Mediateknologialla uutta liiketoimintaa Prof Caj Södergård Teknologiapäällikkö 2 Sisällys Miten vanha liiketoiminta jaksaa? Alan strategiat Viestinnän Keskusliitto TIVIT/Next Media VTT Uuden liiketoiminnan kasvualueet
3 Miten vanha liiketoiminta jaksaa? 4 Media kasvaa taas myös painotuotteet Lähde: TNS Gallup
5 Verkkomedia jatkaa kasvuaan Lähde: TNS Gallup 6 Mistä uutta liiketoiminta? Suomessa tehdyt strategiat Viestinnän Keskusliitto Next Media VTT Potentiaaliset kasvualueet
7 Viestinnän Keskusliiton strategia Lähde: Viestintäalasta voittaja, Viestintäalan toimialastrategia 2009 8 Next Mediassa rakennetaan alusta kaupallistamiselle 10 hanketta 4 liiketoiminnallista vertikaalia 4 työpakettia (tutkimusteemaa) Yrityksiä 45 kpl Tutkimusorganisaatioita 8 Tieteenaloja 6 58 henkilötyövuotta 6,8 M kokonaiskustannus 75/25 malli 70,37% julkista rahoitusta 3,7 M TEKES rahoitusta * = Kaikkia Tekesin tekemiä muutoksia ei vielä tiedossa * Lähde: Eskoensio Pipatti
9 Next Median hankematriisi Toimituksellinen sisältö uusilla alustoilla Reaaliaikainen mainonta Monimedia ratkaisut Mediarajojen rikkominen ereading Multilingual, Multimarket Media Services Adfeed Mobime Event Management Hyperlocal content Cross media solutions Ubimedia Stereoscopic 3D Visio 2020 WP0 WP1 WP2 WP3 WP4 Koordinointi ja ohjelman hallinnointi Liiketoimintamallit, konseptit ja organisaatiokehitys Sosiaalinen vuorovaikutus, yhdessäluominen ja käyttökokemus Profilointi, kontektitietoisuus ja sisällön mukautuminen Mediasisällön haku, tuotantoprosessit ja välineet = hankkeen kotipesä 10 VTT Mediateknologiat: painotukset VTT:n strategiapainotus Ubimedia : Lisätty todellisuus & painotuote Internet Video ja audio palvelut SHOK vastine (Next Media, Metsä, DIEM) DIEM WP3 NM WP2 Metsä Focus NM WP4 Trendi Fyysisen ja virtuaalisen maailman yhdistyminen Internet on yhä visuaalisempi Mediakokemus NM WP2 Metsä Käyttäjän kokemus ratkaisee Sosiaalinen media yhdessäluominen NM WP2 Olemme sosiaalisia olentoja! (Facebook: 500 miljonaa käyttäjää) Sisällön kohdentaminen NM WP3 Sisällöt lisääntyvät räjähdysmäisesti
11 Painopiste 1: Ubimedia: Painotuote Internet Fyysinen ja digitaalinen maailma sulautuu yhteen vielä ollaan alussa VTT kehittänyt lukuisia linkitysmenetelmiä print Internet 1D viivakoodi 2D koodit (markkerit, matriisi koodit) Kuvapohjainen linkitys Sähköiset linkit (rfid, painettavat) Referenssejä: Hybridioppikirja Dibitassut Pakkausten ravitsemussisällöt (HyperFit) UpCode teknologia Rfid sovellukset 12 Painopiste 2: Video ja audio palvelut Internet on lisääntyvästi visuaalinen 2007: 281 exabytes (10 18 B) 2011: 1800 exabytes 50 % tästä on mediaa (YouTube,...) Tarvitaan metadataa (94 % on strukturoimatonta) Tarvitaan lisäksi Tallennustilaa (pilvi) Sisältökeskeiset verkkoarkkitehtuurit (esim. p2p) Konvergoituvat päätelaitteet (esim. IPTV) Lähde: NEM initiative, 2009
13 Painopiste 2 jatkuu VTT:n MediaShare Mediasisällön hallinta (tapahtumista, ) Kontekstin huomiointi Sisällön analyysi (e.g. kasvojen tunnistus) Sosiaaliset verkot Sisällön selailu, jakaminen ja yhdessäluominen PC:llä tai mobiilipuhelimella Tuetaan useita yhteisöpalveluja (YouTube, Picasa, Facebook..) Erikoista: Segmentoidun videon selailu mobiilipuhelimella Yhteenvetojen tekeminen videoista 14 Painopiste 3: Mediakokemus Kokemus havaittu laatu preferenssit mielikuvat Käyttäjä Sisältö Konteksti tilastollinen analyysi kuluttajatutkimus, haastattelut, fokus ryhmät Havaintoattribuutit (aistinvaraiset havainnot) näkö, kuulo, tunto & tunne tilastollinen analyysi & mallinnus arviointipaneelit Medianäytteet tekniset muuttujat fyysiset ominaisuudet instrumentaaliset mittaukset
15 AISTINVARAINEN TESTAUS NÄYTTEET MIELIKUVAT ANALYYSI FYYSISET MITTAUKSET Referenssit: Paperien synnyttämä kokemus Painotehosteiden käyttökokemus 15 16 Painopiste 4: Sosiaalinen media yhdessäluominen Sosiaalisen median käyttö innovaatioprosessissa Innovaatiotila verkossa (Owela) räätälöitävä palvelu organisaatioille Tiedonjakamisen työkalut (Tilkut kirjanmerkkien jako) Sisältöjen yhdessäluominen Lukijoiden/palvelutuottajien luoman sisällön käyttö esim. sanomalehdissä Kansalaisviestintä (hallinto media kansalainen) Referenssi: Maahanmuuttajien virtuaalinen kohtaamispaikka (monimos.fi)
17 Online living lab yhdessäluomiseen ja käyttäjälähtöiseen innovaatioon Sosiaalisen median välineet käyttäjien, kehittäjien ja tutkijoiden väliseen viestintään OWELA (OPEN WEB LAB) Projektit Uusien logistiikkaratkaisujen kokeilu Mobiilipalvelujen kehittämien yhdessä kärkikäyttäjien kanssa (Movial) Ruokavalintojen tutkiminen (Kuulas) Sosialisen television skenaariot http://owela.vtt.fi 18 Painopiste 5. Kohdentaminen Kuinka mediatalo kohdentaa sisältöjä & palveluja käyttäjälle ylivoimaisen mediakokemuksen aikaansaamiseksi? Löytyy menestystarinoita (Google Ads, Facebook, Amazon) Mutta mukautuminen käyttäjän tarpeisiin ei ole seurannut sisältöjen kasvua (erityisesti UGC) > tarvitaan tutkimusta ja kehitystä Digitaaliset jäljet ja sosiaalinen media tekevät kohdentamisen helpommaksi, Yksityisyyttä ja omistajuutta täytyy kunnioittaa! NEXT MEDIA A TIVIT PROGRAMME 18
19 VTT technology: Ontology based recommendation Example: Meaning of Nokia Cases Events (KSF Media) Articles (Sanoma Magazines) TV programs (Nelonen) Services (Huittinen) 20 Yhteenveto Media myös vanha elpyy taantumasta Media ala (VKL, Next Media, VTT) on yhdessä kartoittanut liiketoiminnan kasvun mahdollisuuksia Kasvu löytyy päätrendeistä Fyysinen ja digitaalinen maailma yhdentyy Internet on yhä visuaalisempi Mediakokemus ratkaisee Olemme sosiaalisia olentoja Sisältö kasvaa räjähdysmäisesti, pitää kohdentaa