VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen VMBaron version vaihto- ja esittelytilaisuus 9.2.2009 Valtiovarainministeriö, henkilöstöäosasto, Mariankatu 9 A Veli-Matti Lehtonen
Työtyytyväisyyden määräytymisen päätekijät Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 2
VMBaron tarkoitus ja ominaisuudet VMBaro on ilmapuntari, jolla tunnistetaan mahdollisemman kattavasti työelämän laadun eri osa-alueilla henkilöstön tyytyväisyyden tila ja muutos keskeistä on kysymysten sisällön selkeys, vastaamisen helppous (vähän kysymyksiä, joihin pystyy vastaamaan ilman ohjetta) ja toistettavuus (pidetään kysymyspatteri pääosin muuttumattomina ja kysely tehdään samalta ajankohdalta) selkeä tulkinta - ei sekoiteta muita asioita barometriin, barometri ei ole myöskään toiveiden tynnyri luottamuksellisuus vertailukelpoisuus (vrt. sisällön oma räätälöinti) järjestelmän helppokäyttöisyys ja automatiikka (omat ja vertailutulosteet) Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 3
Työtyytyväisyysmittausten tulosten läpikäynti ja kehittämistoimenpiteet Työtyytyväisyysmittausten ja muiden työhyvinvoinnin tunnuslukujen pohjalta tunnistetaan vahvuudet parantamiskohteet Etsitään toimenpiteet analyysin pohjalta Tehdään konkreettisia kehittämis- ja parantamistöitä Seurataan toimenpiteiden vaikuttavuutta Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 4
Työtyytyväisyys johtamiseen ja työn sisältöön ja haasteellisuuteen eritellysti Johtaminen v. 2007 Oikeudenmukainen ja inhimillinen kohtelu työyhteisössä Palautteen saanti työtuloksista ja ammatinhallinnasta Töiden yleinen organisointi työyhteisössä Esimiehen antama tuki työnteossa Johtaminen 3,1 3,2 3,3 3,5 3,5 2,8 2,9 3 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 Työn sisältö ja haasteellisuus v. 2007 Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo Työn haastavuus Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys Työn sisältö ja haasteellisuus 3,5 3,5 3,7 3,9 3,9 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 5
Työtyytyväisyyden jakaumat valtiolla vuonna 2007 Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 6
Valtion työtyytyväisyys henkilöstöryhmittäin 2007 Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 7
Valtion työtyytyväisyys henkilöstöryhmittäin 2007 Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 8
Valtion työtyytyväisyys henkilöstöryhmittäin 2007 Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 9
Hyvinvoinnin johtaminen/työtyytyväisyys Työtyytyväisyys on tärkein strateginen ja ohjaava mittari henkilöstön johtamisprosesseissa Työtyytymättömyys on keskeinen työpaikan vaihdon syy Henkilön osaaminen sekä haastavat tehtävät ovat tae hyvälle työtyytyväisyydelle Iän myötä työtyytyväisyys alenee Tukipalveluhenkilöstö on henkilöstöryhmistä tyytymättömintä (erityisesti työn sisältöön) Mitä laajemmin organisaatiossa asetetaan henkilöstölle kirjalliset tulostavoitteet, mitä kattavammin tehdään osaamiskartoituksia ja niihin liittyviä kirjallisia kehittymissuunnitelmia ja käydään kehityskeskusteluja, sitä tyytyväisempää henkilöstö on johtamiseen Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 10
SYIDEN JA SEURAUSTEN KETJU Henkilöstösuunnittelun puuttuminen, hallitsemattomat virkavapaudet, työelämän joustot, muut virkavapaudet Työtehtävien/resurssien epäsuhta Sairauspoissaolojen lisääntyminen Osaamisvajeet Ylitöiden suuri määrä/kasvu Työtyytymättömyys Lähtövaihtuvuuden kasvu Työvoimakustannusten nousu Tuottavuuden/vaikuttavuuden lasku Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 11
SYIDEN JA SEURAUSTEN KETJU Henkilöstön kehittämispanostukset Osaamistason nousu Työtyytyväisyyden parantuminen Sairauspoissaolojen väheneminen Vaihtuvuuden lasku Työvoimakustannusten lasku Tuottavuuden paraneminen Veli-Matti Lehtonen 09.02.2009 09.02.2009 12