Miksi ei? Mieti (ja kirjoita paperille)paras kuulemasi (TEKO-)syy miksi ei joku kuulu liittoon.

Samankaltaiset tiedostot
Järjestämisprojekti. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto

Jäsenyydelle tulee syvempää merkitystä ja arvoa. Muutos vaikuttaa niin yksittäisten ihmisten kuin koko JHL:n toimintaan.

Järjestäminen. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL


Muutos syntyy voimasta ja voima järjestöstä - Saul Alinsky. Järjestäminen

Kiuruveden JHL ry toimintasuunnitelma 2016

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016

hallituksen jäsenet koulutiedottaja luottamusmiehet Pääluottamusmies hallituksen jäsenet, luottamusmiehet puheenjohtaja sihteeri ja pääluottamusmies

JHL:n toiminnan painopisteet Toimintasuunnitelma 2019

hallitus, YKV-jaosto vetäjät hallitus Ennakkotietoa tulevaisuuden suunnitteluun ja vertailu edelliseen vuoteen Koko vuosi, jatkuva

jäsenasiainhoitaja, pääluottamusmies hallituksen jäsenet jäsenhankkijat luottamusmiehet aluetoimisto hallituksen jäsenet, luottamusmiehet

Luottamushenkilöt Hyvinkää

LUOTTAMUSHENKILÖN VUOSIKELLO

JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma toimintavuosi

Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Palkka-avoimuus SAK:laisilla työpaikoilla. SAK:n luottamushenkilöpaneeli, tammikuu 2019 N=974

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Alueryhmätoiminta 2018

pääluottamusmies alakohtaiset luottamusmiehet koulutiedottajat pääluottamusmies puheenjohtaja kaikki toimijat jäsenasiainhoitaja nuorisovastaava

Työelämäasioiden edunvalvonnasta

1. Jäsenhankinta ja järjestämistyö. (Menetelmät ja työkalut, Järjestöyhteistyö, Liiton aseman vahvistaminen järjestämisaloilla)

JHL SISÄ-SUOMEN YHDISTYSKIRJE

JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010

PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

Työmarkkinoiden pelikenttä

Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011

Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymän toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Hyväksytty JHL 212:n syyskokouksessa

JHL 674 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2017

JHL 105 yhdistyksen toimintasuunnitelma Järjestötoiminta. Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Talousarvios sa varattu summa

10 hyvää syytä. Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu

Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103. Toimintasuunnitelma 2019

Yhdistyslaturin kysely 2019

Osallisuus uusilla SOTE-alueilla? Jenni Airaksinen

SEL:n edustajakokouksen linjaus

TOIMINTAKERTOMUS 2016

Joensuun seudun JHL ry osasto 310 toimintasuunnitelma 2018

Voimme saada aikaan mitä vaan, kunhan emme välitä siitä kuka saa kehut. Harry S. Truman

Maakuntauudistus. Yhdistysten johdon kokous Jyväskylä, Laajavuori. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

TÄRKEIMMÄT PERUSTEET LIITTYÄ SUOMEN ELINTARVIKETYÖLÄISTEN LIITTOON

JÄSENTIEDOTE 2/2012 JHL 012

JHL 495 yhdistyksen toimintasuunnitelma Järjestötoiminta. Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Talousarviossa varattu summa

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK KURSSILUETTELO 1 SUOMEN AMMATTILIITTOJEN KESKUSJÄRJESTÖ SAK

Koulutus on tarkoitettu henkilöstönedustajalle (lm ja tsv) ja varahenkilölle.

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen JHL 212 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Joensuun seudun JHL ry osasto 310 toimintasuunnitelma 2017

Sähköiset palvelut. omayhdistys kiertue. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Proplus. Petri Varjonen, Ammattiliitto Pro Turun aluekeskus Harjavalta

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

TYÖTERVEYSHUOLTO JA SEKSUAALISEN HÄIRINNÄN EHKÄISEMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni

Liite 1 HAMINAN JHL RY TOIMINTASUUNNITELMA 2017

KOKEMUKSET OSASAIRAUSPÄIVÄRAHAN KÄYTÖSTÄ SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI TOUKOKUU 2013 N = 1100

Itsensä johtaminen jaksamisen tukena Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi 2019

KEIKKATYÖN LAAJUUS SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

Teemallinen yhteistyötilaisuus - toteutusperiaatteet. KVTL Kevät 2011

Eduskuntavaalit 14.4.

TOIMINTAOHJEET ULKOISEN SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖÖN

Minkälaista yhteistyötoimintaa luontaishoitoalalla mielestäsi tarvitaan?

toimistonhoitaja luottamusmiehet järjestämisvastaavat hallituksen jäsenet jäsenhankkijat luottamusmiehet koulutiedottaja

PÄIHDEOHJELMAT SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA SAK:N LUOTTAMUSHENKILÖPANEELI HELMIKUU 2014 N= 1070

PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA. SAK:n luottamushenkilöpaneeli, huhtikuu 2018 N=993

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

TIIMISOPIMUS. Tiimimme (osastomme) nimi on. Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät

Helsingin sosiaali- ja terveysviraston henkilöstö JHL 015 ry:n toimintasuunnitelma vuodelle Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Jäsenenä ammattiliitto Prossa

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Suunnitelmasta ei kannata tehdä liian raskasta ja hankalaa. Toimiva toimintasuunnitelma on yhdistyksen työskentelyä helpottava työkalu.

Varminta on, kun yhdistys toimittaa toimintasuunnitelmansa aluetoimistoon heti, kun se on hyväksytty yhdistyksen syyskokouksessa.

Yleinen järjestökoulutus:

EU:n tietosuoja-asetus yhdistyksen näkökulmasta

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Toimintasuunnitelma 2013

JHL-yhdistyksen toimintasuunnitelma 2016 Toimintasuunnitelmasta yleisesti Toimintasuunnitelman pääkohdat Järjestötoiminta Edunvalvonta Koulutus

Kaksinkertainen mahtis

Sairauslomien omailmoituskäytännöt työpaikoilla

Verkkoviestintäkartoitus

Akateemiset taidot. 2. tapaaminen

UUDEN JÄSENEN LISÄÄMINEN

OSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN

YHL:n koulutukset henkilöstön edustajille vuonna 2019

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!

OHJE sosiaalisessa mediassa toimimiseen vapaaehtoisille

PESTINJOHTAJA & PESTAAMINEN. Maya Hänninen Johtotähti

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

AMMATTILIITTO PRON LUOTTAMUSHENKILÖKOULUTUKSET 2019

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK KURSSILUETTELO 1 SUOMEN AMMATTILIITTOJEN KESKUSJÄRJESTÖ SAK

Ryhmänvetäjäkoulutus Julia Kurki

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

puheenjohtaja /sihteeri Kevätkokous Päätösten vahvistaminen hallitus maalis-huhtikuu 300 yhdistyksen jäsenet

Yksityisen sosiaalialan palkallisiksi hyväksymät kurssit vuodelle 2015

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK KURSSILUETTELO 1 SUOMEN AMMATTILIITTOJEN KESKUSJÄRJESTÖ SAK

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy

Tasavertaisen kaveritoiminnan aloituskoulutus kehitysvammaiselle vapaaehtoiselle. Kehitysvammaisten Tukiliitto Best Buddies -projekti Marraskuu 2013

Transkriptio:

Miksi ei? Mieti (ja kirjoita paperille)paras kuulemasi (TEKO-)syy miksi ei joku kuulu liittoon.

Järjestäminen

MIKSI?????? Jäsenmäärän ja järjestäymisasteenlasku

Mitä? Mitä Sinä tarvitset, että olet valmis tekemään asioita (ylimääräistä ja uhraamaan tärkeää vapaa- aikaasi) muuttaaksesi maailmaa paremmaksi? Annetaanko olettamien (ei jengiä kiinnosta) ohjata tekemistä vai voisimmeko kysyä heiltä mitä he ovat mieltä?

Miten? Miten saat ihmiset / työntekijät kiinnostumaan asioista? Miten Sinä kiinnostut jostain? Mikä saa Sinut tekemään muutoksen omassa elämässäsi?

Mikä estää meitä toimimasta?

Miksi? ME Miksei liitto tee mitään?

Tunteiden merkitys toiminnassa Tarinat synnyttää tunteita Tunteet luovat arvot TOIMINTA! Arvot synnyttää toimintaa

Järjestäminen- mitä? Peruskysymysten kautta uuteen aikaan ja muutokseen; Mikä on liitto? Minkälainen liitto / yhdistys haluamme olla? Mihin käytämme resurssimme? Synnyttääkö ajankäyttömme kestäviä rakenteita vai sammutammeko tulipaloja? Kuinka paljon pistämme resurssejamme kestävien rakenteiden synnyttämiseen ja kuinka paljon palveluun? Miten synnytämme ihmisissä halun muuttaa vallitsevia olosuhteita? Kertomalla vai kysymällä? TAHTOA, tietoa ja taitoa!!!

Mitä on liitto? Liitto on työntekijöiden muodostama liittouma, organisaatio, joka yhteisvoimin ja -toimin vaikuttaa työ- ja elinoloihin omalla työpaikalla, toimialalla, kunnassa/kaupungissa ja koko yhteiskunnassa.

Mitä? Kaikki lähtee ihmisestä Työ rakentuu ihmisten välisiin suhteisiin Suhteet rakentavat liittorakenteen Jäsenyys tehdään merkitykselliseksi Voima

Kanavoidaan olemassa olevia resursseja Järjestäytyneet työpaikat Liiton resurssit Järjestämiskampanjat Huonosti järjestäytyneet työpaikat - 50-100% jäseniä - Luottamushenkilöt - Edunvalvonta toimii ja jäsenet osallisina edunvalvontatyössä - Aktiiveja Yhdistysten resurssit - Aktiivit - - Osaaminen Koulutus Osaaminen Henkilöstö järjestäjä Osaaminen Suunnitelmat Vapaaehtoisia ja järjestäjä palkattuja järjestäjiä - Heikosti jäseniä - Ei luottamushenkilöitä - Jäsenet ei osallisina edunvalvontatyössä - Ei Aktiiveja - 50-100% jäseniä - Luottamushenkilöt - Edunvalvonta toimii ja jäsenet osallisina edunvalvontatyössä - Aktiiveja järjestäjä - Heikosti jäseniä - Ei luottamushenkilöitä - Jäsenet ei osallisina edunvalvontatyössä - Ei Aktiiveja - 100% jäseniä - Luottamushenkilöt - Jäsenet osallisina edunvalvontatyössä - Aktiiveja - Heikosti jäseniä - Ei luottamushenkilöitä - Jäsenet ei osallisina edunvalvontatyössä - Ei Aktiiveja Järjestämistyöhön 13

Vaikuttavuutta työpaikkakäynteihin Miksi työpaikalle mennään? Mitä työpaikalle menemisellä tavoitellaan? Onko tavoite käydä työpaikalla? Riittääkö se, että ollaan käyty? Mitä siitä seuraa? Minkälaisiin työpaikkoihin mennään? Tuttuihin ja turvallisiin?

Mitä tiedämme nykyisistä tavoistamme tehdä työpaikkakäyntejä? Mitä hyvää? Mitä huonoa? Miten voisimme tehdä asiat vaikuttavammin?

Analysoikaa kenttänne Jäsenlistat työpaikoittain (jäsenmäärä/työntekijät mitä enemmän jäsenpotentiaalia, niin sitä järkevämpää suunnataresursseja) Löytyykö työpaikalta; PLM, LM, TSV, tai muu aktiivi Jos ei, niin silloin työpaikalla ei ole edunvalvontarakennetta => kohde. Jos löytyy, niin siinä on ensimmäinen johon otetaan yhteyttä, tavoitteena sitouttaa mukaan selvittämään ns. edunvalvonta- kysymys edunvalvontakyselyn avulla. Tehtäviä;» Tietoa työpaikasta, yhteystietojen hommaaminen» Edunvalvontakyselyn jako (ja mahdollisesti kerääminen)» Työpaikkakäynnin sopiminen työnantajan kanssa» MOL- tilaisuuteen osallistuminen / järjestäminen» Asiasta puhuminen työkavereiden kanssa.

- JHL/ työntekijät - Mitä tiedämme työpaikasta? - Edunvalvonta ongelmia? - Ketä tunnemme? - Milloin olisi parasta mennä? - Miten johto suhtautuu? Pyyhkäisemällä opit tuntemaan jäsenesi EK:n jakaja 1-1 Työpaikka Tavoitteena enemmistö! MOL

NIMI: OSOITE: PUHELINNUMERO: SÄHKÖPOSTIOSOITE: PANNAAN YHDESSÄ EDUNVALVONTA KUNTOON! Edunvalvonnan tavoitteena on saada asioita edistettyä työntekijöiden kannalta parempaan suuntaan. Järjestäytyneinä työntekijät voivat yhdessä kohdata työnantajan samalta tasolta. Selkeät vaatimukset ja yhteinen tahto niiden takana ovat vahva lähtökohta asioiden ratkaisulle. Alle on koottu asioita, jotka ovat nousseet esille ja ovat tärkeitä juuri tällä työpaikalla. Vastaamalla voit vaikuttaa ja kehittää oman työpaikkasi olosuhteita ja edunvalvontaa. Mitkä alla olevista edunvalvontakysymyksistä ovat sinusta kiireellisimpiä eli missä järjestyksessä tahtoisit ne ratkaista? (Merkitse mielestäsi tärkein = 1, seuraavaksi tärkein = 2 ja niin edelleen) Varmistetaan, että työehtosopimusta noudatetaan Työntekijöitä kohdellaan yhdenvertaisesti ja reilusti Suojavälineiden parempi saatavuus Selkeä ja oikeudenmukainen palkkarakenne Työaikapankin käyttöön selkeät pelisäännöt Työnantajan pestävä ja hankittava työvaatteet Muu asia mikä: Oletko valmis perustamaan liiton työpaikallesi yhdessä muiden kanssa, jotta edellä mainittuja edunvalvontakysymyksiä voidaan ratkaista? Kyllä Ei

Tunne jäsenesi! Mitä Sinä voit tehdä? 1) Mieti itseksesi mitä Sinä voit ja haluat JHL:n aktiivina/jäsenenä tehdä? Mihin voit sitoutua? Missä voit puhua ja kenelle? Mikä on viestisi? Kirjaa nämä paperille. 2) Mitä yhdistyksessä voisi tehdä? Miten organisoida jäsenistö? 1. Käydä läpi jäsenlistat ja käy tarjoamassa tassuasi jäsenille ja kysy muutama kysymys (esim. Mikä on sinulle tärkeää? Mitä sinä voisit / haluaisit tehdä?) Selvittäkää mihin jäsenet haluaisivat muutosta ja ottakaa heidät mukaan tekemiseen. Rakenna organisaatio. 2. Sen jälkeen käy läpi kaikki muut ja kerro, että olet JHL:n luottamusmies / aktiivi. Mikä on Sinulle tärkeää? Meillä on tärkeää nämä asiat ja mitä enemmän meitä on niin sitä vaikuttavampia me olemme. Voisitko liittyä meihin? Jos et, niin mikä estää?

Työvälineet Tunne jäsenesi / työpaikkasi ihmiset Mikä asia on sellainen mikä tarvitsee korjausta? Organisoidu asian ympärille Mitä ja ketä tarvitset muuttaaksesi asian? Kysy ihmiset mukaan Edunvalvontakyselyllä voit kartoittaa tietoa ja lähestyä ihmisiä YT- asian edistämisen kanavana tai