Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä reilusti vahvistaa osallisuutta ja yhteisöllisyyttä tukee terveyttä ja toimintakykyä antaa tarvittavan turvan ja palvelut
Strategiset valinnat 1. Hyvinvoinnille vahva perusta - Terveys ja hyvinvointi osaksi kaikkea päätöksentekoa - Pidempiä työuria työhyvinvoinnilla - Elämän eri osa-alueet tasapainoon - Sosiaaliturvan rahoitus kestäväksi 2. Kaikille mahdollisuus hyvinvointiin - Vähennetään hyvinvointi- ja terveyseroja - Asiakaskeskeisyys palvelujen lähtökohdaksi - Uudet palvelujen rakenteet ja toimintatavat - Vahva sosiaalinen yhteenkuuluvuus 3. Elinympäristö tukemaan terveyttä ja turvallisuutta - Vahvistetaan ympäristön elinkelpoisuutta - Varmistetaan yhteiskunnan toimivuus erityistilanteissa
Sotealan johtamiseen ja työhyvinvointiin liittyviä hallitusohjelman linjauksia: Sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstön saatavuus, osaaminen, muutosjohtaminen. Työhyvinvoinnin edistäminen kaikissa ammattiryhmissä. Tuottavuutta parannetaan kehittämällä johtamista t ja esimiesosaamista i i sekä varmistetaan julkisen sektorin henkilöstön työmarkkinakelpoisuutta
Johtamisen kehittäminen hallitusohjelmassa "Johtamisella ja esimiestaidoilla on suuri merkitys työelämän laatuun. Työterveyslaitoksen organisoimana perustetaan johtamisen kehittämisver- kosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja i it työpaikoille. Edistetään johtamiskoulutuksen saatavuutta. Julkiselle sektorille luodaan hyvän johta- misen laatukriteerit ja edistetään niiden toteutumista. Osana johtamisen kehittämistä edistetään ikäjohtamista, jolla tarkoitetaan ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtami- sessa siten, että nuoret, keski-ikäiset ikäiset ja vanhemmat työntekijät voivat saavuttaa sekä organisaa- tion että omat tavoitteensa".
Sosiaali- ja terveydenhuollon johtamishaasteita h t it Palvelurakenteiden uudistaminen kohti eheää sosiaali- ja terveydenhuoltoa, yhteistyötä haittaavien esteiden poistaminen Asiakas- ja potilaskeskeisyyden k i vahvistaminen, i yhteistyön tiivistäminen yhteisten asiakkaiden hoidon ja palvelun järjestämisessä j ja tiedon- siirrossa Henkilöstövoimavarojen tarkoituksenmukainen käyttö ja kehittäminen i Palvelujärjestelmän toimivuuden, tuottavuuden ja vaikuttavuuden lisääminen Johdolta edellytetään kykyä ennakoida muutoksia asiakkuuksissa ja toimintaympäristössä sekä johtaa muutosta ja toiminnan kehittämistä tiedolla
Sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen kenttä TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOKSISTA AIHEUTUVAT HAASTEET: Taloudellisten resurssien riittävyys Tuottavuuden ja vaikuttavuuden lisääminen Lainsäädännön uudistaminen VÄESTÖN HYVINVOINTI JA PALVELUTARPEET Ennalta ehkäisy, osallisuus ja yhteisöjen toimivuus Palvelutarpeiden ennakointi ja asiakkaiden palvelutarpeisiin p vastaaminen Väestö ja asiakkaat kehittäjinä Väestö ja asiakkaat HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN KEHITTÄMINEN Henkilöstön riittävyyden ja osaamisen ennakointi Henkilöstö muutoksen tekijänä Henkilöstön työhyvinvointi PALVELURAKENTEET JA - PROSESSIT Sosiaali- ja terveyspalvelut Uudet rajapinnoilla kehittyvät palvelut Monitoimijaiset verkostot Poliittinen päätöksenteko
Sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen ohjelmallinen kehittäminen 2008-20112011 KASTE-ohjelmassa: Johtamisella laatua ja työhyvinvointia sosiaalialalle ohjelma Johtamisella vaikuttavuutta ja vetovoimaa hoitotyöhön toimintaohjelma Johtamisen kehittäminen i Toimiva i terveyskeskus k hankkeen yhteydessä KASTE -ohjelma vuosille 2012-2015 valmistelussa
Sosiaalialan johtamisen kehittämishaasteita Tavoitteena toiminnan laadun ja työhyvinvoinnin parantaminen: Asiakastyön, monitoimi-jaisten i i i t verkostojen ja ehkäisevän toiminnan johtamisen vahvistaminen Palvelun laadun ja henkilöstön työhyvinvoinnin parantaminen kehittämällä henkilöstö- johtamista Johtamisosaamisen kehittäminen koulutuksella ja tutkimuksella
Vertaistukea alueellisesta johtamisen kehittämisverkostosta? Verkosto mahdollistaa avoimen osallistumisen, tuen ja yhteisen oppimisen alan ylemmälle, keski- ja lähijohdolle sekä henkilöstölle johtamisen kehittämisessä tarjoaa foorumin kehittämisohjelmissa ja arkityössä syntyvien hyvien käytäntöjen tunnistamiseen, arviointiin ja levittämiseen
Johtamisen kehittämisverkoston i k t valmistelu alueilla Järjestetty työkokouksia sosiaalijohdolle Keskeisiä teemoja: verkoston tarve verkoston tehtävät ja toimintatavat alueellisesti ja valtakunnallisesti verkoston alueellinen koordinointi yhteistyö terveydenhuollon, muiden hallinnonalojen ja palvelujentuottajien sekä järjestöjen kanssa johtamisen kehittämisessä
Sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisverkostot Alakohtaiset valtakunnallisesti ja alueellisesti toimivat i t verkostot t : Keskisuuret kaupungit SHP johtajat Yritysjohtajat Suuret kaupungit Kansanterveystyön johtajaverkosto Hoitotyön johtamisverkosto Sosiaalialan johtamisverkosto? Valtakunnallinen lli SOTE-johtamisen kehittämisverkosto? i k t