Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma
Yrittäjäpolvenvaihdos Koulutuksen toteutussuunnitelma Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena) Osallistuja oppii tarkastelemaan sekä yrittäjäksi ryhtymistä että sukupolvenvaihdosta oman henkisen kehittymisensä prosessina. Itsensä johtamisen periaatteet tulevat tutuiksi. Osallistuja tuntee yrityksen liikeidean elinkaariajatteluun liittyvät vaiheet ja osaa tunnistaa tämän perusteella, minkälaisia asioita liittyy kehittämistoimina yrittäjäpolvenvaihdoksessa olevaan yritykseen. Omien tavoitteiden kirkastaminen ja mentoroinnin roolin hahmottaminen. I jakso Orientaatio Suomi ymmärtää yrittäjyyden lähtevän ensin itsestä, ei liikeideasta tunnistaa itsessä olevat yrittäjyyteen liittyvät mahdollisuudet tunnistaa yrityksen liikeidean elinkaaren vaiheen ja osaa yhdistää siihen kuuluvia kehittämisasioita osaa rakentaa oman yrittäjäksi ryhtymisen henkisen kasvun strategiset polut on luonut tavoitteet omalle oppimiselle ja hankkinut oman mentorin Lähijakson sisältö Osa 5 op:n kokonaisuutta 2009-2010 Tarja Nieminen, Heidi Moilanen yrittäjän oppiminen ja yhteisöllinen oppiminen itsensä johtaminen, Oy Minä Ab itsetuntemuksen lisääminen ja sen merkityksen huomioiminen yrittäjäksi ryhtymisen yhtenä perustana yrityksen elinkaariajattelu ja yrityksen kehittäminen sen eri vaiheissa asiakaslähtöinen yrityksen kehittäminen yrittäjätarinat ja aidot kokemukset yrittäjäpolvenvaihdoksesta tavoitteiden määrittely Esimotorola-työkalun avulla Luentomateriaali jaetaan lähijaksolla ja toimitetaan verkko-oppimisympäristöön jakson jälkeen. Kirjallisuuslista suositeltavista kirjoista jaetaan erikseen. Kirjoista ja niiden avulla työstetyistä Hyväksytty suoritus edellyttää läsnäoloa lähijaksolla, itsensä johtamisen testin tekemistä, yrittäjän oppimissopimuksen tekemistä, oman kehittämisprojektin tavoitteiden määrittelyä Esimotorola-työkalun avulla sekä mentorin hankkimista.
II jakso Liikeidean täsmentäminen Päivi Partanen, Heidi Moilanen Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena) Osallistuja osaa tarkastella kriittisesti omaa liikeideaansa ja suunnitella yritystoiminnan aloittamista yrittäjäpolvenvaihdostilanteessa. Hän oppii kartoittamaan siirrettävän liiketoiminnan ja jatkajayrittäjän toimintojen yhdistämisen synergiaedut ja osaa hyödyntää niitä asiakaslähtöisen yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisessa. tiedostaa tulevan yrityksensä liiketoiminnan aloittamisen ydinalueet ja tunnistaa yrityksen oppimistarpeet ja mahdollisuudet osaa sopeuttaa nykyisen yrityksen liikeidean omiin tavoitteisiinsa ja suunnitelmiinsa osaa tehdä päätelmiä ja kehittämistoimenpiteitä yrityksen tulevaisuuteen liittyen jatkajayrittäjän näkökulmasta Lähijakson sisältö: yrittäjäasenteen kasvattaminen ja kehittäminen liikeidean kiteyttäminen omalle yritystoi minnalle päätelmien ja valintojen mukaisesti yrityksen valmistaminen yrittäjäpolvenvaihdokseen (mitä siirtyy, miten siirtyy, yritysmuodon valinta ja valintojen vertailu, vaihtoehtojen analysointi) yritystoiminnan kehittämiskohteiden löytäminen asiakaslähtöisyyden näkökulmasta muutos sun jutusta mun juttuun mitä se tarkoittaa? Luentomateriaali jaetaan lähijaksolla ja toimitetaan verkko-oppimisympäristöön jakson jälkeen. Kirjallisuuslista suositeltavista kirjoista jaetaan erikseen. Kirjoista ja niiden avulla työstetyistä Hyväksytty suoritus edellyttää läsnäoloa lähijaksolla, mentoritapaamista ohjeistuksen mukaan, oman kehittämisprojektin työstämistä eteenpäin ja sen analysointia henkilökohtaisessa ohjauskeskustelussa. III jakso Liiketoimintalähtöinen tarkastelu Päivi Partanen, Tarja Nieminen Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena) Osallistuja osaa tarkastella liikeidean taloudellista kannattavuutta ja vertailla erilaisia vaihtoehtoja liiketoiminnan jatkuvuuden näkökulmasta. Hän tunnistaa yrityksen haltuunoton kriittiset pisteet ja vaiheet sekä ymmärtää johtajuuden merkityksen yrittäjäpolvenvaihdostilanteessa. : osaa tehdä päätelmiä erilaisten taloudellisia panostuksia ja kustannusrakennetta koskevien ratkaisujen vaikutuksista yrityksen kannattavuuteen osaa perustella muutostarpeet jatkajayrittäjän ja rahoittajan näkökulmasta sekä päivittää liiketoimintasuunnitelman yrityksen kehittämissuunnitelman näkökulmasta osaa hyödyntää siirtäjän ja muiden verkostossa olevien kokeneiden toimijoiden tuen yrityksen haltuunoton yhteydessä Lähijakson sisältö: yrityksen arvon määrittäminen ja kannattavuuden arviointi (arvonmmäärityksen menetelmiä, kannattavuuden ja maksuval miuden suunnittelu, investointi- ja rahoitus osaaminen) uudet liiketoimintatarpeet, tuotteistaminen ja asiakaslähtöisen ajattelun soveltaminen yrityksen toimintaan omistajanvaihdoksen toteuttaminen käytännössä (vaihtoehtoiset menettelytavat, yritysmuotojen erityiskysymyksiä, verotuksen keskeiset kysymykset, sopimusten asema vaihdoksessa) henkilöstön asema omistajanvaihdostilanteessa (työsopimukset, uusi työnantaja, vanhat työntekijät) yrityksen uusi suunta siirtymäprosessin johtaminen Luentomateriaali jaetaan lähijaksolla ja toimitetaan verkko-oppimisympäristöön jakson jälkeen. Kirjallisuuslista suositeltavista kirjoista jaetaan erikseen. Kirjoista ja niiden avulla työstetyistä Hyväksytty suoritus edellyttää läsnäoloa lähijaksolla, mentoritapaamista ohjeistuksen mukaan, oman kehittämisprojektin työstämisen loppuun ennen viimeistä koulutusjaksoa sekä 360-yrittäjyystestin tekemisen ennen viimeistä koulutusjaksoa.
Oppimistulokset (lähijakson tavoitteet osaamisena): Osallistuja tuntee yritystoiminnan kehittämisen vaiheita monipuolisesti ja osaa hyödyntää osaamistaan ja verkostojaan kasvaessaan yrittäjäksi. Hän vahvistaa ja ylläpitää osaamistaan tekemällä oppien, jatkuvan oppimisen periaatteiden mukaisesti. IV jakso Vuorovaikutteinen oppiminen : Päivi Partanen, Heidi Moilainen tunnistaa itsessään tapahtuneen henkisen kasvun yrittäjyyden suhteen tiedostaan itseensä liittyvät vahvuudet ja kehittämiskohteet kykenee arvioimaan omia mahdollisuuksiaan ryhtyä jatkajayrittäjäksi sekä omien tiedollisten että henkisten resurssiensa osalta pystyy jatkuvan oppimisen periaatteen mukaisesti kehittämään yrittäjäominaisuuksiaan kehittämiskohteidensa osalta Lähijakson sisältö 360-yrittäjyystestin analysointi mentorointiprosessin kokemukset ja analysointi osallistujien kehittämisprojektien johtopäätösten esittely yrittäjätarinat ja aidot kokemukset yrittäjäpolvenvaihdoksesta lähtötavoitteiden tarkastelua Loppumotorola-työkalun avulla Luentomateriaali jaetaan lähijaksolla ja toimitetaan verkko-oppimisympäristöön jakson jälkeen. Kirjallisuuslista suositeltavista kirjoista jaetaan erikseen. Kirjoista ja niiden avulla työstetyistä Hyväksytty suoritus edellyttää läsnäoloa lähijaksolla, mentoritapaamista ohjeistuksen mukaan, 360-yrittäjyystestin omaa analysointia, kehittämisprojektin esittelyä ohjeistuksen mukaan sekä omien tavoitteiden reflektointi Loppumotorola-työkalun avulla.
Sitku on nyt! Varmista ajoissa, että elämäntyöstäsi päätät sinä itse eivät kilpailijat, verottaja, lakimiehet tai pesänjakajat. Hyvin pureksittu yrittäjäpolvenvaihdos petaa yrityksellesi menestystä jatkossakin. Työntekijät ja yhteistyökumppanit tietävät missä mennään ja sitoutuvat myös muutosten keskellä. Jukka Auraneva Projektipäällikkö Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Gsm 040 775 2050 jukka.auraneva@tokem.fi www.hyvajatkaa.fi