Työvaliokunta Toimeksianto 2

Samankaltaiset tiedostot
Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Elämää elinvoimaisella alueella

Uuden kuntalain mahdollisuudet demokratian ja osallisuuden kehittämiseen sekä kokemuksia asukasvaikuttamisesta aikaisemmista kuntaliitoksista

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Uuden kuntalain mahdollisuudet demokratian ja osallisuuden kehittämiseen sekä kokemuksia asukasvaikuttamisesta aikaisemmista kuntaliitoksista

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Demokratiapäivä

Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru

Kuntarakenneselvityksistä

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Keski-Satakunnan kuntajakoselvitys työryhmien toimeksianto

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Järjestövaikuttaminen Kontiolahden kunnassa. Sakari Kela

Päivi Rahkonen, Hollolan kunnanjohtaja

Vahva peruskunta rakenneuudistuksen perustaksi

Uusi kuntalaki Demokratia ja osallistuminen

Työvaliokunta Toimeksianto 1

Työryhmän väliraportti

KUNTALAKI - toimielimet ja johtaminen. Arto Sulonen

Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä

Mikä maakuntauudistus ja miksi?

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

ICT-selvitykset kuntajakoselvittäjän näkökulmasta

Seudun palvelu- ja kuntarakenneselvitys

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Toimikuntien tehtävät

Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013

AVIen ja ELY-keskusten yhteisen strategiaasiakirjan valmistelutilanne

KUNTASTRATEGIA

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

Maaseudun arjen palveluverkosto Enemmän vähemmällä verkostot hyvinvointipalvelujen toteuttajina

Porin seudun kuntajako-selvitys

YTR:n kansalaistoiminnan teemaverkosto ja lähidemokratian edistäminen

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Hartolan kuntastrategia

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Valtion ja kuntien hyvinvointityö

Porin seudun kuntarakenneselvitys

Kohti uutta kuntaa Rovaniemen Demokratiapäivän 2015 avoin keskustelufoorumi. Maarit Alikoski ROVANIEMEN KAUPUNKI

Mikä ihmeen hyvinvointi?

Kuntarakenneuudistuksen tavoitteet ja tilannekatsaus

Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

Oma Häme kuntakierros Forssa

Kuntaliitto kehittää aktiivisesti lähidemokratiaa. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

Tulevaisuusfoormi: Hyvinvointi-työpaja

Strategiakortit 2015

Ajankohtaista järjestöjen roolista maakunta- ja soteuudistuksessa

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

KUNTASTRATEGIA

Valtakunnallinen liikennejärjestelmäsuunnitelma. Parl. työryhmän raportti

Kuntakäyntien yhteenveto ja jatkoaikataulu. Selvitysryhmä Luhanka

Sote- ja maakuntauudistus. Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä

HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISEN TOIMINTAMALLISTA KESKI- UUDENMAAN ALUEELLA MARJUT SUO, ERIKOISSUUNNITTELIJA ULKOINEN INTEGRAATIO

MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja

OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013

Aktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä Vanhusneuvosto mahdollisuutena Eeva Päivärinta, johtava asiantuntija, Sitra

Uuden sukupolven organisaatio

Keski-Satakunnan kuntajakoselvitys Työryhmien työskentelyn tavoitteet. Työryhmäseminaari, Kokemäki Anni Antila

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO KULTTUURITOIMINTA- Anita Kangas

Elinvoiman ja kilpailukyvyn palvelualueen johtaminen ja organisointi

Selvitys tule-terveyden edistämisestä Suomessa 2017

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Kuntaliitoksilla parempaa palvelua. Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja, Oulun kaupunki

Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta

Uudistuva sosiaali- ja terveydenhuolto

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Transkriptio:

Työvaliokunta 14.3. Toimeksianto 2 17.3.2014 Page 1

Tarkastelkaa toimeksiannon 1 perusteella mitä seikkoja tulisi sisältyä Karhusopimukseen Toimenpiteet ja tavoitteet Kilpailukyvyn edistämiseksi Palveluiden järjestämiseksi Kestävän talouden hallinnaksi Johtamisjärjestelmän ja organisaation kehittämiseksi Kuntalaisten osallisuuden ja vaikutusmahdollisuuksien turvaamiseksi 17.3.2014 Page 2

Toimenpiteet ja tavoitteet kilpailukyvyn edistämiseksi Elinvoima -ryhmä: Jako ulkoiseen ja sisäiseen kilpailukykyyn Ulkoinen kilpailukyky eli kovat: infrastruktuuri, yritysdynamiikka ja edunajaminen Sisäinen kilpailukyky eli pehmeät: Lähipalvelut, asioinnin sujuvoittaminen, asuntopolitiikka jne. Laaditaan elinkeino-ohjelma Päivitetään rakennemalli Laaditaan yhteinen kasvusopimus toimijoiden kesken toimenpiteistä, joilla saavutetaan kasvava, houkutteleva ja hyvinvoiva kaupunkiseutu Elinkeinotiimin kokoaminen ja alueelliset jaostot Korkeakoulutus elinvoimatekijä Saavutettavuus (paikallinen raideliikenne?) Hyvinvointi, koulutus, yritysten toimintaedellytykset, edunajaminen Brändäys, kohdennettu aluemarkkinointi, asenne Edellä mainitulla edistetään muiden toimijoiden suurempaa osaa kilpailukyvyn edistämisessä. Nykyistä tiiviimpi yhteistyö esim. kauppakamarin, yritysten kanssa. 17.3.2014 Page 3

Toimenpiteet ja tavoitteet kilpailukyvyn edistämiseksi Palvelut ryhmä: Elinvoimaisuuden ja elinkeinojen kehittämiseen aito panostaminen Talous ryhmä: Kuvataan verotuksen ja maksujen taso Kohtuullinen verotuksen taso: tulo- ja kiinteistövero Kohtuulliset maksut, taksat Politiikka esim. liikuntapaikkojen osalta Liittyvien kuntien vahvuudet Miten vahvuudet tukevat uuden kunnan kokonaisuutta Demokratia ja johtaminen ryhmä: Kunnanosan vireyden ylläpito ja kunnanosahallinnon toiminta vaikuttaa sisäiseen elinvoimaan 17.3.2014 Page 4

Toimenpiteet ja tavoitteet palveluiden järjestämiseksi Elinvoima -ryhmä: Toteutetaan vähemmällä rahalla Palvelut -ryhmä: Palvelut järjestetään suhteessa kysyntään ja tarpeisiin johtopäätöksinä mitä palveluja järjestetään lähipalveluina ja mitkä voi keskittää Ei betonoida nykyisiä rakenteita, palvelujen järjestämisen kokonaisvaltainen tarkastelu uuden kunnan näkökulmasta pitää voida keskittää esim. palveluja joiden kysyntä on vähäistä (Palveluiden tarkastelussa huomioitava, mitkä ovat kuntalaisten mahdollisuudet hakea palveluja jos niitä keskitetään, esim. vanhuspalvelut) Keskitetty johto, vaikka palvelurakenne olisi hajautettu Palvelujen vaikuttavuuteen panostaminen Kuntalaisten oman vastuunoton lisääminen, kunta ei järjestä valmiiksi kaikkea Palvelujen järjestämisvastuusta sopiminen sekä eri tuotantotapojen mahdollistaminen, esim. kuntalaisten vallinnanvapauden lisääminen 17.3.2014 Page 5

Toimenpiteet ja tavoitteet palveluiden järjestämiseksi Talous -ryhmä: Palvelurakenne ja lähipalvelujen järjestämistavat Mitä ovat lähipalvelut ja -alueet Saavutettavuuskriteerit Lähipalvelukehä Demokratia ja johtaminen ryhmä: Vapaa-ajan palvelut 17.3.2014 Page 6

Toimenpiteet ja tavoitteet kestävän talouden hallinnaksi Elinvoima-ryhmä: Määritellään nettoinvestointien taso (ja siihen pitää myös sitoutua) Palvelut ryhmä: Veroprosentin säilyminen kohtuutasolla Siirtymäkauden tarkka taloudenpito: rekrytoinnit, investoinnit 17.3.2014 Page 7

Toimenpiteet ja tavoitteet kestävän talouden hallinnaksi Talous -ryhmä: Julkisen talouden koko suhteutetaan alueelliseen kantokykyyn Mikä on nykyinen taso Mihin suuntaan tulee muuttaa Palvelurakenteiden sopeuttamissuunnitelma Tuottamisperiaatteet Palvelusuunnitelma Lähipalveluiden määrittely Investoinnit ja niiden koordinointi sovitaan yhdessä siirtymäaikana Henkilöstöasiat ja rekrytoinnit sovitaan yhdessä siirtymäaikana Rekrytoinnit Eläköityminen Omaisuuden hallinta, strateginen omaisuus Demokratia ja johtaminen ryhmä: Paikallinen elinkeinopolitiikka tuo yrityksiä ja asukkaita kunnanosiin 17.3.2014 Page 8

Toimenpiteet ja tavoitteet johtamisjärjestelmän ja organisaation kehittämiseksi Elinvoima-ryhmä: - Palvelut-ryhmä Ei kunnanosahallinto ilman todellista valtaa. Budjettivalta pitää olla. Tarvitaanko ollenkaan? Ihmisten vapaa-aikaan liittyviä palvelua, esim. liikunta, kirjasto, nuoriso jne. Lakisääteiset palvelut, esim. päivähoito johdetaan keskitetysti Jos kunnanosahallinto, ei välttämättä nykyisiä kuntarajoja noudattaen Demokratia ja johtaminen ryhmä: Päätoiminen kunnanhallituksen puheenjohtaja Tärkeimpien lautakuntien puheenjohtajat olisivat hallituksen jäseniä Työnjako kaupunginhallituksen puheenjohtajan ja kuntajohtajan välillä Vaihtoehtona pormestarimalli on mahdollinen ei suora kansanvaali 17.3.2014 Page 9

Toimenpiteet ja tavoitteet johtamisjärjestelmän ja organisaation kehittämiseksi Talous ryhmä: Yhdistymisavustuksen käyttö myös johtamisen ja henkilöstön kehittämiseen - Henkilöstöstrategian laatiminen: Johtavien viranhaltijoiden eläköitymisaalto on myös riski Hiljaisen tiedon siirtymisen turvaaminen on tärkeää koko organisaatiossa Uusien henkilöiden mukanaan tuomat uudet näkökulmat? Onko muutos mahdollista vai estääkö kuntakulttuuri Ammattitaitoisesta henkilöstöstä pidettävä kiinni Työnkierto kehittämistyökaluna Poliittisen johtamisen malli (nykymuotoinen, pormestari tmv.) Valtuuston koko, kunnanosahallinto 17.3.2014 Page 10

Toimenpiteet ja tavoitteet kuntalaisten osallisuuden ja vaikutusmahdollisuuksien turvaamiseksi Elinvoima -ryhmä: Otetaan käyttöön uusia vaikuttamisen muotoja (esim. sitra) Palvelut -ryhmä: Tuetaan kansalaisten osallistumista ja vaikuttamista (alueilla, palveluissa) Palveluraadit: yleisellä tasolla alueeseen liittyviä tai sitten omaan elämäntilanteeseen liittyvät (esim. jokin sairaus) Talous ryhmä: - 17.3.2014 Page 11

Toimenpiteet ja tavoitteet kuntalaisten osallisuuden ja vaikutusmahdollisuuksien turvaamiseksi Demokratia ja johtaminen ryhmä: Kuntalaisten suoran vaikuttamisen lisääminen Keskeistä, että kuntalaiset ottavat uuden kunnan omakseen Kunnanosahallinto (edustuksellinen demokratia) - ei palvelujen tuottajaorganisaatiota aluetasolla Miten paljon valtaa ja tehtäviä on ratkaisevaa ei suoria vaaleja Valinta valtuustossa, toisena vaihtoehtona kaikki jäsenet poliitikkoja ja toinen vaihtoehto osa puolueista ja järjestöjen edustajista Kunnanosahallinnon tehtävät - elinvoima-asiat, paikallisen toimivuuden edistäminen sekä henkinen ja taloudellinen vireys, vahva lausuntovalta alueen asioihin ja kaavoitukseen, yhteydenpito järjestöihin ja vapaa-ajan palvelujen tehtäviä Virallinen asema ja säännöllinen yhteys hallitukseen ja kaupunginhallintoon Viranhaltijalla vastuu kunnanosa-alueen asioista 17.3.2014 Page 12