H O G A N K E H I T Y S

Samankaltaiset tiedostot
U R A H O G A N K E H I T Y S KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965

U R A H O G A N K E H I T Y S. Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Jane Doe. Käyttäjätunnus: HB290542

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin persoonallisuusinventaari. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154779

P O T E N T I A A L I

P O T E N T I A A L I

HOGANJOHTAJUUS. Hoganin Persoonallisuusinventaari - VAHVUUDET JA PÄTEVYYS JOHTAJUUTEEN. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: UH565702

- VAHVUUDET JA PÄTEVYYS JOHTAJUUTEEN

HOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

- VAHVUUDET JA PÄTEVYYS JOHTAJUUTEEN

HOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: Sam Poole Käyttäjätunnus: HC Testauspäivämäärä: 23 Tammikuu HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Insight Hogan Personality Inventory (HPI)

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965

2.4. Oppimistyyleistä

T U R V A L L I S U U S

T U R V A L L I S U U S

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Toimiva työyhteisö DEMO

OPQ Profiili OPQ. Hakijan raportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 21. toukokuuta

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154820

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

TYÖELÄMÄVALMIUTENI kompetensseja tällä hetkellä

Työpaikkaohjaajakoulutus Kouvolan seudun ammattiopistossa

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

Erotuomarin polku. ja koulutukset. Kansainvälinen ura. Valioerotuomarit Miesten SMliiga. Liittoerotuomarikurssi

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Mitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi.

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Seuratoiminnan. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. Kokoa tiimi omasta seurasta.

PERSOONALLISUUSTYYPIT

Millainen on hyvä työhakemus?

Ohjaava opettaja -osaajamerkki

Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen

Elämäntaitojen nelikenttä

Nuorten osallisuus, työelämävalmiudet ja hyvinvointi -kyselytutkimuksen tuloksia

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

OPQ Profiili OPQ. Ehdokkaan palauteraportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 29. tammikuuta

Kolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

HomCare FINLAND SIISTIÄ! SIISTIÄ! Yhdessä tekemistä ja yrittäjyyttä

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Stressaako valvonta? Miten sitä voisi helpottaa? Maija Pispa / Voimaa farmarille-hanke, MTK-Pirkanmaa

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Asenne, motivaatio ja kompetenssi työnhaussa. Työnhakuveturi Seija Utriainen

Työelämälähtöisyyden lisääminen uudessa ops:ssa

Ohjausryhmän six-pack

OPO-ops T Tavoitealue 7. lk sisältöalueet 8. lk sisältöalueet T1 auttaa oppilasta

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

päiväkoti Taikapolku toimintasuunnitelma

Hyvässä ohjauksessa opiskelija:

OPISKELIJAKESKUKSEN opiskelu- ja uraohjauspalvelut. Ohjausta ja neuvontaa. Ota yhteyttä

Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov

Esiintymisvalmennus, 6h

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Wilson Learning Corporation

Lapsen sosiaalisen kehityksen tukeminen ja kiusaamisen ehkäisy

TYÖKOKEILUN ARVIOINTI

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Voiko työtä tehden oikeasti oppia? Sirpa Rintala projektityöntekijä Tekemällä oppii projekti

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Ohjaus tuutorin roolissa

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

VAPAASTI VALITTAVIEN TUTKINNON OSIEN OSAAMISEN ARVIOINNIN SUUNNITELMA

HOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Fyysisen ja henkisen työkyvyn kehittäminen - mitä tehdä käytännössä. Mikko Koivu

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

1. JAKSO - SÄÄNNÖT Tavat, käytös, toisen kunnioittava kohtaaminen, huomaavaisuus, kohteliaisuus.

JOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK

H A A S T E E T H O G A N J O H T A J U U S RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS. Raportin saaja: John Doe

Koti, koulu ja lapsen paras. Kari Uusikylä MLL -seminaari

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Huomio kiinnitetään kielteisiin asioihin ja myönteiset puolet pyritään rajaamaan pois.

Elämä on 10 % sitä mitä sinulle tapahtuu ja 90 % sitä miten siihen reagoit

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

KUNTOUTUNET JA PALAUTEARVOSANAT

LUKIOLAINEN - HUOLEHDITHAN JAKSAMISESTASI JA MIELESI HYVINVOINNISTA

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Varhaiskasvatussuunnitelma

Transkriptio:

V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S U R A Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN Raportin saaja: Sam Poole Käyttäjätunnus: HC560419 Testauspäivämäärä: 23 Helmikuu 2017 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

JOHDANTO Erilaiset henkilökohtaiset ominaisuudet ovat tärkeitä eri ammateissa menestymisen kannalta. Ne ominaisuudet, jotka ovat arvokkaita yhdessä ammatissa, saattavat vaikuttaa suorituksiin päinvastaisesti jossakin toisessa. Hoganin Persoonallisuusinventaari (HPI) antaa tietoa seitsemästä ulottuvuudesta, tai ominaisuudesta, jotka vaikuttavat työelämässä menestymiseen. Tämä raportti on koottu eri ulottuvuuksissa saamiisi pistemääriin perustuen. Raportti antaa kuvan siitä, miten todennäköisesti reagoit eri olosuhteissa, mutta se selvittää myös eri vahvuuksiasi ja kehittämistä tarvitsevia alueita sekä antaa uraasi koskevia vihjeitä. Viimeisellä sivulla on HPI-profiiliasi kuvaava kaavio sekä kunkin seitsemän ulottuvuuden määritelmät. Hoganin Persoonallisuusinventaari (HPI) antaa tietoa seitsemästä ulottuvuudesta, tai ominaisuudesta, jotka vaikuttavat työelämässä menestymiseen. Tämä raportti on validi ja tulkittavissa. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 2

VAHVUUDET Olet vakaa ja tasapainoinen, sinulla on myönteinen asenne ja olet useimmiten hyvällä tuulella. Sopeudut helposti nopeasti muuttuviin ympäristöihin ja/tai suuriin työtaakkoihin ja ärsyynnyt harvoin. Työtoverit ja tiimin jäsenet arvostavat rauhallisuuttasi stressaavissa tilanteissa, mikä on erittäin tärkeää työtehtävissä, joihin kuuluu paljon kiirettä, fyysistä stressiä ja mahdollisia riskejä ja, joissa tunteet on pidettävä kurissa. Työtoverisi voivat stressaavina kausina luottaa rauhallisuuteesi, johdonmukaisuuteesi ja optimismiisi. Olet aktiivinen, lujasti työtä tekevä, kilpailuhakuinen ja halukas ylenemään. Pidät johtoasemista ja vastuusta. Yleisesti ottaen olet halukas tekemään aloitteita ryhmässä ja, jos sinulla on tarvittavat sosiaaliset valmiudet, ottamaan johdon tiimin hankkeissa. Tämän kaltaiset ominaisuudet ovat erittäin tärkeitä työssä, joka vaatii aloitekykyä ja itsenäisyyttä sekä kykyä olla vakuuttava. Muut pitävät sinua energisenä, puheliaana ja sosiaalisesti aktiivisenä. Pidät yleisötapaamisista, uusien ihmisten kanssa työskentelystä ja arvostat sosiaalisen vuorovaikutuksen ympärille rakentuvaa elämäntyyliä ja työtä. Suorituksesi ryhmien edessä ovat hyviä ja pidät julkisista esiintymisistä. Se on erittäin tärkeää tehtävissä, joissa joutuu tekemisiin tuntemattomien kanssa, tai joissa on saatava myönteistä tulosta, kuten esimerkiksi myynnissä, koulutuksessa, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa. Olet yleensä diplomaattinen, ystävällinen, viehättävä ja eläydyt muiden tarpeisiin ja tunteisiin. Pystyt luomaan ja ylläpitämään ystävyyssuhteita. Olet kiinnostunut työtovereittesi työmoraalista ja olet hyvä joukkuepelaaja. Arvostat voidessasi kannustaa, suojella ja auttaa muita. Sen kaltaiset ominaisuudet helpottavat työsuoritusta tehtävissä, joihin kuuluu huolenpito, asiakaspalvelu ja pitkäaikaisten suhteiden kehittäminen. Olet yleensä suunnitteleva, itsehillitty, huolellinen ja tunnontarkka henkilö, joka hallitsee yksityiskohdat. Teet lujasti työtä ja olet luotettava yrityskansalainen. Olet tarkka selkeiden sääntöjen ja toimintatapojen suhteen, ja odotat hankkeiden ja toimeksiantojen tehtävän kunnolla ja saatettavan päätökseen ajoissa. Työn laatu ja korkeatasoinen lopputulos ovat sinulle tärkeitä. Sen kaltaiset ominaisuudet ovat erityisen tärkeitä työssä, joka vaatii tarkkuutta, täsmällisyyttä ja yksityiskohtien huomiointia. Olet lahjakas, pätevä ja ajan tasalla koskien ajankohtaisia kysymyksiä ja tekniikkaa. Vaikutat myös itsekurilliselta, suoritushakuiselta ja tuotteliaalta, ja pidät työtehtävien jouduttamisesta ja loppuun saattamisesta. Arvostat koulutusta niin itsesi kuin muiden suhteen, haet kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia ja pidät viimeisimpien olennaisten tietojen hyödyntämisestä työssäsi. Sen kaltaiset ominaisuudet ova tärkeitä useimmissa työpaikoissa. Olet avomielinen, utelias ja mielikuvituksekas. Ymmärrät kokonaisvaltaisen kuvan, olet nopeaälyinen ja sinulla on ideoita ongelmien ratkaisusta sekä viihdyt jäsentymättömissä tehtävissä, joihin kuuluu suunnittelua, uudistamista ja muutoksia. Olet vastaanottavainen uusien ideoitten suhteen ja arvostat uusia toimintatapoja. Se on erittäin tärkeää tehtävissä, jotka vaativat luovuutta, ongelmien ratkaisua, strategista suunnittelua ja johtajuutta. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 3

KEHITTÄMISALUEET Koska olet niin itsevarma, voit olla vaikeasti valmennettava ja liian optimistinen odotuksissasi muiden ihmisten suhteen. Itseluottamuksesi voi johtaa oman panoksesi yliarvioimiseen ja, että jätät erehdykset huomioimatta ja olet haluton kuuntelemaan kielteistä palautetta. Vahva toivomuksesi menestyä voi johtaa siihen, että alat kilpailemaan työtovereittesi kanssa ja/tai saat heidät pelkäämään sinua ilman, että olet tietoinen siitä itse. Muista huomioida muiden ihmisten suunnitelmat ja aikataulut tehdessänne yhteistyötä hankkeissa. Koska olet energinen ja ulospäin suuntautunut, saatat myös olla sotkeutunut asiaan aivan liiaksi, olla hajamielinen ja kykenemätön kuuntelemaan erityisen hyvin. Voit hallita kokouksia, ja tarpeesi puhua ja saada tunnustusta voi johtaa siihen, ettet huomioi hankeellesi tai organisaatiollesi tärkeitä tietoja. Koska olet niin miellyttävä ja hyväntuulinen, saatat välttää eripuraisuuksia, pahoitat mielesi torjutuksi tulemisesta, lupaat enemmän kuin mitä voit pitää ja sinulla on vaikeuksia olla päättäväinen. Lisäksi saatat olla innokkaampi olemaan muille mieliksi kuin saamaan työt päätökseen. Asetat riman korkealle sekä itsellesi että muille ja sinun on ehkä vaikea delegoida tai asettaa asiat tärkeysjärjestykseen, mikä lisää työtaakkaasi ja ehkä myös stressitasoa. Sinulla on taipumusta kritisoida muiden suorituksia, kantaa turhaa huolta yksityiskohdista ja sinulla on vaikeuksia muuttaa suuntaa, koska olet niin vakuuttunut siitä, että juuri sinun tapasi tehdä asioita on oikea. Olet utelias ja luova ja ikävystyt helposti, jollet saa uusia ja vaihtelevia työtehtäviä. Työtoverisi eivät ehkä jaa kokeiluintoasi ja/tai seikkailunhaluasi. Koska olet asioista perillä niin hyvin, pystyt analysoimaan tilanteet muita nopeammin ja ryhtyä toimenpiteisiin, ennenkuin olet varmistanut, että muut ymmärtävät syyn ja ovat valmiita toimimaan. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 4

URAN KEHITTÄMISVIHJEITÄ Sinulla on epätavallinen kyky pystyä kokoamaan voimasi uudelleen ja käsitellä stressiä. Sinun tulee kuitenkin ottaa huomioon, että erehdyksistä tulee oppia eikä unohtaa ne välittömästi ja, että muut saattavat olla stressaantuneita, vaikket itse sitä olisikaan. Vaikutat hyvin kiinnostuneelta mahdollisuuksista ylenemiseen. Ole valppaana organisaatiossa aukeneville tilaisuuksille ja tee kiinnostuksesi tunnetuksi muille. Muista, ettei sinun tule pelotella nuorempia tai uudempia ryhmän jäseniä. Anna heidän ottaa vastuuta ja ole kärsivällinen niitä kohtaan, jotka eivät ole yhtä kiinnostuneita menestyksestä kuin sinä. Koska olet ulospäin suuntautunut ja innostuva henkilö, muista kuunnella tarkkaan mitä muut sanovat, eikä keskeyttää heitä, varsinkin kun kysymyksessä on nuoremmat tai uudet työtoverit tai asiakkaat. Ole myös tarkka jakamaan onnistumisesta saatu kunnian muiden kanssa. Koska arvostat sitä, että tulet toimeen muiden kanssa, saatat välttää epäsuosittujen päätösten tekemistä. Pidä varasi, ettet lupaa enempää, kuin mihin kykenet ja, että huolehdit ongelmista nopeasti, ennenkuin niistä tulee vaikeasti hallittavia. Pidä huoli siitä, että muut tietävät kantasi. Koska olet niin tunnollinen, sinun on hyvä muistaa, ettet pysty tekemään kaikkea itse. Sitä paitsi kaiken tekeminen yhtä hyvin on mahdotonta. Opettele delegoimaan ja panemaan asiat tärkeysjärjestykseen ja muista joustaa tarpeen vaatiessa anna esimerkiksi muiden keskeyttää sinua. Sinulla on mielikuvitusta ja visioita ja saatat tylsistyä helposti rutiinitehtäviin. Pidä mielessäsi, että pidät tehtävistäsi kiinni kunnes ne on saatettu päätökseen. Arvostat asioista perillä olemista ja haet koulutusmahdollisuuksia, mutta voit turhautua, ellei sellaisia ole saatavilla. Tämän lisäksi pidät päämäärien asettamisesta suorituksillesi, koska olet hyvin suoritushakuinen. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 5

Hoganin Persoonallisuusinventaarin graafinen profiili Asteikot Persentiilit 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Sopeutuvuus 98 Kunnianhimo 73 Seurallisuus 74 Sympaattisuus 69 Huolellisuus 72 Luova älykkyys 90 Opintohalu 73 Alhainen Keskimääräinen Korkea 65. persentiilin ylittävät pistearvot ovat Korkeita. 35.-65. persentiilin väliset pistearvot ovat Keskimääräisiä 35. persentiilin alittavat pistearvot ovat Alhaisia. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 6

SOPEUTUVUUS KUNNIANHIMO SEURALLISUUS SYMPAATTISUUS HUOLELLISUUS LUOVA ÄLYKKYYS OPINTOHALU Mittaa missä määrin henkilö on rauhallinen ja tasainen luonteeltaan tai päinvastoin oikukas ja häilyvä. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat rauhallisilta, optimistisilta ja hyvällä itseluottamuksella varustetuilta. Alhaisen pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat kireiltä, helposti ärtyviltä ja kielteisiltä. Mittaa missä määrin henkilöllä vaikuttaa olevan johtajaominaisuuksia ja arvostaa suorituksia. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat kilpailuhakuisilta ja kovilta tekemään työtä. Alhaisen pistemäärän saaneet henkilöt eivät yleensä korosta itseään, eivätkä ole erityisen kiinnostuneita uralla etenemisestä. Mittaa missä määrin henkilö vaikuttaa sosiaalisesti itsevarmalta. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat seurallisilta ja värikkäiltä. Alhaisen pistemäärän saaneilla henkilöillä on taipumusta olla varautuneita ja hiljaisia. Mittaa tahdikkuutta ja huomioonottavuutta. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat ystävällisiltä, lämpimiltä ja olevan suosittuja. Alhaisen pistemäärän saaneilla henkilöillä on taipumusta olla itsenäisiä, rehellisiä ja suoria. Mittaa missä määrin henkilöllä on itsehillintää ja tunnollisuutta. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt vaikuttavat suunnitelmallisilta, luotettavilta ja helposti johdettavilta. Alhaisen pistemäärän saaneilla henkilöillä on taipumus olla spontaaneja ja joustavia. Mittaa missä määrin henkilö on utelias, seikkailunhaluinen ja mielikuvituksekas. Korkea pistemäärä osoittaa, että henkilö on nopeaälyinen ja visioiva, mutta helposti ikävystyvä. Alhaisen pistemäärän saaneilla henkilöillä on taipumusta olla käytännöllisiä ja fokusoivia sekä kykeneviä säilyttämään keskittyneisyytensä. Mittaa missä määrin henkilö arvostaa koulutusta sinänsä. Korkean pistemäärän saaneet henkilöt pitävät lukemisesta ja opiskelusta. Alhaisen pistemäärän saaneet henkilöt ovat enemmän kiinnostuneita käytännön työssä tapahtuvasta oppimisesta kuin muodollisesta koulutuksesta. K ä y t t ä j ä t u n n u s : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3 2 2 0 1 7 7