Hukkahaavit ja Kaizen. Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja

Samankaltaiset tiedostot
Leanilla potilasturvallisuutta tehohoitoon

Psykiatrian Lean hankkeet

Hukkahaavi. prosessien kehittämistä esh pth rajapinnalla. Heli Niskala Hukkahaavi/ LSHP projektisuunnittelija

VANHUSPSYKIATRIAN OSASTON 5S

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Tehokkuutta hoitotyöhön, hukkatyö ja Lean ajattelu terveydenhuollossa. Katja Pesonen, suunnittelija, HUS Perusterveydenhuollon yksikkö

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Tässä ohjeessa kerrotaan, kuinka työkalu toimii ja miten sen voi ottaa käyttöön työpaikalla.

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA

Työhyvinvoinnin koulutukset 2017

KÄYTÄNNÖSSÄ PARAS. Lean Yrityspalvelut. VAKK Vakk LEAN Yrityspalvelut Minna Kiviharju

Näin suunnittelet ja rakennat oman verkkokurssin. Työkirja. TiiaKonttinen

Tulevaisuuden kunta liinaa seminaari Esimerkkejä Kemin ja Pellon lean-hankkeesta

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

Anneli Ruotsalainen Siivouspäällikkö Joensuun kaupunki

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

TÄTÄ ON LEAN. Leo Riihiaho

Laadunhallintajärjestelmä:

TYÖHYVINVOINTIMYLLYT

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Valtuustoseminaari Lapin sairaanhoitopiiri

LCI Finland vuosipäivä Mitä on Lean Construction?

Kustannusvaikuttavuuden vertaissparraus. Luonnos toimintamalliksi

Yhdessä innovatiivisesti Innovativt tillsammans Ryhmätyö (sininen ryhmä) Susanna Pakkala. Viranomaiset / rahoittajataso (esim.

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Fokusprosessia ohjeet

Kehittäminen ja kehittämishankkeet

ErgoSteps -hanke: Ergonomia-askeleet ja tietopankki terveydenhuoltoon

Keski-Suomen seututerveyskeskus. Hoitotyön ergonomian kehittäminen Keski-Suomen seututerveyskeskuksessa

Terveisiä lean-kanavaan osallistujille. Laatu päivä

Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna

Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa

MOMENTTI - Maahanmuuttajaresurssit käyttöön

LEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä

Yhteenveto Rovaniemen perheneuvolan lasten eroryhmän palautteista keväällä ja syksyllä 2011

KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään.

Lean Leadership -valmennusohjelma

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Lapsen oikeus pysyvyyteen ja jatkuvuuteen perheen oikeus tukeen

Koulun rooli verkostomaisessa yhteistyössä

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Lean5 Perusleiri. Salossa ja

Hanna Åström Lean coach, lean methodology The Rural Economy and Agricultural Society of Halland

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

PSHP:n vastuullisuusohjelma - esimerkkinä Savuton sairaala

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

Kehitysvammaisten henkilöiden asumispalvelut nyt ja tulevaisuudessa

Kilpailukykyä työhyvinvoinnista

LIIKKUMISEN OHJAUS KUNNAN TYÖPAIKALLA

Horisontti 2020 ja standardisointi. SFS-seminaari SFS, Malminkatu 34, Helsinki

PRO-Tietoisku LEAN 47. Laatupäivät , Tampere Juha Isomäki

Mistä kunnianhimoa Suomen ilmastopolitiikkaan?

SIRPALEISET PALVELUT VAI YHTEINEN PROSESSI?

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Hajautettu Ohjelmistokehitys

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen

TAKUULLA RAKENTEISIIN!

Staattisen sähkön ja ESD:n hallinta terveydenhuollossa. Insinöörityö / Ville Kuusniemi

Miten saan työtiimin ponnistelemaan yrityksen tavoitteen eteen? Kuka innostuu mitenkin?

Keinoja työn kuormittavuuden hallintaan

ABLOY OY TYÖHYVINVOINTI

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

FACEBOOK case pkssk. Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Osaamisen tunnistamisen käytännöt - työnantajia on erilaisia

Uusien tilojen suunnittelu ja turvallisuus

PALVELUJEN TUOTTEISTAMISESTA KILPAILUETUA SEUROILLE

Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista

Työväline työssäoppimisen ja ammattiosaamisen näyttöjen toteutuksen arviointiin

Rouhia Oy:n nopea kokeilu Lean Teaching Helsingin kouluissa Helsingin koulujen nopeiden kokeilujen ohjelma II, kevätlukukausi 2019

Valaistuksen parantaminen tuotantotiloissa muutos työntekijöiden kokemana Annu Haapakangas, Työterveyslaitos

Datalähtöisyydellä kilpailukykyä Jatkuvan parantajan opas prosessiteollisuuteen

Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori

Teollisuustilojen käytettävyyteen vaikuttavat tekijät

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Kenelle ja missä kritiikki on sallittu? Lapin metsätalouspäivät

Sirpa Piiroinen HENKILÖSTÖN INFOTILAISUUS

Muotoiluajattelu osana yrityksen toimintaa

SUUNNITELMASTA VALMIIKSI TUOTTEEKSI RIIHIMÄKI

KKI-PÄIVÄT

Tämä on perusohje sinulle, joka asut vastaanottokeskuksen vuokraamassa asunnossa. Asumiseen liittyviä ohjeita

Tulevaisuuden tärkeät asiat STM:n näkökulma. Joensuu Merja Söderholm, STM

Aloitustilaisuus

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta

LIIKKUMISEN OHJAUS YRITYKSISSÄ

Senaatti-kiinteistöjen taloushallinnon tarjoamat palvelut ja niiden vaikutus toiminnan tehostamiseen

Transkriptio:

Hukkahaavit ja Kaizen Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja 7.10.2016 Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Hukkahaavi prosessin tarkastelua johon osallistuu eri ammattiryhmiä ja useampi työyksikkö Kaizen on työyksikön sisäisen yksittäisenprosessin tarkastelua Lean menetelmää käyttäen jonka tarkoituksena on tunnistaa vähiten hukkaa tuottava tapa tuottaa arvoa asiakkaille Hukkahaavi tähtää toiminnan jatkuvaan kehittämiseen niin, että toiminnan tavoitteena ovat laadun parantaminen, potilasturvallisuuden lisääminen, toiminnan tehostuminen, kustannussäästöt ja henkilöstön työtyytyväisyyden parantaminen Pieniin jokapäiväisiin asioihin liittyvän hukan vähentäminen tehostaa toimintaa ja tuottaa kustannussäästöjä ilman, että joudutaan repimään kenenkään selkänahasta yhtään lisää. Hukkahaavissa annetaan mahdollisuus sekä työkalut toimintaa parantavien uudistusten suunnitteluun ja toteuttamiseen 1

Lean menetelmät 5S-menetelmä Sortteeraus (lajittelu) - Erota tarpeettomat tavarat tarpeellisista. Säästä vain tarpeelliset, Poista tarpeettomat tavarat. Systematisointi - Järjestä tarpeellisiksi katsotut tavarat niin, että ne on helppo löytää ja ottaa käyttöön. Merkitse tavarat niin, että niiden säilytyspaikat käyvät selviksi kaikille. Paikka kaikelle ja kaikki paikallaan. Siivous Siivoa lika, sotku, epäjärjestys ja pöly työpaikalta. Pidä paikat puhtaina ja järjestyksessä Standardisointi Pidä huoli, että sorteeraus, systematisointi ja siivous pysyvät yllä ja tulevat osaksi jokapäiväistä toimintaa. Seuranta Pidä yllä oikeita menettelytapoja ja pyri työpaikan olosuhteiden jatkuvaan parantamiseen Tarvitseeko pyörää keksiä uudelleen? Pitäisikö meidän kuitenkin miettiä kuka sitä pyörää käyttää? Ja käytetäänkö pyörää järkevästi.. Onko pyörä toimiva ja tarkoituksen mukainen? 2

PITÄISIKÖ MEIDÄN SITTENKIN KEKSIÄ PYÖRÄ UUDELLEEN JA PAREMMIN. Hukan muodot Seitsenvaiheisen ongelmanratkaisuprosessin työkalut Pikaparannusjakso 3

KAIZEN JAKSO Lapin keskussairaalassa Kaizen Hukkahaavin syventämistä - Viedään Hukkahaavissa opitut työkalut yksikön sisäiseen käyttöön - Hyödynnetään koulutettujen Hukkahaaviosaamista Kaizenin ja Hukkahaavin ideologia on yhteinen Ratkaistaan ongelma siellä missä se esiintyy Etsitään tekijöiden kanssa ongelma ja määritellään se Etsitään perimmäinen syy ja annetaan asianomaisten etsiä kunnon ratkaisu Luottamusta ja kunnioitusta toisia työntekijöitä kohtaan kaikkien työ on tärkeää. Tavoitteena jatkuva kehittäminen ja laadun parantaminen Perustuu jatkuviin, pieniin parannuksiin, pätevyyden ja varustuksen jatkuvaan parantamiseen jne. Kaikki työntekijät osallistuvat, askel askeleelta. Kaizen jakson työsuunnitelma Yksikkö Rovaniemen kaupungin pienteollisuu stalon välinehuolto Yleisraamit Kysymys/ Ongelma Steriloitujen ja desinfioitujen välineiden/ins trumenttien luovutus Yksikön sisäinen prosessi Ei kustannuksia/ erittäin kustannustehokas Tavoite Prosessi toteutetaan yksikössä moniammatillisesti Oikeaoppinen lajittelu - oikea säilytyspiste - instrumenttien tunnistaminen - työn sujuvuus - työntekijän ja työyhteisön hyvinvointi - ergonomian paraneminen Hyödyt/Mahdolliset hyödyt Aikataulu Turhautumisen minimointi Edestakaisen liikkeen vähentäminen Prosessin nopeutuminen - Työn laatu paranee - Asiakaspalautteid en laatu paranee - Sairaslomat vähenee - Työhyvinvointi paranee Yksikön asettamat raamit Erillisen aikataulun mukaan työajan puitteissa; ei ylityönä jokainen osallistuu Vastuuhenkilöt Koko henkilökunta myös sijaiset 4

Kuvataan alkutilan prosessi, tehdään työsuunnitelma, sovitaan vastuut ja säännöt Yksikkö kuvaa alkutilan prosessia omana toimintana Yksikössä prosessi helposti kaikkien kommentoitavissa, kuvattavissa ja esillä. Kuvaamisohjeet kaikkien tiedossa PAKOLLINEN ARVO HUKKA Aloitetaan prosessin pakollisten, hukan ja arvon tarkastelu Yksikkö työstää ihanneprosessiaan itsenäisesti Sovitut asiat Harjoitellaan Osataan Kehitetty prosessi Uudet ideat Jatkuva kehittäminen - Prosessi pidetään näkyvillä sellaisena kuin se kullakin hetkellä on (eli sellainen millaiseksi se vakioitiin) - jos aloitteet aiheuttavat muutoksia, niin lisätään/ poistetaan post-it-lappuja sen mukaisesti, mutta prosessi on siis kokonaisena koko ajan näkyvissä 5

Jatkuva kehittäminen automaattiseksi toimintatavaksi! Kiitos 6