Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho



Samankaltaiset tiedostot
FC Kangasala ry. Yhteinen maali Petri Puronaho

FC Kangasala ry: Strategiatyö

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen

FC Kangasala ry: Strategiatyö

FC Kangasala ry: Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille Petri Puronaho / SPL Tampere

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

Tamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen

SPL TAMPEREEN PIIRI: SEURATUTOROINTI

Tamperelaisten jalkapalloseurojen yhteistyö: mahdollisuus johonkin uuteen

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma vuodelle 2014

Seuran päämäärä ja tavoite

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

PEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila Kari Alho, Johtokunnan pj.

AUDITOINTI, laatujärjestelmä 2015 Henri Alho, Suomen Palloliitto

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelma Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma

Ylöjärven Ilves. Seurakysely joulukuu Flamo JV

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Suomalaisen jääkiekon strategia

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer

Mens sana in corpore sano. JALKAPALLOA JOKAISELLE Valintamme matkalla kohti vuotta Miksi? Minne? Miten?

Strategia / työpaja 1

ME YHDESSÄ TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOSPROSESSI. Copyright

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?

Arvot ja visio. KuPS ry Kuopion Palloseura ry

Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto

Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa

Foot PASS Finland Auditoini 1

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT SINISTÄ VETOVOIMAA

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

GrIFK Kehittämisprojektin toteutus ja johtaminen : Seuran toimintalinjojen luominen ja jalkauttaminen

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017

Elämä on osa jalkapalloa ( M. Platini ))

Valmentajapäivät

Asikkala Valtuustoseminaari

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

Kaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

Vaikutusten mittaaminen. Hannes Enlund Fimea Lääkehoitojen arviointi

Seurastrategia Tikkurilan Palloseura


Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelman (LAPE) tilaisuus Etelä-Karjala: Johtamisen rooli laajassa muutostyössä

M-Teamin strategia

YHDISTYKSEN VIESTINTÄ

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Palvelumuotoilu ja tuleva tuotteistamisen malli

Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Suomalaisen jääkiekon strategia

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Stadin paras kasvattajaseura Toimintasuunnitelma vuosille

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Musan Salama. strategia

Toimiva työyhteisö DEMO

Jokelan Kisa jalkapallo

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma

KouluSUMP koulujen kestävän liikkumisen edistämisen työkalu

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Työelämäyhteydet ammattikorkeakoulujen strategioissa ja johdon näkemykset. Pro Gradu tutkielma Kirsi Hyttinen Projektityöntekijä

Miksi yhteentoimivuusfoorumia tarvitaan? Ylitarkastaja Tomi Kytölä

Isännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN

Seurayhteistyö pelaajapolulla Etelä-Pirkanmaan Taitokoulu Kari Salin Viialan Peli-Veikot

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

VIESTINTÄSUUNNITELMA MINÄ, SINÄ, ME FC PAKA

Huovinen Veikko, Havukka-Ahon ajattelija (1952). Copyright Kuntien Tiera Oy 0

Elinvoimainen seura Seuran hallitus johtaa vai on johdettavana?

HYMY Hyvinvointiympäristön tietopohjan mallintaminen ja ymmärryksen laajentaminen kaupunkiseuduilla hanke HYMY-workshop Tampereella 31.8.

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Näin se alkoi - Fingerroosin säätiö

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

Maaseutuverkostoyksikön ajankohtaiskatsaus

Katse tuleviin uudistuksiin

Peuramaa Golf Hjortlandet ry

TIEDONKERUUKYSELYN SATOA

PELAAJANPOLKU GrIFK jalkapallo 2014

Koko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa

EK-ARTU. Etelä-Kymenlaakson kuntien turvallisuussuunnitelma. Safe Community seminaari Hamina

SHA seurakäynnit toukokuu 2012 valmentajat ja vanhemmat

Jokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)

TUL:n Seurapäivät Turku

LAPSEN JA NUOREN HYVÄ KUNTOUTUS. Seinäjoen osahanke

SEURANTA KÄVELYN JA PYÖRÄILYN EDISTÄMISEN TYÖKALUNA

Transkriptio:

Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho

Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen seurakysely / joulukuu 2014 Kyselyn purkutyö 19.1.2015 SPL Ohjattu itsearviointi 19.3.2015 6.5.2015: prosessin perusasiat

Pidemmän aikavälin suunnitelma 2015 2018 Tavoitteena on rakentaa toimintamalli pelien voittamiseksi ja koko seuratoiminnan tason nostamiseksi Toimintamallin on tarkoitettu luomaan järjestystä, tasoittamaan tietä ja auttamaan yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa Suurena tavoitteena on kehittää YIlvekselle voittava tapa pelata. Sitä tarvitaan kun halutaan olla parempia tai nousta korkeammalle tasolle ja menestyä myös siellä Mutta: pitää menestyä myös tällä hetkellä => seuraava pelikin on voitettava. Aletaan siis pelata kahta peliä samaan aikaan: * Nykyinen toiminta ja sen ylläpitäminen * Seuran kehittämistoimet vuosille 2015-2018 3

Seuran sisäinen kasvu- ja kehitysprosessi: ORGANISAATION SISÄINEN RAKENTUMINEN: 1. 2. 3. 4. 5. Lähtötilanteen arviointi: Perusasioiden määrittely: Yhteinen maali: Vastuun delegointi: Onnistumisen varmistaminen: Haastattelut Kirjallinen kysely => tilanneanalyysi T ilansa tunnistaminen A Yhteinen näkemys: visiosta toimintaajatuksesta arvoista yhteinen toimintastrategia jatus paremmasta Minne haluamme mennä? Miten nykytilanne eroaa siitä, mitä tavoittelemme? => yhdessä sovitut toimenpiteet I deat selviksi suunnitelmiksi Miten menemme sinne? Kahdenkeskiset tavoitekeskustelut T => yhteinen toimintamalli avoitteet todeksi Miten varmistamme sitoutumisen? Rakentava palaute, analysointi, korjaukset O => tarvittavat tukitoimet nnellinen tehokkuus Missä olemme nyt? Visiomatriisi 4

Mitä tulee huomioida strategiatyössä(1/3)? Suomen Palloliitto ja sen Visio 2020: Euroopan TOP 10 Toiminta-ajatus: Jalkapalloa Jokaiselle Arvot: Iloisuus, luotettavuus, menestys ja yhteisöllisyys

Mitä tulee huomioida strategiatyössä(2/3)? Yksilökeskeinen valmennusfilosofia ja pelaajakehitys keskiössä Osaamisen kehittäminen: valmentajakoulutus ja erotuomaritoiminta, muu toimihenkilökoulutus Olosuhteiden kehittäminen Seurayhteistyön mahdollisuudet Jalkapalloseura osana lasten ja nuorten + aikuisten kasvua ja kehitystä; vrt. jalkapallo elämänkouluna Harrastaja- ja jäsenmäärän kasvu Hyvä hallinto ja sen kehittäminen

Mitä tulee huomioida strategiatyössä(3/3)? Nykyiset ja tulevat henkilöstöresurssit Olosuhteet sekä niiden mahdollisuudet ja rajoitukset Talouden realiteetit Yhteisöllisyys ja sen merkitys YIlves ry:n piirissä Kansallisen kilpailutoiminnan ympärivuotisuus: Jalkapallo - Futsal Strategian suunnittelu pidettävä erillään henkilöistä Nykyiset suunnittelijat eivät välttämättäole tulevia strategian toteuttajia Strategiaviestintäja strategian jalkauttaminen: tähän se kaatuu, jos on kaatuakseen!

YIlveksen seuratoiminnan Näky (visio) 2018 Visio viittaa aina tulevaan tilaan, jota ei vieläole ja jota ei koskaan ole ollut. Visio on silta nykyhetkestä tulevaisuuteen. => Syntyy jännite tämän päivän ja tulevaisuuden välille Kun Näky on tiedossa, antaa visio yli esteiden kantavan työnäyn arkipäivään.

Visioita maailmalta Jouluksi uuteen kotiin 60 prosenttia talousalueen ihmisistäon seuramme jäseniä vuoteen 2012 mennessä Etelä-Suomen vetovoimaisin asumiskaupunki - Uudistuva ja palveleva, viihtyisäja kestävästi kehittyvä rantakaupunki Jalkapallo on kaupungin ykköslaji kaikilla mittareilla Tuhota Adidas

Hyvän vision tunnusmerkkejä Selkeys ja yksinkertaisuus Uskottavuus ja johdonmukaisuus Vaikuttavuus Joustavuus Riittävä aikajänne Vähemmän kuin utopia, mutta enemmän kuin realismi SPL 2020: Euroopan TOP -10 YIlves ry:n Visio 2018 on:

Tehtävä1: YIlves ry:n Visio 2018 Hyödynnäedellisen kerran taustapohdintoja, keskusteluita, yhteenvetoja sekä omia rohkeita mielipiteistäsi. Luonnostele oma YIlves ry:n visio 2018 kirjalliseen muotoon. Ehdotuksia voi olla useita. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää Visio 2018 ehdotukset erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Samille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen visiosta.

Toiminta-ajatus Toiminta-ajatus kuvaa organisaation olemassaolon tarkoituksen: miksi YIlves ry on olemassa? Ilmaisee seuran roolin jäsenistön tarpeita kuvaavin termein Antaa suunnan seuran päätöksenteolle ja luo raamin vision luomiselle; sitoutumista tekemiseen Vastaa kysymyksiin Kenelle? Mitä? Miten? On lyhyt ja ytimekäs. Selkeä ja helposti ymmärrettävä SPL: Jalkapalloa Jokaiselle YIlves ry:n toiminta-ajatus:

Tehtävä2: YIlves ry Toiminta-ajatus Hyödynnäedellisen kerran taustapohdintoja, keskusteluita, yhteenvetoja sekä omia rohkeita mielipiteistäsi. Luonnostele oma YIlves ry:n toiminta-ajatus kirjalliseen muotoon. Ehdotuksia voi olla useita. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää toiminta-ajatusehdotukset erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Samille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen toiminta-ajatuksesta.

Toiminnan arvot -pelisäännöt Keskeiset arvomaailman kulmakivet, jotka kantavat YIlves ry:n toimintaa Arvot ohjaavat seuran päivittäistätyöntekoa, valintoja, päätöksentekoa, toimintaa jne. Arvoista ei tingitätaloudellisen hyödyn tai lyhyen aikavälin tarkoituksenmukaisuuden vuoksi YIlves ry:n arvot ovat: a) b) c) d) e)

Tehtävä3: YIlves ry Arvot Luonnostele omat arvovalinnat (YIlves ry:n arvot) kirjalliseen muotoon. Esittele omalle ryhmällesi omat ehdotuksesi. => Keskustelkaa ryhmissä ehdotuksista Ryhmä tiivistää arvovalinnat erilliselle A4 - monisteelle => palautus Petrille => PP kirjoittaa lauseet puhtaaksi ja lähettää Samille EHDOTUS: Seuran hallitus käsittelee ehdotukset ja tuo seuraavaan tapaamiseen lopullisen ehdotuksen seuran arvoista.

Kehitysprosessin jatko Seuran hallitus työstäävision ja toiminta-ajatuksen perusteet kuntoon Aikataulu: oma aikataulu Juhan johdolla Seuraava yhteinen ison porukan kokoontuminen pidetään:. klo. Paikkana on: Juha esittelee ehdotukset: Visio 2018 Toiminta-ajatus Arvot Jatketaan yhteisen tarinan rakentamista PP:n johdolla