PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Samankaltaiset tiedostot
TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Mediakasvatusseuran strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Sakari Karjalainen Korkeakoulujen kehittäminen OECDarvioinnin

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Rahoitusmalliuudistus ja strategiatyö: näkökulmia Jyväskylän yliopistosta

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Ajankohtaista Suomen Akatemiasta

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2016 TIETEEN PARHAAKSI

TIETEENTEKIJÖIDEN LIITTO FORSKARFÖRBUNDET The Finnish Union of University Researchers and Teachers. Tiedettä elämää varten

Muutama teema. Heikki Mannila

Suomen Akatemia - arvioinnista strategiseen kehittämiseen. Johtaja Riitta Maijala

TIETEENTEKIJÖIDEN LIITTO FORSKARFÖRBUNDET The Finnish Union of University Researchers and Teachers. Tiedettä elämää varten

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Suomen Akatemian toimikuntarakenne

Strategia toimintaa ohjaamassa

YLIOPISTOJEN TALOUDELLISEN JA HALLINNOLLISEN ASEMAN UUDISTAMINEN. Hallitusneuvos Eerikki Nurmi Jyväskylän yliopisto

Yliopistojen rakenteellinen ja toiminnallinen kehittäminen. Kalervo Väänänen Rehtori Turun yliopisto

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Hallitusneuvos Immo Aakkula

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2017 TIETEEN PARHAAKSI

Uusi yliopistolaki tilaa opetukselle ja tutkimukselle. Johtaja Anita Lehikoinen

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

KANSA: YLIOPISTOJEN TÄRKEIN TEHTÄVÄ ON EDISTÄÄ VAPAATA TUTKIMUSTA SEKÄ TIETEELLISTÄ JA TAITEELLISTA SIVISTYSTÄ

Viestintä- strategia

Tutkimusta lääkepolitiikan tueksi Kuopio Yhteiskunnallinen lääketutkimus Suomen Akatemian näkökulmasta. Heikki Ruskoaho hallituksen pj

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Kirjaston muutos saneerausta vai palveluiden kehittämistä (case UEF)

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2019 TIETEEN PARHAAKSI

Suomen Akatemia TIETEEN PARHAAKSI SUOMEN AKATEMIA 2018 TIETEEN PARHAAKSI

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

Tieteen veikkausvoittovarojen käytön selvitys

Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Talousarvioesitys vaikutukset opetukseen ja tieteeseen sekä innovaatiotoimintaan ja uuden työn luomiseen. Tulevaisuusvaliokunta 5.10.

Datanhallinta, laskennan resurssit ja osaaminen

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Uudistuva Rural Studies Rural Studies -verkoston STRATEGIA

Osaamisen ja koulutuksen kärkihanke 5: Vahvistetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyötä innovaatioiden kaupallistamiseksi

Ammattikorkeakoulujen rahoitus. Ammattikorkeakoulujen talous- ja hallintopäivät, Rovaniemi Johtaja Hannu Sirén

Taso Työn luonne ja vastuu Vuorovaikutustaidot Tiedolliset ja taidolliset valmiudet

VAIKUTTAVAA TUTKIMUSTA kokeiluehdotuksia vaikuttavuuden ja kaupallistamisen edistämiseksi

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Ajankohtaista tiedepolitiikassa

Tieteentekijöiden liiton lausunto hallituksen esityksestä yliopistolain ja ammattikorkeakoululain muuttamiseksi (HE 73/2017 vp)

Tieteelle osoitettujen veikkausvoittovarojen edunsaajien vuotuinen infotilaisuus

Lippulaiva: Hyvä hakemus. Keskustelua, kysymyksiä ja vastauksia

ONKO SUOMEN KORKEAKOULUVISIOSSA TYYLIÄ?

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Taideneuvoston hallitusohjelmatavoitteet Taiteen ja kulttuurin rahoitus valtion budjetista nostettava yhteen prosenttiin

Finnish Science Policy in International Comparison:

Koulutuksen ja tutkimuksen profilointihankkeiden tulosten julkistamistilaisuus Tapio Kosunen

JOHTOSÄÄNTÖ 1(5) FIMM SUOMEN MOLEKYYLILÄÄKETIETEEN INSTITUUTIN JOHTOSÄÄNTÖ

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus

Liiton strategia Karoliina Öystilä

Yliopistokeskukset ja alueellinen vaikuttavuus

Tietoa päätöksentekoon: tilaisuuden avaus Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018

Perusopetuksen fysiikan ja kemian opetussuunnitelmien perusteiden uudistaminen

Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh

YLIOPISTOT JA AMMATTIKORKEAKOULUT YHTEISKUNNALLISINA VAIKUTTAJINA. emerituskansleri Ilkka Niiniluoto OKM:n seminaari

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

Kauppatieteiden tulevaisuus periferiassa. Ilkka Virtanen Ylioppilaskuntien periferiatapaaminen Vaasassa

Learning Cafe Toimintaympäristö Mika Palm

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Keliakialiiton strategia

AMEO-strategia

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

1. AKIn toiminta-ajatus ja viestintä

Tekesin tutkimushaut 2012

Kansainvälistymisen haasteet. Marja-Liisa Niemi TerveysNet, Turku

Seinäjoen Yrittäjät ry. Strategiset linjaukset

Luonnonvarakeskus uusi tutkimusorganisaatio Hannu Raitio Ylijohtaja

KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen

Viestintästrategia vuosille

LAPPEENRANNAN TEKNILLISEN KORKEAKOULUN JA OPETUSMINISTERIÖN VÄLINEN TULOSSOPIMUS KAUDELLE

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Ammattikorkeakoulutuksen ja Arenen ajankohtaiset kuulumiset; ammattikorkeakoulu uudistus. Riitta Rissanen Toiminnanjohtaja 9/2014

Kulttuurin rahoitusjärjestelmän uudistaminen ja museopoliittinen ohjelma

LARK alkutilannekartoitus

Digitalisaatio, tutkimus ja sen rahoitus

Julkaisujen avoimen saatavuuden tukeminen

1) toimii jäsenyhteisöjensä yhteenliittymänä ja tukee niiden toimintaa

YLIOPISTOLAIN VAIKUTUSTEN ARVIOINTI ARVIOINNIN TULOSTEN ESITTELY

Korkeakoulujemme tulevaisuus. Yliopistopäivä 21.9.

SIBELIUS-AKATEMIAN JA OPETUSMINISTERIÖN VÄLINEN TULOSSOPIMUS KAUDELLE

Transkriptio:

HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi

Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun ja tutkimuslaitosten opettajien ja tutkijain ammatillisena yhdyssiteenä. Työmarkkinajärjestönä liiton tarkoituksena on valvoa ja edistää jäsentensä yhteisiä taloudellisia, sosiaalisia ja muita palvelussuhteeseen liittyviä etuja. Liiton tehtävänä on myös edistää jäsentensä tieteellisiä ja ammatillisia pyrkimyksiä sekä parantaa ja ylläpitää jäsentensä yhteiskunnallista asemaa ja arvostusta. edistää yliopistoissa ja tutkimuslaitoksissa suoritettavaa tutkimustyötä ja niissä annettavaa opetusta. Lisäksi liitto seuraa tutkimuksen ja opetuksen vapautta sekä tutkimuksen ja opetuksen edellytysten säilymistä ja parantamista ja korkeakoululaitoksen jatkuvaa kehittymistä. Professoriliitto toimii tiedeyhteisön ja muun yhteiskunnan vuorovaikutuksen edistämiseksi. 2

Toimintaympäristö Yliopistojen ja tutkimuksen rahoitus Maan eri hallitukset ovat leikanneet yliopistojen ja tutkimuslaitosten rahoitusta. Koko 2010-luku on ollut yliopistoindeksin puolittamisen tai kokonaan jäädyttämisen aikaa. Yliopistoilta ja tutkimuslaitoksilta on siirretty määrärahoja Suomen Akatemian kautta kilpailtaviksi. Rahoituksen ennustettavuus ja vakaus ovat heikentyneet. Tutkimus-, koulutus- ja innovaatiopolitiikan päättäjien tavoitteena on edistää yliopistojen ja tieteen kansainvälistymistä. Yliopistojen rahoitusmalli kannustaa rekrytoimaan ulkomailta. Yliopistojen rahoitusmallin ohjaava vaikutus on suuri. Strategiaperusteisen rahoitusosuuden kasvu on heikentänyt yliopistojen toiminnan avoimuutta ja läpinäkyvyyttä. Rakenteellinen kehittäminen Suomalaista yliopisto- ja tutkimusjärjestelmää on muutettu osana kansainvälistä kehitystä. Suomalaiset yliopistot jatkavat alakohtaista ja alojen välistä toiminnallista ja rakenteellista kehittämistä. Ne profiloituvat ja tiivistävät yhteistyötä ja työnjakoa niin keskenään, ammattikorkeakoulujen kuin myös tutkimuslaitosten kanssa. Henkilöstöpolitiikka ja palvelussuhteen ehdot Yliopistojen autonomian ja yliopistojen työnantaja-aseman vahvistumisen myötä yliopistojen henkilöstöpolitiikat ovat eriytyneet. Yliopistojen ja tutkimuslaitosten palvelussuhteet ovat muuttuneet epävarmemmiksi. Professoreiden vakinaistamispolku on käytössä jo lähes joka yliopistossa. Professorin asema ja työ Paikallinen sopiminen ja yksilöllinen sopiminen ovat yleistyneet työ- ja virkaehtosopimusjärjestelmän rinnalla. Paikallistoiminnan merkitys korostuu. Professorit ovat sitoutuneita työhönsä. Kiristynyt kilpailu tutkimusrahoituksesta, tukipalveluiden vähentyminen ja työn pirstaloituminen hankaloittavat professorin työtä aiempaa enemmän. Yliopistolaista aiheutuneet muutokset ja muut johtamisjärjestelmien uudistukset ovat heikentäneet professoreiden vaikutusmahdollisuuksia päätöksenteossa. Professorit toimivat aktiivisesti kansainvälisissä tutkijayhteisöissä. Tieteen, taiteen ja ylimmän opetuksen vapaus ovat professorin työn välttämätön edellytys. 3

Professoriliiton toiminta-ajatus Professoriliitto tukee professoreiden työtä, edistää sivistystä ja korostaa tutkitun tiedon merkitystä. Professoriliiton arvot Tutkittu tieto Sivistys Luotettavuus, avoimuus ja rohkeus Jäsenkeskeisyys 4

Visio 2022 Professoriliitto on vahva yhteiskunnallinen vaikuttaja. Sen jäsenistönä on osallistuva ja vaikutusvaltainen professorikunta, jolla on erinomaiset edellytykset tehdä työtä tieteen, taiteen ja sivistyksen edistämiseksi. 5

Strategiset painopisteet ja päätavoitteet Tutkimuksen, sivistyksen ja opetuksen turvaaja Professorin etujen turvaaja Professorin työn turvaaja Professoriliitto on keskeinen yliopisto- ja tiedepoliittinen asiantuntija ja vaikuttaja, joka korostaa tieteen, taiteen ja ylimmän opetuksen vapautta ja ajaa niiden resurssien vahvistamista. Professoriliiton asiantuntemusta hyödynnetään yhteiskunnallisessa päätöksenteossa. Professoriliitto on merkittävä, näkyvä ja luotettava yhteistyökumppani, jolla on välittömät yhteydet tärkeisiin sidosryhmiin valtakunnallisesti ja alueellisesti. Professoriliitto on vahva ja rohkea työmarkkinatoimija yliopisto- ja tutkimussektorilla. Professoreiden palkka vastaa työn vaativuutta. Professorin paras turva muutoksessa on Professoriliitto. Professorit voivat keskittyä varsinaisiin tehtäviinsä, ja heidän työskentelyolosuhteensa mahdollistavat hyvän työn. Professorit ovat arvostettuja asiantuntijoita yhteiskunnassa sekä tiede- ja yliopistoyhteisössä. Professoreiden vaikutusvalta lisääntyy tiede- ja yliopistoyhteisössä. Professoriliitto on professorin työn asiantuntija. Professoreiden yhdistäjä Professoriliitto kokoaa yhteen eri alojen ja erilaisissa tehtävissä toimivat professorit. Professoriliitto edistää professoreiden ammatillista identiteettiä ja kollegiaalisuutta. Professoriliiton valtuustolle annetaan raportti vuosittain strategian mukaisista toimenpiteistä ja tavoitteiden toteutumisesta. Professoriliiton toimintasuunnitelma toteuttaa strategiaa. 6