Sibelius-Akatemian tutkimuspoliittinen suunnitelma 2012

Samankaltaiset tiedostot
Sibelius-Akatemian jatkokoulutuspoliittinen suunnitelma 2012

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Taso Työn luonne ja vastuu Vuorovaikutustaidot Tiedolliset ja taidolliset valmiudet

TAIDEYLIOPISTO. Sibelius- Akatemian ohjesääntö. Sibelius- Akatemian ohjesääntö

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

Yliopistokeskukset ja alueellinen vaikuttavuus

Apulaisprofessorin ja professorin arviointikriteerit Helsingin yliopistossa

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2017 TUTKIMUSRAHOITUS

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2016 TIETEEN PARHAAKSI

Julkaisufoorumin tausta ja tavoitteet

Päivitysvastuu: Hallintojohtaja. SIBELIUS-AKATEMIAN OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN REKRY- TOINTIOHJE (Hallituksen päättämä

Tampereen yliopisto. Tieteen-, teknologian- ja innovaatiotutkimuksen ryhmä. TaSTI. Tutkimusstrategia

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2018 KIRJOITA ESITYKSEN NIMI TÄHÄN

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

TUKIMATERIAALI: Arvosanan kahdeksan alle jäävä osaaminen

AALTO-KORKEAKOULU. opetusministeri Sari Sarkomaa

Akatemian rahoitusinstrumentit

SOSIAALITYÖKOULUTUKSEN VALTAKUNNALLISET OSAAMISTAVOITTEET

TUKIMATERIAALI: Arvosanan kahdeksan alle jäävä osaaminen

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

URALLA ETENEMINEN KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNNASSA

Kommenttipuheenvuoro Musiikinopetuksen oppimisympäristön kehittämishanke

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa. Nadja Nordling

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Lapin yliopiston tutkijakoulun toimeenpanosuunnitelma vuosille

Perusopetuksen uudistamisesta kohti lukion uudistamista

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

Tutkimuksen laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta. Mira Huusko

Julkaisujen avoimen saatavuuden tukeminen

Tohtorikoulutuksen järjestäminen Tampereen yliopistossa

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2017 TIETEEN PARHAAKSI

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

Uusi yliopistolaki tilaa opetukselle ja tutkimukselle. Johtaja Anita Lehikoinen

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

KANSA: YLIOPISTOJEN TÄRKEIN TEHTÄVÄ ON EDISTÄÄ VAPAATA TUTKIMUSTA SEKÄ TIETEELLISTÄ JA TAITEELLISTA SIVISTYSTÄ

Taideyliopiston strategia

TAIDEYLIOPISTO. Taideyliopiston Teatterikorkeakoulun ohjesääntö. Teatterikorkeakoulun ohjesääntö

hyvä osaaminen. osaamisensa tunnistamista kuvaamaan omaa osaamistaan

Sakari Karjalainen Korkeakoulujen kehittäminen OECDarvioinnin

Taideyliopistoselvityksen tilannekatsaus

Tulevaisuuden peruskoulu Uuteen nousuun!

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

TKI O. Tutkimus-, koulutus- ja innovaatiorakenne syntyykö uutta?

1/5. Tampereen yliopiston henkilöstöjohtosääntö

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Työelämäläheisyys ja tutkimuksellisuus ylemmän amktutkinnon. Teemu Rantanen yliopettaja

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

LAHDEN TUTKIMUS- JA OPETUSVERKOSTO HELSINGIN YLIOPISTON LAHDEN TOIMINTOJEN KOKONAISUUS

Tietoa päätöksentekoon: tilaisuuden avaus Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

arvioinnin kohde

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Bibliometriikan hyödyntäminen yliopiston tutkimushallinnossa. Ilkka Niemelä Vararehtori, Aalto-yliopisto

RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto

Riskianalyysi Aleksanteri-instituutin liittämisestä erillisenä laitoksena humanistiseen tiedekuntaan Valtakunnallinen tehtävä Aleksanteri-instituutti

Vuorovaikutteisen tutkimuksen. haasteet ja mahdollisuudet

YTM Aulikki Kananoja, Huoltaja-säätiön hallituksen puheenjohtaja Sosiaaliturva-lehden 95-vuotisjuhlaseminaari

Laskennallisten tieteiden tutkimusohjelma. Jaakko Astola

RAY:N RAHOITTAMAN TUTKIMUSTOIMINNAN AVUSTAMISEN

Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)

Hyvän tieteellisen käytännön oppiminen ja Turnitinin käyttöönotto

Opetushallituksen rooli muotoiluohjelman toteutuksessa. pääjohtaja Aulis Pitkälä

UNIFIN SELVITYKSET KOOSTE

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi

ASIALISTA LAPIN YLIOPISTON HALLITUS Kokous 6/2017 ASIALISTA

TKI-toiminnan laadunhallinta auditointiraporttien ( ) pohjalta

OPETUS- JA TUTKIMUSHENKILÖSTÖN HENKILÖKOHTAISEN TYÖSTÄ SUORIUTUMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

UUDET OPETUSSUUNNITELMAT 2017-

TUTKIMUKSEN KÄRKIHANKEHAKU 2009

Professorin rekrytointiprosessi Sibelius-Akatemiassa

Globaali vastuu Jyväskylän yliopistossa. Anna Grönlund

6. Katsaus yhteiskuntatieteiden rakenteelliseen kehittämiseen

Yliopiston toimintaympäristön muutokset tutkijan näkökulmasta. Vararehtori Johanna Björkroth

Suomi. NordForsk strategia

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Verkko-oppiminen: Teoriasta malleihin ja hyviin käytäntöihin. Marleena Ahonen. TieVie-koulutus Jyväskylän lähiseminaari

Muutama teema. Heikki Mannila

CAF mallin rakenne ja sisältö Johanna Nurmi VM/HKO

Turvallisuustutkimuksen strategia kommenttipuheenvuoro

Sosiaalialan kehittämisyksikkö on alansa kehittämisasiantuntija alueellaan.

Toimintakulttuuri. Arviointikulttuuri

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Korkeakoulu- ja tiedepolitiikan sektoritutkimuksen tutkijatapaaminen Opetusministeriö Muuttuva akateeminen professio Timo Aarrevaara

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

Luo kiehtova tutkijanura tieteen parissa.

hyvä osaaminen

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Rehtorin asettama tenure track ryhmä asettaa yleiset tavoitteet kullekin vakinaistamispolun vaiheelle.

VARHAISKASVATUKSEN TUTKIMUS JA VARHAISKASVATUSTUTKIMUS. Anna Raija Nummenmaa Näkymätön näkyväksi

Transkriptio:

Sibelius-Akatemian tutkimuspoliittinen suunnitelma 2012

TAUSTAKSI Sibelius-Akatemian vararehtori Hannu Apajalahti ehdotti syksyllä 2008 perustettavaksi työryhmän, jonka tehtävänä olisi pohtia Sibelius-Akatemian tutkimustoiminnan suuntaviivoja. Työryhmään tulivat jäseniksi professori Heidi Westerlund, professori Lauri Suurpää sekä professori, sittemmin vararehtori Kari Kurkela (pj.), ja se nimesi nyt käsillä olevan luonnoksen Sibelius-Akatemian tutkimuspoliittiseksi suunnitelmaksi 2009. Työryhmä on pohtinut asiaa useassa tapaamisessa. Se on myös tutustunut eräiden muiden instituutioiden vastaaviin julkilausumiin sekä kerännyt tutkimustyöstä vastuussa olevilta sibelius-akatemialaisilta palautetta kolmeen eri otteeseen ennen sen saattamista nykyiseen muotoonsa. Helsingissä 14. lokakuuta 2009 Lauri Suurpää Heidi Westerlund Kari Kurkela Professori Professori Professori, vararehtori Työryhmän pj. Tutkimusjaoston päivittämä Sibelius-Akatemian tutkimuspoliittinen suunnitelma on hyväksytty Sibelius-Akatemian Akateemisen neuvoston kokouksessaan 5.6.2012 nimellä Sibelius-Akatemian tutkimuspoliittinen suunnitelma 2012. Helsingissä 5. kesäkuuta 2012 Kari Kurkela Professori, vararehtori 1

Sibelius-Akatemia Tutkimuspoliittinen suunnitelma 2012 0 JOHDANTO Tämän tutkimuspoliittisen suunnitelman tehtävänä on kuvata tutkimuksen asemaa ja nykytilaa Sibelius-Akatemiassa sekä luoda yleisiä suuntaviivoja yliopiston tutkimustoiminnan kehittämiseksi. Suunnitelma on ensisijaisesti suunnattu Sibelius- Akatemialle yhteisöllisen keskustelun pohjaksi. Lähtökohtana on, että Sibelius- Akatemiassa tehtävä tutkimus noudattaa yleisiä, kunkin alan perinteestä nousevia periaatteita, Opetus- ja kulttuuriministeriön tutkimusta koskevia säädöksiä ja strategisia linjauksia sekä yliopistolain 2009 tehtävänmäärittelyä. 1 YLEISTÄ LUONNEHDINTAA 1.1 Sibelius-Akatemian luonne musiikkiyliopistona Sibelius-Akatemia on taideyliopisto ja ennen kaikkea musiikkiyliopisto. Musiikkiyliopiston perustehtävä on musiikkiin eri tavoin liittyvä luova työ. Yliopiston toimialana on musiikin koko kenttä siten, että se kattaa esimerkiksi musiikin eri lajit ja niihin liittyvät aktiviteetit (kuten musiikin esittämisen ja säveltämisen) sekä musiikkipedagogiikan ja muut musiikkiin tavalla tai toisella liittyvät toiminnat. Siihen sisältyy olennaisena osana alan tutkimus, kuten erilaisten musiikillisten ilmiöiden menneisyyden ja nykyisten käytäntöjen käsitteellinen ymmärtäminen, musiikkiin liittyvien käytäntöjen kriittinen kehittäminen ja tukeminen sekä musiikkiyhteisön ja -yliopiston itsereflektio. Tutkimus kohdistuu yhtäältä menneisyyteen ja traditioihin ja toisaalta se pyrkii ymmärtämään tätä päivää sekä kehittämään käytäntöjä ja luomaan uutta. Näin musiikkiin eri tavoin liittyvä tutkimustoiminta on elimellinen osa musiikkiyliopiston toimintaa. Sibelius-Akatemia on toimintaympäristö, jossa tutkimukselliset, taiteelliset, pedagogiset ja muut musiikkiin liittyvät toimintamuodot ovat toisiaan tukevassa vuorovaikutuksessa säilyttäen oman erityisluonteensa. 2

1.2 Tutkimuksen yleinen luonne Sibelius-Akatemiassa Tutkimus Sibelius-Akatemiassa pyrkii kriittisesti ja systemaattisesti todellisuutta koskevaan, uuteen ja totuudelliseen tietoon sekä tähän perustuviin ymmärryksen muotoihin, käytäntöihin ja tuotteisiin. Edelliseen perustuen toimintaa ohjaavat kriittisyys, luovuus ja totuudelliseen sekä kielellisesti tarkkaan, selkeään ja kommunikatiiviseen tietoon pyrkiminen. Tutkimus Sibelius-Akatemiassa on autonomista ja monialaista. Vuorovaikutus erityyppisten tieteellisten lähestymistapojen kanssa mahdollistaa tieteidenvälisyyden ja poikkitieteellisyyden. Se on eettistä, kansainvälistä sekä vuorovaikutuksessa muun tiedeyhteisön kanssa. Taideyliopistoon liittyvänä erityispiirteenä yliopistossa kehitetään taiteilijalähtöistä tutkimusta sen eri muodoissaan (artistic research, practise based research, research in and through music). 1.3 Tutkimuksen yleinen viitekehys ja laadunvarmistus Tutkijoiden vuorovaikutus erilaisten musiikillisten käytäntöjen ja toimijoiden kanssa on luonteenomaista Sibelius-Akatemiassa tehtävälle tutkimukselle, mikä haastaa kehittämään uusia tutkimuksellisia lähestymistapoja. Tämä työ on innovatiivista, mutta täyttää samalla edellä mainitut luotettavan tutkimuksen kriteerit. Osana Sibelius-Akatemiassa tehtävää tutkimusta yliopisto toteuttaa koulutusta, joka harjaannuttaa opiskelijan toteuttamaan edellä luonnehditun mukaista tutkimustoimintaa. Sibelius-Akatemiassa tutkimustoiminnan laatua tarkastellaan kolmesta näkökulmasta: koko yliopiston, yksiköiden ja yksittäisten tutkijoiden tasolla. Ne luovat pohjan tutkimustoiminnan ja sitä tukevan infrastruktuurin jatkuvalle kehittämiselle. Yliopistotasoisesta sisällöllisestä laadunvarmistuksesta ja kehittämisestä vastuussa ovat ennen kaikkea Akateeminen neuvosto ja vararehtori, osastotasolla vastuun eri osa-alueet jakaantuvan eri toimijoiden kesken (tieteelliset professorit, dekaani, tohtorikoulu, osaston tutkimuksen vastuuhenkilö, osastoneuvosto). Yksilötasolla toteutetaan kansainvälisissä tutkimusyhteisöissä vakiintuneita tutkimuksen laadun varmistuskäytäntöjä. Tarkemmin laadunvarmistuksen toimintatavoista kerrotaan yliopiston Laatukäsikirjassa. Tutkimustoimintaa Sibelius-Akatemiassa ohjaavat omalta osaltaan kulloinkin voimassa olevat yliopiston strategiset linjaukset sekä opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa 3

tulossopimuksissa sovitut tavoitteet. 2. NYKYISTEN TOIMINTAMUOTOJEN JA TOIMINTAEDELLYTYSTEN KUVAUS 2.1 Tutkimusalueiden määrittyminen Sibelius-Akatemiassa Suomalaisessa musiikin tutkimuksen kentässä Sibelius-Akatemian osuus henkilöresursseiden suhteen on merkittävä. Sibelius-Akatemiassa on edustettuna monenlaista musiikintutkimukseen liittyvää asiantuntemusta, mikä tulee ilmi rikkaana sisällöllisenä osaamisena sekä erilaisten teoreettisten lähestymistapojen, metodologioiden ja tutkimusmetodien tuntemuksena ja rinnakkaiselona. Tutkimus Sibelius-Akatemiassa on jatkuvassa vuorovaikutuksessa opetuksen sekä taiteellisen ja muun musiikillisen käytännön kanssa. Tutkimukseen liittyy musiikin käytännöllinen ja sisällöllinen tuntemus, mikä osaltaan vahvistaa tutkimuksen ja käytännön välistä vuorovaikutusta. Tämä lisää osaltaan myös Sibelius-Akatemiassa tehtävän tutkimuksen yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Tutkimuksen ja tutkijakoulutuksen määrä Sibelius-Akatemian eri yksiköissä vaihtelee suuresti yksikön perustehtävän mukaisesti. Sibelius-Akatemiassa tehtävän tutkimuksen painopiste on musiikillisten toimintojen ja tutkimuksellisten intressien välitön vuorovaikutus, jossa osapuolet vaikuttavat toinen toisiinsa. Tämä on tullut esiin esimerkiksi tutkittaessa musiikin esittämistä, musiikin ja musiikkielämän historiaa, musiikillisia rakenteita, musiikin opettamista ja oppimista sekä musiikin yhteiskunnallista roolia. Keskeistä on myös teoreettista metatietoa tuottava tutkimus, joka on dialogissa käytännön kanssa. Sibelius-Akatemiassa tehtävä tutkimus kytkeytyy yliopiston toimintaympäristön luonteeseen ja keskittyy alueille, jotka nousevat yliopiston toiminnasta. Toisaalta tutkimuskohteiden ja -kysymysten määrittelyssä keskeisenä vaikuttavana tekijänä on yliopiston henkilökunnan asiantuntemus ja tutkimusintressit. Eri yksiköissä tehtävällä tutkimuksella on yhteisiä intressialueita, jotka hahmottuvat erilaisista musiikillisista, tutkimuksellisista ja yhteiskunnallisista haasteista käsin. Näitä ovat - musiikin esittämiseen liittyvät kysymykset - musiikin opettaminen ja oppiminen 4

- musiikin historia eri muodoissaan - musiikillisten rakenteiden tutkimus - musiikin filosofia ja estetiikka - musiikkiin ja mieleen liittyvät kysymykset - musiikilliseen vuorovaikutukseen, kuten musiikin vastaanottamiseen liittyvät kysymykset. Tutkimuskohteiden ja -kysymysten määrittelyssä keskeisenä vaikuttavana tekijänä on yliopiston henkilökunnan asiantuntemus ja taideyliopisto-luonne. Edellä mainittuja yhteisiä intressialueita tutkitaan siten erilaisista lähtökohdista. Tutkimuksen painopistealueiden muodostuminen on omalakinen prosessi. Painopistealueet määrittyvät erilaisten tekijöiden yhteisvaikutuksesta. Tällaisia tekijöitä ovat esimerkiksi tutkimushenkilökunnan rekrytoinnin yhteydessä tehdyt ja tehtävät valinnat, kansallisen ja kansainvälisen tutkimusyhteisön intresseistä nousevat haasteet, Sibelius-Akatemian koulutusalueet ja niiden kehittäminen sekä suomalaisen yhteiskunnan tarpeista ja globaalista vastuusta nousevat tutkimushaasteet. Toisaalta painopisteiden muodostumiseen vaikuttavat myös yliopiston rakenteelliset ratkaisut, kuten rahoitusmalli, tutkijayhteisön sisäinen vuorovaikutus sekä yhteistyöverkostojen kehittäminen. Koska Sibelius-Akatemia on tutkimusyhteisönä nuori, on yliopiston lähiajan haasteena luoda entistä paremmat edellytykset tutkimukselliselle yhteistyölle ja näin painopistealueiden luonnolliselle muodostumiselle alueilla, joilla eri toimijoilla on yhteisiä tiedonintressejä. 2.2 Tutkimustoiminnan järjestäminen Tutkimustoiminta Sibelius-Akatemiassa integroituu kansallisiin ja kansainvälisiin tutkimusyhteisöihin. Yliopiston sisäisesti tutkimusta tehdään sekä kollaboratiivisesti useamman tutkijan yhteistyönä että yksittäisten tutkijoiden projekteina. Tutkijakoulutus on kiinteä osa yliopiston tutkimustoimintaa. Tutkimus toteutuu yhtäältä pitkäjänteisenä ja jatkuvana, painopistealueisiin liittyvänä työnä ja toisaalta ajallisesti rajallisina tutkimusprojekteina. 5

2.3 Tutkijakoulutus Tutkijakoulutus on Sibelius-Akatemiassa monialaista. Se perustuu yhtäältä opetusta antavien yksiköiden sisäiseen asiantuntemukseen. Toisaalta sitä määrittää opiskelijoiden omakohtaiset intressit ja monien tutkimusprojektien monitieteellisyys. Monialaisuus on tutkimusyhteisöä rikastavaa, mutta toisaalta se asettaa merkittäviä haasteita tutkijakoulutukselle. Pyrkimyksenä on tuoda tutkijakoulutus ja henkilökunnan tutkimustoiminta lähemmäksi toisiaan. Tutkijakoulutus edellyttää monenlaisia opetusjärjestelyjä, jotka toteutetaan yliopiston sisäisesti sekä kansallisena ja kansainvälisenä yliopistoyhteistyönä. Sibelius-Akatemia on mukana kahdessa valtakunnallisessa tohtoriohjelmassa (Musiikin tutkimuksen tohtoriohjelma ja Taiteellisen tutkimuksen tohtoriohjelma).taiteilijalähtöinen tutkimus asettaa omat haasteensa tutkimustoiminnan kehittämiselle. Tässä suhteessa yhteistyö muiden taidealan yliopistollisten yksiköiden kanssa on keskeistä. 2.4 Tutkimuksen vaikuttavuus Sibelius-Akatemiassa tehtävä tutkimus on perus- ja soveltavaa tutkimusta sekä tutkimus- ja kehittämistyötä (R&D). Näistä jokaisella on omat vaikutustapansa. Tutkimuksen vaikuttavuutta voi tarkastella tieteenalan sisäisenä kehittymisenä ja alakohtaiset rajat ylittävänä rikastumisena. Toisaalta tutkimustuloksia sovelletaan tutkimusyhteisön ulkopuolisessa toiminnassa, esimerkiksi taiteellisessa työskentelyssä ja opetustoiminnassa. Uuden tiedon levittäminen tutkimusyhteisön ulkopuolelle tapahtuu eri tavoin, esimerkiksi julkaisuina, esitelminä, asiantuntijatehtävissä yhteiskunnan eri sektoreilla sekä tieteen tulosten popularisointina. 3 TUTKIMUKSEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ Suomen perustuslain mukaisesti Sibelius-Akatemiassa turvataan tieteen ja taiteen samoin kuin ylimmän opetuksen vapaus (Suomen perustuslaki 11.6.1999/731, 16). Tutkimuksen vapaus todetaan myös Yliopistolaissa (2009). Tutkimuksen vapauden kannalta on olennaista, että tutkimuksen johtamisvastuussa ovat tutkimuksen asiantuntijat. Sibelius-Akatemian tutkimustoiminnan yleisiä edellytyksiä kehittää Akateeminen neuvosto yhdessä yliopiston johdon ja hallinnon tukihenkilöstön kanssa. Akateemisen neuvoston tehtävänä on muun ohella lisätä innovatiivista vuorovaikutusta yliopiston eri yksiköissä 6

tehtävän tutkimustoiminnan välillä, seurata tutkimustoiminnan ja yhteiskunnan kehitystä ja tarpeita yliopiston tutkimustehtävän näkökulmasta, kehittää yliopiston tutkimuksen intressialueista kasvavaa tutkimusprofiilia, kehittää tutkijakoulutusta ja sitä tukevaa peruskoulutusta, tehdä ehdotuksia tutkimuksen tukipalvelujen kehittämiseksi sekä huolehtia yliopistossa tehtävän tutkimustoiminnan laadunvarmistuksesta. Tätä työtä varten Akateeminen neuvosto on perustanut Tutkimusjaoston, joka tukee aktiivisesti sitä edellä mainituissa tehtävissä. Lisäksi Akateeminen neuvosto voi perustaa tarpeen mukaan työryhmiä valmistelemaan toimialaansa liittyviä asioita. Se voi kutsua työryhmiin neuvoston ulkopuolisia asiantuntijoita. 4 VISIO 2018 Sibelius-Akatemia vahvistaa edelleen asemaansa dynaamisena, innovatiivisena ja maamme laaja-alaisimpana musiikintutkimuksen instituutiona ja se edustaa suomalaisen musiikintutkimuksen kärkeä. Sen erityisvahvuus on taiteen ja tutkimuksen toisiaan rikastavan vuorovaikutuksen sekä tutkimuksellisen monialaisuuden hyödyntäminen sekä tutkimuksen läheinen suhde musiikillisiin käytäntöihin. Sibelius-Akatemia tarjoaa kansainvälisesti korkeatasoiset edellytykset tutkimustyölle, minkä seurauksena tutkimuksella on huomattava osuus yliopiston toiminnan tuloksellisuudessa. Sibelius-Akatemia osallistuu aktiivisesti tutkimuksen kehittämiseen Taideyliopistossa samalla kun sen omia perinteitä edustavia tutkimuksen keskeisiä aloja vahvistetaan. Sibelius-Akatemiassa ymmärretään tutkimuksen merkitys musiikkiakatemian ja koko Taideyliopiston keskeisenä toimintamuotona ja tulosalueena. Laaja-alaisuus sekä taiteen ja opetuksen läsnäolo luovat mahdollisuuksia uusiin tutkimuksellisiin avauksiin. Tutkijayhteisö tukee etsivää asennetta. Tutkimuksessa on syntynyt vahvoja, myös yksikkötai yliopistorajat ylittäviä osaamiskeskuksia ja painopistealueita. Sibelius-Akatemia on tutkimuksellisesti laajasti verkostoitunut sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Yhteistyötä tehdään sekä yliopistojen että yhteiskunnan muiden toimijoiden kanssa. Tutkimustuloksia levitetään tehokkaasti paitsi vakiintuneilla tiedefoorumeilla, myös muilla tavoin yhteistyössä tutkimustiedon soveltajien kanssa. 7

Tutkimustoiminta ja sen tulokset dokumentoidaan tehokkaasti ja järjestelmää hyödynnetään osana toiminnan laadunvarmistusta. Tutkimus on volyymiltaan merkittävä osa Sibelius-Akatemian toimintaa. Tähän liittyen opetusjärjestelyjä on kehitetty siten, että professoreilla on riittävästi aikaa pitkäjänteiseen ja korkeatasoisen tutkimustyöhön. Myös muun henkilökunnan työtehtävät on muotoiltu joustavasti siten, että työntekijöiden tutkimuksellinen osaaminen on mahdollista hyödyntää. Ulkopuolisen rahoituksen määrää on entisestään lisääntynyt, ja yliopiston tukipalvelujen tukea antavan rooli ulkopuolisen tutkimusrahoituksen hankkimisessa ja hallinnoinnissa vahvistuu entisestään ja vakiintuu. Yliopisto huolehtii tutkijoiden työvälineistä ja asianmukaisista työtiloista sekä muista työskentelyolosuhteista, mikä mahdollistaa myös tutkimushenkilökunnan keskinäisen epävirallisen vuorovaikutuksen. Joustava tutkijauramalli on käytössä, jolloin tutkimusyhteisöön kuuluu monipuolisesti uransa eri vaiheessa olevia tutkijoita tohtoriopiskelijoista professoreihin. Sibelius- Akatemian postdoc-tutkimustoiminta on vireää, ja se toteutetaan osin yliopiston varoin ja osin ulkopuolisella rahoituksella. Tutkijakoulutuksessa hyödynnetään tehokkaasti koko yliopistossa tarjolla olevaa asiantuntemusta sekä harjoitetaan yhteistyötä muiden koti- ja ulkomaisten yliopistojen kanssa. Tutkijakoulutus on koordinoitu aiempaa tehokkaammin. Koulutus on mitoitettu siten, että opetuksen ja ohjauksen laatu voidaan varmistaa. Yliopisto on aktiivisesti mukana valtakunnallisissa tohtoriohjelmissa, toimii pohjoismaisissa ja muissa jatkokoulutusverkostoissa ja rahoittaa edelleen jatko-opiskelua määräaikaisilla tutkimusassistentuureilla. Taideyliopiston avaamat mahdollisuudet tutkimustoiminnan vahvistamiseksi ovat elävöittäneet entisestään tutkimustoimintaa ja lisänneet korkeatasoisilla foorumeilla julkaistujen tutkimustulosten määrää. Samoin tutkimustulosten soveltaminen eri tavoin ja eri yhteyksissä on lisääntynyt 5 TOIMENPIDE-EHDOTUKSET VUOSILLE 2012 2014 Tutkimuksen johtamista kehitetään Taideyliopisto-kontekstissa. Osastotasolla on olennaista selkeyttää vastuiden jakautumista tutkimustoiminnan kehittämisen osalta. Etsitään ratkaisuja tutkimustoiminnan ja tutkijakoulutuksen lisäresursointiin. Yliopiston 8

päätös liittyä osaksi Taideyliopistoa voi antaa tähän uusia mahdollisuuksia. Kehitetään strategisesti henkilöstön edellytyksiä varata enemmän aikaa tutkimuksen tekemiseen. Tutkimus tarvitsee edelleen, ja erityisesti Taideyliopisto-kontekstissa, tukipalvelujen vahvistamista. Kansainvälistä verkottumista vahvistetaan. Tuetaan voimakkaasti tutkimustulosten julkaisemista kansainvälisillä, arvostetuilla foorumeilla. Tutkimustulosten huolellinen raportointi yliopiston tietokantaan varmistetaan tiedottamisella. Postdoc-tutkimuksen asemaa vahvistetaan. Yliopiston tutkimushenkilöstön keskinäistä vuorovaikutusta tuetaan esimerkiksi yhteisten seminaarien avulla. Taiteilijalähtöisen/taiteellisen tutkimuksen käsitettä ja metodologiaa kehitetään. Tutkimustoiminnasta tiedottamista tehostetaan edelleen osana Sibelius-Akatemian ja Taideyliopiston julkisuuskuvaa. Tutkimuksen ja tutkijakoulutuksen osalta kehitetään edelleen laadun arvioinnin menetelmiä, samoin arvioinnin kautta saadun tiedon käyttöä toiminnan kehittämisessä. 9