Liikelaitokset ja tytäryhteisöt, omistajaohjaus Liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Arto Vuojolainen
Tampereen liikelaitokset ja tytäryhteisöjä Tampereen Raitiotie Oy
Konsernin avainlukuja 5 liikelaitosta: työntekijöitä 1779 liikevaihto 361 m taseiden loppusumma 906 m 29 tytäryhtiötä(konsernia) ja 5 säätiötä: työntekijöitä noin 2000 (keskimäärin) liikevaihto 670 m, nettotulos 84 m taseiden loppusumma 1165 m kaupungin yhtiöistä saama osinkotulo 6,8 m (2016) 15,3 m (2017)
Tampereen kaupungin organisaatio 1.6.2017 KAUPUNGINVALTUUSTO KAUPUNGINHALLITUS Keskusvaalilautakunta Tarkastuslautakunta Kaupunginhallituksen konsernijaosto PORMESTARI Tarkastustoimikunta Sisäinen tarkastus Konsernijohtaja KONSERNIOHJAUS Hallinto - Henkilöstö - Kehittäminen - Strategia - Talous - Omistajaohjaus - Viestintä Konsernipalveluyksikkö Sosiaali- ja terveyslautakunta Sivistys- ja kulttuurilautakunta APO Johtaja HYVINVOINNIN PALVELUALUE Sairaala- ja kuntoutuspalvelut Avo- ja asumispalvelut Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut Kasvatus- ja opetuspalvelut Tampereen Voimia Liikelaitos Tampereen Tilakeskus Liikelaitos Sara Hildénin taidemuseo Elinvoima- ja osaamislautakunta Asunto- ja kiinteistölautakunta Yhdyskuntalautakunta Kaupunkiseudun joukkoliikennelautakunta Alueellinen jätehuoltolautakunta APO APO Johtaja ELINVOIMAN JA KILPAILUKYVYN PALVELUALUE Johtaja KAUPUNKIYMPÄRISTÖN PALVELUALUE Ammatillinen koulutus Lukiokoulutus Työllisyydenhoito Yritys- ja yhteiskuntasuhteet Kiinteistöt, tilat ja asuntopolitiikka Kehitysohjelmat Kaupunkiympäristön suunnittelu Joukkoliikenne Kaupunkiympäristön rakennutt. ja ylläpito Kestävä kaupunki Kehitysohjelmat Asiakas- ja tukipalvelut Tampereen Infra Liikelaitos Tampereen Vesi Liikelaitos Tampereen kaupunkiliikenne Liikelaitos TYTÄR- YHTIÖT JA -YHTEISÖT Pirkanmaan pelastuslaitos Neuvottelukunta
Omistajaohjauksen roolit ja työnjako Kaupunginvaltuusto Kaupunkistrategia Konserniohje ja omistajaohjauksen periaatteet Toiminnan ja talouden tavoitteet yhtiöille (talousarvio) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Vastaa kaupunkikonsernin omistajaohjauksen täytäntöönpanosta ja konsernivalvonnasta liikelaitosten, tytäryhteisöjen ja säätiöiden osalta Päättää liikelaitosten ja tytäryhteisöjen omistajastrategioista Ohjaa, valvoo, nimittää Omistajaohjaus Valmistelee ja esittää omistajaohjaukseen liittyviä asioita, linkkinä yhtiöiden ja konsernijohdon välissä Yhtiöiden hallitukset / toimitusjohtajat Toteuttavat omistajan antamien tavoitteiden mukaista liiketoimintaa Huomioivat omistajastrategian tavoitteet liiketoimintastrategiassaan, jonka hallitus hyväksyy Kaupungin kannan hankinta merkittävissä ratkaisuissa
Konserniohjauksen keinot Kuntalain mukaiset ohjeet: Omistajaohjauksen periaatteet Konserniohje Hyvä hallinto- ja johtamistapa Tampereen kaupunkikonsernissa ohje (CG) Strateginen ohjaus: Kuntastrategian osana omistajapolitiikka Yhtiökohtaiset omistajastrategiat Epämuodollisemmat keinot ja vaikuttaminen: Tapaamiset yhtiöiden hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan kanssa (mm. vuosittaiset omistajakeskustelut ja tavoitekeskustelut) Tytäryhteisöjen toimitusjohtajakokoukset (3-4 krt vuodessa) Hallitusvalintojen valmistelu, vaikuttaminen yhtiökokouksissa
Omistajaohjauksen organisaatio Annina Nääppä, controller Ville Taivassalo, controller Janne Salonen, rahoituspäällikkö Arto Vuojolainen, liiketoiminta- ja rahoitusjohtaja Työkenttänä: Omistajaohjaus, Rahoitus, Sijoitus, Vakuuttaminen