Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

2015 - Kulttuuri Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.7. Seuranta 31.10. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Kulttuurin palveluiden tuottavuutta ja vaikuttavuutta parannetaan. Yhteiseen seurantataulukkoon kerätään sovitut mittaritiedot. Tarkistetaan, miten taulukon tuloksia voidaan hyödyntää Espoo-tarinan toteutuksessa. Seurataan Mittarit raportoidaan Mittarit ja niiden toimivuus indikaattorimatriisin seurantojen yhteydessä ja raportoidaan Seuranta II (taulukon) ja niiden toimivuutta seurataan. yhteydessä. valittujen mittareiden toimivuutta. Kerätään edelleen tietoja ja hyödynnetään kerättyä tietoa ja olemassa olevia mittareita. Taulukko kaikkien saataville Sharepointiin. Esikunta ylläpitää taulukkoa ja indikaattorin hallintaa. Palvelualueet tuottavat mittaritiedot ja seuraavat myös mahd. omia mittareita Tulosyksiköllä yhteiset käytänteet. Yhteinen viestintäsuunnitelma on käytössä ja tulosyksiköllä on yhteinen ilme. Työnjako ja asioiden/hankkeide n vastuujako tehty. Selvitetään, miten viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen on edennyt, viestintäsuunnitelm an toimenpiteiden toteutuminen (yhteinen ilme luotu, ilmoitukset mediassa, facebook-kävijät). Kulttuurin nettisivujen uusiminen on käynnissä. Keskusteluja sivujen rakenteesta on käyty konsernihallinnon kokonaisarkkitehtuuriryhmän kanssa. KulttuuriEspoo-liite, kulttuurin tapahtumien liite, ilmestyy säännöllisin väliajoin Länsiväylä-lehden välissä. Liite on ilmestynyt 11.6. mennessä kaksi kertaa. Kulttuurilautakunnan uutiskirje lähetetään joka toinen kuukausi. KulttuuriEspoo.fi sivuston ja KulttuuriEspoon ilmeen suunnittelu ja työ jatkuvat. Some-asioita ja kriisiviestintää on käsitelty laajennetun johtoryhmän seminaarissa 14.10. Kulttuurilautakunnan uutiskirjeitä on julkaistu 4 kpl. Palvelualueille tehdään selkeä työnjako ja yhteisille asioille/hankkeille selvä vastuujako. Viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen on fokuksessa koko tulosyksikössä. Vastuuhenkilöt: palvelualueiden johtajat ja esikunnan viestintäsuunnittelija. 1

Johtamista ja esimiestyötä kehitetään ja henkilöstön hyvinvointiin panostetaan. 1) Johtamisen sopimus on käytössä. Kulttuurin tarina (Kujon yhteinen visio) pohjana yhteiselle tuloskortille. Kehityskeskustelut käydään koko henkilöstön kanssa. 2) Seurataan henkilöstön sairauspoissaoloja. 3) Henkilöstön asiantuntijuutta jaetaan tulosyksikön sisällä. 1) Kehityskeskustelut 100 % käyty. Laajory-tapaamiset vah. 2 kertaa vuodessa. Koko tulosyksikön tapaaminen kerran vuodessa. Johtamis-/esimiesk oulutuksiin osallistumiset, koulutuspäivien määrä. Laaditaan toimintasuunnitelm a Kunta 10 tulosten perusteella. 2) Sairauspoissaoloje n arvo alittaa 20,3 (sairauspäivien lukumäärä/hlö). 3) Teemapohjaisia asiantuntijaverkost oja on luotu. 1) Tapiola Sinfoniettan johtamisjärjestelmän selvitys on tehty keväällä ja suositellut ratkaisut on pantu käytäntöön. Tapahtuma- ja kulttuuripalvelujen johtoryhmälle on järjestetty johtoryhmäkoulutusta ja henkilöstö on osallistunut seminaareihin ja koulutuksiin. Kehityskeskustelut on pääsääntöisesti käyty. 2) ks. seuranta 30.4. 3) Asiantuntijaverkostot tapaavat säännöllisesti. 1) Kaupunginmuseon ja Tapiola Sinfoniettan johtamisen kehittäminen jatkuvat. Kulttuurin johtoryhmän ESJO-sparrauksen aloittamisesta on päätetty. 2) Tiedot saadaan vuoden 2016 alussa. 3) Teemapohjaiset asiantuntijaverkostot toimivat. TASVOITE TOTEUTUU. Panostetaan johtamiseen ja esimiestyöskentelyyn sekä vuorovaikutuksen lisäämiseen. Fokuksessa palvelualueista Sinfonietta ja museo. Esimiesten osallistuminen kaupungin koulutuksiin. Selkiytetään tulosyksikön esikunnan roolia. Vastuuhenkilöt: Kujotiimi ja palvelualueiden esimiehet ja niiden joryt. Tuottajatiimi, viestintäverkosto. Kulttuurin tarinan ja toimivan yhteistyön kannalta oleellisimmat prosessikuvaukset laadittu. Avatut prosessit. Toiminnan sujuvuuden lisääntyminen. Kolme prosessia on avattu. Tehdään prosessikuvaukset ja laaditaan mahdolliset toimenpide-/jatkosuunnitelm at toimintojen ja prosessien parantamiseksi. Avataan 3 prosessia (yhteistapahtumien prosessi, isojen tapahtumien prosessi, mittari-/indikaattoriprosessi). Vastuutahot: Jokainen 2

Kulttuurin tulosyksikön henkilöstömäärä ei kasva v. 2015. Vakituinen henkilöstö ja määräaikainen henkilöstö yhteensä. Henkilöstömäärä ei kasva vuonna 2015. Vuoden 2014 ja 2015 henkilöstön määrän muutos selittyy työväenopiston poistumisella kulttuurin tulosyksikön alaisuudesta. palvelualue vastaa omista prosesseistaan. Vastuutaho: Palvelualueet. Kukin palvelualue pyrkii käyttämään maahanmuuttajamallin mukaista rekrytointia. Rekrytoinnit 1/vuosi Kolmella palvelualueella on käytetty maahanmuuttajamallin mukaista rekrytointia, yhdellä palvelualueella on työskennellyt palkkatuen kautta hankittu työntekijä. Vastuutaho: Palvelualueet. Kulttuurin tilat optimaalisessa käytössä sekä kuntalaisilla mahdollisuus tilojen itsenäiskäyttöön. Uudistetut ja tulosyksikön yhteiset tilojen käyttöperiaatteet on otettu käyttöön 1.1.2015 ja 1.3.2015. Kuntalaisten itsenäiskäytön periaatteet on luotu. Käyttöperiaatteista saatu palaute. Kulttuurin tilojen käyttöaste, % keskimäärin. Tilojen käyttöaste, %, yhteydessä. Kerätään palautetta uusista käyttöperiaatteista. Itsenäiskäytön periaatteet laaditaan yhteistyössä tulosyksikön sisällä ja Sitossa tilakohtaisesti. Vastuutahot: Palvelualueet ja esikunta. Tulos on talousarvion mukainen. Tulotavoite saavutettu/ylitetty %, kate balanssissa suunnitelman kanssa. Tulos on muutetun talousarvion mukainen. Huolehditaan, että nettobudjetointitapa säilyy ja tuloja kerätään. Vastuutahot: Talousvastuussa olevat, ennen kaikkea palvelualueiden johtajat. 3

Mietitään uusia keinoja / toimintatapoja tuottavuuden lisäämiseksi. Tuottavuuden paraneminen, %. Kulttuurin avustuskäyntännön uuden toimintamallin suunnittelu käynnistyy lomakauden jälkeen, kun sähköisen lomakkeen määrittelytyö jatkuu ja asiointipalvelun tuotannon suunnittelu alkaa. Kulttuurin sähköisen avustuslomakkeen jatkotyöstäminen ei ole päässyt alkamaan. Kaupunginmuseon Kauko-tiedonhallintajärjestel män kehittäminen jatkuu. Rekisteristä tulee löytymään tietoja kaikista Espoossa sijaitsevista rakennuksista. Syventynyt yhteistyö ja yhteisnäkyvyys viestinnässä. Esim. asiakasmäärien nousu, avustusten tuottavuus (kävijämäärän nousu), kirjalainat, toimintamallien jakaminen. Vastuutahot: Palvelualueet. Kulttuurin tulosyksikölle asetetut TATU-ohjelman toimenpiteet ovat toteutuneet. Toimenpiteet ovat toteutuneet. Toimenpiteet toteutuvat. Toimenpiteet toteutuvat. Seurataan TATU-tavoitteiden seurannan yhteydessä ja pidetään huolta niiden toteutumisesta. Vastuutahot: Palvelualueiden esimiehet. Tilakustannukset alenevät 1 % edellisestä vuodesta. Tilakustannusten euromäärä. Tilojen käytön kohdalla ei ole nähtävissä kustannusten laskua. Lisäksi kulttuurille tulee uusia tilakustannuksia mm. Opinmäen tilojen osalta. TAVOITE EI TOTEUDU. Tilakustannukset eivät laske, uuden Opimäen kirjaston tilat nostavat tilakustannuksia. TAVOITE EI TOTEUDU. Seurataan tilakustannusten kehittymistä. Vastuutahot: Palvelualueiden esimiehet. 4

2015 - Kulttuuri Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.7. Seuranta 31.10. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Taide- ja kulttuurikokemukset kuuluvat jokaisen espoolaisen lapsen ja nuoren arkeen. Eri kohderyhmiä tavoittavat hankkeet ovat osa toimintaa. Yhteistyö kulttuurisen nuorisotyön sekä TPOn kanssa tiivistä ja vuorovaikutteista. Lasten ja nuorten tapahtumien määrä ja osallistujamäärät. Kulttuurisen nuorisotyön ja tulosyksikön yhteistyötapahtumi en määrä. KULPS!:n määrät, Floora-hanke on käynnistynyt, työväenopiston nuorten kurssien osallistujamäärät. Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut: nuorisopalvelujen kanssa yhteistyössä nuorten bänditapahtumia, asukaspuistokiertue 8 puistossa ja kesäleirejä lapsille Pikku-Aurorassa. Kirjasto: 1105 tapahtumaa, 23 794 osallistujaa. Tapiola Sinfonietta: Tilaisuuksia 12, osallistujamäärä 2 442 lasta, mm. Kissakeisari ja appelsiini -produktio ja koulukonsertteja. KULPS!-käyntejä 31 588 (ei sis. kirjastopolkua). Kulttuurineuvola-tapahtumia 26 kpl. Kulttuurineuvolan palvelun kehittämiseksi palvelua on muotoiltu Toimivan kaupungin työpajoissa. KULPS!:ista on järjestetty KickStart -tilaisuus opettajille ja KULPS!-palvelutarjoajille koulutus koulujen opintosuunnitelmasta. Tapiola Sinfoniettan yleisökasvatus on ulottunut koululaisiin, koulusessiot ovat tavoittaneet 160 lasta. Numeeriset tiedot yhteydessä. KULPS! seuraa opetussuunnitelmauudistust a, Kulttuurineuvolan toimintaa tarkistetaan ja kehitetään, Kulttuurikaveri-hanke laajenee, TPO-yhteistyö jatkuu, Floora-hanke, Aikuiskoulutuskeskuksen/O mnia Young Ones. Vastuutahot: Esikunta (KULPS!, -neuvola, -kaveri, TPO) palvelualueet, Aikuiskoulutuskeskus/Omnia ja avustuksia saavat pelvelutuottajat. Kaupunginmuseo: Tilaisuuksia, opastuksia ja 5

Lisätään ja tarjotaan hyvinvointia kulttuurin keinoin ikäihmisille tavoittaen erityisesti ne kohderyhmät, jotka eivät muuten pääse osallistumaan. Kulttuuriketjun ohjelma ja sisältö on päivitetty. Kirjaston kotilainat, tapahtuma- ja kulttuuripalvelujen vanhuksille suunnatut tapahtumat. tapahtumia lapsille ja nuorille 427 kpl, joiden osallistujamäärä oli yhteensä 10 177. Kaikukorttia, jolla pienituloiset henkilöt voivat saada maksuttomia lippuja kulttuuritilaisuuksiin, on pilotoitu Espoossa keväästä lähtien. Palaute on ollut myönteistä. Ollaan mukana Ikääntymispoliittisen ohjelman projektiryhmässä ja osallistutaan Elinvoimaa ikääntyville -ohjelman työryhmään. Kulttuurisen vanhustyön toimintamallin suunnittelu etenee Sotetin ja kulttuurin edustajien tapaamisilla. Kulttuuriketjun su- ja ru-esityksiin ja tapahtumiin on osallistunut 2 459 ikäihmistä. Kirjasto: 77 tapahtumaa, joissa osallistujia yhteensä 1 153. Kaupunginmuseo: 15 tapahtumaa, joissa osallistujia 730. Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut: seniorien aamupäivän kohtaamiset, päivätanssit, iltapäiväkonsertit ja Kulttuurin ja vanhustyön yhteistyön tiivistämiseksi ja tiedon jakamiseksi Kulttuuriketjua ja Kaikukorttia on esitelty Vanhustenpalvelujen yhteistyötilaisuudessa. Kulttuuriketjun nykyisestä tarjonnasta ja palvelusta on tehty kysely. Osallistutaan Ikääntymispoliittisen ohjelman laatimiseen ja Elinvoimaa ikääntyville -ohjelman työryhmään. Palvelualueet ovat järjestäneet tapahtumia ja tilaisuuksia ikäihmisille. Numeeriset tiedot yhteydessä. Kulttuuriketjua ja kulttuurista vanhustyötä kehitetään edelleen yhteistyössä vanhusten palvelujen kanssa. Vastuutahot: Esikunta, Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut. 6

-elokuvat. Tapiola Sinfonietta: 2 kpl, yleisömäärä 590 henk. Lisätään erilaisia osallisuuden muotoja kaikilla palvelualueilla. Aktiivisesti mukana alueryhmissä. Kulttuuriyksiköllä yhteinen tieto lähidemokratian käytöstä ja asiakaspalautejärjestelmistä. Alueellisen yhteistyön hankkeiden määrä. Kukin palvelualue raportoi/kehittää 1-2 projektia, jossa kuntalainen on mukana. Alueellinen yhteistyö jatkuu. Alueellinen työ jatkuu. Osallistuva Espoo -vapaaehtoistyön mukaisesti kaupunginmuseossa yhteistyö vapaaehtoisten kanssa toteutuu kokoelmien ja kulttuuriympäristön ja tutkimuksen tiedonhankinnassa. Kirjasto Omenassa ja Entressessä vapaaehtoiset toimivat mm. lukupiirien vetäjinä. Osallistuva Espoo - vapaaehtoistyön malli. Aktiivinen yhteistyö ja tapaamiset kohdeavustusten saajien kanssa. Vastuutahot: Palvelualueet. Yhteistyö kulttuuriyhteisöjen ja kulttuurilaitosten sekä kumppaneiden kanssa on tiivistä ja vuorovaikutteista. Ylläpidetään tiivistä yhteistyötä yhteistyökumppaneiden kanssa ja haetaan edelleen mahdollisimman keskustelevaa ja tuloksellista työtapaa. Yhteistapaamisten määrä. Myönnettyjen avustusten määrä ja euromäärät. Yhteistyö ja yhdeydenpito yhteistyökumppaneiden kanssa on jatkuvaa. Yhteistyötapaaminen on järjestetty kerran kevään aikana ja käyty kehityskeskustelut. Espoossa toimiville ammattimaisesti johdetuille kulttuuriorganisaatioille (19 kpl) on myönnetty vuodelle 2015 toiminta-avustuksia 10 441 902 euroa. Kohdeavustuksia on myönnetty 7 yhteisölle, yht. 46 500 euroa. Yhteisöjen edustajat ovat osallistuneet KulttuuriEspoo 2030 -ohjelman laatimiseksi järjestettyihin työpajoihin. Espoossa toimiville ammattimaisesti johdetuille kulttuuriorgaisaatioille on myönnetty kohdeavustuksia produktioihin ja kehittämishankkeisiin 13 yhteisölle yht. 52 100 euroa. Yhteisöjen kanssa tapaaminen 2 kertaa vuodessa, kohdeavustustapaaminen, mamujärjestöjen tapaaminen. Kehityskeskustelut kerran vuodessa suurempien taidelaitosten kanssa. Vastuutaho: Esikunta. 7

Kulttuurin palveluja tuotetaan ja tarjotaan monikulttuurista identiteettiä vahvistaen. Turvataan palvelut molemmilla kotimaisilla kielillä yhteistyössä Svenska rumin kanssa. Määritellään toimenpiteet Kulttuurin moninaisuuskartoituksen perusteella. Kulttuurin tilojen käytössä otetaan huomioon palvelujen monimuotoisuus. Monikulttuuristen tapahtumien määrä. Yhteistyöhankkeet Svebin kanssa ja ruotsinkielisten hankkeiden määrä. Ollaan mukana Kulturen vid ån -tapahtumassa (12.6.). Kohdeavustuksilla on tuettu 5 monikulttuuristen ryhmien/yhteisöjen tapahtumaa. Kulttuurin tilat ovat kulttuuritapahtumia järjestävien yhteisöjen ja ryhmien käytettävissä ja vuokrattavissa. Kohdeavustuksilla on tuettu 10 monikulttuurisen ryhmän tai yhteisön tapahtumaa ja 7 ruotsinkielisen toimijan tapahtuman tai hankkeen toteuttamista. Monikulttuurisia tapahtumia oli kirjastolla 242 ja tapahtuma- ja kulttuuripalveluilla 13. Yhteistyötä Svebin kanssa on tehty mm. Pentalan saaristopäivillä, KULPS!:ssa ja Kulttuuriketjussa sekä Tapiola Sinfoniettan ja kirjaston kanssa. KULAn ja SveRumin yhteistyöseminaari on järjestetty 22.10. Yhteistyö Svebin kanssa jatkuvaa ja lonteenomaista. Päätetään monimuotoisuuden tavoitteet ja toimintatavat kulttuurin näkökulmasta. Vastuutahot: Esikunta, palvelualueet. Selvitetään osallistuminen yrityskylätoimintaan. Osallistumismahdo llisuudet on analysoitu. Kulttuurin johtoryhmä vieraili yrityskylässä 7.5. Yhteistyötapoja suunnitellaan ja mietitään mm. elinkeinopuolen kanssa. Yhteistyömuodot ja -kumppanit yrityskylätoimintaan osallistumiseksi ovat selvittelyn alla. Tutustutaan yrityskylän toimintaan. Vastuutahot: Palvelualueet. 8

2015 - Kulttuuri Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.7. Seuranta 31.10. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Siton valtuustotavoite: Espoolainen kulttuuriverkosto muodostuu kansainvälisen tason huipputaiteesta. Panostetaan espoolaisen kulttuurin ja kulttuuritarjonnan näkyvyyteen - viemällä ja tuomalla laadukasta taidetta ja kulttuuria. Nostetaan kulttuuri osaksi yhteiskunnallista tulevaisuuskeskustelua Espoossa. Kulttuuristrategia valtuustoon lokakuu 2015. Taiteen ja kulttuurin rooli Innovation Gardenissa on kasvanut. Imagollisesti tärkeiden kaupunkitasoisten taiteen ja kulttuurin tapahtumien määrä ja kävijämäärä. Kulttuuritarjonnan kv-tilaisuudet, -näyttelyt, -vierailut Espoossa, määrät, mediaseuranta, vierailut ulkomailla, avustuksilla tehtyjen kv-hankkeiden määrä, Opinmäen kirjaston uusi konsepti. KulttuuriEspoo 2030 -strategiatyö on käynnissä. Charles Landryn esityksiä on järjestetty 2 kpl sekä järjestetty kolme tapaamista Demos Helsingin kanssa. KulttuuriEspoo 2030 linjauksia esitellään valtuustoryhmille syksyllä.acsi 2015 innovaatioleiri. Kirjasto: 2 kv-tapahtumaa: Ropecon Messukeskuksessa sekä Sellon tapahtumat samaan aikaan ja Pride-tapahtuma Helsingissä. Tapiola Sinfoneitta: Laadittu suunnitelma yhdessä Espoon kaupunginteatterin, EMMAn ja Visit Espoon kanssa Culture Garden -markkinointitoiminnan aloittamiseksi. KulttuuriEspoo 2030 -ohjelma on saatettu kulttuurilautakunnalle tiedoksi 22.10. Ohjelma on käsitelty Kh:ssa 26.10. ja Kv päättää asiasta 9.11. On osallistuttu kahden eurooppalaisen kulttuuriverkoston tapaamisiin (Eurocities, Cultural Forum ja UBC, Union of the Baltic Cities) ja tavattu Seongnamin kaupungin ja kulttuurisäätiön edustajia Espoossa. Säännölliset tapaamiset kaupunkikehitysyksikön, Visit Espoon ja kulttuurin edustajien kanssa Innovation Garden ja Culture Garden -hankkeiden edistämiseksi. Tunnettuus-/taloudellinen vaikuttavuustutkimus. Näkyvyys ja koordinointi, yhteinen markkinointi: kansainväliset festivaalit, museo, orkesteri, kirjasto. Kulttuuripoliittiset keskustelutilaisuudet. Logot ja maksaja näkyviiin. Markkinointilehdet ja isommat tiedotteet. Satsataan ulkopoliittiseen näkyvyyteen > jos mennään jonnekin, niin myös kuulutaan. Mukana Innovation Garden -ajattelussa. Vastuutahot: Palvelualueet. 9

Kv-tapahtumien ja tilaisuuksien määrä 14, kävijämäärä 2 860 henk. Kv-vierailut Espoossa 10 ja vierailuja ulkomaille 4. Kaupunginmuseo: 2 vierailua. Museotoimenjohtajan kutsuluento Suomen Ateena instituutissa ja Docomomojärjestön kokous Lissabonissa. Kaupungin museon gladiaattoreista, heidän arjestaan ja taisteluistaan kertova näyttely on tehty yhteistyössä italialaisten tahojen kanssa. Esineistöä on mm. Colosseumin ja Napolin sekä Bolognan argeologisista museoista. Numeeriset tiedot yhteydessä. Espoolainen kulttuuriverkosto muodostuu alueiden omaleimaisesta lähikulttuurista. Palveluja ja toimintaa tarjotaan kaikilla alueilla ja niitä kehitetään alueen asukkaiden ja kohderyhmien tarpeesta. Eri alueiden kulttuuritapahtumie n määrä. Alueellisiin lähikulttuuritapahtu miin myönnettyjen avustusten määrä (kpl ja summa). Kohdeavustuksilla (yht. 63 050 euroa) tuettuja alueellisia tapahtumia 45 kpl. Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut: alueelliset kulttuuripalvelut ja seinätön aluetyö, yhteensä 743 tilaisuutta, osallistujamäärä 44 426 henk. Kohdeavustuksilla, yht. 99 930 euroa, on tuettu yht. 78 alueellista tapahtumaa. Alueellisia tapahtumia ovat järjestäneet myös kulttuurin palvelualueet. Numeeriset tiedot yhteydessä. Aluetyö, kohdeavustukset. Espoon keskuksen alueen kulttuuriprofiilin työstäminen, Espoonlahden tilaratkaisut. Kaupunginmuseo aktiivisena toimijana. Vastuutahot: Esikunta, Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut, kaupunginmuseo, kirjastot. Metron asemaseutujen ja uusien alueiden palvelukokonaisuudet on suunniteltu 2015. Aktiivisesti mukana Espoonlahden ja Matinkylän kulttuuripalvelukokonaisuuksien suunnittelussa. Pidetään esillä kulttuurin osalta Tapiolan kokonaisuuden kehittämis- ja suunnittelutyötä. Kulttuurin osalta tarpeiden selvitys on tehty. Kirjasto vahvasti mukana Ison Omenan palvelutorin toteutumisessa. Espoonlahden kirjaston ja kulttuuriareenan tarveselvitys on hyväksytty KULAssa 19.5. Opinmäen kirjaston hankinnat jatkuvat. Kirjaston siirtymisen suunnittelu Ison Omenan palvelutorille jatkuu. Opinmäen kirjasto on toiminnassa. Tapiolan kokonaisuuden suunnitteluun on osallistuttu mm. teatteritilan, Tapiolan kirjaston ja Espoon kulttuurikeskuksen tilojen Varmistetaan kulttuurin osalta, että yhteistyö on sujuvaa ja että kulttuurin palvelut ovat mukana Matinkylän palvelutorin palvelukokonaisuudessa ja Espoonlahden tilojen suunnittelussa. Kulttuurin palvelujen mukanaolo Tapiolan kokonaisuudessa. 10

suunnittelussa ja sijoittumisessa. Yhteistyö taiteen näkymisestä metroasemilla ja metrokäytävillä jatkuu. Vastuutahot: Palvelualueet. Kulttuurin palvelualueet ovat aktiivisesti mukana aluekeskusten kehittämistyössä ja toteutuksessa. Kulttuurin palvelualueiden osaajat toimivat aloitteellisina toimijoina alueiden palvelujen kehittämisessä. Ks. edellinen. Kulttuurin osalta tarpeiden selvitys on tehty. Palvelualueet, erityisesti kirjasto ja tapahtuma- ja kulttuuripalvelut, ovat mukana kehittämistyössä ja toteutuksessa. Ks. edellinen. Eli fokuksessa Espoon keskuksen kulttuuriprofiili, Espoonlahti, Matinkylän palvelutori ja Tapiolan tilanne. Vastuutahot: Palvelualueet. Tapahtumapalvelut ovat (kaupungilla) selkeästi organisoitu ja roolitetut niitä hoitaville yksiköille. Siton tapahtumapalveluja koordinoidaan kokonaisuutena Tapahtuma- ja kulttuuripalveluista. Tapahtumaverkoston mallia viedään eteenpäin konsernitasolla. Erilaisten tapahtumien määrät, tapahtumapankin käyttömäärät. Sivistystoimessa käynnistettiin Espoon tapahtumaseminaarikonsepti n suunnittelu, ensimmäinen tapahtumaseminaari on järjestetty. Tapahtumaverkosto toimii. Numeeriset tiedot yhtedyessä. Tehdään tapahtumaselvityksen pohjalta suunnitelma Sito ja kaupunkitasoisten tapahtumien koordinoinnista. Vastuutaho: Tapahtuma- ja kulttuuripalvelut. Espoolaiset kulttuurialan yrittäjät ovat osa kaupungin ja kulttuurin tulosyksikön yhteistyöverkostoa. Luodaan alusta/foorumi, jossa kulttuuri- ja luovienalojen yrittäjät voivat verkostoitua ja jakaa tietoa. Yhteistyömuodot kulttuuriyrittäjien kanssa: tapaamiset, hankkeet, kontaktit. Verkostoitumisalustaa/-fooru mia ei ole vielä luotu ja verkostoituminen ei ole käynnistynyt. TAVOITE EI TOTEUDU. Kartoitetaan espoolaiset kulttuurin yrittäjät. Kulttuurin ja kulttuurin yrittäjien yhteistyö ja yhteinen ideointi. Vastuutahot: Esikunta ja palvelualueet. 11