Johda ja arvioi osaamista: Miten yleislääkärin osaaminen pysyy muutoksen vauhdissa? Arja Helin-Salmivaara LT, yleislääk.erik.lääk., koulutusylilääkäri HUS:n yleislääketieteen yksikkö
Sidonnaisuudet Ei taloudellisia sidonnaisuuksia Pro Medico ry:n Arviointineuvoston jäsen 2010- SYLY:n hallituksen jäsen 2010-
Tavoitteena Tämän esityksen jälkeen pystytte jäsentämään elinikäisen ammatillisen kehittymisen perustaitoja kenties aktivoidutte pohtimaan kriittisesti omien taktiikoiden käyttöä
Osaaminen koostuu tietämyksestä taidoista asenteista työ- ja toimintavoista on näkyvää, havaittavissa on moniulotteista
early undifferentiated stages decision making based on incidence and prevalence responsible for health of the community care coordination and advocacy first contact, open access, all health problems Specific problem solving skills Community orientation Primary care management acute and chronic health problems Comprehensive approach promotes health and wellbeing Person-centred care Holistic approach longitudinal continuity centred on patient and context doctor-patient relationship physical, psychological, social, cultural and existential European Definition of Family Medicine: Core Competencies and Characteristics (Wonca 2005) attitude science context 2004 Swiss College of Primary Care Medicine/ U. Grueninger
Aiheita jatkuvaan muutokseen Hoitosuositukset Tietotulva Talon tavat MITÄ MUUTA? Osaamisen arviointi ja kehittäminen Lait, määräykset, ohjeet Toimintaympäristö Potilaat Laatutyö Hoitokeinot (teknologia) Työvälineet (IT) mukaeltu DDavis 2010
Jatkuvan ammatillisen kehittymisen perustaidot: 1. Ole tietoinen työsi sisällöstä 2. Tutkaile ympäristöäsi 3. Hallinnoi tietämystäsi 4. Tee ongelmistasi kysymyksiä ja hae niihin vastauksia 5. Osallistu työsi arviointiin ja kehitä työtäsi tulosten mukaisesti 6. Suunnittele säännöllisin väliajoin esimiehesi kanssa ammatillista kehittymistäsi tukevia toimia (kustomoitu Campell 2010/Parboosing 2008)
1. Ole tietoinen työsi sisällöstä Keitä hoidat: potilaittesi demografia ja sairastavuus? Millaisia tutkimuksia määräät? Millaisia reseptejä kirjoitat? Miten paljon ja millaisia lähetteitä laadit? => Oppimis- ja kehittymistarpeiden tunnistaminen ja suunnitelman laatiminen vastaamaan hoitamasi väestön tarpeita
2. Tutkaile ympäristöäsi Ammattilehdet, hoitosuositukset, uutiset, ym. Koulutustilaisuudet Kahvipöytäkeskustelut ja konsultaatiot => Tunnista uutta tietämystä, uusia käyttöön otettavia työtapoja, vanhoista tavoista luopumista,
3. Hallinnoi tietämystäsi Määrittele tietoisesti, mitä lehtiä/aiheita luet tarkkaan, mihin asiaan paneudut ja mitä tutkailet? Erilaisia lehti- tai kirjapinoja työ(yö)pöydällä Sähköinen hallintajärjestelmä Sähköiset lehtien sisällysluettelot Suorat linkit olennaisiin tietolähteisiin --- => Tarpeiden mukainen fokusointi helpottaa elämää tietotulvassa.
4. Tee ongelmistasi kysymyksiä ja hae niihin vastauksia 1. Välitöntä reagointia edellyttävät ongelmat tai kysymykset 2. Selvitettävät asiat Kirjaa ylös, varaa näille aika kerran viikossa (tai suunnittele opiskeltavaksi pidemmällä perspektiivillä) 3. Muotoile hyviä kysymyksiä Patient Control Intervention Outcome => Työ stimuloi osaamisen kehittymistä tehokkaasti.
5. Arvioi työtäsi jatkuvasti ja kehitä sitä havaintojen mukaisesti Laadun arviointi osaksi työrutiineja (standardien puuttuessa vertailu samanlaisiin terveyskeskuksiin tai samaa työtä tekeviin kollegoihin) Palaute: potilaat, hoitoyhteenvedot, potilastietojärjestelmän muistutteet, kollegat (?) Vaihtovuoroinen vastaanoton havainnointi (emme osaa itsearviointia) => Osaamistarpeiden(vajeiden) tunnistaminen.
6. Suunnittele säännöllisin väliajoin esimiehesi kanssa ammatillista kehittymistäsi tukevia toimia Ns. työn suunnittelukeskustelu Työstä nousevat tarpeet (potilaat => organisaatio) palaute työn sisältöä koskeva informaatio Osaamisen moniulotteisuus Henkilökohtaiset, konkreettiset tavoitteet ja suunnitelma => toteutumisen seuranta!
Yhteenvetona Osaaminen kehittyy tekemällä työtä, ole oman osaamisesi hallinnoija! Osaaminen on moniulotteista, huomioi eri osa-alueet! Osaaminen on asiantuntijan ja asiantuntijaorganisaation tärkein pääoma, jota kannattaa inventoida säännöllisesti.