ARTS-ENG-projekti. Projektin lopettaminen

Samankaltaiset tiedostot
Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan

JulkICTLab Eteneminen Mikael Vakkari, VM

Oppiminen verkossa - teoriasta toimiviin käytäntöihin

Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa

Menetelmiä jatkuvaan opiskeluun kannustamiseen ja oppimisen seurantaan

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci

Flipped classroom (2op) Käänteinen opetus/luokkahuone Lähipäivä

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Seija Leppänen

Onnistuuko verkkokurssilla, häh?

MUUTTUVA OPPIMISKÄSITYS JA KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. Hannu Soini Oulun yliopisto,kasvatustieteiden ja opettajankoulutuksen yksikkö 2004

Koulun nimi: Tiirismaan koulu

11. Oppimismotivaatio ja tehokas oppiminen. (s )

Opetuksen suunnittelun lähtökohdat. Keväällä 2018 Johanna Kainulainen

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

VAPAUS OPPIA JA SIVISTYSOSAAMISEN HYÖDYT. Esa Poikela KSL:n 50-vuotisjuhlaseminaari Kirjantalo Helsinki

Projektiosaajakoulutus

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Tutkiva Oppiminen Lasse Lipponen

Pentti Haddington Oulun yliopisto englantilainen filologia. Anna Marin OAMK, liiketalouden yksikkö; Oulun yliopisto, UniOGS

Portfolio. Kun oppiminen on tärkeintä. Syksyllä 2014

Kasvatuksen ja koulutuksen toimialan tulospalkkiotavoitteet vuonna

Koulut kuntoon Espoon sisäilma-hackathon kokeilu. Jaana Suonsaari, kehittämispäällikkö / Espoon kaupunki, konsernihallinto palvelukehitys

Simulaatiopedagogiikka ammatillisen asiantuntijuuden kehittämisen välineenä sote-alan koulutuksessa

Kokeilujen hankehenkilöstön kokous ICT ( ) Ryhmätyö 1 Siirtymä kokeiluista pilotteihin -tulokset

PROJEKTIN SUDENKUOPAT. f JOUNI HUOTARI PÄIVITETTY

Talotekniikan projektitoimisto

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Projektiosaajakoulutus

KAMU - Kaveriohjausta maahanmuuttajille

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Te Startup-lukion pilottikoulut olette kyselleet meiltä runsaasti kysymyksiä, ja yritämme koostaa vastauksia niihin kaikkiin tähän dokumenttiin.

Turvallisuuskulttuurikysely

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

Arviointia pienillä resursseilla

TAVOITE EDELLYTTÄÄ. Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto. Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers)

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Vanhan kertausta?(oklp410): Shulmanin(esim. 1987) mukaan opettajan opetuksessaan tarvitsema tieto jakaantuu seitsemään kategoriaan:

OPPISOPIMUSKOULUTUKSEN ERITYISPIIRTEET. Omnian oppisopimustoimisto Tarmo Välikoski, oppisopimusjohtaja

AMMATILLINEN HARKINTA

VIIKKI Klo 14: Najat Ouakrim-Soivio (Tutkijatohtori/ HY) Ymmärtääkö oppilas itsearviointia?

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Tiedote Projekti I -kurssin Tilaajalle

LEADER-RYHMIEN LAATUTYÖN SPARRAUSPÄIVÄ: VERTAISAUDITOINTI

Isännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN

Tutustu itsemyötätuntoon - verkkokoulutus

Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama

KÄYTÄNNÖT III Aikuissosiaalityön käytäntötutkimus ja asiantun1jatyö (syventävät opinnot, 10 op)

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi

YHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA

AIKUISTEN AVOMUOTOISEN MIELENTERVEYSKUNTOUTUKSEN KEHITTÄMISHANKE (AMI) KUNTOUTUSKURSSIN ARVIOINTILOMAKE

Kokemuksia osaamisperustaisuudesta

Verkko-opetus arvon yhteistuotannon ympäristönä Ari-Matti Auvinen

SÄHKÖTEKNIIKAN KOULUTUSOHJELMAN KANDIDAATINTYÖOHJE

Mikä on mielestäsi elämäsi tärkein oppimiskokemus?

PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS

Kokemuksia eportfolion käyttöönotosta. KT Jukka Lerkkanen Tievie-seminaari JKL

Oppilaitoksesta oppisopimukseen

Harjoittelu P. Kauppatieteiden kandidaatin tutkinto-ohjelma. Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu

Talotekniikan projektitoimisto

Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

OPPIMINEN JA KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. Hannu Soini Oulun yliopisto,kasvatustieteiden ja opettajankoulutuksen yksikkö 2002

Kouluyhteisön monikulttuurisuustaitojen kehittämisohjelma

SILTA -malli Pirjo Niemi-Järvinen Asiantuntija SILTA-toiminta

Suoraveloitusmuutoksen toteuttaminen Elisa Oyj:ssä. Kati Mikkonen

Etäisistä massaluennoista aitoihin kohtaamisiin. Pekka Koskinen, Heli Lehtivuori, Jussi Maunuksela Jyväskylän yliopisto

Osallisuuden ja kokemuksen prosessointia tehtävän avulla

Ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan teemapaja kooste ryhmätöistä

Yhteistoiminnalliset menetelmät

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

Johdatus projektitoimintaan. Kimmo Lind, Pekka Kaunismaa, Anna Pikala

Tunnista ja tunnusta osaaminen. Kohtaus

ENG-A1002 ARTS-ENG-Projekti. B-kori

Onnistunut ohjelmistoprojekti

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ

Tulevaisuuden työelämä opiskelijan näkökulmasta. Lauri Lehtoruusu

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

Mikä ihmeen projektioppiminen?

SEL KOULUTTAJAKOULUTUS OPETUSOHJELMA

Oppimispäiväkirja Nimi:

Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000

Lokikirjojen käyttö arviointimenetelmänä

Case-opetusmenetelm. opetusmenetelmä. Mirja Anttila, Elina Kettunen, Kristiina Naski, Kaija Ojanperä

Millainen on hyvä harjoittelu? Mitä harjoittelujaksosta voi ja kannattaa ottaa irti?

KÄYTETTÄVYYDEN PERUSTEET 1,5op. Käytettävyyden arviointi paperiprototyypeillä Kirsikka Vaajakallio TaiK

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Vinkkejä projektityöskentelyyn. Vinkit perustuvat hankkeen aikana kerättyihin käytännön kokemuksiin.

Osaamisportfolio. Opiskelijan portfolio-ohje [Asiakirjan nro] Päivitetty viimeksi (5) MIKÄ OSAAMISPORTFOLIO ON?

Ammattitaitoa yhdessä -kysely Keskeiset tulokset

TU-A Itsensä tunteminen ja johtaminen Tervetuloa kurssille!

Inspiroivat oppimisympäristöt?

TARKASTUSMENETTELYT JA NIIDEN APUVÄLINETUKI

Johtajuus ja asiantuntijaviestintä

Transkriptio:

ARTS-ENG-projekti Projektin lopettaminen Jukka Paatero Aalto ENG 2017 J. Paatero 1

Luennon tavoite ja sisältö Tavoite: Sisältö: Ymmärtää miksi, milloin, ja miten projekti tulisi lopettaa Projektin lopettamisen periaatteet Projektin jälkiarviointi Ryhmän yhteisen projektin lopettaminen Aalto ENG 2017 J. Paatero 2

Projektin lopettamisen periaatteet Aalto ENG 2017 J. Paatero 3

Projektin lopettamisen merkitys Aloitus ja lopetus ovat projektin luonnollisia osia. Molemmat vaativat selkeän päätöksen toteutuakseen Aloitus Suunnittelu Toteutus Lopetus Saatiinko projektilla aikaan se vaikutus, tuote tai palvelu, mitä tavoiteltiin? Aalto ENG 2017 J. Paatero 4

Lopettamisen tavoitteet Tuotteen tai palvelun siirto asiakkaalle Hallinnollinen sulkeminen (talous, sopimukset, ym.) Suoriutuminen -> prosessin ja tuloksen arviointi Aalto ENG 2017 J. Paatero 5

Tuotoksen siirto asiakkaalle Erittäin tärkeä vaihe yritysprojekteissa Vaatii hyvää suunnittelua ja hallintaa Tuotteen käyttöönotto eri vaiheineen: Käyttödokumentaatio ja sen mahdolliset päivitykset Käyttäjien koulutus Käyttöönotto ja mahdollisten puutteiden ja ongelmien tunnistaminen Vanhojen käytäntöjen tai tuotteiden samanaikainen alasajo Aalto ENG 2017 J. Paatero 6

Muodollinen lopettaminen Kaikkien sovittujen tuotosten toimittaminen ja hyväksyttäminen Taloudenpitoon liittyvät toimenpiteet Resurssien vapauttaminen Onko muut projektiin liittyvät velvollisuudet ja / tai sitoumukset hoidettu? (Myös arviointi) Aalto ENG 2017 J. Paatero 7

Suoriutumisen arviointi Tunnista onnistumiset Opitun tunnistaminen Sidosryhmien tyytyväisyys Tulevaisuusnäkökulma Mitkä tekijät lisäsivät riskejä / haasteita? Pyri aitoon arvioon, ei markkinointiin Kuiluanalyysi Sidosryhmäanalyysi Vaatii avoimmuutta, rehellisyyttä ja objektiivisuutta Tunnista kehityskohteet Jälkiarvioinnin dokumentaatio ja suositukset Huom! Aktiivinen arviointi vs. jälkitarkastelu Aalto ENG 2017 J. Paatero 8

Kuiluanalyysin eri alueet Aalto ENG 2017 J. Paatero 9

Aktiivinen arviointi Tapahtuu projektin toteuttamisen aikana Ryhmä arvioi jatkuvasti työskentelyään, tuottavuuttaan, tuloksen laatua ja mahdollisia riskejä Ongelmakohdissa: Mitä tapahtui, miksi tapahtui, mitä seurasi, miten vältetään, kenen olisi tullut reagoida Tavoitteena kehittää ryhmän toimintaa prosessin aikana Aalto ENG 2017 J. Paatero 10

Projektin jälkiarviointi Aalto ENG 2017 J. Paatero 11

Jälkiarviointi Tavoitteena tuottaa aineistoa ja oppimista tulevia projekteja ajatellen Opitun ja ymmärretyn tunnistaminen ja jakaminen Rehellisyys ja avoimmuus olennaista Vaatii reflektiota Aalto ENG 2017 J. Paatero 12

Mitä on reflektio Reflektiossa oppija tarkastelee ja käsittelee aktiivisesti uusia kokemuksiaan pyrkien syvempään ymmärrykseen Syvällinen oppiminen edellyttää teorian ja käytännön ymmärtämistä. Reflektiivisessä prosessissa pyritään tähän tietoiseen ymmärtämiseen. Käytännössä reflektio on mietiskelyä, harkintaa, heijastusta. Aalto ENG 2017 J. Paatero 13

Reflektion prosessi Reflektoinnin tulokset näkyvät uusina näkökulmina ja valmiuksina soveltaa uusia ajatuksia käytäntöön. Esim. portfoliotyöskentely ja oppimispäiväkirjan kirjoittaminen palvelevat yksilöllistä reflektiivistä prosessointia. Aalto ENG 2017 J. Paatero 14

Jälkiarvioinnin komponentit Aalto ENG 2017 J. Paatero 15

Opitun tunnistaminen Tyypillisiä kysymyksiä, joihin pyritään paneutumaan: Vastasiko toimitettu tuote määritettyjä vaatimuksia ja tavoitteita? Oliko asiakas tyytyäinen tuotteeseen? Toteutuiko budjetti ja aikataulu? Tunnistettiinko riskit ajoissa? Toimiko projektin hallinta ja johtaminen? Miten prosessia olisi voitu parantaa? Mitä resursseja käytettiin ja miten? Esim. henkilöt, tilat, laitteet ja asiantuntijat. Aalto ENG 2017 J. Paatero 16

Ryhmän yhteisen projektin lopettaminen Aalto ENG 2017 J. Paatero 17

Ryhmän projektin lopettaminen Projektin lopettamisen periaatteet pätevät pääpiirteittäin Huomioita: Projektin tavoitteet ryhmän sisältä ja ulkoa! Projektin tuotokset ovat vähintään kurssin osasuoritukset Sidosryhmät pitkälti ennaltamäärätyt Resurssikysymykset painottuvat ajankäyttöön, eivät budjettiin tms. Tärkeää kuitenkin pohtia, mikä ryhmän projektissa oikeasti maksaa / maksaisi Aalto ENG 2017 J. Paatero 18

Aktiivinen arviointi ja jälkiarviointi Korikohtaiset ohjeet miten arviointia tulee dokumentoida Arvioinnista hyötyy eniten opiskelija itse! Monet opiskelijat eivät tämän jälkeen paneudu lainkaan projektijohtamiseen! Älä ohita tätä tilaisuutta oppia projektityöskentelystä! Aalto ENG 2017 J. Paatero 19

Kysymyksiä? Aalto ENG 2017 J. Paatero 20