Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU



Samankaltaiset tiedostot
Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Savonlinnan kaupunki 2013

TURVATEKNIIKAN KESKUS TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Työhyvinvointikysely 2014

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

Henkilöstöjohtaminen ja. Kehityskeskustelu

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä

KUNTO Muutoksen seurantakysely

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Vuolle Setlementti ry

KYSYMYSLOMAKE KIPUONGELMISTA (3)

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, itella Y-tunnus:

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

KOULUMESTARIN VUOROVAIKUTUSSOPIMUS

OHJEET KEHITYSKESKUSTELULLE ÅBO AKADEMIN PSYKOLOGIHARJOITTELIJOIDEN KANSSA

SomeBody -mittari. Omien tunteiden tunnistaminen ja ilmaiseminen. Pvm: Nimi:

Oikeushallinnon Henkilökunta OHK ry:n jäsenkysely

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Työllistymistä y edistävä toiminta

Ohjaus- ja seurantalomake 1 (7) Kuntalisä työttömiä palkkatuella työllistäville järjestöille, yhdistyksille ja säätiöille

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Osoite. Kansalaisuus Äidinkieli. Vanhempien / huoltajan luona Jos vain toisen huoltajan luona, kumman? Yksin omassa asunnossa Muuten, miten?

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä

ELY-kumppanikyselyn tulokset 2018

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

Suunnitelma työpaikkavalmentajana toimimiseen

#tulevaisuudenpeloton. Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018

Henkilökohtaisen lisän uusi järjestelmä

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Henkilökohtaisen lisän myöntämisperusteet

Wilson Learning Corporation

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Näyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Muu henkilöstö

Varma työkykyjohtaja - Työkykyjohtamisen sertifiointi Näyttöjä laadukkaasta työkykyjohtamisesta. Tomi Kasurinen

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Yksilöllisen oppimisen menetelmä. Ville

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Koulu. Koetko koulunkäynnin mielekkäänä ja tarpeellisena? Kyllä Joskus Ei. Missä aineissa olet hyvä?

Eläytymisharjoitus ESIMIES-ALAISKESKUSTELU

PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ/Käyttöohje/Opetus- ja tutkimushenkilöstö

Liitteenä ovat henkilökohtaisen palkanosan kriteerit henkilöstölle (liite 2) ja esimiehille (liite 3).

Työhyvinvointikysely 2013

Raportti ulkomaan työssä oppimisjaksosta

Haastateltavan nimi: Ajankohta: Tehtävä: Valmistaudu haastatteluun ja varmista, että sinulla on selkeä näkemys/vastaus seuraaviin kysymyksiin?

TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A

(Suosittelijan tulee saada olla 100% rehellinen suositustasi täyttäessään, joten anna hänelle työrauha)

PERSONEC HR-JÄRJESTELMÄ Käyttöohje Esimies

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

Ammattiosaamisen näyttöjen toteuttaminen ja arviointi. Työpaikkaohjaajakoulutus 3 ov

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Hyvän työpaikan kriteerit

LOMAUTUSILMOITUS TYÖSUHTEESSA OLEVALLE HENKILÖLLE

Rikoksen kuvaus ja menettelytapa

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Liite 11. Sopeutumisvalmennuskurssille osallistuvan nuoren kyselylomake 2. Hyvä kurssilainen!

Reteaming kehittymisen malli. Lähde: Ben Furman, Tapani Ahola aikuiskoulutuspäällikkö Ulla Kauppila

Seinäjoen opetustoimi. Henkilöstön kehittäminen Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)

Minun työhyvinvointini

Lapsellanne synt. on varattu aika neuvolan

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Transkriptio:

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin. - Valmistaudu kehityskeskusteluun miettimällä lomakkeen kysymyksiä etukäteen. Tämä koskee sekä työntekijää että esimiestä. - Tulosta lomake ja täytä se käsin tai täytä se suoraan näytöllä ennen tulostamista. - Anna täytetty lomake esimiehellesi mielellään jo pari päivää ennen keskustelua - se tekee keskustelemisen helpommaksi. - Keskustelun tulos kirjataan lomakkeen viimeiselle sivulle, joka arkistoidaan seuraavan kehityskeskustelun pohjaksi. Muilta osin lomaketta ei tarvitse säästää. - Mikäli työntekijä ja esimies niin haluavat, voivat molemmat osapuolet allekirjoittaa viimeisen sivun kirjauksen. Huomaa että uuteen palkkausjärjestelmään liittyy erillinen lomake työn vaativuustason/vaativuuskehikon sekä henkilökohtaisen suorituksen määrittämistä varten, katso www.abo.fi/personalinformation/dnl/finska/ Nimi: Yksikkö: Virka: Pvm: Esimies, jonka kanssa keskustelu käydään: EDELLISEN KEHITYSKESKUSTELUN SEURANTA Miten edellisen vuoden sopimukset ovat toteutuneet? Minkälaisia seurauksia ja vaikutuksia on ollut? Mihin sovittuun on vielä palattava?

KULUNUT VUOSI 1. Plussaa Asiat, jotka erityisesti muistan, joita arvostan tai joista olen pitänyt: Työtehtävät, joissa mielestäni olen onnistunut: Henkilöt, joita olen arvostanut, jotka ovat tukeneet minua, joiden kanssa olen työskennellyt hyvin: Muut seikat, jotka ovat vaikuttaneet myönteisesti työhöni: 2. Miinusta Työtehtävät, joissa minulla on ollut ongelmia: Ikäviä tapahtumia viime aikoina: Muut vaikeudet: 3. Mielenkiintoista Työtehtävät, jotka ovat olleet haastavia ja mielekkäitä: NYKYINEN TYÖTILANNE 4. Viisi tärkeintä työtehtävääni: 1. 2. 3. 4. 5. Tehtävänkuvaukseni (erillinen lomake uudessa palkkausjärjestelmässä). Keskustelkaa työtehtävistä ja määrittäkää vaativuustaso.

NYKYINEN TYÖTILANNE, jatkuu 5. Stressitekijöitä työssäni: 6. Tarve muuttaa nykyisiä työtehtäviä: 7. Kehitysehdotuksiani: 8. Yksikön pitkä- ja lyhytjänteiset tavoitteet? Mikä on minun roolini? TYÖYMPÄRISTÖ 9. Mikä toimii hyvin ja mikä vähemmän tyydyttävästi? (Mieti esim. seuraavia kysymyksiä ja keskustele niistä.) Arvioi asteikolla 1-5 jossa 1 = täysin toista mieltä ja 5 = täysin samaa mieltä. Ympyröi arvosana jos täytät käsin tai merkitse arvosana lihavoinnilla. Kaikki tietävät ja tuntevat vallitsevat vaatimukset ja edellytykset 1 2 3 4 5 Meillä on hyvä perusta kokouksia ja kokemusten vaihtoa varten 1 2 3 4 5 Tunnen itsen turvalliseksi ryhmässämme 1 2 3 4 5 Meillä on hyvä ja selkeä työnjako 1 2 3 4 5 Tieto kulkee yksikössämme nopeasti 1 2 3 4 5 Hyödynnämme toistemme tietoja, taitoja ja kokemuksia 1 2 3 4 5 Yksikössämme koemme työniloa ja yhteenkuuluvuutta 1 2 3 4 5 Emme ainoastaan saa, vaan myös yhdessä otamme vastuuta 1 2 3 4 5 Yksikössämme kehitämme jatkuvasti työn laatua 1 2 3 4 5 Olemme kiinnostuneita uusista menetelmistä ja työtavoista 1 2 3 4 5 Osaamme vastaanottaa sekä kritiikkiä että tunnustusta 1 2 3 4 5 Työn kuormittavuus on hallinnassa 1 2 3 4 5 Osaamme käsitellä ristiriitoja 1 2 3 4 5 10. Mielestäni suurimmat uhat työympäristöämme kohtaan ovat: 11. Palautteeni esimiehelleni. Miten johtamista voisi kehittää? 12. Oma arvioni henkilökohtaisista ominaisuuksistani (pisteet asteikolla 1 (tyydyttävä), 2 (kiitettävä) 3 (erinomainen)). Ympyröi jos täytät käsin tai merkitse arvosana lihavoinnilla. - aloitteellisuus 1 2 3 - yhteistyökyky 1 2 3 - vastuuntunto 1 2 3 - motivaatio 1 2 3 - kyky antaa ja ottaa kritiikkiä 1 2 3 - tehokkuus 1 2 3 - sitoutuminen 1 2 3 muuta:

ENSI VUOSI JA TULEVAISUUS 13. Mihin suuntaan haluat työsi kehittyvän? 14. Mitkä ovat työsi ensi vuoden haasteet ja tavoitteet: 15. Millä tavoin olet tähän asti kehittänyt osaamistasi? 16. Tietojesi ja taitojesi kehittämistarpeet pitkällä tähtäimellä ja ensi vuonna? 17. Miltä uskot työtilanteesi näyttävän viiden vuoden kuluttua? PALAUTE KEHITYSKESKUSTELUSTA MUUTA: KIITOS!

SÄÄSTETÄÄN YHTEENVETO Työntekijä: Esimies: Yksikkö: Tästä sovimme (sis. toimenpide, vastuu): 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pvm:......... Allekirjoitus Allekirjoitus