Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak
Näkökulma Miten sosiaalinen yritys täyttää tulokaslajina ekologisen lokeron huono-osaisten työllistämisen ekosysteemissä
Aineistot 1. Haastattelut (N=22) Taloudellista asemaa kuvaavat tunnusluvut (Suomen Asiakastieto Oy, Voitto+) Vuosi- ja toimintakertomukset ja raportit (ml. omistajien) Muut toimintaa kuvaavat relevantit dokumentit (ml. esittelymateriaalit)
Tarkasteltavana 1. Minkälaiseen toimintaympäristöön yritys on perustettu? 2. Millaista sosiaalista hyötyä yrityksen toiminnasta seuraa? 3. Millainen on yrityksen kilpailutilanne? 4. Mitkä tekijät mahdollistavat yrityksen menestymisen? 5. Miten yritys käyttää eri tukia? 6. Miten sidosryhmät suhtautuvat sosiaalisiin tavoitteisiin? 7. Mitä erityispiirteitä sosiaalisten yritysten johtamiseen liittyy?
1. Toimintaympäristö 1.1. Mitä tarkoitusta varten ja kenen toimesta yritys on perustettu 1.2. Mistä kysyntä on syntynyt yrityksen palveluille ja/ tai tuotteille 1.3. Mitkä ovat yrityksen sosiaaliset ja taloudelliset tavoitteet 1.4. Mitkä tekijät hidastivat ja/ tai tukivat yrityksen perustamista
2. Hyödyt 2.1. Miten sosiaaliset hyödyt ilmenevät 2.2. Mitä esteitä sosiaalisten hyötyjen tuottamiseen liittyy 2.3. Miten sosiaaliset tavoitteet tukevat liiketoimintaa 2.4. Miten ja kenen toimesta sosiaaliset hyödyt syntyisivät ilman yritystä
3. Kilpailutilanne 3.1. Mitkä ovat yrityksen tuotteet ja / tai palvelut 3.2. Mistä ja miten työntekijät tulevat yritykseen 3.3. Mitkä ovat tärkeimmät asiakkaat 3.4. Mitkä ovat yrityksen tärkeimmät kilpailijat
4. Kilpailuetu 4.1. Mitkä ovat kilpailuedun lähteet 4.2. Kilpailuedun pysyvyys 4.3. Sosiaalisten tavoitteiden suhde kilpailuetuun
5. Tuet 5.1. Tukien merkitys liiketoiminnan tulokselle 5.2. Tukien merkitys sosiaalisille tavoitteille 5.3. Tukiin liittyvät ongelmat
6. Sidosryhmät 6.1. Työntekijöiden suhtautuminen sosiaalisiin tavoitteisiin 6.2. Asiakkaiden suhtautuminen sosiaalisiin tavoitteisiin 6.3. Yhteistyökumppaneiden suhtautuminen sosiaalisiin tavoitteisiin
7. Johtaminen 7.1. Mitä omistajuus merkitsee johtamiselle 7.2. Liiketoiminnan ja sosiaalisten tavoitteiden johtaminen 7.3. Millaista osaamista sosiaalisten yritysten johtamisessa tulisi olla?
Tulokset (alustavat) 1 Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? Sopivuus ekologiseen lokeroon Kysyntään vastaaminen yhteensopivalla liiketoimintamallilla (toimialat?) (SI) Uusiutumiskyvykkyys Omistajuus
Tulokset (alustavat) 2 Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? Työllistämiseen kohdistuvien tukien yhdenmukaisuus ja ennakoitavuus Tuki työvalmentajan tai vastaavan palkkakustannuksiin Sosiaaliset tavoitteet yhdistävä liiketoimintaosaaminen Pääoman saannin turvaaminen
Tulokset (alustavat) 3 Tuoko sosiaalisen yrityksen laki kilpailuetua vai menetetäänkö sillä kilpailuetua? Oleellista ekologiseen lokeroon sopiminen Legitimointi: toiminnan tulosten ja vaikutusten osoittaminen Ketä kiinnostaa ja miten se näkyy?
Tulokset (alustavat) 4 Tuoko sosiaalisen yrityksen laki kilpailuetua vai menetetäänkö sillä kilpailuetua? Toimenpiteiden kohdentaminen kasvuhakuisiin sosiaalisiin yrityksiin (ml. rahastot) Markkinoiden luominen: sosiaaliset kriteerit julkisissa hankinnoissa, systemaattinen yhteistyö yritysten yhteiskuntavastuu ohjelmien kanssa Selkeästi ilmaistu ja toteutettu poliittinen ja hallinnollinen tuki
Tulokset (alustavat) 5 Johtaminen merkitsee Fokus liiketoiminnan lisäksi sosiaalisten tavoitteiden saavuttamisessa Kaksoistavoitteen legitimointi ja siihen liittyvät kommunikoinnin haasteet
Aikataulu Tulosten raportointi ja tarkempi analyysi vaiheittain Joulukuu 2011, kevät 2012, joulukuu 2012