VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi

Transkriptio

1 VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi Tutkimusprofessori emeritus, johtaja Antti Hautamäki itutka-hanke

2 Yliopistojen tutkimuksen vaikuttavuus Suomen talouskasvun ja tuottavuuden lähteenä Raportti: Vaikuttavaa tutkimusta Kokeiluehdotuksia tutkimuksen vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi. TEM 2/2016 FT Antti Hautamäki Hankkeen vastuullinen johtaja Tutkimusprofessori emeritus Jyväkylän yliopisto Rahoittajat: TEM ja yliopistot

3 Hankkeen päätavoitteet ja lähtökohdat Kohteena yliopistojen tutkimuksen vaikuttavuus Suomen talouskasvun ja tuottavuuden lähteenä Tavoitteena oli etsiä tehokkaita keinoja hyödyntää yliopistotutkimusta yhteiskunnassa ja taloudessa Korostamme laaja-alaista vaikuttavuuden konseptia Hankkeessa: Luotiin asiantuntijoiden kanssa yhteinen näkemys hyödyntämisen/kaupallistamisen keskeisimmistä haasteista sekä Ehdotettiin konkreettisia kokeiluja niiden ratkaisemiseksi

4 itutka-hankkeen viitekehys Ohjaus Rahoitus Insentiivit Yliopistot Osaaminen Tarjonta Yhteiskehittämisen alustat ja tilat Yritykset Tarpeet Kysyntä Tarjonnan ja kysynnän kehittäminen ja kohtauttaminen

5 Kokeilevan kehittämisen alueet 1. Yliopistojen rahoitusmallin kehittäminen 2. Yhteiskehittämisen toimintamallien kokeileminen 3. Kaupallistamisprosessin kohdennettu kehittäminen 4. Kustannusten kohdentaminen ja sisäinen rahanjako yliopistoissa

6 1. Yliopistojen rahoitusmallin kehittäminen Rahoitusmalli ohjaa merkittävästi yliopistojen toimintaa Voimassaolevassa rahoitusmallissa ei ole erikseen huomioitu yliopistojen yhteiskunnallista vaikuttavuutta, mutta sitä voitaisiin painottaa strategiaperusteisessa rahoituksessa Yhteiskunnalliselle vaikuttavuudelle tarvitaan indikaattoreita, joilla vaikuttavuutta voidaan arvioida Kokeilussa yliopistot hakevat strategiaperusteista rahoitusta esittämällä a) selkeät strategiset suunnitelmat vaikuttavuuden edistämiseksi, b) sitä tukevat toimintamallit ja c) indikaattorit vaikuttavuuden arvioimiseksi. Päävastuu OKM

7 2. Yhteiskehittämisen toimintamallien kokeileminen Yliopistojen luoma tieto ja osaaminen siirtyvät tehokkaasti yritysten ja muiden toimijoiden käyttöön yhteiskehittämisessä ja yhteisessä ongelmanratkaisussa Yhteiskehittämistä varten tarvitaan yhteistyön alustoja ja orkestrointia, jolla saadaan mukaan erilaista, relevanttia osaamista niin yliopistoista kuin yrityksistäkin; tarvitaan monitieteisyyttä ja tutkijoiden ja opiskelijoiden vahvaa panosta Kokeilussa kehitetään orkestrointitaitoja ja etsitään uusia yhteiskehittämisen rahoitus- ja toimintamalleja Tekesin Challenge Finland ohjelma, Suomen Akatemian tuki sovelluksien kehittämiselle Päävastuu Tekes/TEM + Suomen Akatemia/OKM

8 Yhteiskehittämisen toimintamalli Tarve Ratkaistava ongelma Yliopistojen tutkijat ja opiskelijat eri tieteenaloilta, yksiköistä ja yliopistoista Rahoittajia ja regulaattoreita (TEM, OKM, Tekes, Akatemia) Yhteistyön ja ongelmanratkaisun alusta Orkestroiva taho Yrityksiä ja Yritysverkostoja Julkisia toimijoita ja tiedon hyödyntäjiä (kunnat, soteyksiköt, koulut ym.)

9 3. Kaupallistamisprosessin kohdennettu kehittäminen Kaupallistamisessa yliopistojen ideoita ja keksintöjä jalostetaan yritystoiminnaksi erilaisia polkuja pitkin (uuden yrityksen perustaminen, lisensointi, avoin jakaminen jne.) Kaupallistamisprosessit ovat erilaisia eri tieteen- ja sovellusten alueilla; on eri ekosysteemit, verkostot, testaaminen (vrt. lääkkeet), kansainväliset partnerit jne. Tässä kokeilussa etsitään tapoja kaupallistamisprosessien kehittämiseen hallituksen painoalueilla biotaloudessa, cleantechissä, terveydenhuollossa ja digitalisaatiossa Tekesin Innovation Scout-ohjelma Päävastuu Tekes/TEM

10 4. Kustannusten kohdentaminen ja sisäinen rahanjako yliopistoissa Yliopistojen yhteisrahoitteisissa hankkeissa (Tekes, Akatemia ym.) sovelletaan kokonaiskustannusmallia, jossa projektin todelliset kustannukset kohdennetaan sille aiheuttamisperiaatteella Projektien yleiskustannukset ovat huomattavan suuria tehtyyn työpanokseen verrattuna Kokeilussa etsitään uusia tapoja kohdentaa kustannuksia hankkeille ja kehittää sisäistä rahanjakoa tavoitteena lisätä kannusteita tutkimuksen hyödyntämiseen ja yhteistyöhön yritysten kanssa Päävastuu yliopistot

11 Suositukset 1. Yliopistossa tulee kehittää strategisesti vaikuttavuutta tukevia rakenteita ja ohjaustapoja. 2. Yliopistojen strategisen ohjauksen tulee olla yhdenmukaista ja ketterää. 3. Yliopistojen tulee kehittää kykyään hyödyntää paikallisia, kansallisia ja globaaleja innovaatio- ja liiketoimintaekosysteemejä. 4. Avointa tiedettä tulee edistää aktiivisesti. 5. Yliopistojen on tehtävä kansainvälistä yhteistyötä tutkimuksen hyödyntämisen ja kaupallistamisen tehostamiseksi. 6. Kokeilut yliopistojen yhteiskunnallisen vaikuttavuuden kehittämiseksi -ohjelma on käynnistettävä välittömästi, jotta kokeilut ja niiden arviointi kyetään toteuttamaan tämän hallituskauden aikana.