ARTTU kuntaseminaari. Kuntatalo Pentti Meklin emeritusprofessori

Samankaltaiset tiedostot
Pentti Meklin emeritusprofessori

Konsernirakenne. POPmaakunta

Havaintoja Kankaanpään kaupungin taloudesta

Kuntakonsernin rakenne ja talouden ohjaus ARTTU2-kunnissa

Maakunnan hallintosääntö

Maakunnan poliittinen johtaminen

Pentti Meklin (toim.)

Maakunnan hallintosääntö

Maakunnan johtamisjärjestelmä

Kuntarakenne muuttuu entä johtaminen?

Tilannekatsaus

Sote- ja maakuntauudistus

Tutkitut faktat kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta valokeilassa ARTTU-ohjelman eri tutkimusnäkökulmat

Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Uusi kuntalaki: Miten omistajaohjausta vahvistetaan ja yhteistoimintamuotoja selkeytetään Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.

päättäminen Emmi Hyvönen

Päijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Haapajärvi 7701 Kärsämäki 2922 Pyhäjärvi 6008 Reisjärvi 3008 Yhteensä (06/10)

ARTTU-Alueseminaari Seinäjoki

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Sosiaali- ja terveyspalvelut uudessa maakuntarakenteessa Uusi hankintalaki vihdoin täällä seminaari Kuntatalo

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Osahanke 2 Kunta- ja paikallistalous. Tampereen yliopisto Taloustieteiden laitos

Uudenmaan maakunnan hallinnon rakentaminen lukien

Luottamushenkilö- vai viranhaltijavetoiset kunnat? Alueellinen ARTTU-kuntaseminaari Kuopiossa Siv Sandberg, Åbo Akademi

Tietoja kuntaomisteisista yrityksistä vuonna Mikko Mehtonen

ARTTU-Alueseminaari HOLLOLA

KAUPUNGINKANSLIA Johtamisjärjestelmän uudistamisen työryhmien tehtäväluettelot

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

TEHTÄVÄKUVA Tehku17pe

Demokratiapäivä

OMISTAJAOHJAUKSEN VAIKUTUKSIA ITÄISEN UUDENMAAN MUUTOSTILANTEESSA POINT COLLEGE

OULU HYVE Miten tieto saataisiin ohjaamaan toimintaa? Pentti Kurki Kehitysjohtaja Business Intelligence

Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta

Kuntalain uudistus ja kunnan talouden sääntely. Arto Sulonen Johtaja, lakiasiat

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Elinkeinojen kehittäminen ja työllisyys

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Kokoomaraportti PARASTA ARTUN MITALLA II:

LIITTEET 1-14 LUONNOS KESKUSTELUN POHJAKSI

JOHTAMINEN JA TUOTANNON ORGANISOINTI Mitä hankkeessa / Keski-Suomessa asiasta ajatellaan, missä aikataulussa tulee edetä

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 1/ (9) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Ryj/

Kuntarakenneselvitys Oulun seudulla

Tietoja kuntaomisteisista yrityksistä vuonna 2016

Lupaavatko uudistukset parempaa tulevaisuutta?

Sote- ja maakuntavalmistelu pidennetyn esivalmisteluvaiheen aikana Jukka Lindberg, muutosjohtaja

Yhteistoiminnan kirjaukset talous- ja toimintatilastossa

Työllistämisen kumppanuusfoorumi Paraneeko työllisyys palvelurakenteita uudistamalla

Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ. 1 Toiminta-ajatus

Kunnan konserniohjaus. Tiedotustilaisuus

Uusi kuntalaki: Miten johtamista vahvistetaan? Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo Heikki Harjula

Ylläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus

Konsernirakennevalmistelun tilanne

TOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015

Kohti parasta kuntatalouden kehitystä? Kuntaliitokset ja kuntien talouskehitys ARTTUtutkimusohjelman

KUNTARAKENTEEN MUUTOS JA SUKUPUOLTEN TASA-ARVO Päättäjä- ja kuntalaisnäkökulmia Paras-uudistukseen

LESTIJÄRVEN KUNNAN KONSERNIOHJE

Mikkeli, Kenkäveron Rantapaviljonki

YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto

10 VUOTTA PALKANLASKENNAN ULKOISTAMISESTA. - mitä hyötyä Hämeenlinnan kaupungille? Henkilöstöjohtaja Raija Hätinen

päättäminen Maakuntahallitus

Sote-alueiden hallinto? Kuntaliiton hallitus Toimitusjohtaja Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

KoJo: Projektiryhmälle tiedotettavat asiat

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Palvelujen järjestäminen

Ajankohtaista ARTTU2- tutkimusohjelmasta

Dnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle

Johtamis- ja ohjausjärjestelmän arviointiraportin johdosta tehtävät toimenpiteet

KANNUKSEN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2016

Poimintoja Maakuntalaista (luonnos ) - lähetekeskustelu hallintosääntötyötä varten

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

ARTTU2 KUNTASEMINAARI Kuntatalo Pentti Meklin, Emeritusprofessori

Luottamushenkilöiden suhtautuminen kuntarakenteeseen ja kuntasektorin kehittämiseen puoluekannan mukaan Kuntaseminaari Siv Sandberg Åbo

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Kaupunginhallitus Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö / /2017 KHALL

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 23/ (5) Kaupunginhallitus Asia/

Uusi organisoituminen

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Uuden sukupolven organisaatio

Maakunnan ympäristöterveydenhuollon järjestäminen ja varautuminen. Teppo Heikkilä

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö /00.01.

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palveluja kuntarakenneselvitys

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Maakunnan hallinto, toimielimet ja johtaminen. Hallintovaliokunta Hallitusneuvos Eeva Mäenpää, VM

Lapin sote-valmistelun tilannekatsaus

Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa

Sote-palvelujen järjestäminen konsernirakenteessa ja ohjausjärjestelmät. Rolf Paqvalin

Kouvolan talouden yleiset tekijät

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Ajankohtaista (1/3) SOTEMAKU-johtoryhmä päätti kokouksessaan mm. seuraavista asioista:

Transkriptio:

ARTTU kuntaseminaari Kuntatalo 15.12.2011 Pentti Meklin emeritusprofessori

Tavoitteena on elinvoimainen ja toimintakykyinen sekä eheä kuntarakenne. II vaiheen keinot a. Johtamisjärjestelmä rakenne ja toiminta I vaiheen keinot -Kuntaliitokset -Yhteistoiminnan lisääminen yhteistoimintaalueet Tarjoavat kehittämispotentiaalia b. Kunnan toiminta 1. Palvelujen järjestäminen 2. Paikallisyhteisön kehittäminen

Sähköinen Digium-kysely ARTTU-tutkimuskuntien yhdyshenkilöille kesän ja syksyn 2011 aikana 39 kuntaa vastasi

Käsite on epämääräinen, mutta paljon käytetty Lähikäsitteitä: toimintatapa, toimintamalli, johtaminen, hallinnointi Tässä johtamisjärjestelmällä tarkoitetaan kunnan palvelutoiminnan ja paikallisyhteisön kehittämisen organisointia, hallinnointia ja palvelujen järjestämistä. Tasoja: konserni, emokunta ja toimiala, palveluyksikkö.

Muutokset 1. Konsernirakenteen muutokset 2. Organisaation rakentumisen periaate 3. Toimintatapa palvelujen järjestämisessä. Tukipalvelujen järjestäminen 5. Johdon toiminnan organisoinnissa (johtoryhmät) Voi olla vaikutuksia mm. 1. Poliittisen ja ammatillisen johdon suhteeseen 2. Vallan ja vastuun keskittymiseen ja hajautumiseen 3. Kuntalaisen ja kunnan suhteeseen

ei ole muutettu 13 on muutettu kuntaliitoksen takia 11 on muutettu yta-ratkaisun takia on muutettu kunnan tehtävien kehittämisen takia on muutettu jostain muusta syystä 2 0 2 6 8 12 1 kuntien lkm

Palveluyksiköt (N=31) 12 12 0 Liikelaitokset (N=30) 6 1 3 Liikelaitoskuntayhtymät (N=25) 0 1 Muut kuntayhtymät (N=2) 13 6 Osakeyhtiöt (N=2) 13 13 1 0 Säätiöt (N=28) 16 5 1 6 Yhdistykset (N=2) 15 0 9 0 5 15 20 25 30 35 kuntien lkm ennallaan lisätty vähennetty ei sisälly konserniin

Perinteinen hierarkinen tapa (N=2) 13 Prosessiorganisaatio (N=23) 3 Tilaaja-tuottaja -toimintatapa (N=2) Monituottajamalli (N=2) 6 8 Sopimusohjaus (N=2) 9 5 13 Palvelusetelijärjestelmä (N=26) 5 1 0 5 15 20 25 30 kuntien lkm ei ole muutettu kyllä ennen Paras-uudistusta kyllä, Paras-uudistuksen aikana

Ateriapalvelut (N=38) 23 1 Tietohallinto (N=3) 21 12 0 Hallinto- ja talouspalvelut (N=38) 6 18 12 2 Kiinteistöhuolto (N=3) 9 19 2 Tilapalvelut (N=36) 20 5 0 5 15 20 25 30 35 0 kuntien lkm ei ole muutettu kyllä ennen Paras-uudistusta kyllä, Paras-uudistuksen aikana suunnitteilla

ei 22 on suunnitteilla kyllä, palveluyksikkö kokoaa yhteen palvelut elämänvaiheittain joillakin toimialoilla 6 kyllä, lautakunnat koottu kuntalaisen elämänvaiheiden mukaan 5 kyllä, perustettu palveluyksikkö, joka kokoaa yhteen palvelut elämänvaiheiden mukaan 1 jokin muu 1 0 5 15 20 25 kuntien lkm

ei muutoksia 11 toimielinten määrää on supistettu 11 toimielinten määrää on lisätty 5 toimielinten määrää on suunniteltu supistettavan jokin muu 1 0 5 15 20 kuntien lkm

kyllä, pääasiallisesti luottamushenkilöitä ei ole luottamushenkilöitä kyllä, on ulkopuolisia asiantuntijoita kyllä, jonkin verran luottamushenkilöitä 3 ei ole ulkopuolisia asiantuntijoita 1 0 2 6 8 kuntien lkm

jäsenmäärä on ennallaan 16 jäsenmäärää on lisätty 1 jäsenmäärää on vähennetty 9 jäsenmäärää suunnitellaan vähennettävän 1 jäsenmäärää suunnitellaan lisättävän 0 0 5 15 20 kuntien lkm

kyllä, toimivallan keskittämistä kyllä, toimivallan hajauttamista suunnitteilla toimivallan muutoksia ei ole tehty Valtuusto (N=3) 1 5 26 1 Hallitus (N=38) 8 6 16 1 Lautakuntataso (N=3) 6 1 0 Kunnanjohtaja (N=36) 8 6 18 0 Toimialajohtajat (N=3) 9 5 15 1 Tulosyksikköjen johtotaso (N=36) 8 5 5 16 2 eos

kuntien lkm 18 1 16 1 13 12 8 6 5 3 2 0 0 luottamushenkilövetoinen 3 viranhaltijavetoinen

1. Kunnat ovat uudistaneet Paras-hankkeen aikana johtamisjärjestelmiään (toimintamalliaan) ehkä enemmän kuin (näkyvästi) varsinaista toimintaa? 2. Uudistamiseen on pakottanut kuntaliitos, YT-alueen perustaminen, mutta neljäsosassa perustamisen syy on toiminnan kehittäminen 3. Konsernit - Liikelaitokset ja osakeyhtiöt lisääntyneet, palveluyksiköt vähentyneet. Uudistamista on tapahtunut erityisesti suurissa ja keskikokoisissa kunnissa.