YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN JOHTAMISEN ERITYISPIIRTEISTÄ

Transkriptio

1 YHTEISKUNNALLISEN YRITYSTOIMINNAN JOHTAMISEN ERITYISPIIRTEISTÄ Harri Kostilainen & Pekka Pättiniemi Diak, FinSERN KSL, FinSERN KANTU13 Työryhmä Kansalaisyhteiskunnan tutkimus- ja kehittämispäivät Mikkeli, Yhteiskunnallinen yritystoiminta ja yhteiskunnallinen yrittäjyys

2 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. TUTKIMUKSEN TAVOITTEET 2. TUTKIMUSKYSYMYKSET 3. TEOREETTINEN VIITEKEHYS 4. TOIMINTAYMPÄRISTÖ 5. AINEISTO JA MENETELMÄ 6. ALUSTAVIA HAVAINTOJA 7. RELEVANSSISTA

3 TUTKIMUKSEN TAVOITTEET Tutkimuksen tavoitteena on selvittää suomalaisten työhön integroivien yhteiskunnallisten yritysten johtamisen orientaatioita ja orientaation vaikutusta niiden tehtävässä pysymiseen.

4 TEESI Tutkimuksessa argumentoidaan työhön integroivien yhteiskunnallisten yritysten menestyvän kun, niiden johtamisessa vallitsee tasapaino sekä liiketoimintamahdollisuuksien että yksilöiden- ja yhteisöjen sosiaalisten mahdollisuuksien edistämisen välillä.

5 TUTKIMUSKYSYMYKSET I. Minkälaisia erityispiirteitä työhön integroivien yhteiskunnallisten yritysten johtamiseen liittyy? II. III. IV. Miten työhön integroivien yhteiskunnallisten yritysten johtamisessa nähdään jännite kilpailukyvyn saavuttamisen ja sosiaalisten mahdollisuuksien edistämisen välillä? Löytyykö tiettyjä yhteisiä piirteitä, jotka altistavat johtamiseen liittyville jännitteille? Miten tasapainotilaa ylläpidetään ja korjataan mahdollisissa liukumissa ääripäiden välillä?

6 TEOREETTINEN VIITEKEHYS (1) Sovellamme Youngin & Kimin (2012) jäsennystä yhteiskunnallisten yritysten resilienssistä eli jonkin järjestelmän (työhön integroivan yhteiskunnallisen yrityksen) kyvystä säilyttää ja uudistaa niitä toimintoja, jotka edesauttavat sen palautumista mahdollisista häiriöistä (suuntautumisesta pois missiosta). Systeemillä (työhön integroivalla yhteiskunnallisella yrityksellä) on normaalitila, josta se voi etääntyä vain tiettyyn rajaan asti ilman, että systeemin toiminta olennaisesti häiriintyy. Tarkastelemme johtamista sosiaalisen järjestelmän (työhön integroivan yhteiskunnallisen yrityksen) uusiutumiskykyä ylläpitävänä ja häiriöiltä suojaavana mekanismina.

7 TEOREETTINEN VIITEKEHYS (2) Täydennämme tarkasteluamme: iv. havainnoista yhteiskunnallisen yritystoiminnan johtamisen haasteista ja dilemmoista (mm. Hudson 1995, 18-20; Paton 2003, 33; Doherty et al. 2009, 47-48) v. havainnoista yhteiskunnallisen yritystoiminnan tavoitteisiin sisältyvistä jännitteistä (mm. Nicholls 2011; Alegre 2012).

8 Yhteiskunnallisten yritysten resilienssi - Young & Kim 2012, 28.

9 Management orientations of work integration social enterprises Maximation of social Management orientations Revenue maximation possibilities Promotion of business opportunities (1) (2) Promotion of social posibilities (3) CEO s background Ownership and values Economic performance Employment performance Fit in population niche Growth orientation Social innovations Social possibilities (4)

10 JOHTAMISEN TEHTÄVIÄ MUUTTUVASSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ Poliittinen toimintaympäristö: vastustuksesta hyväksyntään Suhdeverkosto paikallisessa työllisyys- ja elinkeinoympäristössä Ekonominen toimintaympäristö: kasvava niukkuus ja kilpailu Ennakointikyvykkyys ja muutoksen hallinta Sosio-kulttuurinen toimintaympäristö: kielteisestä kriittiseen Toiminnan laaja-alainen olemassa olon oikeutuksen osoittaminen Teknologinen toimintaympäristö: hyödyntäminen välttämätöntä Tavoitteiden saavuttamista edistävien teknologian käyttö Ekologinen toimintaympäristö: avannut uusia mahdollisuuksia Avautuvien mahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen Lainsäädännöllinen toimintaympäristö: ohjaa muutokseen Sääntelyvaikutusten kanavointi organisaation tavoitteita edistäväksi

11 AINEISTO JA MENETELMÄT Havainnot ja johtopäätökset perustuvat 22 sosiaalisten yritysten johtohenkilöiden teemahaastatteluihin, Yritysten taloudellista tilaa kuvaavien tunnuslukujen analyyseihin, Muihin relevantteihin aineistoihin, kuten vuosikertomuksiin, rekistereihin ja tilastoihin. Aineisto on luokiteltu siten, että se tekee mahdolliseksi teoreettisen viitekehyksen soveltamisen aineistoon. Menetelmänä on laadullinen sisällön analyysi.

12 ALUSTAVIA HAVAINTOJA (1) 2, 3 1 4

13 KIRJALLISUUTTA Alegre, I. (2012) Social and economic tension in social enterprises: Does it exist? 4th ISIRC conference, University if Birmingham, September Doherty, B., Foster G., Mason, C., Meehan, J., Rotheroe, N & Royce, M. (2009) Management for Social Enterprise. London: Sage Hudson, M (1995) Managing without Profit: The Art of Managing Third Sector Organisations. London: Peguin Nicholls, A. (2009) We do good things, don t we? : Blended value accounting in social entrepreneurship. Accounting, Organizations & Society, 34(6): Paton, R. (2003) Managing and Measuring Social Enterprises. London: Sage. Young, D.R. & Kim, C. (2012) Can Social Enterprises Remain Sustainable and Mission-Focused? Applying Resiliency Theory. 4th ISIRC conference, University if Birmingham, September

14 RELEVANSSISTA 1. Miten tarkastelutapa soveltuu aineiston yrityksiin? Vahvuuksia? Puutteita? Mahdollisuuksia? Kehittämiskohteita? 2. Miten tutkimuskysymyksiä voisi tarkentaa? 3. Mihin kirjallisuuteen tulisi fokusoitua? Kirjallisuutta? Vinkkejä aiemmasta tutkimuksesta? Puuttuko jotain? 4. Selviääkö tutkimuksesta yhteiskunnallisen yritystoiminnan johtamisen erityispiirteet? Mitä kannattaisi huomioida ja painottaa toimintaympäristö luvussa?

15 LISÄTIETOJA Harri Kostilainen Asiantuntija, Tutkija, VTM Diakonia-ammattikorkeakoulu Pekka Pättiniemi Pääsihteeri, FT KSL Sihteeri, FinSERN Puheenjohtaja, FinSERN