VALINTA KEHITYS JOHTAJUUS HOGANJOHTAJUUS H A A S T E E T HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, TEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH5652 Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, 16 09 Hogan Assessments Systems, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.
JOHDANTO Oheinen raportti on suunniteltu johtajuuskehityksen apuvälineeksi. Se antaa tietoa käyttäytymismalleistasi, jotka voivat heikentää tai vaikeuttaa suorituksiasi. Sen lisäksi se antaa ehdotuksia tehokkaammista tavoista johtaa muita. Johtajuus kattaa hyvin suorittavan tiimin kokoamisen ja pitämisen. Kaikki ne seikat, jotka vaikuttavat kielteisesti tiiminluomiskykyysi heikentävät myös kykyäsi johtajana. Ominaisuudet, jotka heikentävät kykyäsi rakentaa toimiva tiimi, heikentävät myös suoriutumistasi johtajana. Tämä raportti perustuu Hoganin Deskriptiivisiin Skaaloihin (HDS). Tulokset perustuvat kansainväliseen otokseen yli 00:stä johtajasta, jotka ovat osallistuneet johtajuustutkimukseen viimeisten vuoden aikana. TAUSTA Stressitilanteissa useimmat ihmiset osoittavat kielteisiä taipumuksia. Puhumme silloin "riskitekijöistä". Normaaliolosuhteissa voivat samat taipumukset itse asiassa olla vahvuuksia, mutta ollessasi väsynyt, kyllästynyt tai muulla tavoin keskittymätön, voivat riskitekijät haitata tehokkuuttasi ja heikentää suhteittesi laatua niin asiakkaittesi, työtovereittesi kuin alaistesi kanssa. Toiset saattavat olla tietoisia taipumuksistasi, mutta eivät anna niistä palautetta. Esimiehesi saattaa jopa olla täysin piittaamaton niiden suhteen. Raportti on jaettu kolmeen osaan: Ensimmäinen niistä koostuu profiilisi graafisesta esittelystä. Toinen osa koostuu pistearvojesi tulkinnasta kullakin asteikolla.. - 0. persentiilin välisiä pistearvoja kutsutaan Korkean Riskin Vyöhykkeeksi,. - 89. persentiilin välisiä arvoja Kohtuullisen Riskin Vyöhykkeeksi ja. - 69. persentiilin arvoja Alhaisen Riskin Vyöhykkeeksi sekä 0. - 39. persentiilin välisiä pistearvoja Ei riskiä -vyöhykkeeksi. Raportin kolmannessa osassa annetaan kehittämissuosituksia alueilla, joilla olet saanut kohtalaisen ja korkean riskin välillä olevat pistearvot. Alueilla, joilla pisteesi ovat nollariskin ja alhaisen riskin välillä, ei anneta kehittämissuosituksia. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 2
MITEN TEKIJÄT KEHITTYVÄT Tutkimus osoittaa, että johtajien, kuten muidenkin ihmisten, persoonallisuuteen liittyvät riskitekijät kehittyvät elämän aikaisina vuosina, opetellessaan kanssakäymistä vanhempien, sukulaisten, tovereiden ja muiden ihmisten kanssa. Aikaisin muotoutuneet persoonallisuuden piirteet saattavat johtaa täysin tiedostamattomiin käyttäytymismalleihin. MITEN NÄITÄ TIETOJA KÄYTETÄÄN? Lue raportti ensin huolellisesti ja tunnista sellaiset kehittämisehdotukset, jotka mielestäsi pitävät paikkaansa juuri sinun kohdallasi. Merkitse ne plussamerkillä (+) ja laita miinusmerkki (-) niiden ehdotusten kohdalle, jotka mielestäsi eivät pidä paikkaansa sinun kohdallasi. Pyydä sitten palautetta kollegoiltasi, lähimmiltä alaisiltasi ja ehkä myös perheeltäsi. Keskustele mietteistäsi heidän kanssaan ja pyydä heiltä palautetta. Uusien johtajuusvalmiuksien kehittämisen avaintekijä on tuen saanti lähimmiltä alaisilta, kollegoilta ja esimieheltä. Tutki lopuksi raportin lopussa esitellyt kehittämisehdotukset. Nämä ehdotukset koskevat alueita, joilla olet saanut kohtalaista tai korkeaa riskivyöhykettä vastaavat pistearvot (ts.. persentiilin ylittävät pistearvot). Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 3
MÄÄRITELMÄT Johtajuuden kehittämisraporttiin sisältyvät 11 asteikkoa määritellään seuraavassa. Ailahteleva Skeptinen Välttelevä Eristäytyvä Passiivis-aggressiivinen Ylimielinen Manipuloiva Dramaattinen Eksentrinen Perfektionisti Epäitsenäinen Koskee taipumusta innostua liikaa ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan sinnikkyyttä. Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan luottamusta. Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisen kritiikin saamisesta. Seuraus: henkilö vaikuttaa vastustavan muutoksia ja on haluton ottamaan riskejä. Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. Seuraus: henkilö vaikuttaa olevan huono kommunikoimaan. Koskee taipumusta olla riippumaton ja muiden pyynnöistä piittaamaton sekä ärsyyntyä, jos he pitävät itsepäisesti pyynnöistään kiinni. Seuraus: henkilö vaikuttaa vitkastelevalta, itsepäiseltä ja yhteistyöhaluttomalta. Koskee taipumusta yliarvioida omia kykyjä ja omaa arvoa. Seuraus: henkilö vaikuttaa kyvyttömältä myöntämään erehdyksensä tai oppimaan kokemuksistaan. Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava sekä seikkailunhaluinen. Seuraus: henkilöllä vaikuttaa olevan hankaluuksia pitkäaikaisiin sitoumuksiin sekä oppia kokemuksistaan. Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. Seuraus: henkilö vaikuttaa huomionhaluiselta ja hänelle voi tuottaa vaikeuksia pysyä fokusoituneena pitemmän aikaa. Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. Seuraus: henkilö vaikuttaa luovalta, mutta ehkä harkitsemattomalta. Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. Seuraus: henkilöllä on taipumus holhota henkilöstöään. Koskee taipumusta muiden miellyttämiseen ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. Seuraus: henkilö vaikuttaa mukavalta ja sympaattiselta, mutta on haluton tukemaan alaisiaan. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 4
JOHTAJUUDEN KEHITTÄMISPROFIILI EI Ä NEN Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 5
AILAHTELEVA Koskee taipumusta innostua liika ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat intensiivisiltä ja energisiltä, mutta myös pinnallisilta ja joskus helposti räjähtäviltä. Saattavat luovuttaa turhautuessaan. Voivat huutaa muille suuttuessaan. Ylireagoivat kritiikkiin. Vaikuttavat usein ymmärtävän, milloin muut ovat stressattuja. Innostuksesi ja energiasi uusiin hankkeisiin vaikuttavat myönteisesti organisaatioon. Taipumuksesi tunnepurkauksiin voi kuitenkin heikentää uskottavuuttasi, kykyäsi tukea muita ja tehokkuuttasi tiimin jäsenenä. Alkuinnostuksesi tekee luultavasti vaikutuksen esimieheesi, mutta luultavasti hän tulee huomaamaan tapasi lannistua, kun asiat eivät suju niin kuin pitäisi. Vaihtelevan mielialasi takia sinua saatetaan pitää arvaamattomana ja vaikeasti ymmärrettävänä. ITSEHILLINTÄ : Tiukan paikan tullen työtoverisi voivat kokea sinut arvaamattomaksi ja tunteelliseksi. Sen lisäksi kiihdyt helposti odottamattomista vaatimuksista, ja sanot silloin asioita, joita myöhemmin kadut. Sen seurauksena työtoverisi saattavat epäröidä ongelmien esille ottamista, koska he eivät tiedä, miten reagoit. OIKEUDENMUKAISUUS : Kun turhaudut ja petyt, on sinulla taipumus luopua käynnissä olevista hankkeista. Se voi harhauttaa muita niiden parissa työskenteleviä. PITKÄJÄNTEISYYS : Innostuksesi ihmisiin ja hankkeisiin saattaa lauhtua, kun törmäät ongelmiin ja koet vastustusta, haasteita sekä mahdollisia epäonnistumisia. Et ehkä ponnistele tarpeeksi saadaksesi asiat päätökseen. Jos asia on näin, se voidaan käsittää puuttuvana pitkäjänteisyytenä. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 6
SKEPTINEN Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Ovat oivaltavia ihmisten ja politiikan suhteen. Ovat valppaina petoksen tai puuttuvan kunnioituksen merkeille. Vaikuttavat väittelynhaluisilta ja helposti haavoittuvilta. Odottavat tulevansa epäoikeudenmukaisesti kohdelluiksi. Kostavat tuntiessaan itsensä loukatuiksi. Olet herkkävaistoinen muiden aikomuksille ja terävä havainnoimaan organisaatiopolitiikkaa. Näistä ominaisuuksista voi olla suurta hyötyä urallasi. Sinulla saattaa kuitenkin olla taipumus keskittyä kielteisiin puoliin ja reagoida liian voimakkaasti havaitsemiisi uhkiin. Muutut väittelynhaluiseksi tuntiessasi itsesi väheksytyksi ja otat kriittiseen palautteen henkilökohtaisesti. Saatat keskittyä liikaa organisaatiopolitiikkaan. Nämä taipumukset voivat häiritä kykyäsi luoda ja ylläpitää suhteita. Epäluuloisuutesi ja väittelynhaluisuutesi voivat myös saada muut mieltämään sinut hankalaksi ja yhteistyöhaluttomaksi. KYKY VAIKUTTAA JA VAKUUTTAA : Saatat vaikuttaa epäluuloiselta muiden aikeiden suhteen. Jos asia on näin, se voi rajoittaa kykyäsi vaikuttaa, vakuuttaa ja innostaa muita toimeen ryhtymiseen. AVOIMUUS IDEOILLE : Saatat reagoida uusiin ideoihin osoittamalla niiden toimimattomuuden. Tämä taipumus saa muut puolustuskannalle ja vaikeuttaa yksimielisyyden tai hyväksynnän saavuttamista. OBJEKTIIVISUUS : Vaikuttaa siltä, että olet lopullisesti päättänyt miten asiat tulee hoitaa, etkä arvosta eroavia mielipiteitä. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 7
VÄLTTELEVÄ Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisesta kritiikin saamisesta. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä NEN. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat tekevän hyviä, alhaista riskinottoa merkitseviä päätöksiä. Vaikuttavan tarvitsevan rohkaisua muilta. Voivat vaikuttaa haluttomilta kokeilemaan uutta tekniikkaa. Harmittelevat erehdyksiään. Pelkäävät henkilöstön tekevän erehdyksiä. Koska et pidä erehtymisestä tai kritiikin saamisesta, sinulla voi olla taipumusta valvoa henkilöstöäsi varmistaaksesi kaiken tulevan oikein tehdyksi, mikä saattaa heikentää heidän luottamustaan sinuun. Päätöksentekosi voi myös olla aikaa vievää ja turhauttaa henkilöstöäsi. Tapasi välttää riskejä voi estää sinua ottamasta vastaan vaativia toimeksiantoja. Uraasi koskevat valinnat saatat myös tehdä mahdollisimman pienten erehdysriskien pohjalta. Johtajana saattavat visiosi olla varovaisia ja konservatiivisia. PÄÄTÖKSENTEKOKYKY : Voimakas halusi tehdä laadukkaita päätöksiä voi johtaa siihen, että kokoat aivan liiaksi tietoa, mikä vaikeuttaa päätöksen tekoa ajoissa. TOIMINTAORIENTOITUMINEN : Et ehkä halua toimia, jos sinulla ei ole kaikkia tarvitsemisiasi tietoja, mikä hidastuttaa asioiden kulkua, varsinkin kriisitilanteissa. VARMUUS JOHTAJUUDESSA : Toiveesi tehdä oikeita päätöksiä on vahvuus. Muut voivat kuitenkin mieltää huolellisen harkintasi merkkinä siitä, ettet usko omiin kykyihisi. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 8
ERISTÄYTYVÄ Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Voivat tehdä itsenäisiä päätöksiä ja puolustaa niitä. Voivat tulkita väärin sosiaalisia vinkkejä. Vaikuttavat sinnikkäiltä ja riippumattomilta. Saattavat tiedostamattaan loukata muiden tunteita. Vaikutat voimakkaalta henkilöltä, joka pystyy käsittelemään hyvin paineita ja kritiikkiä. Samalla saatat vaikuttaa välinpitämättömältä muiden tunteita kohtaan ja yksin työskentely on sinulle ilmeisesti mieluisinta. Nämä taipumukset voivat vaikuttaa kykyysi rakentaa suhteita ja liittoutumia. Saatat olla sinnikäs ja suora, mikä voi haavoittaa herkkiä ihmisiä. Palautteesi voi olla tylyä ja säikäyttää sen vastaanottajan. Saatat myös vaikuttaa haluttomalta kommunikoimaan, mikä voi vaikeuttaa mahdollisuuksiasi vaikuttaa muihin ihmisiin ja motivoida heitä. MUIDEN MOTIVOINTI : Suora ja jonkin verran töykeä tyylisi saattaa haitata kykyäsi rakentaa ihmissuhteita. Varautuneisuutesi saattaa ärsyttää henkilöstöäsi ja estää mahdollisuuksiasi saada heidät sitoutumaan. SUHTEIDEN RAKENTAMINEN : Et ehkä huomioi vaikutustasi muihin, mikä heikentää kykyäsi rakentaa ja ylläpitää ihmissuhteita. LÄHESTYTTÄVYYS : Paineiden alla saatat vetäytyä omiin oloihisi ja lopettaa kommunikoimisen, minkä tuloksena henkilöstösi saattaa ihmetellä mitä tarvitset ja odotat heiltä. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 9
PASSIIVIS-AGGRESSIIVINEN Koskee taipumusta olla viehättävä, mutta itsenäinen, itsepäinen ja vaikeasti valmennettava. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Omaavat hyvät sosiaaliset valmiudet ja tekevät myönteisen ensivaikutelman. Vaikuttavat yhteistyöhalukkailta, mutta tuntevat itsensä oikeastaan kaltoin kohdelluiksi. Kyseenalaistavat salaa johdon pätevyyden. Ärsyyntyvät tullessaan keskeytetyksi. Viivyttelevät ja sivuuttavat hankkeita henkilöille, joista he eivät pidä. Johtajana sinulla on hyvät sosiaaliset taidot, ja muut tietävät harvoin, mitä oikeastaan tunnet. Saatat ärsyyntyä tullessasi keskeytetyksi tai saadessasi lisää toimeksiantoja, mikä voi johtaa siihen, että hidastat asioiden kulkua, siirrät tehtäviä sivuun, ja vastustat ylipäänsä vaatimuksia lisäsuorituksiin. Se voi haitata kykyäsi luoda ihmissuhteita ja johtaa muita. Olet hyvä valmentaja ja neuvonantaja ihmisille, joista pidät, mutta haluton auttamaan niitä, joista et pidä. Samalla tapaa otat vastaan neuvoja ja palautetta arvostamiltasi esimiehiltä, mutta hylkäät kaikessa hiljaisuudessa neuvot heiltä, joita et kunnioita. Et ehkä aina pidä tiimin jäsenenä olemisesta, ja saatat joskus kieltäytyä osallistumasta. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16
TIIMITYÖN EDISTÄMINEN : Stressitilanteissa sinulla voi olla taipumusta olla välittämättä muiden aikatauluista ja keskittyä vain omiin tavoitteisiisi ja siihen mitä itse pidät tärkeimpänä. Se voi olla tehokkaan ryhmätyön esteenä, ja saada muut epäilemään kiinnostustasi. YHTEISTYÖ JA AIKATAULUSSA PYSYMINEN : Vaikkakin vaikutat hyväksyväsi sinulle annetut tehtävät, saatat viivytellä niiden tekemistä, etkä vie niitä päätökseen, mikäli et koe niillä olevan merkitystä sinulle. Tämä saattaa rajoittaa tehokkuuttasi suorittaa sinulle annetut velvoitukset sekä saada tuloksia aikaan ajoissa. LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN : Kun sinua painostetaan jossakin kysymyksessä, saatat olla ilmaisematta varsinaista mielipidettäsi tai ideoitasi. Muut voivat tulkita sen niin, että tuet asiaa ja he uskovat sinun tekeväsi kaiken tarvittavan sen eteen. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 11
YLIMIELINEN Koskee taipumusta yliarvioida omat kyvyt ja oma arvo. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat luottavan kykyihinsä. Omaavat realistisen käsityksen pätevyydestään. Omaavat kohtuulliset uratavoitteet. Vaikuttavat auliilta kuuntelemaan kielteistä palautetta. Vaikutat aiheellisesti olevan itsevarma henkilö, joka asettaa kohtuullisia vaatimuksia alaisilleen. Osallistut tiimityöhön vaatimatta johtoasemaa. Rento tyylisi voi aiheuttaa sen, että pidättelet itseäsi turhaan urakehityksen suhteen. Et ehkä aktiivisesti tue tiettyä visiota tai yritysstrategiaa, vaan odotat mieluummin muiden pyytävän mielipidettäsi. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. LAAJAKATSEISUUS : Vaikka sinulla onkin ideoita toiminnan parantamiseksi ja kehittämiseksi, et ehkä esitä niitä kovin määrätietoisesti. HENKILÖKOHTAINEN KEHITYS : Kuuntelet palautetta ja olet valmis pyytämään muita (kollegoja, asianomaisia jne.) arvioimaan suorituksiasi. Avoimuutesi helpottaa kehitystäsi. TULOKSIIN PYRKIMINEN : Luonnollisen vaatimattomuutesi johdosta saatat aliarvioida kykysi ja asettaa henkilökohtaiset tavoitteesi liian alhaiselle tasolle. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 12
MANIPULOIVA Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava ja jännityksenhaluinen. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat luotettavilta ja itsekurillisilta. Ajattelevat ensin ja toimivat sitten. Kommunikoivat sopivia kanavia käyttäen. Pysyvät sitoumuksissaan. Ottavat harvoin tarpeettomia riskejä. Sinulla on taipumusta välttää tarpeettomia riskejä ja muut pitävät sinua luotettavana. Se parantaa kykyäsi koota tiimi ja johtaa muita. Annat hyvin harkittuja neuvoja ja uraasi koskevat valinnat teet minimoimalla riskit. Esimiehesi kunnioittaa arvostelukykyäsi ja arvostaa luotettavuuttasi. Et venytä rajoja, ja päätöksiäsi kuvaa korkea laatu ja alhainen riski. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. PÄÄTÖSTEN LAATU : Et ota tarpeettomia riskejä, ja muut voivat luottaa sinun tekevän päätöksiä, jotka optimoivat tulokset ja minimoivat virheet. NOTTO : Et ryhdy epävarmoihin hankkeisiin ilman huolellista analyysia ja harkintaa. Sinulla voi myös olla taipumus välttää kaikkea riskeihin viittaavaa, minkä johdosta saatat menettää uraasi edistäviä mahdollisuuksia. KOKEMUKSISTA OPPIMINEN : Olet tarkkana tekojesi seuraamuksista ja mietit aiempia kokemuksiasi ja käytät niitä opastuksena tuleviin päätöksiin ja toimiin. Saatat olla vastahakoinen toimimaan tilanteissa, joista sinulla ei ole kokemusta. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 13
DRAMAATTINEN Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI Ä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat hiljaisilta ja hillityiltä. Välttävät huomiota. Ovat taipuvaisia työskentelemään kulissien takana. Antavat mielellään muiden johtaa. Vaikuttavat pystyvän pitäytymään työtehtävissään. Olet hiljainen henkilö, joka harvoin mainostaa itseään. Vaatimattomuutesi ja valmiutesi kuunnella tekevät sinusta uskotun ja luotetun johtajan. Saattaa kuitenkin olla niin, että henkilöstösi haluaisi sinun olevan hieman näkyvämpi ja ajoittain myös selkeyttävän profiiliasi. Saatat olla haluton antamaan palautetta ja uraneuvoja ilman, että niitä ensin pyydetään. Toimit hyvin yhteistyössä erityyppisten esimiesten kanssa, jotka kunnioittavat hillittyä tyyliäsi. Urasi ei ehkä etene niin kuin sen pitäisi, koska olet haluton mainostamaan menestystäsi. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. MENESTYKSEN JUHLIMINEN : Et yleensä mainosta itseäsi. Johtajana on kuitenkin tärkeää, että edistät ja juhlit tiimisi menestystä. MORAALIN RAKENTAMINEN : Vaatimattomuutesi saattaa johtaa siihen, että et huomaa tilaisuuksia innostaa ja rohkaista tiimisi jäseniä. Vaikka et itse ole tunnustuksen tarpeessa, arvostavat työntekijäsi sitä, että huomioit heidät ja heidän menestyksensä. MINÄ-KEHITYS : Et ehkä aktiivisesti hae kehitysmahdollisuuksia itsellesi tai henkilöstöllesi. Ilman kannustusta ja tukea oppimiseen tulee ryhmän tuottavuus laskemaan. Mieti strategisesti, miten voit kehittää omaa ja henkilöstösi suorituskykyä. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 14
EKSENTRINEN Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat leikkisiltä ja innovatiivisilta. Voivat olla vaikeasti ymmärrettäviä. Omaavat epätavallisia ja omaperäisiä ideoita. Tekevät yllättäviä päätöksiä. Vaihtavat kohdennusta nopeasti ja usein. Olet värikäs ja mielenkiintoinen henkilö. Johtajana sinulla on tiettyjä vahvuuksia, kuten kyky nopeisiin suunnan vaihtoihin ja työskennellä ilman täsmällisiä suuntaviivoja sekä ennakoida tulevia trendejä. Vaikkakin kanssasi on mukavaa tehdä työtä, häiriinnyt helposti ja viestintätapasi on arvaamaton, omituinen tai hämmentävä. Vaikka oletkin luova valmentaja ja mentori, neuvojasi pidetään joskus epäkäytännöllisinä, omalaatuisina tai olevan ristiriidassa yrityskulttuurin kanssa. Esimiehesi arvostaa luovuuttasi ja spontaanisuuttasi. Hän voi myös olla sitä mieltä, että strateginen ja visioiva ajattelukykysi voi olla avuksi. Toisaalta voi leikkimielisyytesi, omalaatuinen tapasi kommunikoida ja epätavalliset ideasi heikentää uskottavuuttasi. OHJEIDEN SELKEYS : Kun sinulla on kiire tai olet paineiden alla, saatat käyttää sanoja tai ilmaisuja, jotka saavat toiset ihmiset epävarmoiksi siitä, mitä oikeastaan tarkoitat. LUOVUUS : Kykenet tarkastelemaan asioita tuoreella ja omaperäisellä tavalla. Kun innostut, ideoillasi on taipumusta olla epäkäytännöllisiä ja liian korkealentoisia. KESKITTYNEISYYS : Kun olet stressaantunut, sinulla voi olla vaikeuksia keskittyä kaikkein tärkeimpään ja ajankohtaisimpaan ongelmaan. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 15
PERFEKTIONISTI Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI Ä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat sallivilta ja rennoilta suhteessa sääntöihin. Eivät johda henkilöstöään yksityiskohtaisesti. Delegoivat työtehtäviä rutiininomaisesti. Ovat yleensä joustavia. Priorisoivat tehtäviä asianmukaisesti. Annat rennon ja sallivan vaikutelman itsestäsi. Suvaitsevaisuutesi ja alttiutesi delegoida tekevät sinusta suositun alaistesi keskuudessa, koska he tuntevat sinun luottavan heihin. Kykysi delegoida luo heille lisäksi mahdollisuuden oppimiseen. Esimiehet pitävät suvaitsevaisesta, joustavasta ja kärsivällisestä asenteestasi, mutta toivovat sinun joskus kiinnittävän suurempaa huomiota toiminnan yksityiskohtiin. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. SUHTAUTUMINEN EPÄSELVYYKSIIN : Vaikutat kykeneväsi säilyttämään joustavuutesi ja avoimuutesi eri mahdollisuuksille, myös tilanteissa, joissa sinua painostetaan tulosten saavuttamiseen. MUKAUTUVAISUUS : Vaikutat pystyväsi sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ja priorisointeihin. DELEGOINTI : Vaikka paineet ongelman ratkaisun löytämiseksi olisivatkin kovat, sinulla on kyky delegoida vastuu ratkaisusta oikealle tasolle. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 16
EPÄITSENÄINEN Koskee taipumusta miellyttämisenhaluun ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. EI Ä NEN Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI Ä. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat riippumattomilta ja itseensä luottavilta. Vaikuttavat olevan valmiilta toimimaan lupaa pyytämättä. Vaikuttavat valmiilta haastamaan esimiehensä. Luottavat alaisiinsa. Puolustavat henkilöstöänsä. Pistemääräsi kertovat sinun olevan itsenäinen ja itseesi luottava henkilö, joka todennäköisesti tekee omat päätöksensä ja on valmis haastamaan muiden olettamukset liiketoiminnasta. Työskentelet parhaiten niiden esimiesten alaisena, jotka arvostavat aloitteellisuutta, toimeliaisuutta ja haasteita. Vaikka pidätkin mielelläsi henkilöstösi puolia, ei sinua aina pidetä hyvänä joukkuepelaajana. Liiketoiminnan strategisessa suunnittelussa olet valmis tekemään kiisteltyjä päätöksiä. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. KONFLIKTIEN HALLINTA : Et pelkää yhteenottoja tai palautteen antamista huonosti suorittaville henkilöille. ITSENÄINEN TOIMINTA : Vaikutat pitävän aloitteiden tekemisestä, toiminnasta ja sopivan paikan tullen muiden käsitysten kyseenalaistamisesta. HENKILÖSTÖTUKI : Vaikutat olevasi valmis puolustamaan henkilöstöäsi myös olemalla esimiestäsi vastaan, mitä ominaisuutta arvostetaan, sillä lojaalisuus on kummankin puolista. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 17
KEHITTÄMISSUOSITUKSET Seuraavat kehittämissuositukset koskevat alueita, joilla pistearvosi on vyöhykkeillä NEN tai AILAHTELEVA Ensiksi, muista vahvuutesi - parhaimmillasi olet aktiivinen, energinen ja mielenkiintoinen henkilö, joka pystyy innoittamaan tehokkuutta ja määrätietoisuutta organisaatiossa. Jos opit hillitsemään tyytymättömyyttäsi tai tapaasi lannistua ja muuttaa tapaasi ilmaista tunteitasi, voit olla entistä suuremmaksi avuksi toisille. Toiseksi, kuuntele tarkkaan luottamiltasi ihmisiltä saamaasi palautetta. Se voi auttaa sinua kestämään tilanteet, joissa joku asia tai henkilö on saanut sinut niin lannistuneeksi, että olet harkinnut vetäytymistä koko hankkeesta. Kolmanneksi sinun tulee tiedostaa taipumuksesi innostua liikaa ihmisistä ja hankkeista. Pohdi tätä ja opi hillitsemään innonpuuskiasi. Tällä tavoin vähennät todennäköisyyttä pettyä myöhempänä ajankohtana. Neljänneksi sinun tulee muistaa, että liiallinen tunteellisuus voi antaa tiimillesi tahattomia viestejä ja vaikuttaa heidän tuottavuuteensa ja suorituksiinsa. Lopuksi sinun tulee kannustaa itseäsi pitämään kiinni suunnitelmistasi ja strategioistasi, sekä kestämään hankalat vaiheet, jotka voivat masentaa sinua. Muuta odotuksesi teesistä: "Tiesin ettei tämä toimisi" uuteen teesiin: "Asiat eivät suju odottamallani tavalla; on mietittävä miksi, ja mitä pitäisi tehdä, että tilanne parantuisi". Mitä useammin osoitat kestäväsi vaikeuksia, sitä suuremmassa määrin kasvatat mainettasi vakaana ja luotettavana henkilönä. SKEPTINEN Parhaimmillasi olet herkkä ja oivaltava ihmistuntija, jolla on ylivoimainen kyky ymmärtää organisaatiopolitiikkaa. Olet hyvä tunnistamaan mahdolliset piilotetut agendat sekä analysoimaan ja selvittämään sosiaalisia ja poliittisia ongelmia. Sinulla on taipumus suhtautua epäluuloisesti valmentajaasi kohtaan. Älä tuomitse heti, vaan anna hänelle mahdollisuus auttaa sinua. Sama koskee muita henkilöitä, jotka välittävät sinusta. Yritä arvostaa sitä, mitä he sanovat sinulle ja miksi. Mieti kuinka kommunikoit muiden kanssa. Kun omasta mielestäsi esität rehellisen mielipiteen, voivat toiset käsittää sen riidan haastamiseksi. Ole avoin muiden mielipiteille. Kerro luotettavalle ystävälle, että yrität tulla suvaitsevaisemmaksi. Pyydä häntä huomauttamaan, kun olet liian kriittinen, herkkä tai liioitellulla puolustuskannalla sekä kuuntele hänen palautettaan. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 18
VÄLTTELEVÄ Olet tarkka siitä, että teet asiat oikein. Muut arvostavat sitoumustasi ja tietävät voivansa luottaa siihen, että teet parhaasi. Et halua tehdä aloitteita toimiin, jos tunnet, etteivät lahjasi ja tietosi riitä niiden toteuttamiseen. Tämän taipumuksen johdosta saatat jäädä vaille tärkeitä, kehittäviä kokemuksia. Lyhyellä tähtäimellä tulet kylläkin tekemään vähemmän virheitä, mutta et etene urallasi niin nopeasti kuin voisit. Taipumuksesi olla varovainen päätöksenteossa voi joskus aiheuttaa sen, että menetät mahdollisuuksia ja muut voivat kokea sinut toimintahaluttomaksi. Sinun tulee kehittää kokeilunhaluasi. Uskotut ystävät voivat auttaa sinua arvioimaan uusia panostuksia. Kun ihmiset kysyvät mielipidettäsi kokouksissa, he uskovat yleensä sinulla olevan jotain arvokasta sanottavaa. Sellaisissa tilanteissa tulisi sinun ilmaista mielipiteesi. Erilaiset itsevarmuutta kehittävät harjoitukset voisivat olla sinulle avuksi. ERISTÄYTYVÄ Parhaimmillasi olet päättäväinen ja itsenäinen henkilö, joka ei pienistä säikähdä ja, joka pysyy pystyssä kovassakin myrkyssä. Keskustele muiden kanssa tärkeiden kokousten jälkeen ja varmista, että olette käsittäneet asiat samalla tavoin. Voit luottaa sosiaaliseen yhteisymmärrykseen toimien opastimena. Kovanaamaisuutesi ja itsenäisyytesi ovat toivottavia ominaisuuksia joissakin tilanteissa, mutta saattavat vaikeuttaa kykyäsi ottaa vastaan palautetta. Sinun tulee olla tästä tietoinen ja pyrkiä hyödyntämään ystäviesi antamat neuvot ja palautteen. Taipumuksesi olla suorasukainen ja töykeä voi hankaloittaa mahdollisuuksiasi saada toiset innostumaan ideoistasi ja luoda toimiva tiimi. Vaikka ehkä työskentelet mieluiten yksin, varsinkin suurten työpaineiden vallitessa, on tärkeää, että jätät työhuoneesi päivittäin puhuaksesi henkilöstösi kanssa. Tämä saattaa tuntua aluksi vaikealta, mutta se on tärkeä tapa näyttää, että välität ja yrität kuunnella. PASSIIVIS-AGGRESSIIVINEN Olet itsenäinen, sosiaalisesti taitava ja osaat kieltäytyä diplomaattisesti. Et vaadi toisilta paljon muuta kuin sen, että he jättävät sinut rauhaan tekemään työsi omalla tavallasi. Näet enemmän epäpätevyyttä maailmassa kuin muut. Vaikka mielestäsi muut ovat naiiveja, voisit hyötyä heidän optimistisuudestaan ja luottamuksestaan. Sinun tulisi ymmärtää, että muiden yritykset neuvoa sinua saavat sinut ärsyyntymään. Yritä antaa ystäviesi ja perheenjäsentesi vaikuttaa sinuun helpommin. Voisit myös yrittää olla halukkaampi tekemään heidän pyytämänsä pienet palvelukset. Älä annan useampia lupauksia, kuin mitä pystyt pitämään, ja katso että todellakin teet sen mitä lupaat. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 19
EKSENTRINEN Parhaimmillasi olet värikäs, visioita omaava ja virikkeitä antava henkilö. Muut arvostavat mielikuvitustasi, visioitasi ja luovaa ajatteluasi. Viestintätapasi ei ole aina erityisen selkeä. Tästä seuraa, että ideasi joko jäävät ilman vastakaikua tai niitä ei toteuteta. Urasi kehittyy tuottavammin, jos kohdistat ideoihin jotka kiinnostavat muita, eikä vain itseäsi. Tällä tavoin saat useampia ideoitasi käytännössä toteutetuksi. Sinun tulisi luultavasti lyöttäytyä yhteen henkilön kanssa, joka ei ole yhtä luova kuin sinä, mutta joka on parempi toteuttamaan asiat käytännössä. Tarvitset määrättyä tukea ideoittesi toteuttamiseksi ja paras tapa siihen on tehdä yhteistyötä jonkun kanssa, joka arvostaa ideoitasi ja haluaa auttaa sinua toteuttamaan ne. Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16
JOHTAJUUDEN KEHITTÄMISPROFIILI EI Ä NE KORKE N A HOY:t Ailahteleva Epävakaa Helposti pettyvä Ilman suuntaa Ylimielinen Oikeutettu Liiallisen itsevarma Kuviteltu lahjakkuus Perfektionisti Standardit Perfektionisti Järjestelmällinen Skeptinen Kyyninen Epäileväinen Kaunainen Manipuloiva Ottaa riskejä Impulsiivinen Manipuloiva Epäitsenäinen Päättämätön Mielistelevä Mukautuva Välttelevä Välttelevä Pelokas Epävarma Dramaattinen Julkista itseluottamusta Helposti häiriintyvä Itseään esiin tuova Eristäytyvä Sisäänpäin kääntynyt Epäsosiaalinen Kova Eksentrinen Eksentrinen Erityisen herkkä Ajattelee luovasti Passiivis-aggressiivinen Passiivis-agressiivinen Ei arvostettu Ärsyyntynyt Käyttäjätunnus:UH5652 John Doe 4.11.16 21