Toimintasuunnitelma (6) HELSINGIN KAUPUNKI. KORKEASAAREN ELÄINTARHA Eläintarhan johtaja

Samankaltaiset tiedostot
KORKEASAAREN ELÄINTARHAN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2017

Toimintasuunnitelma KORKEASAAREN ELÄINTARHA ELÄINTARHAN JOHTOKUNTA JA KORKEASAAREN ELÄINTARHA

Korkeasaaren kehittämissuunnitelma

ELÄINTARHAN JOHTOKUNTA JA KORKEASAAREN ELÄINTARHA KORKEASAAREN ELÄINTARHAN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2016

KORKEASAAREN ELÄINTARHA

OHJE HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAULUKON KÄYTTÖÖN

Kuntastrategia

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Inkoo

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

VÄLKE-ryhmän toiminta. Mikko Kantokari Uudenmaan ELY-keskus

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

kaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot

Henkilöstökyselyn tulokset

Oas /18 1 (5) Hankenro 1861_5 HEL

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Korkeasaaren eläintarha Ympäristöraportti 2011

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Palokuntien toimintaohjelma

Lasten ja nuorten hyvinvoinnista vastaavan toimielimen ja sen jäsenen oma-arvio Kunta Toimielimen nimi Arvioijan nimi Pvm

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Strategia Päivitetty

Korkeasaaren eläintarha

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

Vaalan kuntastrategia 2030

Kirjoita tekstiä napsauttamalla tätä. LOMAKKEEN TÄYTTÖOHJEET s. 2-5

Toimintasuunnitelma KORKEASAAREN ELÄINTARHA ELÄINTARHAN JOHTOKUNTA JA KORKEASAAREN ELÄINTARHA

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Vantaan seurakuntien ympäristökasvatussuunnitelma vuosina ( ) VANTAAN SEURAKUNNAT 1

SAKU-strategia

Matkalla uuteen maakuntaan

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Kirkkonummen kuntastrategia

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

24365 Palokuntamme parhaaksi -hanke. Toimintaohjelman painopisteet tarkastelussa

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuminen Helsingissä. Juha Jolkkonen Toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala Muistiseminaari 21.9.

Sivistynyt ja kilpailukykyinen Suomi. Sivistystyönantajien viestit

Näin luet toimintasuunnitelmaa

KAUPUNKISTRATEGIA

HELSINGIN KAUPUNKI TOIMINTAKERTOMUS 1 (16) KORKEASAAREN ELÄINTARHA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Ohjaushenkilöstön Info Ajankohtaista Omniassa

Korkeasaaren eläintarhan toimintakertomus vuodelta Yleistä

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

Uhanalaisuusluokat. Lajien uhanalaisuusarviointi Ulla-Maija Liukko, Arviointikoulutus lajien uhanalaisuuden arvioijille, 2.2.

Ohjaava opettaja -osaajamerkki

KORKEASAAREN ASEMAA SELVITTÄVÄN TYÖRYHMÄN LOPPURAPORTTI

Äänekosken kestävän liikkumisen tavoitteet ja toimenpiteet. Liikkumisen ohjauksen aktivointi Keski-Suomen kaupungeissa

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

KUNTASTRATEGIA

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

EU:n luonnon monimuotoisuutta koskevien toimien tehostaminen 2020 mennessä. Nunu Pesu

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Liikenne- ja viestintäministeriön toimet kestävän liikenteen edistämiseksi

Ulos toimistosta. Mikkelin kesäpäivä Pasi Patrikainen Johtaja, Pohjois-Savon TE-toimisto

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tarinan strategia 2020

Pedagogisen johtamisen katselmus

Assi. Miten suunnitellaan kokonainen keskussairaala? Projektiylilääkäri Paula Turunen

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

Lisärahoitushakemus loppuvuoden 2017 toimenpiteisiin

Tervetuloa Kisakallioon!

LUPA LIIKKUA, hyvinvoinnin johtaminen

Kruunusillat. Raitiotieyhteys Laajasaloon. Kruunusillat, Helsingin kaupunki, WSP, Knight Architects

Uusi Myllypuron Ostari

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Ristijärven kuntastrategia

PERUSPARANNUSHANKKEEN ESITTELYTILAISUUS NSPY RY

Älykkäitä tekoja Suomelle

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

MUUTTOLIIKETIEDON EDELLÄKÄVIJÄ: Siirtolaisuusinstituutin strategia vuosille MISSIO Liite 6. Hyväksytty hallituksessa 14.9.

Viestintä- strategia

Ajankohtaista luonnonsuojelussa

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Transkriptio:

1 (6) N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 00099

2 (6) tähtää Korkeasaaren strategisten tavoitteiden toteuttamiseen: Korkeasaari on uhanalaisten eläinten ja luonnon monimuotoisuuden suojelija - Meillä on yhä enemmän suojelua tarvitsevia lajeja - Osallistumme suojelutyöhön luonnossa - Vaikuttamme ihmisten ympäristömyönteiseen käyttäytymiseen luontokoulutoiminnalla, aktiivisella viestinnällä ja kertomalla vierailijoille suojelutyöstä Korkeasaari on houkutteleva ja eläinvoimainen osa hauskaa Helsinkiä - Vahvuutemme ovat elävät eläimet ja merellinen ympäristö - Haluamme olla Helsingin ylpeys - Kasvavassa vierailijajoukossa on kaikenikäisiä kävijöitä ympäri vuoden Korkeasaaressa on osaava ja hyvinvoiva henkilökunta - Meillä on alamme parhaat asiantuntijat - Tavoitteenamme on olla kaupungin paras työpaikka Toimintaamme ohjaavat arvot ovat eläinten hyvinvointi, asiakaslähtöisyys, ekologisuus, avoimuus, oikeudenmukaisuus ja taloudellisuus. 00099

3 (6) I UHANALAISTEN ELÄINTEN JA LUONNON MONIMUOTOISUUDEN SUOJELIJA Korkeasaari toteuttaa lajien suojelua pitämällä eläinkokoelmassa uhanalaisia lajeja, osallistumalla tutkimustoimintaan sekä luonnossa tapahtuviin eli in situ suojeluhankkeisiin sekä vaikuttamalla ihmisten ympäristömyönteiseen käyttäytymiseen. Korkeasaaressa huolehditaan eläinten hyvinvoinnista muun muassa harkitulla lajivalinnalla ja luomalla eläimille lajinmukainen ja virikkeellinen ympäristö. Tällä hetkellä Korkeasaaren eläimistä (pois lukien hyönteiset) 28 % on IUCN-luokituksen mukaan uhanalaisia. Lajeista 22 % on luokittelemattomia ja 50 % on ei-uhanlaisia. Elinvoimaisista lajeista vajaa puolet on entisiä lemmikkejä, luonnosta pelastettuja yksilöitä tai kuuluvat EEP (European Endangered Species Programme) tai ESB (European Studbook) ohjelmiin. Kokonaisuudessaan lajeista noin puolet on uhanalaisia, pelastettuja tai kuuluu suojeluohjelmiin. Lajivalintoja tehtäessä valitaan ensisijaisesti suojelun tarpeessa olevia eläimiä ja kasvatetaan uhanalaisten lajien osuutta Korkeasaaressa. Lajivalinnoissa huomioidaan lajien suojelutarpeen lisäksi ilmasto-olosuhteet sekä mahdollisuudet tarjota eläimille hyvät olosuhteet ja hoito. Eläinten hyvinvointia ja käyttäytymistä tarkkaillaan systemaattisesti. Eläinten koulutus ja virikkeet sisältyvät hyvään hoitoon ja näitä toteutetaan suunnitelmallisesti ja kunkin yksilön tarpeiden mukaan. Korkeasaari tulee lisäämään osallistumistaan uhanalaisten lajien suojeluhankkeisiin sekä tutkimustoimintaan. Luonnossa tapahtuvaan suojeluun osallistutaan aluksi keräämällä varoja suojeluhankkeisiin ja pidemmällä tähtäimellä osallistumalla itse suojelutoimintaan. Omana toimintana tehtävää tutkimusta lisätään ja tutkimusyhteistyötä tehdään mm. Helsingin yliopiston kanssa. Luontokoulu Arkki tekee tärkeää työtä ympäristötietoisuuden lisääjänä ja tavoittaa suuren joukon helsinkiläisiä koululaisia. Ympäristökasvatuksessa tehdään yhteistyötä mm. Helsingin kaupungin opetustoimen, varhaiskasvatuksen sekä nuorisotoimen kanssa. Luontokoulutoiminnan lisäämistä selvitetään, koska nykyinen tarjonta ei vastaa kysyntää. Korkeasaaren viestinnän vaikuttavuutta tutkittiin vuonna 2016. Tutkimuksen tuloksia hyödynnetään viestinnän suunnittelussa ja tavoitteena on parantaa viestinnän vaikuttavuutta ja saada aikaan muutoksia vierailijoiden ympäristöasenteissa ja käytännön toiminnassa. Vierailijoille annetaan keinoja omalla toiminnallaan vaikuttaa lajien säilymiseen luonnossa. Korkeasaari on mukana eläintarhajärjestöjen yhteisissä kampanjoissa. Korkeasaaren koko henkilökunnalle järjestetään koulutusta lajien suojelusta ja Korkeasaaressa olevista lajeista, jotta jokainen työntekijä osaa välittää tietoa ympäristönsuojelusta ja Korkeasaaren tekemästä työstä. 00099

4 (6) Korkeasaari on aktiivinen toimija Maailman eläintarha- ja akvaariojärjestössä (WAZA), Euroopan eläintarha- ja akvaariojärjestössä (EAZA), Suomen eläintarhojen yhdistyksissä sekä Maailman luonnonsuojelujärjestössä (IUCN). Korkeasaari valmistautuu isännöimään kansainvälisen eläintarhajärjestön kongressin Helsingissä lähivuosina, kuitenkin aikaisintaan uuden vastaanottorakennuksen valmistuttua. II KORKEASAARI HELSINKIÄ ON HOUKUTTELEVA JA ELÄINVOIMAINEN OSA HAUSKAA Korkeasaari on yksi Suomen tunnetuimmista matkailukohteista ja tämä asema halutaan säilyttää. Korkeasaaren erityiset vahvuudet ovat elävät eläimet ja sijainti ympäristöltään hienolla saarella. Korkeasaari haluaa olla sekä helsinkiläisten ylpeys että yhteistyökykyinen kumppani helsinkiläisten toimijoiden kanssa. Korkeasaaren tavoitteena on kävijämäärän kasvattaminen. Säilyttääkseen vetovoimaisuutensa Korkeasaaren täytyy uudistua: joka kesäksi tehdään jotain uutta ja isoja investointeja 3-5 vuoden välein. Koko aluetta siistitään ja parannetaan alue kerrallaan. Kesäksi 2018 uudistetaan leikkialueet ja aloitetaan Aasian ylängön perusparannus. Seuraavat suuret rakennushankkeet ovat uusi vastaanottorakennus ja Amazonia-talon perusteellinen uudistaminen. Näiden jälkeen toteutetaan Kruunusilta-työmaalta vapautuva uusi maaalue sekä katetun reitin rakentaminen vastaanotosta lämpimiin sisätiloihin, joka parantaa talviaikaista kävijäkokemusta. Kruunusiltojen rakentaminen alkaa todennäköisesti vuonna 2019. Rakentaminen tapahtuu aluksi Korkeasaaren sisääntulon kohdalla ja väistämättä heikentää asiakaskokemusta ja todennäköisesti vähentää asiakasmääriä väliaikaisesti. Korkeasaari on kuitenkin tarkoitus pitää avoinna koko rakennushankkeen ajan. Valmistuttuaan silta ja raitiovaunupysäkki lisäävät Korkeasaaren saavutettavuutta huomattavasti ja lisäävät kävijämääriä. Silta edellyttää uuden vastaanoton rakentamista. Vastaanottorakennuksen toteutuksessa huomioidaan kasvavan kävijämäärän tarpeet, kuten ravintolapaikkojen lisätarve, lipunmyynnin sujuvuus ja ryhmien vierailut. Lähiympäristön muutokset tuovat Korkeasaaren keskelle kaupunkia: Kalasataman asuinalue rakentuu aivan viereen ja Kruunusiltojen päähän toteutetaan Kruunuvuoren alue. Kalasataman ostoskeskuksen kanssa tehdään yhteistyötä ja Korkeasaari tehdään näkyväksi ostoskeskus Redissä ja Kalasataman metroasemalla. Vuosikorttimyyntiin tavoitellaan selkeää lisäystä ja markkinointia kohdennetaan erityisesti lähialueille. Helsingin lisääntynyt houkuttelevuus mat 00099

5 (6) kailukaupunkina vaikuttaa myös Korkeasaaren kävijämääriin lisäävästi. Vierailijoiden kulku Korkeasaareen ohjataan Kalasataman kautta ja tulevaisuudessa Kruunusillan ratikalla. Korkeasaaren asiakaskokemusta kehitetään ja luodaan toimivat mallit asiakkaiden odotusten ja toiveiden kartoittamiseen. Koko henkilökunta on asiakaspalvelutehtävässä ja mahdollisimman monella vierailijalla tulee olla mahdollisuus kohdata eläintarhan henkilökuntaa. Ryhmämyyntiin tavoitellaan kasvua ja asiakaskuntaa pyritään laajentamaan ydinkohderyhmästä eli lapsiperheistä muihin kohderyhmiin. Kävijämäärien kasvattamiseen on eniten mahdollisuuksia sesonkia pidentämällä eli keväällä ja syksyllä. Korkeasaari on aktiivinen viestijä median suuntaan ja käyttää sujuvasti uusia viestinnän kanavia. Korkeasaaren toiminta on avointa ja henkilökunta kertoo omasta työstään myös julkisuudessa. III OSAAVA JA HYVINVOIVA HENKILÖKUNTA Korkeasaarella on yhteiset tavoitteet, joita koko henkilökunta toteuttaa. Henkilökunnalle viestitään avoimesti Korkeasaaren tavoitteista sekä niiden toteutumisesta ja luodaan mahdollisuuksia vaikuttaa yhteisiin asioihin sekä omiin työtehtäviin. Henkilöstön ymmärrystä kaikkien Korkeasaaren työntekijöiden tehtävistä lisätään. Henkilökuntaa palkitaan onnistumisista. Vuosittain laaditaan koulutussuunnitelma. Korkeasaaressa järjestetään koko henkilökunnalle yhteistä koulutusta ja yksilölliset osaamistarpeet kartoitetaan kehityskeskusteluissa. Korkeasaari toteuttaa vuosittain henkilöstökyselyn ja tämän pohjalta laaditaan työhyvinvoinnin suunnitelma. IV TALOUS Korkeasaaren käyttötalous nykyisessä toiminnan laajuudessa ja nykyisellä kaupungin avustustasolla (n. 3,4 milj euroa/vuosi) on vakaa. Korkeasaaren tavoitteena on kävijämäärän kasvattaminen ja oman tulorahoitusosuuden lisääminen. Talouden kannalta Kruunusiltojen rakentamisaika on haasteellinen. Rakentaminen aiheuttaa mitä ilmeisimmin väliaikaisen kävijämäärän ja siten tulojen vähenemisen, koska rakentaminen tapahtuu Korkeasaaren saapumisreitillä. Rakentamisen aikaisina vuosina on tarvetta kaupungin nykyistä suuremmalle avustukselle. Korkeasaaren viime vuosien investointitaso (n. 2,5 milj. / vuosi) riittää nykyisen rakennuskannan ylläpitoon ja pieniin vuosittaisiin uudistuksiin. Uudistumisen ja kehittymisen kannalta tämä taso ei ole riittävä. Lähitulevaisuudessa tarvitaan sekä uudisrakentamista että peruskorjauksia. Uusi vastaanottorakennus täytyy toteuttaa Kruunusiltojen rakentamisen yhteydessä ja sen kustannusarvio on n. 10 milj.euroa. Vastaanottorakennukseen on tarkoitus tehdä myymälä, ravintola sekä tiloja ryhmille, jotka lisäävät Korkeasaaren tuloja. Nykyinen Amazonia-rakennus 00099

6 (6) edellyttää mahdollisimman pikaista peruskorjausta. Rakennus on tarkoitus uudistaa kokonaan ja tehdä siitä uusi yleisöelämys, joka parantaa Korkeasaaren talviaikaista kävijäkokemusta. Amazoniatalon perusteellinen uudistaminen maksaa ainakin 10 milj.euroa. Seuraava uudisrakennuskohde on Kruunusiltatyömaalta n. vuonna 2025 vapautuva maa-ala, joka siirtyy Korkeasaaren käyttöön. Tämä alue mahdollistaa suurenkin uudisrakentamisen ja uuden eläinlajin tuomisen Korkeasaareen. Alueelle avautuu näkymä ohi kulkevasta raitiovaunusta ja alueesta suunnitellaan näyteikkunaa eläintarhaan. Korkeasaaressa ei ole tehty merkittävää uudisrakentamista moneen vuoteen. Huomattava uudistus, kuten täysin uudenlainen trooppinen talo, lisää kävijämäärää ja mahdollistaa pääsylippujen hinnan korotuksen. Investoinnit on tarkoitus toteuttaa taloudellisesti kannattavasti siten, että investoinnin kustannukset voidaan kattaa niistä saatavilla lisätuloilla. Investointien rahoituksen haasteena on, että Amazonia-talon peruskorjaus ja uusi vastaanottorakennus ajoittuvat Korkeasaaren omasta toiminnasta riippumattomista syistä samoihin aikoihin. Amazonia-talo on käyttöikänsä päässä ja edellyttää perusteellista uudistamista mahdollisimman pian. Vastaanottorakennus on välttämätöntä rakentaa Kruunusiltojen takia ja rakentaminen täytyy aikatauluttaa siltahankkeen rakentamisen kanssa. Taloudellisesti kahden ison hankkeen toteuttaminen samaan aikaan on haasteellista, mutta toiminnallisesti ison eläintilan rakentaminen on järkevää sijoittaa aikaan, jolloin Korkeasaareen saapuminen on keskellä rakennustyömaata ja asiakasmäärä todennäköisesti vähenee. Liite: Korkeasaaren kehittämissuunnitelma 00099