Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa



Samankaltaiset tiedostot
Uusi strategia tarvitsee uudistetun johtamisjärjestelmän

Sote Sote- ja aluehallintouudistus - alle 1000 päivää. Onnistunut tiekartta sote- ja aluehallintouudistuksessa. Talent Vectia 20.4.

Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

Palveluseteli ikäihmisten palveluissa

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

Cubeco Oy. Kokeneiden osaajien perustama suomalainen asiantuntijatalo. Innovatiivisilla hankinta- ja palvelumalliratkaisuilla tuottavuutta asiakkaille

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Miten löydän Sen Oikean? Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant

Valiokunta ja lautakunta

Miten taataan puhtauspalvelujen laatu?

ULKOISTAMISEN KÄSIKIRJA RIITTA LEHIKOINEN ILKKA TÖYRYLÄ

Kuntien infraomaisuuden hoito SOTE:n jälkeen. Timo Paavilainen Kuntatekniikan päivät Jyväskylä

Torstai Mikkeli

IPT 2 Syventävä työpaja : TVD-prosessi Ryhmätöiden tuotokset

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Kuntamarkkinat Palveluasuminen ja hankintalainsäädäntö

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Työterveyspalvelut

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Yrityspuiston konsepti ja johtaminen

Hankintaratkaisuja vuorovaikutuksessa palveluntuottajien kanssa

Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?

TIEMERKINTÄPÄIVÄT Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai

Lasten ja nuorten palvelut

Työssäoppimisen ohjausprosessin kehittäminen. koulutuspalvelujen tilaajan ja. palveluiden tuottajan. näkökulmista

Mitä uutta yksityiset palveluntuottajat tuovat palvelurakenteeseen?

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1 (5) Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstö- ja kehittämispalvelut Osastopäällikkö

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen

30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely

<<PALVELUN NIMI>> Palvelukuvaus versio x.x

Turvallisia palveluja ja asumisratkaisuja ikäihmisille

Inno-Vointi. Miten onnistua julkisen sektorin uudistamisessa? OPUS-hankkeen kick-off. Inno-Vointi

Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Uudenmaan valinnanvapauspilotti ELOKUU

KOULUTUSSUUNNITELMA 2016

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Sosiaali- ja terveydenhuollon valvonnan uusi ote. Kirsi Varhila Virpi Kölhi

Palvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Elinkeinoelämän keskusliitto ja Palvelualat Ry, kutsuvierastilaisuus Finlandia talo,

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma

KH KV

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN LASTEN, NUORTEN JA ELÄMÄNLAATUPALVELUJEN TOIMINTASÄÄNTÖ

Väestön terveydenedistämisen mahdollisuudet kaupallisen liiketoiminnan ristipaineissa

LAUSUNTOPYYNTÖKYSELY HALLITUKSEN ESITYSLUONNOKSESTA LAIKSI SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TUOTTAMISESTA

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Satakunta ja Varsinais-Suomi

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa

Palvelujen ohjaus ja valvonta

Palveluhankintojen periaatteet ja toimintamallit

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Jokilatvojen tilapalveluiden Kuntayhtymän palvelutuotannon YLEISSOPIMUS

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

Hyvinvointialan muuttuvat markkinat

Harkittua omistajuutta kuntatekniikkaan, kyselyn tuloksia

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo Anna-Maija Karjalainen

Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela

Lausunto hankintalain kokonaisuudistuksen valmisteluryhmän mietinnöstä

Korjausrakentamisen ulottaminen käyttöönottoon ja ylläpitoon

Tietohallinnon monet kasvot hallinnon näkökulma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

Kilpailutusprosessiin tehoa

Työ- ja elinkeinoministeriö PL Valtioneuvosto

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

Sisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Varsinais-Suomi

Aiheet RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

OuluBot Innovaatiokumppanuus

Näkökulma: Innovatiiviset julkiset hankinnat sosiaalipuolella. Erityisasiantuntija Antti Hautaniemi, STM

Kotitori: Palveluintegraattori ikäihmisten palveluiden kehittämisen työkaluna

Antti Ylä-Jarkko Tietohallintojohtaja Vantaan kaupunki. Epäsovinnaisia tuottavuusratkaisuja kuntakentässä

Suomen Kiinteistöliitto ry. Korjausrakentamispalveluiden. taloyhtiössä. Suomen Kiinteistöliitto ry. TkT Jari Virta

Palveluseteli hankintamuotona

Ohjelma. Energiatehokkuuden tuloksellinen johtaminen

SISÄISEN VALVONNAN SEURANTA JA ARVIOINTILOMAKE VUODELLE 2014

Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

Mitä uusi sote tarjoaa palvelutuottajille maakunnassa? Soteuttamo Antti Parpo muutosjohtaja

TOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015

Infra-alan innovaatiojärjestelmän. kehittäminen

Kotitori: Palveluintegraattori kotihoidon kehittämisen työkaluna Vesa Komssi, toimitusjohtaja, NHG Consulting Oy

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Transkriptio:

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa Unto Kariniemi, Johtava konsultti, Talent Vectia Kuntamarkkinat 11.9.2013 Huone 4.12, klo 15:30 15:50

Palvelutuottajien ohjaus on keskeistä kunnan palveluiden laadun ja tuottavuuden kannalta Entistä suurempi osa kuntien ja kaupunkien palvelutuotannosta tapahtuu ostopalveluiden ja ulkoistusten kautta, jotka koskevat aikaisempaa useammin kunnan ja kaupungin kriittistä ydintoimintaa ja palvelutehtävää. Kuntien ja kaupunkien mielikuva on entistä riippuvaisempi alihankkijoista, jotka ovat osa niiden mainetta ja käyntikortti kuntalaiselle. Huonosti hallitut palvelualihankintaverkostot näyttäytyvät julkisen palvelun laadun heikkenemisenä. Esimerkiksi toimittajavaihdostilanteissa palvelutason lasku eskaloituu helposti julkisuuteen asti. Myös hyödyt tehokkaasta kilpailutuksesta saatetaan hävitä moninkertaisesti yhteistyön aikana palvelualihankintaverkostojen heikon hallinnan ja ohjauksen vuoksi. Talent Vectia 2

Tilaaja Laadukas julkinen palvelu kuntalaisille vaatii yhteistä ymmärrystä ja tavoitteita METHOD Palvelun minimikriteerien asettaminen Laatu- ja kustannustavoitteet Liiketoimintatavoitteet Ostopalvelun hankintaprosessit Myynnin ja asiakashallinnan prosessit Palveluntuottaja Palvelusopimuksen operointi Palvelujen tuottaminen Palvelun viranomaisvalvonta ja eettiset säännöt Talent Vectia 3

Talent Vectian ratkaisu: Tuloksia palveluhankinnan, liiketoiminnan ja sopimusvalvonnan osaamisella METHOD MÄÄRITÄ SUUNNITTELE KUVAA JALKAUTA Tavoitteiden määrittely Palvelusisällön määrittely Toimintamallin työstäminen yhdessä eri osapuolten kanssa Palvelun laadun ja taloudellisuuden vaatimusten määrittely Toimintamallin dokumentointi ja visualisointi Kilpailutuksen sopimussisällön määrittely Jalkautuksen suunnittelu Toimintamallin käyttöönotto sekä tilaajan että palvelutuottajien henkilöstön kanssa Sopimuksen valvonta Johda kilpailutusprosessia ja valvo sopimuksen toteutumista Talent Vectia 4

Halutut tulokset. Nopeasti. 5

Talent Vectia Uudistamisen kumppani Tuloksellinen. Saamme aikaan mitattavia tuloksia toiminnan uudistamisessa Osallistava. Työskentelytapamme on innovatiivinen ja käytännönläheinen Näkemyksellinen. Yhdistämme käytännön kokemuksen soveltavaan tutkimukseen 4 faktaa Talent Vectiasta 1 Liikkeenjohdon konsultointi- ja valmennusyritys, joka auttaa asiakkaitaan uudistumaan. 2 Asiakkaina Suomen suurimpia yrityksiä ja julkisen sektorin organisaatioita. 3 Suomen paras esimiesten valmentaja.* 4 120 asiantuntijaa. Aktiivisesti toimivien perustajien ja partnerien omistama. 6 * Add Value 2012

Palvelusopimusten jalkautuksen vallankumous METHOD Perinteinen sopimusjalkautus on neuvotellun sopimuksen viestimistä käyttäjille, ja jossa sopimuksen aikainen yhteistyö toimittajan kanssa keskittyy poikkeamien hallintaan Nykyaikainen palvelusopimusten jalkautus pohjautuu yhteisten toimintatapojen yhdistämiseen osaksi kilpailutuksen sisältöä, sopimuksen jalkauttamista ja sopimuksen aikaisen yhteistyön systemaattiseen valvontaa Sopimuksen jalkautus edellyttää toimintatapojen kuvausta työkirjaksi ja valmentamista käyttäjille sekä palvelutoimittajan avainhenkilöille Sopimus Perinteinen Kilpailutus Nykyaikainen Sopimus Kilpailutus Poikkeamien hallinta Sopimuksen jalkautus Systemaattinen sopimusvalvonta Talent Vectia 7

Mutta koskeeko tämä meitä? Palvelualihankintaverkostojen ohjaus ja johtaminen on kriittistä: Alihankkijat ovat kriittisiä kunnan mielikuvan kannalta. Alihankkijaverkoston palvelutuotannon laatu on kunnan kannalta kriittinen kilpailutekijä. Kunnan ja kaupungin organisaation toiminta perustuu verkostomaiseen toimintatapaan ja vaatii uudenlaista johtamista. Kunnan mielikuva ja kilpailu parhaista kuntalaisista Kunnan palvelutuotannon rakennemuutos Kriteerit Talent Vectia 8 Julkisen palvelun laatukokemus Kustannusten ohjattavuuden johtamisen tarve Alihankkijat ovat kriittisiä kuntalaisten kokeman julkisen palvelun laadun kannalta. Merkittävä osa palvelutuotannosta tapahtuu ostopalveluiden tai ulkoistusten kautta. Merkittävä osa menoista kohdistuu ostopalveluihin ja ulkoistuksiin.