Henkilöstöpolitiikka

Samankaltaiset tiedostot
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Elämisen laatu ja sujuvuus IISALMEN KAUPUNKISTRATEGIA Elämisen laatu ja sujuvuus IISALMEN KAUPUNGINVALTUUSTO

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

HENKILÖSTÖINFO / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Sote-uudistus Saavutetaanko tavoitteet

Hallinto ja elinkeinopalveluiden talousarvio 2015 ja taloussuunnitelma Kaupunginvaltuuston talousseminaari

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö. Helena Vorma Terveyttä Lapista

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

HENKILÖSTÖSIIRTOJEN TOTEUTTAMINEN KAINUUN MAAKUNTA KUNTAYHTYMÄSTÄ

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Terveyskeskuslääkärien palkkaratkaisu ja suunnitelma vastaanottomallista

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

YT-menettely liikkeen luovutuksessa. Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä

Helsingin kaupungin hankinnat seminaari

Kanta-Hämeen sote 2016

KESKI-UUDENMAAN SOTE KUNTAYHTYMÄN HALLITUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Maakunnan keskeiset tehtävät

Soteuudistus ja Pohjois- Savon valmistelu. Hallituksen linjaukset ja PoSoTe

Kanta-Hämeen sote 2016

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Sote-järjestämislaki ja integraatio. Integraatiolla puhtia sote-palveluihin Kuntamarkkinat, Helsinki Pekka Järvinen, STM

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

LOHJAN KAUPUNKI ELINVOIMA TOIMIALA KONSERNIHALLINTO TULOSALUE TALOUSARVIOEHDOTUS 2018

Yhteistyön tiivistäminen uusissa maakunnissa Kumppanuuspäivä

Sosiaali- ja terveydenhuolto. Kari Haavisto Sosiaali- ja terveysministeriö

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

PALVELUALOITE. Hankintafoorumi Hankintajohtaja Marjo Laine

Henkilöstökyselyn tulokset

ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010

PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Inkoo

Tilannekatsaus

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Viraston toimintaympäristön muutokset

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

Luonnos kokonaisorganisaatioksi

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

TAHE-projekti Kymenlaaksossa

Henkilöstösuunnitelma

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä

Sote pähkinänkuoressa Marjo Katajisto Talentia ry

Henkilöstön siirtyminen uuteen maakuntaan. Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, KT Uudenmaan maakuntaparlamentti

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

TULEVAISUUDEN KASVUPALVELUT

Sosiaali- ja terveydenhuollon taustaa ja tulevaisuuden haasteita

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

Sote-uudistus ja valinnanvapaus & yrittäjyys. Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Oulu

Kolmas sektori hyvinvointipalvelujen tuottajana: haasteet ja uudet mahdollisuudet

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa

TOHOLAMMIN KUNNAN PERUSPALVELUIDEN JÄRJESTÄMISTÄ KOSKEVA PALVELUSOPIMUS 2015

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Palveluverkkotyö Jyväskylässä

Sote-uudistuksen toteuttaminen ja muutoksen tuki

Asianro 152/ / Raision kaupungin vastaukset sote-uudistuksen jatkovalmistelua koskevaan kyselyyn

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Pohjois-Savon ELY. Valinnanvapauspilotti. Jussi Pyykkönen

Marja-Riitta Pihlman

MAAKUNNAN ROOLIT JÄRJESTÄJÄNÄ JA TUOTTAJANA

KUNTASTRATEGIA

Sote-uudistus Keskeinen sisältö. Oulu Kari Haavisto, STM

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.

HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

YLEISÖTILAISUUS KLO 18-20

Henkilöstökertomus 2014

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen. Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali- ja terveysasiat Kuntajohtajapäivät Pori

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistuksen valmistelu. Kaupunginvaltuuston seminaari Risto Kortelainen, muutosjohtaja

Globalisaation vaikutus päihdeasiakkaan asemaan. Teemaseminaari Aki Heiskanen

KUUDEN SOTE JA VALINNANVAPAUSKOKEILU PIRJO LAITINEN-PARKKONEN VT. JOHTAJA, KESKI-UUDENMAAN SOTE-KUNTAYHTYMÄ

HOITO- JA HOIVAPALVELUT MUUTOKSESSA - missä ollaan - mitä tulossa - HYVÄ Ulla-Maija Laiho, kehitysjohtaja, TEM Mustasaari 4.9.

Lakiluonnos sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä

Meidän maakunta Varsinais-Suomi. Muutosjohtaja Antti Parpo Muutosjohtaja Laura Leppänen

Miten tästä eteenpäin? Kuinka löytää realistinen visio Pohjois-Savon HYTEtyöhön?

Maakunta- ja soteuudistus. näe mahdollisuus. Sinikka Salo Sote-muutosjohtaja, STM. Joulukuu Sosiaali- ja terveysministeriö

Kemijärven kaupungin yhteistoimintaneuvotteluiden päättäminen ja henkilöstömenoihin kohdistuvat säästötavoitteet

Työsuojelutoimikunta Työsuojelutoimikunta Kaupunginhallitus Kaupunginhallitus

Järjestöjen palvelutuotannon mahdollisuudet

Kohti Suomi strategiaa. Pääjohtaja, OTT/Tuomas Pöysti

Transkriptio:

Henkilöstöpolitiikka Työ- ja virkasuhteet ovat pääsääntöisesti vakituisia lukuun ottamatta sijaisia Lukuisia työsuhteita on vakinaistettu Tulevaisuuteen on varauduttu rekrytoimalla mahdollisimman monikelpoisia henkilöitä 10

Organisaatiorakenne Kaupunkistrategiaan 2020 kirjattiin tavoitteeksi organisaatio- uudistuksen toteuttaminen 2010 SOTE-kuntayhtymän aloitettua toimintansa, uudistuksessa huomioidaan väestön palvelutarpeessa tapahtuvat muutokset, strategisen ohjauksen vahvistaminen, palveluprosessien parempi hallinta, konserniohjaus jne Organisaatiouudistuksen toteuttamiseen ei löytynyt poliittista tahtoa ja jatkettiin aikaisemmalla mallilla Konserniohjaukseen linjaus SOTE-kuntayhtymän perussopimuksen muutoksen yhteydessä: kuntakokous säännöllisesti, SOTE-yhteistoimintaalueen kuntajohtajakokous ja kunnallishallitusten säännöllinen konserniasioiden käsittely Kaupungin vastuulle siirretty ylikunnallisia tehtäviä: maatalouslomitus, maaseutuhallinto, jätehuollon viranomaistehtävät, uusia toimielimiä perustettu Organisaation uudistamisesta on keskusteltu tänä keväänä uudestaan eri vaihtoehtojen pohjalta: 1) Prosessi-malli palveluketjujen mukaisesti, 2) kolmen toimijan malli : Sivistys- ja vapaa-aika, Tekniikka ja ympäristö, Hallinto- ja elinkeinopalvelut 3 ) Valiokuntamalli 4) Tilaaja-tuottaja-malli

Henkilöstöpolitiikka Henkilöstöpolitiikan tavoitteeksi kirjattiin mm.: työhönsä motivoitunut ja asiantunteva henkilöstö on kaupungin tärkein voimavara, kaupunki on esimerkillinen työnantaja, suunnitelmallinen rekrytointi ja pyrkimys vakinaisiin työsuhteisiin, palvelutuotannon mukautuminen muuttuviin tarpeisiin, johtamisjärjestelmien kehittäminen, työkyvyn ylläpitäminen, osaamisen kehittäminen ja työolosuhteitten kehittäminen, työllisyysnäkökohtien huomioiminen Henkilöstöhallinnon uudelleenjärjestelyt henkilöstöpäällikkölakimiehen siirryttyä SOTE-kuntayhtymään: paikkaa ei täytetty sisäiset järjestelyt

Henkilöstöpolitiikan strategisten tavoitteiden toteutuminen Iisalmen kaupunki on työantajana pystynyt kirkastamaan työantaja-kuvaansa ja kaupunkia pidetään luotettavana ja haluttuna työnantajana, henkilöstön saatavuus hyvä Määräaikaisia palvelussuhteita on järjestelmällisesti muutettu pysyviksi, määräaikaisia vain sijaisina ja sesonkityöntekijöinä Palkkausjärjestelmien uudistaminen edennyt hyvin; TVA-tekijät uudistettu ja HKLperusteet uudistettu Esimies-koulutus ollut painopisteenä, JET, JatkoJET ja JETPro, ja runsaasti muuta esimieskoulutusta TYKY-toiminta pitkäjänteistä ja monipuolista, TYKY-setelit käyttöön 2012 Työsuojeluun lisäpanoksia kun maatalouslomitus siirtyi meille, työtapaturmat laskussa, sairaspoissaolot hieman vähentyneet Palkkaus- ja henkilöstöhallinnon tietojärjestelmiä kehitetty, HR-työpöydän käyttöönotto Erillinen henkilöstösuunnitelma, toimivuutta arvioidaan vuosittain henkilöstökyselyllä Rekrytointi-prosessiin panostettu

Palvelustrategian toteutuminen Kaupunginvaltuusto hyväksyi 20.6.2011 palvelustrategian, joka ulottuu vuoteen 2015 Osa muuta strategista suunnittelua, päälinjaukset palvelujen tuotantotavoista Mikäli palvelustrategiassa ei mainintaa tuotantovasta, KV päättää asiasta erikseen Päälinjaus: Iisalmen kaupunki arvioi aktiivisesti palvelutuotantoaan ja etsii vaihtoehtoisia tuotantotapoja, mikäli ne parantavat palvelujen laatua, kilpailukykyä tai tuovat kokonaistaloudellista säästöä. Iisalmen kaupungin palvelustrategialla halutaan kehittää omaa palvelutuotantoa ja edesauttaa vaihtoehtoisia tuotantotapoja huomioiden paikallinen ja taloudellinen toimeliaisuus ja hyvinvoinnin edistäminen

Ostopalvelujen käytön yleiset edellytykset Kilpailuttaminen on perusteltua silloin kun se ennakkoarvion perusteella tuo kaupungille hyötyä joko hinnan tai laadun näkökulmasta ja parantaa palveluiden kilpailukykyä tai muusta erityisestä syystä, esim. työvoiman saatavuudesta johtuen Palvelujen laatutaso ja sen vaatimat kustannukset määritellään ennen kilpailuttamista. Kilpailuttaminen ei saa johtaa tämän tason heikkenemiseen ellei siitä erikseen päätetä Ennen kilpailuttamista laaditaan selvitys kilpailuttamisen henkilöstövaikutuksista. Mikäli kilpailuttamisesta on odotettavissa vaikutuksia henkilöstön asemaan, neuvotellaan vaikutuksista ja vaihtoehdoista hyvissä ajoin henkilöstön ja henkilöstön edustajien kanssa yhteistoimintamenettelyä noudattaen. Henkilöstön asema turvataan pääsääntöisesti liikkeenluovutus periaatteiden mukaisesti Kahdeksan kilpailuttamisperiaatetta: kilpailuttaminen mahdollista kaikissa (ei vo-tehtävät), toimivat markkinat, avataan kilpailuttamiselle palvelutuotantoa erillispäätöksin, kustannussäästöt, kunnan palvelujen kustannuslaskenta, henkilöstön asema turvataan liikkeenluovutus-periaatteella, voidaan toteuttaa myös muiden kuntien kanssa, säännöllinen raportointi

Toteutuneet muutokset Hallinto- ja elinkeinopalvelut: puhelinvaihteen ulkoistus, ICTyhtiön perustaminen, joukkoliikenteen kilpailutukset, uutispalvelut IS:lta Sivistyspalvelut: yksityisen päivähoidon osuuden kasvu, Iisalmi-lisä, siivouspalvelut toteutetaan osittain omana ja osittain ostopalveluna, ruokahuolto omana, ruoan jakelu ostopalveluina Vapaa-aikapalvelukeskus: ostopalveluina Tytöt toimii, etsivä nuorisotyö, järjestöt mukana palvelutuotannossa Tekninen keskus: alueurakointia talvikunnossa pidossa, toimitilojen rakentaminen pääosin kilpailuttamalla