lähtökohtana pitää olla organisaation omat laadunhallinnan tarpeet ja tavoitteet. Laatu-termiä on melkein mahdotonta avata edellä mainittua enempää ilman niitä konkreettisia toimintoja tai kohteita, joiden laatua halutaan kehittää. Verkko-opetuksen laadusta puhuttaessa kohteena voi olla verkkokurssi, verkko-oppimateriaali, verkko-opetuksen tukipalvelut, tiedekunnan tai koulutusohjelman verkko-opetus tai tieteenalaverkoston verkko-opetus. Kun kohde on selvillä, voidaan ryhtyä keskustelemaan siitä, mistä syntyy esimerkiksi tieteenalaverkoston verkko-opetuksen laatu, ja määrittelemään, millaista laadun kehittämisen systemaattisuutta tai laatujärjestelmää tarvitaan. Verkko-opetuksen laadunhallintajärjestelmän keskeiset sisällöt Standardoidut laadunhallintamallit ISO, BSC, EFQM ja TQM ovat olleet taustalla verkko-opetuksen laadunhallinnan sisältöjä rakennettaessa. Näillä järjestelmillä on paitsi omat painotuksensa myös paljon yhteistä. Ne korostavat muun muassa asiakaslähtöisyyttä ja jatkuvaa parantamista, ja niistä on löydettävissä samoja sisältöjä. Verkko-opetuksen laadunhallintaa kehitettäessä keskeisiksi tarkastelun kohteiksi on VOPLA-hankkeessa nostettu seuraavat sisällöt: johtaminen, osaaminen, resurssit, prosessit ja arviointi. Näitä sisältöjä tarkastelemalla rakentuu käsitys verkko-opetuksen laadusta tietyssä organisaatiossa. Näihin sisältöihin keskittymällä myös kehitetään verkko-opetuksen laatua. Laadunhallintajärjestelmän vaiheet Laadunhallinnassa on oleellista jatkuvan kehittämisen sykli, joka syntyy jatkuvasti parantamalla, laajentamalla ja syventämällä tarkasteltavia asioita. Laadunhallinnassa edetäänkin vaiheittain nykytilan kuvauksesta

LAATUASKELEITA KOKEMUKSIA VERKKO-OPETUKSEN LAATUTYÖSTÄ 9 laadunhallintajärjestelmän rakentamisen kautta järjestelmän ylläpitoon ja jatkuvaan kehittämiseen. Laadunhallintajärjestelmän kehittämisen vaiheet limittyvät organisaation toiminnassa usein toisiinsa. Ne eivät ala ja lopu tiettyihin kohtiin vaan saattavat jatkua yhtäaikaisesti pidemmän aikaa. Kaikkia kehittämiskohteita ei myöskään tehdä kerralla, vaan asioita kehitetään eri tahdissa tarpeellisuuden ja kiireellisyyden mukaan. Nykytilan kuvaus Verkko-opetuksen laadunhallinta aloitetaan nykytilan kuvauksella, jossa käsitellään oman verkko-opetuksen tämänhetkinen tilanne sisältö sisällöltä: johtaminen, osaaminen, resurssit, prosessit ja arviointi. Nykytilan kuvaus kirjoitetaan tavallisesti mahdollisimman yksinkertaisesti ja pääpiirteissään. Tässä vaiheessa ei vielä mietitä kehittämiskohteita, vaikka ideoita siihen yleensä jo syntyykin. Nykytilan kuvaus on hyödyllistä tehdä koko organisaation kanssa, jotta verkko-opetuksen nykytila saadaan kuvattua kattavasti. Nykytilaa kuvattaessa vastataan esimerkiksi seuraavanlaisiin kysymyksiin: s Miten verkko-opetus kytkeytyy strategiaan tai toimintaohjelmaan? s Millaista osaamista opettajilla ja opiskelijoilla on verkko-opetuksessa ja -opiskelussa? s Millaisia resursseja verkko-opetukseen on käytössä? s Miten verkko-opetus toteutetaan? s Miten verkko-oppimateriaaleja tuotetaan? s Miten verkko-opetuksen tukipalvelut toteutetaan? s Miten verkko-opetusta arvioidaan? Laadunhallintajärjestelmän rakentaminen Laadunhallinnan toista vaihetta, rakentamisvaihetta voidaan kutsua myös Nykytila+ -vaiheeksi. Tässä vaiheessa määritellään, kuvataan ja tarkastellaan organisaation tai työntekijän toimintaa sekä arvioidaan nykyistä toimintaa kriittisesti. Vaiheen tuloksena syntyy verkko-opetuksen, tukipalveluyksikön tai yksittäisen verkkokurssin laadunhallintajärjestelmä, jossa on kuvattu kaikki ne asiat, joilla toimintojen laadukkuus varmistetaan. Rakentamisvaiheessa määritellään tärkeimmät toiminnot eli prosessit (esimerkiksi johtamisen, verkkokurssin tuotannon ja arvioinnin prosessit) sekä määritellään prosessien osaamis- ja resurssivaatimukset sekä vastuut. Prosessien kuvauksen yhteydessä on hyvä myös määritellä verkko-

10 ORIENTAATIO VERKKO-OPETUKSEN LAADUNHALLINTAAN opetuksen ja toimintojen laatutavoitteet sekä tavoitteiden saavuttamista arvioivat mittarit. Rakentamisvaiheessa kuvataan myös se, miten arviointien tuloksia käsitellään. Rakentamisvaiheessa kannattaa edetä pienin askelin niin, että laadunhallintajärjestelmän kehittäminen aloitetaan yhdestä tai kahdesta asiasta, tehdään kehittämistoimenpiteiden valmistelu kunnolla ja ryhdytään toteuttamaan valittuja kehittämistoimenpiteitä systemaattisesti. Myös toiminnan riittävä ja huolellinen dokumentointi on tässä vaiheessa tärkeää. Rakentamisvaiheessa nousevat esiin esimerkiksi seuraavanlaiset kysymykset: s Millaisia resursseja varataan verkko-opetukselle asetettujen. tavoitteiden saavuttamiseksi? s Miten verkko-opetuksen tukipalveluilla edistetään strategisten. tavoitteiden toteutumista? s Millainen on verkko-opetuksen tuotantoprosessi ja miten se. kuvataan? s Millaiset mittarit verkko-opetuksen laatutavoitteille määritellään? s Milloin arviointitietoa kerätään ja miten se käsitellään? Jatkuva ylläpito ja kehittäminen Laadun kehittämisen kolmas vaihe kuvaa laadunhallinnan jatkuvuutta. Ylläpito- ja kehittämisvaiheessa on laadunhallinnassa siirrytty jo vakiintuneeseen toimintaan, jossa ylläpidetään hyväksi havaittuja laadunhallintajärjestelmässä kuvattuja menettelyjä ja kehitetään tarpeen mukaan uusia. Tässä vaiheessa on tärkeää, että organisaatio kokonaisuudessaan toimii määriteltyjen prosessien mukaisesti, toisin sanoen toimitaan, kuten laadunhallintajärjestelmässä on kuvattu. Laadunhallintajärjestelmän kehittämiseen kuuluu myös mittareiden arviointi ja arvioinnista saatujen tulosten analysointi. On tärkeää arvioida, ohjaavatko mittarit ja niillä saadut arviointitulokset toiminnan kehittämistä oikeaan suuntaan. Jos näin ei tapahdu, on arvioitava, onko mittarissa tai prosessissa jotain vikaa. Siinä tapauksessa pitää mittaria tai prosessia kehittää edelleen. Laadun kehittämisen viimeinen vaihe on jatkuvaa toiminnan parantamista ja kehittämistä. Verkko-opetuksen keskeiset näkökulmat Verkko-opetuksen laadunhallintaa pohdittaessa eteen tulee kysymys, mitä asioita pitää ottaa tarkasteltaviksi ja käsiteltäviksi. Laajasti ymmärrettynä verkko-opetuksen laatutarkasteluun pitää sisällyttää seuraavat näkökulmat:

LAATUASKELEITA KOKEMUKSIA VERKKO-OPETUKSEN LAATUTYÖSTÄ 11 s verkkokurssin laadunhallinta s verkko-oppimateriaalien laadunhallinta s verkko-opetuksen tukipalvelujen laadunhallinta s koulutusorganisaation verkko-opetuksen toimintojen laadunhallinta. Nämä neljä näkökulmaa yhdessä tuottavat kokonaiskuvan verkko-opetuksen laadunhallinnasta. Verkkokurssin laadunhallinta koskettaa erityisesti opettajia ja koulutuksen suunnittelijoita, kun he tuottavat tai uudistavat verkko-opetustaan. Verkko-oppimateriaalien laadunhallinta koskettaa paitsi sisällön tuottajia myös opettajia, jotka tuottavat verkko-oppimateriaaleja osaksi verkkokurssiaan. Tukipalvelujen laadunhallinta koskettaa verkkoopetuksen tukihenkilöitä, kun he antavat ohjausta ja tukea sekä yksiköille että yksittäisille verkko-opettajille ja tuottajille. Koulutusorganisaation kokonaisnäkökulma on tärkeä korkeakoulun johdolle ja koulutustoiminnoista vastaaville esimiehille, kun he arvioivat yksikkönsä verkko-opetuksen tilaa ja tekevät strategisia linjauksia yksikön verkko-opetuksesta. Verkko-opetuksen laadunhallinnan kokonaisuus Verkko-opetuksen laadunhallinnan kokonaisuus voidaan esittää mallina (kuvio 1), jossa on huomioitu laadunhallintajärjestelmän sisällöt ja vaiheet sekä verkko-opetuksen keskeiset toiminnot. 2. Rakentaminen 3. Ylläpito ja kehittäminen johtaminen osaaminen resurssit prosessit arviointi johtaminen osaaminen resurssit prosessit arviointi 1. Nykytilan kuvaus johtaminen osaaminen resurssit prosessit arviointi Verkkokurssi Verkko-oppimateriaali Verkko-opetuksen tukipalvelut Koulutusorganisaatio Kuvio 1. Verkko-opetuksen laadunhallinnan malli ja laadun kehittämisen sykli

12 ORIENTAATIO VERKKO-OPETUKSEN LAADUNHALLINTAAN Mallin avulla verkko-opetuksen laadunhallintajärjestelmän rakentaja voi hahmottaa oman näkökulmansa suhteessa kokonaisuuteen. Mikäli esimerkiksi verkko-opettaja haluaa kehittää oman verkkokurssinsa laadunhallintaa, hän voi hyödyntää työssään tämän mallin elementtejä ja tarkastella oman verkkokurssinsa laatua ja sen systemaattista kehittämistä mallin avulla. Verkko-opetuksen laadunhallintajärjestelmä ei ole itseään toteuttava automaatti. Se edellyttää, että sen mukaan toimitaan ja sitä myös kehitetään ja parannetaan aina, kun tarvetta ilmenee. Laadunhallintajärjestelmän avulla verkko-opettaja voi parhaimmillaan varmistaa, että verkko-opetus on tarkoituksenmukaista ja tuloksellista, ja että verkkokurssin toiminnot sujuvat hyvin. Lähteet Harvey, L. & Knight, P. T. 1996. Transforming Higher Education. The Society for Research into Higher Education & Open University Press. Buckingham. VOPLA-laatukäsikirja 2006. Luettu marraskuussa 2006. [www-dokumentti].. http://www.vopla.fi/laatukasikirja/