Aina on oikea ikä Sucros Groupissa Työkaari kantaa- tilaisuus, 4.4.2017,Pori Anu Ennelin Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 14.9.2015
2 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 On ilo olla täällä!
1. Esittäytyminen 2. Sucros Group 3. Mikä tekee Sucroksesta hyvän työpaikan? 4. Henkilöstö 5. Työhyvinvoinnin johtamista Sucroksella 10 v aikana 6. Opit 3 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Anu Ennelin, anu.ennelin@nordzucker.com Taustaa Kemisti (Fil.M.) Cultorin (Suomen Sokeri OY) tutkimuskeskus 1995 Suomen Sokerin puhdistamo, tuotannon suunnittelun ja materiaalihallinnon asiantuntija 2005 Henkilöstönkehittämispäällikkö 2008 Henkilöstöjohtaja 2015 Miksi viihtynyt jo 20 v Kansainvälinen, mutta silti kotimainen yritys, jolla selkeä ja tunnettu tuote Mahdollisuus kehittyä ja kehittää Haastavat tehtävät Upea työyhteisö ja kollegat MAKEE DUUNI! 4 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
5 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Sucros Group
6 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Toimipisteemme sijaitsevat Säkylässä ja Kirkkonummella Suomen ainoa juurikassokeritehdas Rakennettu 1953 Käsittelee noin 550 mil. kg juurikkaita joka syksy Porkkalan sokeripuhdistamo Valmistui 1965 Puhdistaa ja jatkojalostaa ruoko- ja juurikassokeria max. 200 milj. kg/v 7 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Laajassa tuotevalikoimassamme on yli 250 tuotetta Asiakaskohtaiset tuotteet teollisuusasiakkaille Erikoistuotteita sekä teollisuus- että vähittäisasiakkaille Ruoko- ja juurikaspohjaisia tuotteita Luomutuotteita ja Reilun kaupan tuotteita Nestesokerit, kuivat tuotteet ja blendit
Merkittävä alueellinen työllistäjä 275 vakituista hlö 60 kausityöntekijää Välillisesti työtä 1 100 hlölle: 780 viljelijäperhettä 250 logistiikka-alan ammattilaista 30 mekaniikan ja elektroniikan ammattilaista 15 kaupan alan ammattilaista 9 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Kysyimme: Mikä tekee meistä halutun työpaikan? https://youtu.be/cbn5an_ubli 13 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
4.4.2017 Anu Ennelin 25
Säkylä 03/17 14 % naisia TT 5 % naisia TH 33 % naisia 4.4.2017 Anu Ennelin 26
Porkkala 03/17 25 % naisia TT 13 % naisia TH 46 % naisia 4.4.2017 Anu Ennelin 27
Porkkala ikärakenne 40 35 31 % yli 55 v 30 25 20 15 10 5 0 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-62 63-68 miehet naiset teollisuus 4.4.2017 Anu Ennelin 28
Säkylä ikärakenne 40 43 % yli 55 v 35 30 25 20 15 10 5 0 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-62 63-68 miehet naiset teollisuus 4.4.2017 Anu Ennelin 29
Vaihtuvuus 7,3% 2,2% ilman eläköityviä 30 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 2012 5,9
Toimitusjohtaja Myyntipäällikkö Markkinoinnin suunnittelupäällikkö Asiakaspalveluhenkilö Myynti- ja markkinointijohtaja Varastomies Voimalaitoskäyttäjä Pakkaaja Markkinointiassistentti Kunnossapitoasentaja Prosessiohjaaja Tehdaspäällikkö Tuotantojohtaja Laatuinsinööri Prosessi-insinööri Tuotannon suunnittelija Kehitysinsinööri Tuotantopäällikkö Laborantti Ostaja Ostoassistentti Työsuolelupäällikkö Ostopäällikkö Talouspäällikkö Laboratoriopäällikkö Tuotehallintapäällikkö Siivooja Tuotekehittäjä Henkilöstöjohtaja Talousjohtaja Viestinnän Tuotekehityspäällikkö Kirjanpitäjä HR-asiantuntija asiantuntija
Työhyvinvointia vuodesta 2007 Järjestelmällisesti 32 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
33 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Opit
OPPI 1 Älä yritä kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 34 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.
OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 35 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
OPPI 3 Sitouta johto ensin 36 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 37 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
38 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Itsearviointi kahden vuoden välein Johto, avainhenkilöt, työntekijöiden edustajat YHDESSÄ 39 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Määritellään Vahvuudet ja kehittämiskohteet Sovitaan tavoitteet ja kehittämissuunnitelmat ja vastuut 40 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Säkylä 2007 41 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Säkylä 2007 -> Terveenä eläkkeelle 42 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Porkkala 2007 43 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Porkkala 2007 -> Makee duuni 44 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
6 valittua aluetta; 1 jalkautui -> merkittäviä tuloksia 2 puolitiehen 1 alkuun 45 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Työhyvinvoinnin osaalue Osaaminen Tavoitteet Keinot Taloudellinen tuki Monityötaitoisuuden lisääminen Ammatillisen osaamisen kehittäminen työnopastajakoulutus kursseista tiedottaminen koulutuspäivätavoite ja budjetti määritelty resurssimies? Johtaminen Muutoksen johtaminen Resurssien hallinta Esimiehen roolin selkeyttäminen JOEL-projekti tukee avainhenkilöitä muutoksen johtamiessa Tuottavuustalkoot tähtää sairauspoissaolojen vähentämiseen Työyhteisö Me-hengen luominen yhteiset tilaisuudet, tapahtumat jne. organisaation sisäisten rajaaitojen madaltaminen (TEKES) (TSR)
Tulos: Työnjohtotaso johtaa Sairaspoissaolot laskuun (TT 7,9 ->5,9 -> 3,9) 47 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Kertaus OPPI 1 Ei kannata yrittää kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 48 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.
OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 49 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Porkkala ja Säkylä 2010 50 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Porkkala ja Säkylä 2010 -> Turvallisuus on makeaa 51 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Porkkala ja Säkylä 2010 Työsuojelun järjestelmät kuntoon Työterveys- ja turvallisuusasiat liitetty osaksi yhteistä järjestelmää ja katselmointia OHSAS 18001 sertifikaatti saatu Työsuojeluryhmien toiminta uudistettu Varhainen välittäminen ja vuorovaikutuksen parantaminen Puheeksiottomallit päivitetty henkilöstön kanssa Koulutus ja infot Työhyvinvoinnin asiantuntij työsuojeluryhmään (POR) Yhteistyötä työterveyshuollon kanssa kehitetty (POR) 52 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Työurien pidentäminen 63 vuoteen Työaikajärjestelmien antamia mahdollisuuksia selvitetty liittojen ja esimiesten kanssa (esim. vuorotyö, liukumat) Työhyvinvointi ja jaksaminen painopistealueena uudistetussa dialogimateriaalissa Työntekomahdollisuudet selvitetään perusteellisesti työkyvyttömyyden uhatessa (esimiehet/hr/ työterveyshuolto, työkykyvalmennus) Aslak 2011 Kuntosalihanke Porkkalassa Säkylässä uusi kunto/hyvinvointiohjelma Varhainen välittäminen, sis. työhönpaluumalli 53 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Tulos: Työtapaturmat laskuun -> trendi jatkuu edelleen (2011 -> 2016-40%) 54 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Kertaus OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 55 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Porkkala ja Säkylä 2012 56 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Porkkala ja Säkylä 2012 -> Aina on oikea ikä 57 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Evita-malli, Varma työeläkevakuutus
Lähtökohdat: Haastava ikärakenne ja lähivuosien sukupolvenvaihdos Suunnitelmallisen seuraajasuunnittelun tarve Eri-ikäisten johtaminen ja motivaattorit Osaamisen siirto Yhdessä kehittäminen Parempi yhteistyö > molemminpuolisen arvostuksen lisääminen 58 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Ikäohjelma Tarve ja idea: Jokaiselle mielekäs ja tuottava työura. Ikäohjelman tavoitteet: Hyvä työkyky ja siirtyminen eläkkeelle mahdollisimman toimintakykyisenä keskimäärin 63-vuotiaana. Hyvä osaamistaso aina eläkkeelle siirtymiseen asti ja hallittu osaamisen siirto ennen eläkkeelle siirtymistä. Aktiivinen ja hyvä yhteistyö yli ikärajojen ja eri työuran vaiheiden toinen toistaan arvostavassa ilmapiirissä Jokaisella on mukava tulla töihin 59 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Kuvaus: Eri-ikäiset yhdessä Vastuullisuus Osaamisen siirto Roolin selkeyttäminen Oma kehittyminen Seuraajasuunnitelma 60 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Terveenä ja tyytyväisenä eläkkeelle IKÄÄNTYVÄT Arvostus Yhdessä kehittäminen Yhdessä osaaminen Yhdessä oppiminen Uusi työnkuva ja osaaja YHTEISTYÖ MUU ORGANISAATIO Osaaminen Uudet näkemykset Osaamisen jakaminen Perehtyminen ja oppiminen Terveys ja toimintakyky Terveystarkastukset Toimintakykytestit - Työjärjestelyt Varhainen välittäminen Sitoutuminen Rohkeus
Evita projektit/tehtävät Tavoitteet Toimet Tulokset Ikääntyminen Terveenä, tyytyväisenä ja osaamisensa siirtäneenä eläkkeelle Eläköitymisen keski-ikä 63v Ikääntyneiden arvostuksen lisääminen Ikäohjelma (58 + ) Seuraajasuunnitelmat Osaamisen siirtosuunnitelmat Terveys- ja toimintakykykeskustelut Terveystarkastukset + toimintakykytestit Lähtöhaastattelut Tehostetaan työnopastuskoulutust a ja niiden taitojen lisäämistä koko henkilöstölle Ka eläköitymisikä 64v (ennen 62) Yksi sairaseläke 54v (tavoite ka 0,5 hlö/vuosi) 90 % 60+ -vuotiaista uskoo jaksavansa 63+ v asti töissä Seuraaja- ja osaamisen siirtosuunnitelmat sekä terveyskeskustelut Dialogissa 58 + opastukset ja terveystarkastukset TTH:n toimintasuunnitelmassa Liikuntaan painottuvaa tavoitteet ja toimenpiteet kirjattu (11 toimenpidettä toiminnassa ja 9 ideaa työstetään) Työterveyden kanssa yhteistyötä kehitetty merkittävästi, mm työpaikkaselvitykset, varhaiseen välittämisen mallin keskustelut Henkiseen hyvinvointiin painottuvat toimenpiteet (suunnatut ratkaisukeskeiset työpaikka- ja konfliktinselvitykset otettu aktiiviseen käyttöön) Projektin jatko siirretty työsuojeluryhmälle työhyvinvointiosioon, työkalut valmiina, ikäohjelma käynnissä Koulu-arvosana: 7,7 arvolle arvostus (60 + v) (ei lähtöhaastatteluja)
Ka eläköitymisikä 64v (ennen 62) 62 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Tulokset: Yksi sairaseläke 54v (tavoite ka 0,5 hlö/vuosi) 90 % 60+ -vuotiaista uskoo jaksavansa 63+ v asti töissä Seuraaja- ja osaamisen siirtosuunnitelmat sekä terveyskeskustelut Dialogissa 58 + opastukset ja terveystarkastukset TTH:n toimintasuunnitelmassa Liikuntaan painottuvaa tavoitteet ja toimenpiteet kirjattu (11 toimenpidettä toiminnassa ja 9 ideaa työstetään) Työterveyden kanssa yhteistyötä kehitetty merkittävästi, mm työpaikkaselvitykset, varhaiseen välittämisen mallin keskustelut Henkiseen hyvinvointiin painottuvat toimenpiteet (suunnatut ratkaisukeskeiset työpaikka- ja konfliktinselvitykset otettu aktiiviseen käyttöön) Projektin jatko siirretty työsuojeluryhmälle työhyvinvointiosioon, työkalut valmiina, ikäohjelma käynnissä Koulu-arvosana: 7,7 arvolle arvostus (60 + v)
Seniorisuunnitelma Lisälehti Dialogiin Laatija: Pvm: Nimi: Nykyinen tehtävä: Osasto: Eläkesuunnitelma Eläke alkaen: Osa-aikaeläke alkaen: Rooli siirtymävaiheelle (esim. mentori, erityisasiantuntija, projektipäällikkö): Seuraajasuunnitelma Osaamisensiirtosuunnitelma Tarve korvata toimi 1:1 Seuraaja talon sisältä Rekrytointilupaa haetaan Rekrytointi aloitetaan pvm: Uusi henkilö rivissä pvm: Osaamisen siirto alkaa pvm: Tarkempi suunnitelma erillisenä Ei korvata suoraan 1:1 Suunnitelma tehtävien hoidosta jatkossa: Katettavat osaamisalueet: Terveys ja toimintakyky Terveystarkastus 1 viimeistään: Toimintakykytesti viimeistään: jatkosuunnitelmat: Tarvittavat työjärjestelyt (työaika, fyysinen työympäristö jne): 63 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Jatkona muutamia erillisiä hankkeita: 58+ -valmennus Työn imua valmennus kaikille
Säkylän tehtaan johdon työhyvinvointihanke Kehittämisprosessi 2012-2013 Elokuu 2012 Syyskuu 2012 Lokakuu 2012Loppuvuosi 2012 (käyntiaika) Nykytilan arviointi & kehittämistoimenpiteiden suunnittelu (syksy 2012) FS joryn keskustelu ja päätös hankkeesta -Ohjelman Yhteisistä painopistealueista sopiminen ja raamit, elementit ja ohjelman yhteisten Henkilökohtainen palaute, aikataulu osioiden suunnittelu henkilökohtaisista tavoitteista -Keskustelu (työterveyshoitaja sopiminen ja toimintasuunnitelma (osallistuja + johto + HR) Oman ja työterveyshoitaja); toimintasuunnitelman elementtien kokoaminen: esim. kunto- terapeutti) Alustava suunnitelma (Eeva T, Anu E, Kati M.) Yhteistyökumppanien haku (Kati) ja tarjoukset (Eeva, Anu) Info osallistujille -Tavoitteet ohjelman tapaamiset X kertaa ja Oman ohjelman tapaamiset X kertaa tietoisku Yhteenveto tuloksista Katille yksilökohtaiset tarpeet yhteiset tarpeet Terveystarkastus, testit & henkilökohtainen palaute Syke- (First Beat) Oman ohjelman tapaamiset X kertaa haastattelut Omatoiminen ohjelman jatkaminen Yhteinen seuranta Työhyvinvoinnin tietoisku Jatkoseurannasta sopiminen variaatio- mittaukset Terveyskeskustelu laboratoriokokeet Yhteinen seuranta (työterveys- Työhyvinvoinnin hoitaja) Työpsykologin Toimintakykytestit (työfysio- ohjaaja, psykologi, lääkäri Yksilöllisen jaksamisen ja elämänhallinnan tukeminen (työterveyshoitaja) Käynnin 2013 Vuodenvaihde 2012/2013 > tammi- kesäkuu 2013 > loppuvuosi 2013 > jälkeen
Johdon suoritustavoitteet Hyvinvoiva ja energinen johto Yksilön voimavarojen ja elämänhallinnan vahvistaminen Toiminta yhdessä ryhmänä Henkilökohtainen työpanos
Kertaus OPPI 2 Valitse VAIN 1-2 elementtiä 67 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
OPPI 3 Sitouta johto ensin 68 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Porkkala ja Säkylä 2014 69 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Hienot tavoitteet Tavoitteet kirkkaiksi Osaaminen kuntoon Työtavat joustaviksi Toimenkuvat selkeiksi
Evita-hankkeet, teemat ja aikataulu Hyvät suunnitelmat Kevät 2014 - Osaamisvajeen korjaus Syksy 2014 -Toimenkuvat kuntoon Kevät 2015 - Tavoitteellinen työskentely Syksy 2015 - Joustavat työtavat -Toimenkuvat kuntoon - Tavoitteellinen työskentely - Joustavat työtavat 4.4.2017 Anu Ennelin 71
Evita-hankkeet, teemat ja aikataulu Kevät 2014 - Osaamisvajeen korjaus Syksy 2014 -Toimenkuvat kuntoon Kevät 2015 - Tavoitteellinen työskentely Syksy 2015 - Joustavat työtavat -Toimenkuvat kuntoon - Tavoitteellinen työskentely - Joustavat työtavat MUTTA missä tulokset? Johtoryhmä määrittelee strategialähtöisen osaamistarpeen MISSÄ STRATEGIA? 4.4.2017 Anu Ennelin 72
Porkkala ja Säkylä 2016 Aloitus alusta Uusi toimitusjohtaja, Keskittyminen vain johtamiseen ja työn tavoitteisiin 73 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Innostunut johtoryhmä muutoksen moottorina 4.4.2017 Anu Ennelin 74
4.4.2017 Anu Ennelin 75
TAVOITTEEMME ELI VISIOMME 4.4.2017 Anu Ennelin 76
VISIOMME eli TAHTOTILA Liiketoimintamme on kannattavaa ja kestävästi kehittyvää Olemme asiakkaan ja viljelijän ensisijainen kumppani Olemme Suomen elintarviketeollisuuden halutuin työpaikka Ihmiset Liiketoiminta PAINO- PISTE- ALUEEMME Tavoitteellinen toimintatapa Osaamisen kehittäminen Suorituskyvyn jatkuva parantaminen Kannattava kasvu TAVOITTEET ja MITTARIT Kannattavuus: Kehittyminen: Asiakas: Viljelijä: Työpaikka: EBITDA Min. 1 osaamisen kehittymisen tavoite / dialogi Toimitusvarmuus lavatut tuott. määrällinen ja ajallinen Tuotepalautukset Kampanjasta WS Tapaturmataajuus Uuden organisaation & johtamiskäytäntöjen viimeistely Kriittiset osaamiset / Kehityssuunnitelmat LEAN toiminnan laajentaminen Investointien suunnittelu ja toteutus YHTEISET HANKKEET Esimiestyön terävöittäminen SHEQ-tietoisuuden syventäminen Tavoitteet & Toteutuman seuranta & Reagointi Kerralla oikein - toimintatapa Tuote- /Pakkausuutuuksien ja muutosten hallinta Asiakastyytyväisyyden kehittäminen Viljelyhalukkuuden lisääminen
Kertaus OPPI 3 Sitouta johto ensin 78 Sucros Group 29.3.2017
OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 79 Sucros Group 29.3.2017
VALMENTAVA LÄHIESIMIES - KEHITYSOHJELMA 2016-2017
VALMENTAVA LÄHIESIMIES - KEHITYSOHJELMA 2016-2017 Valmentavan esimiestyön perusteet. Lähiesimiesten rooli ja tehtävät. Sucros Groupin oma tapa tehdä valmentavaa esimiestyötä. Työkaluja ja taitoja osallistaa omat tiimiläiset Varmistaa yrityksen tavoitteiden jalkautuminen 4.4.2017 Anu Ennelin 81
Tiimin osallistaminen tiimin tavoitteiden määrittämiseen on monelle uutta 4.4.2017 Anu Ennelin 82
Tiimitason työskentely esimerkki: Viestintästrategia Käytännön työkalut Viestintäsuunnitelma strategialle -> konkreettiset esimerkit Viestitään tavoitteista + niiden saavuttamisesta Muutosten check lista + tuki Materiaalia strategian työstöön Lisää ohjeita (aina tarvittaessa) ja hyvä info SAP-projekti Aktiivinen HR-tuki & ohjaus organisaatiolle Osaamisen kehittämisen tuki Perehdytys ihmisten johtamiseen Dialogien osaamisen kehittämisen suunnitelmista kooste Toimenpide-ehdotuksia esimiesten tuleksi Erilainen osaamisen kehittämisen suunnitelma (sis, työssä oppimista jne) Esimieschat Uudistettu esimiesfoorumi ->pienryhmät Uusien esimiesten koulutusohjelma Esimiestuki Ihmisten johtamisen taito
VISIOMME eli TAHTOTILA Liiketoimintamme on kannattavaa ja kestävästi kehittyvää Olemme asiakkaan ja viljelijän ensisijainen kumppani Olemme Suomen elintarviketeollisuuden halutuin työpaikka Ihmiset Liiketoiminta PAINO- PISTE- ALUEEMME Tavoitteellinen toimintatapa Osaamisen kehittäminen Suorituskyvyn jatkuva parantaminen Kannattava kasvu OSASTON PAINO- PISTE- ALUEET HR-Ilme HR Ammattitaito HR-tuki & ohjaus HR mielipidevaikuttajana OSASTON TAVOITTEET ja MITTARIT 2016/17 Arvostettu HR-ammattitaito Innostunut ja positiivinen HR-ilme Uusi johtamismalli käytössä (organisaatio, palaverit) Tavoitteet määritetty, tiedossa ja seurannassa Osaamistarpeet kartoitettu Tapaturmataajuuden kehittäminen Sairauspoissaolojen vähentäminen Aktiivinen HR-tuki & ohjaus organisaatiolle HR on mielipidevaikuttaja Oman vastuualueen budjetti- + kustannukset
OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ!
Kaikki mukaan kehittämiseen: Meidän Polku tulevaisuuteen -> Tavoitteet selkeäksi
Porkkala ja Säkylä 2017 88 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Määritellään Vahvuudet ja kehittämiskohteet Sovitaan tavoitteet ja kehittämissuunnitelmat ja vastuut 89 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
90 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Yhteenveto
Älä yritä kehittää kaikkia työhyvinvoinnin elementtejä samaan aikaan 91 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 muuten mitään niistä ei tule tehtyä kunnolla ja tavoiteltu kehitys jää puolitiehen.
Valitse VAIN 1-2 elementtiä 92 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
93 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015 Sitouta johto ensin
OPPI 4 Työstä rakenteet, johtamiskäytännöt ja toimintatavat järjestelmällisesti joka tasolle elämään YHTEISTYÖLLÄ! 94 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015
Kiitos! dansukker.fi sucros.fi Sokeria Suomesta @sokeriasuomesta 95 Sucros Oy & Suomen Sokeri Oy 8.10.2015