Kehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko 1.9.2016
1. Kehittämisverkostojen käynnistämisen tausta 2. Yhteinen ymmärrys lähtökohtiin 3. Toiveet, tarpeet ja osaamisen jakaminen
1. Kehittämisverkostojen käynnistämisen taustat
Näky-hankkeiden perintö Setlementtiliikkeessä toimi Jyvälän Setlementin koordinoimana kaksi Näky-hanketta vuosina 2008 2014 Näkymättömästä NÄKYväksi verkostohanke (2008 2011) teki setlementeissä tehtävän työn vaikutuksia näkyväksi sosiaalisen tilinpidon menetelmällä Näky 2 -hanke (2011 2014) pyrki vakiinnuttamaan setlementtiliikkeeseen sosiaalisen arvioinnin toimintamallin ja sähköiset palvelut (Suuntima) Hanke järjesti sosiaalisen arvioinnin ja sähköisten tukipalveluiden koulutus- ja mentorointikäyntejä setlementeissä ja verkostotapaamisia Loppuvaiheessa hankkeen toiminnan piirissä oli 21 setlementtitoimijaa.
Sosiaalinen arviointi Kysymys käytännönläheisten tavoitteiden asettamisesta toiminnalle, niiden toteutumisen mittaamisesta sekä kerättyjen tulosten arvioinnista ja hyödyntämisestä Työvälineenä sosiaalisen arvioinnin lomakkeet Arviointisuunnitelmapohja Tulosten yhteenvetolomake
Arviointisuunnitelmapohja
Tulosten yhteenvetolomake
Setlementtiliikkeen toiminnan vaikutukset toimintaan osallistuvien ihmisten arjen hyvinvoinnille Setlementtiliikkeen toiminnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Setlementtiliiton kehittäminen ja vaikuttavuus RAY-kohdennettu avustus: 1. Arvioivan työotteen kehittäminen - Kehittämisverkostot, chat, materiaalit ja työvälineet mm. rahapuu, sosiaalisen arvioinnin kehittäminen - Erityisesti pienten setlementtien kehittämisen ja arvioinnin tuki 2. Vaikuttavuusarviointi - Setlementtiliikkeen toiminnan vaikutukset toimintaan osallistuvien arjen hyvinvoinnille - Tilastot, kyselyt, vaikuttavuustarinat, vaikuttavuusarvioinnin prosessikuvaus - Case osana Arvoliiton yht. kun. yritysten vaikuttavuusarviointia - Näytön Paikka oma elämä näkyväksi sähköinen työväline
2. Yhteinen ymmärrys lähtökohtiin
Sos. Arv. Vertais arvioin ti Vaikuttavuus Vaikutus Muutos Yhteiskehittäminen Itsearviointi Arvioiva työote Tulos
Arvioiva työote: Arviointi on osa jokapäiväistä arjen perustyötä Itsereflektio Arviointi ei ole itsetarkoitus Arviointi palvelee oman työn kehittämistä sekä tulosten ja vaikutusten esiin saamista Menetelmät valitaan tarpeen ja resurssien mukaan Tulos Vaikutus Muutos
Konkreettinen toiminnalla aikaansaatu asia Tulos Toiminnalla aikaansaatu muutos suhteessa asetettuihin tavoitteisiin Huom! Tulokset eivät ole tekemisen kuvaamista. Vaikutus Toiminnalla aikaansaatujen tulosten heijastuminen muuallekin kuin kohderyhmään Muutos Tarkoittaa prosessia, jossa jokin tulee toisenlaiseksi kuin se oli
Tavoite Alkutila Tulos Vaikutus
Vaikutuksista vaikuttavuuteen Vaikuttavuuden arvioinnilla tarkoitetaan ihmisten elämässä tapahtuneiden, tietystä toiminnoista tai toimintaketjuista johtuvien pysyvien tai merkittävien muutosten järjestelmällistä analysointia, olivatpa nuo muutokset sitten positiivisia tai negatiivisia, tarkoituksellisia tai tahattomia Roche, 1999 Toimintaympäristö Toimenpiteet Tuotokset, jotka aikaansaavat tuloksia Vaikutukset eli muutokset ihmisten elämässä
3. Toiveet, tarpeet ja osaamisen jakaminen
Kehittämisverkostojen tavoitteet Arvioiva työote: Arvioivan työotteen vahvistaminen ja oman työn kehittäminen Erilaisten menetelmien hyödyntäminen mm. itsearviointi, vertaisarviointi Hyvien käytäntöjen jakaminen yli toimialojen Sosiaalinen arviointi: Tukea sosiaalisen arvioinnin menetelmän käyttöönottoa setlementtien oman toiminnan arviointiin Kehittää sosiaalisen arvioinnin menetelmää Vaikuttavuus: vaikuttavuusarviointi, vaikuttavuusarvioinnin prosessi, vaikutustarinat
Yhteinen työskentely Tarpeet Toiveet Osaaminen Setlementtiliikkeen vaikuttavuus
Toiveita ja odotuksia Konkreettista kehitystyötä arviointimenetelmien parhaaseen mahdolliseen käyttöön Yhdessä laaditut arvioinninkysymykset Tietoa setlementtien toiminnan vaikutuksista Uskallusta kokeilla uusia menetelmiä ja case-pilotointien arviointia yhdessä Hyviä alustuksia ja keskustelua Setlementeille sopivia työmenetelmiä arvioinnin kehittämiseen Konkreettisia arviointityökaluja käyttöön osana vuoden kokonaissuunnittelua ja työn kehittämistä Hyvien käytäntöjen ja ideoiden vaihtoa arviointiin ja kehittämiseen liittyen Käsitteiden ja arvioinnin tekemisen lähtökohtien selkeyttämistä Mitä tietoa tarvitaan, mitä kysytään keneltä ja miten? Tarve Miltä vaikuttaa? Onko syntynyt uusia toiveita ja odotuksia?
Tarpeet oman työn näkökulmasta Perusymmärrystä arvioivaan työotteeseen Perusymmärrystä käsitteisiin Työkaluja ns. kevyempään, mutta jatkuvaan arviointiin Sosiaalisten vaikutusten arviointiprosessin kehittäminen edelleen kevyempään suuntaan Laatu- ja arviointityön kokonaisvaltainen kehittäminen/yhtenäistäminen Ideoita ja välineitä erilaisista arviointimenetelmistä Miksi? Tarve Mitä kehittämisverkostoissa pitäisi oman työnne ja organisaationne näkökulmasta saada aikaan? Miten?
Osaaminen jakoon Menetelmäosaamista löytyy: Sofie-niminen sosiaalisen arvioinnin menetelmä Sosiaalinen arviointi ollut pitkään käytössä Kestävän kehityksen itsearviointi Okka-säätiön kriteeristön avulla Työotteen arviointi Kansalaistoiminnallisen järjestötoiminnan arviointi Yleisesti seuranta- ja arviointikäytännöt Osaamista kestävässä kehityksessä Laatujärjestelmäosaamista Hankkeiden arviointi ja seuranta Minkälaista osaamista haluamme jakaa? Miten saamme osaamisen parhaalla Miten? mahdollisella tavalla jakoon verkostossa?
Tiedonkeruu 18.10 Tulokset ja vaikutukset 18.1 Arvioiva työote Itsearviointi 25.11 Vertaisarviointi 4.4 9.11 14.2 Sosiaalinen arviointi 13.12 10.5 14.6 klo 9-15 Kehittämisverkostojen menetelmäseminaari