Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari 220 km 1
Palvelujärjestelmän kehittämisen vaiheet Erillinen hierarkia Hallinnollinen integraatio Eksote tänään Toiminnallinen integraatio Ekosysteemi Toimintamalli Toiminta 1 Kunta 2 Kunta 1 Kunta3 Kunta2 Toiminta 2 Kunta 3 Kuntakohtaiset rakenteet ja hierarkiat ESH Kunta1 ESH Hallinnollisesti integroitu sosiaali- ja terveydenhuolto Toiminta 3 Toiminnallisesti integroitu sosiaali- ja terveydenhuolto Kolmas sektori Yrittäjät Toiminnallisesti integroitu hyvinvoinnin ekosysteemi Integraation edistyminen Kuntien omistajaohjaus Perustuu kunnan omistajaohjausstrategiaan Strategia Kuntakohtainen vai alueellinen Organisaatiorakenne Sisältää myös prosesseja Johtamisvalmennus Pomohuolto 2
VISIO PÄÄTAVOITE Tarjoamme asiakkaillemme palvelutarpeeseen perustuvat vaikuttavat ja riittävät palvelut kuntien hyväksymän rahoituksen mukaisesti Asiakaslähtöiset palvelut ja prosessit Talous ja tuloksellisuus Ihmiset ja osaaminen Tavoitteet Palvelutasotavoitteen mukainen, kustannustehokas palveluverkko Palveluiden sisältöä laajennetaan ennaltaehkäiseviin ja vaikuttaviin palveluihin Palveluverkon tuottavuus sovitulla tasolla Kuntien hyväksymä rahoitus kattaa toiminnan kustannukset Tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö Innostava ja valmentava johtamiskulttuuri Kriittiset menestystekijät Etelä-Karjalan yhdistäminen yhdeksi erikoissairaanhoidon-alueeksi. Potilaiden, palvelujen, tiedon ja henkilöstön logistiikan uudistaminen ja yhdistäminen toimitilaratkaisuihin Asiakkaiden ja potilaiden ohjaaminen ennaltaehkäisevien ja vaikuttavuudeltaan tehokkaimpien palveluiden käyttämiseen Ennakoidaan väestön sairastuvuutta ja siitä aiheutuvia kustannuksia tulevaisuudessa ja suunnitellaan palvelujen tarve pitkällä aikavälillä Vaihtoehtoisten toimintamallien ja niiden tuottavuus- ja kustannusvaikutuksien määrittäminen Järjestelmällinen toimintamalli johtamisen kehittämiseksi Kannustavan palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto Joustavien työntekotapojen kehittäminen ja käyttöönotto Arvot: ETELÄ-KARJALAN Tässä SOSIAALI- voisi JA TERVEYSPIIRI maini Eksote (2014) Toimitusjohtaja Strategiset tukipalvelut Perhe- ja sosiaalipalvelut Terveys- ja vanhusten palvelut Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Palvelutarpeen arviointi Kuntoutus ja kotiutus Asumispalvelujen ja hankintojen osaaminen Kuntoutus Yhteiset palvelut 3
Integraatiohyödyt Ylin johto/keskijohto Yhteinen strategia, talous, toimitilat, henkilöstö, organisaatiorakenne, johdon valmennus Keskijohto Strategian toimeenpano, esimiesten valmennus erityisasiantuntemus, Muu henkilöstö Integraatio ei näy kaikkien työssä Väestöpohja vai Logistiikka Etelä-Karjalassa matkakustannukset 8,2 M Logistiikka Ajanvaraukset Korvaukset Palveluverkkoa ei ole suunniteltu tai optimoitu logistiikan tai matkakustannusten kannalta: Potilaan/asiakkaan tuleminen palvelujärjestelmään Potilaan/asiakkaan lähteminen palvelujärjestelmästä Potilaan kuljettaminen ja siirrot palvelujärjestelmän sisällä Palvelujen vieminen potilaalle/asiakkaalle 4
Kunnan omistajaohjaus Peruspalvelujen siirtäminen kunnalta on omistajaohjauksen kannalta iso asia. Kuntien pitää määritellä omistajaohjausstrategian kautta odotukset sosiaali- ja terveydenhuollolle Omistajaohjauksen pitää olla: Omistusyhteisön menestymisen turvaaminen Ammattimaista, osaavaa, perustuu luottamukseen Yhteiset mittarit, joilla toimintaa ja taloutta seurataan Kokemuksia Kun tehtävät siirretään, palvelut muuttuvat kunnille pelkästään euroiksi. Säästöt halutaan heti ja alkaa alibudjetointi. Kun henkilöstö siirtyy pois kunnilta, suhtautuminen henkilöstöön muuttuu. Kuntien mielestä henkilöstöä voidaan heti vähentää. Epäilyt kuntien maksuosuuksien määräytymisperusteen oikeellisuudesta alkavat. 5
Palveluverkon kehittämisen periaatteet Siirrytään kuntakohtaisesta tarkastelusta maakunnalliseen tarkasteluun; Käynnistetään keskussairaalan uudistamisen suunnittelu ja valmistellaan ensivaiheessa 35-40 milj. avohoidon investointi sairaalan yhteyteen; Toteuttamista varten perustetaan kiinteistöyhtiö Panostetaan sähköisiin palveluihin ja liikkuviin palveluihin; Tavoitteena 350 htv:n vähentäminen TÄRKEINTÄ ON LUOTTAMUS 6