24. 25.8.2010 Koska ruoka on tärkeä osa inhimillistä elämää, aloitettiin KEKE-tapahtuma perinteiseen tapaan ruokailemalla kunnolla. Ruokailun jälkeen olikin vuorossa tiukka työskentelyrupeama, joka kesti yli yhdeksään illalla. Ryhmien työskentelyn keskeyttivät vain uudelleen ryhmittäytyminen, ruokailut ja majoituspaikan etsintä, jotka osoittautuivat välillä hieman haastaviksi tehtäviksi nekin. Keskusteleminen sen sijaan tuntui olevan kaikilla hanskassa ja juttua piisasi osalla pitkälle yön tunneille asti. Työskentelyn lähtökohtana oli toukokuussa laadittu maakunnallinen työpajojen visio ja sen toteuttamiseen tarpeellisten toimenpiteiden etsintä. Aiheina oli johtaminen, arvopohja, vaikuttavuus, asema palvelujärjestelmässä, strategisen ohjelman toteuttaminen ja kohti yhteisiä toimenpiteitä. Tässä on lyhyesti yhteenvetoa tiistaina käydyistä keskusteluista: - Yhteinen viestintästrategia koetaan tärkeäksi osaksi johtamista, mutta kaiken kaikkiaan johtamisen kysymyksiin ei löydetty ratkaisua. - Yhteistä toimintaa ohjaavat arvot: Asiakaslähtöisyys Työelämän pelisäännöt Pitkäjänteisyys ja luottamus Ihmisarvot Vastuun antaminen ja onnistumisen kokemukset Näytön paikka Tavoitteellisuus ja siihen pääseminen Yhteistyö, yhteiskunnallinen tarve
- Työpajatoiminnan vaikuttavuus ilmenee yksilöllisellä ja yhteiskunnallisella tasolla sekä taloudellisesti. - Työpajat kuuluvat työvoimapuolen palveluihin ja ovat työllistymisen viimeinen keino. Tarjoavat myös ammatillisen koulutuksen väylän. - Strategisen ohjelman toteuttamisen edellytykset ovat yhteinen kieli, strategian rakennusosaaminen ja nimen kirjoitusoikeus strategiaan. Se vaatii yhteisesti sovitut konkreettiset tavoitteet ja verkoston jäsenkunnan yhteistyön lisäämistä. Ankean aamupalan jälkeen vuorossa oli liikunnallinen aamunavaus, joka avasi ainakin osallistuneiden hikirauhaset oikein mukavasti. Monelle päivän liikuntaväline, kahvakuula, taisi olla tuntematon, mutta kiitos loistavan ohjaajan moni suunnitteli jo treenille jatkoa. Hikijumpan jälkeen siirryttiin taas sisätiloihin työstämään tulevia nakituksia. Vaikka edellisiltana makkarailtapala jäikin nauttimatta, saatiin nyt nauttia hyvin muotoilluista nakeista. Lähtöitkut jäivät lyhyiksi, kun todettiin infohetken myötä, että tapaamme syksyn aikana monen asian tiimoilta.
KEHITTÄVÄT KESÄPÄIVÄT: Nakitus KSTPY:N NAKKI Viestintäsuunnitelma o Selvittää tarve viestintävastaavalle / yhteiselle tiedottajalle o Laatia viestintäsuunnitelma ja uudistaa nettisivut OSKON TUPLANAKKI Työpajatoiminnan palvelukokonaisuus o Kerätä yhteinen lista kaikista työpajoilla tehtävistä palveluista ja toimenpiteistä o Levitys työpajoille ja opastus tarvittaessa o Valmis viimeistään huhtikuussa 2011 OSKON NAKKI Pajojen ja oppilaitosten yhteistyön lisääminen o Sopimuksellisuuden lisääminen pajojen ja oppilaitosten välisessä yhteistyössä o Viestintä ja tiedotus avainasemassa o Palvelujen hinnoittelu o Lukuvuoden 2010-2011 aikana
KEHITTÄVÄT KESÄPÄIVÄT: Palautteesta poimittua 1. Mikä meni hyvin: Oli hyvä aktiivinen ja keskusteleva porukka Työskentelytapa oli hyvä ja päästiin hyvin asioiden ytimeen Ryhmätöiden tulokset olivat kaikkien mieleen ja itselle jäi ajatuksia kytemään Ideoita lenteli paljon Liikuntasessio oli erittäin hyvä 2. Mikä meni huonosti: Kuinka tilaisuuksia saataisiin myytyä Aikataulu olisi ollut hyvä, jos päivä olisi aloitettu aikaisemmin Kesken poislähteneitä liian paljon Epäselvät tehtävänannot (aluksi) ryhmille syynä myös me osallistujat ei kuunneltu 3. Minkä olisin voinut tehdä toisin: Olla aktiivisempi Olisin voinut osallistua keskusteluun enemmän Ryhmien vaihdoissa tiistaina oli vähän sähläämistä, olisimme voineet kysyä lisätietoja ennen ryhmätöihin lähtemistä Ehkä olisin voinut avata hieman enemmän yrittäjä ajatuksia 3. Mitä vien käytäntöön: Kesäpäivillä luodut suhteet toisiin pajoihin Työparin vaihto Viestinnän parantamista Yhteistyön tiivistäminen Laitetaan viestintäsuunnitelma kuntoon eli päivitetään vanha suunnitelma
Kun pajaverkostolla on yhteinen kieli, riittävästi tietoa taitoa ja osaamista sekä valtuutus toimia, on sillä jo jotain edellytyksiä strategiatyöhön