HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS
|
|
- Eeva Myllymäki
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LEADERSHIP FORECAST SERIES HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HC Testauspäivämäärä: Hogan Assessments Systems, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.
2 JOHDANTO Oheinen raportti on suunniteltu johtajuuskehityksen apuvälineeksi. Se antaa tietoa käyttäytymismalleistasi, jotka voivat heikentää tai vaikeuttaa suorituksiasi. Sen lisäksi se antaa ehdotuksia tehokkaammista tavoista johtaa muita. Johtajuus kattaa hyvin suorittavan tiimin kokoamisen ja pitämisen. Kaikki ne seikat, jotka vaikuttavat kielteisesti tiiminluomiskykyysi heikentävät myös kykyäsi johtajana. Tämä raportti perustuu Hoganin Deskriptiivisiin Skaaloihin (HDS). Tulokset perustuvat kansainväliseen otokseen yli 4000:stä johtajasta, jotka ovat osallistuneet johtajuustutkimukseen viimeisten 10 vuoden aikana. TAUSTA Stressitilanteissa useimmat ihmiset osoittavat kielteisiä taipumuksia. Puhumme silloin "riskitekijöistä". Normaaliolosuhteissa voivat samat taipumukset itse asiassa olla vahvuuksia, mutta ollessasi väsynyt, kyllästynyt tai muulla tavoin keskittymätön, voivat riskitekijät haitata tehokkuuttasi ja heikentää suhteittesi laatua niin asiakkaittesi, työtovereittesi kuin alaistesi kanssa. Toiset saattavat olla tietoisia taipumuksistasi, mutta eivät anna niistä palautetta. Esimiehesi saattaa jopa olla täysin piittaamaton niiden suhteen. Raportti on jaettu kolmeen osaan: Ensimmäinen niistä koostuu profiilisi graafisesta esittelystä. Toinen osa koostuu pistearvojesi tulkinnasta kullakin asteikolla persentiilin välisiä pistearvoja kutsutaan Korkean Riskin Vyöhykkeeksi, persentiilin välisiä arvoja Kohtuullisen Riskin Vyöhykkeeksi ja persentiilin arvoja Alhaisen Riskin Vyöhykkeeksi sekä persentiilin välisiä pistearvoja Ei riskiä -vyöhykkeeksi. Raportin kolmannessa osassa annetaan kehittämissuosituksia alueilla, joilla olet saanut kohtalaisen ja korkean riskin välillä olevat pistearvot. Alueilla, joilla pisteesi ovat nollariskin ja alhaisen riskin välillä, ei anneta kehittämissuosituksia. MITEN RISKITEKIJÄT KEHITTYVÄT Tutkimus osoittaa, että johtajien, kuten muidenkin ihmisten, persoonallisuuteen liittyvät riskitekijät kehittyvät elämän aikaisina vuosina, opetellessaan kanssakäymistä vanhempien, sukulaisten, tovereiden ja muiden ihmisten kanssa. Aikaisin muotoutuneet persoonallisuuden piirteet saattavat johtaa täysin tiedostamattomiin käyttäytymismalleihin. John Doe HC
3 JOHDANTO MITEN NÄITÄ TIETOJA KÄYTETÄÄN? Lue raportti ensin huolellisesti ja tunnista sellaiset kehittämisehdotukset, jotka mielestäsi pitävät paikkaansa juuri sinun kohdallasi. Merkitse ne plussamerkillä (+) ja laita miinusmerkki (-) niiden ehdotusten kohdalle, jotka mielestäsi eivät pidä paikkaansa sinun kohdallasi. Pyydä sitten palautetta kollegoiltasi, lähimmiltä alaisiltasi ja ehkä myös perheeltäsi. Keskustele mietteistäsi heidän kanssaan ja pyydä heiltä palautetta. Uusien johtajuusvalmiuksien kehittämisen avaintekijä on tuen saanti lähimmiltä alaisilta, kollegoilta ja esimieheltä. Tutki lopuksi raportin lopussa esitellyt kehittämisehdotukset. Nämä ehdotukset koskevat alueita, joilla olet saanut kohtalaista tai korkeaa riskivyöhykettä vastaavat pistearvot (ts. 70. persentiilin ylittävät pistearvot). MÄÄRITELMÄT Johtajuuden kehittämisraporttiin sisältyvät 11 asteikkoa määritellään seuraavassa. Ailahteleva Koskee taipumusta innostua liikaa ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan sinnikkyyttä. Skeptinen Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. Seuraus: henkilöltä vaikuttaa puuttuvan luottamusta. Välttelevä Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisen kritiikin saamisesta. Seuraus: henkilö vaikuttaa vastustavan muutoksia ja on haluton ottamaan riskejä. Eristäytyvä Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. Seuraus: henkilö vaikuttaa olevan huono kommunikoimaan. Passiivis-aggressiivinen Koskee taipumusta olla riippumaton ja muiden pyynnöistä piittaamaton sekä ärsyyntyä, jos he pitävät itsepäisesti pyynnöistään kiinni. Seuraus: henkilö vaikuttaa vitkastelevalta, itsepäiseltä ja yhteistyöhaluttomalta. Ylimielinen Koskee taipumusta yliarvioida omia kykyjä ja omaa arvoa. Seuraus: henkilö vaikuttaa kyvyttömältä myöntämään erehdyksensä tai oppimaan kokemuksistaan. Manipuloiva Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava sekä seikkailunhaluinen. Seuraus: henkilöllä vaikuttaa olevan hankaluuksia pitkäaikaisiin sitoumuksiin sekä oppia kokemuksistaan. Dramaattinen Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. Seuraus: henkilö vaikuttaa huomionhaluiselta ja hänelle voi tuottaa vaikeuksia pysyä fokusoituneena pitemmän aikaa. Eksentrinen Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. Seuraus: henkilö vaikuttaa luovalta, mutta ehkä harkitsemattomalta. Perfektionisti Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. Seuraus: henkilöllä on taipumus holhota henkilöstöään. Epäitsenäinen Koskee taipumusta muiden miellyttämiseen ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. Seuraus: henkilö vaikuttaa mukavalta ja sympaattiselta, mutta on haluton tukemaan alaisiaan. John Doe HC
4 JOHTAJUUDEN KEHITTÄMISPROFIILI Asteikot Ailahteleva Skeptinen Välttelevä Eristäytyvä Passiivis-aggressiivinen Ylimielinen Manipuloiva Dramaattinen Eksentrinen Perfektionisti Epäitsenäinen EI RISKIÄ ALHAINEN RISKI KOHTALAINEN RISKI KORKEA RISKI % John Doe HC
5 Ailahteleva Koskee taipumusta innostua liika ihmisistä tai projekteista ja sitten pettyä niihin. 100 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat intensiivisiltä ja energisiltä, mutta myös pinnallisilta ja joskus helposti räjähtäviltä. Saattavat luovuttaa turhautuessaan. Voivat huutaa muille suuttuessaan. Ylireagoivat kritiikkiin. Vaikuttavat usein ymmärtävän, milloin muut ovat stressattuja. Innostuksesi ja energiasi uusiin hankkeisiin vaikuttavat myönteisesti organisaatioon. Taipumuksesi tunnepurkauksiin voi kuitenkin heikentää uskottavuuttasi, kykyäsi tukea muita ja tehokkuuttasi tiimin jäsenenä. Alkuinnostuksesi tekee luultavasti vaikutuksen esimieheesi, mutta luultavasti hän tulee huomaamaan tapasi lannistua, kun asiat eivät suju niin kuin pitäisi. Vaihtelevan mielialasi takia sinua saatetaan pitää arvaamattomana ja vaikeasti ymmärrettävänä. ITSEHILLINTÄ Tiukan paikan tullen työtoverisi voivat kokea sinut arvaamattomaksi ja tunteelliseksi. Sen lisäksi kiihdyt helposti odottamattomista vaatimuksista, ja sanot silloin asioita, joita myöhemmin kadut. Sen seurauksena työtoverisi saattavat epäröidä ongelmien esille ottamista, koska he eivät tiedä, miten reagoit. OIKEUDENMUKAISUUS Kun turhaudut ja petyt, on sinulla taipumus luopua käynnissä olevista hankkeista. Se voi harhauttaa muita niiden parissa työskenteleviä. PITKÄJÄNTEISYYS Innostuksesi ihmisiin ja hankkeisiin saattaa lauhtua, kun törmäät ongelmiin ja koet vastustusta, haasteita sekä mahdollisia epäonnistumisia. Et ehkä ponnistele tarpeeksi saadaksesi asiat päätökseen. Jos asia on näin, se voidaan käsittää puuttuvana pitkäjänteisyytenä. John Doe HC
6 Skeptinen Koskee taipumusta olla sosiaalisesti oivaltava, mutta samalla kyyninen ja arka kritiikille. 100 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Ovat oivaltavia ihmisten ja politiikan suhteen. Ovat valppaina petoksen tai puuttuvan kunnioituksen merkeille. Vaikuttavat väittelynhaluisilta ja helposti haavoittuvilta. Odottavat tulevansa epäoikeudenmukaisesti kohdelluiksi. Kostavat tuntiessaan itsensä loukatuiksi. Olet herkkävaistoinen muiden aikomuksille ja terävä havainnoimaan organisaatiopolitiikkaa. Näistä ominaisuuksista voi olla suurta hyötyä urallasi. Sinulla saattaa kuitenkin olla taipumus keskittyä kielteisiin puoliin ja reagoida liian voimakkaasti havaitsemiisi uhkiin. Muutut väittelynhaluiseksi tuntiessasi itsesi väheksytyksi ja otat kriittiseen palautteen henkilökohtaisesti. Saatat keskittyä liikaa organisaatiopolitiikkaan. Nämä taipumukset voivat häiritä kykyäsi luoda ja ylläpitää suhteita. Epäluuloisuutesi ja väittelynhaluisuutesi voivat myös saada muut mieltämään sinut hankalaksi ja yhteistyöhaluttomaksi. KYKY VAIKUTTAA JA VAKUUTTAA Saatat vaikuttaa epäluuloiselta muiden aikeiden suhteen. Jos asia on näin, se voi rajoittaa kykyäsi vaikuttaa, vakuuttaa ja innostaa muita toimeen ryhtymiseen. AVOIMUUS IDEOILLE Saatat reagoida uusiin ideoihin osoittamalla niiden toimimattomuuden. Tämä taipumus saa muut puolustuskannalle ja vaikeuttaa yksimielisyyden tai hyväksynnän saavuttamista. OBJEKTIIVISUUS Vaikuttaa siltä, että olet lopullisesti päättänyt miten asiat tulee hoitaa, etkä arvosta eroavia mielipiteitä. John Doe HC
7 Välttelevä Koskee taipumusta olla liian huolissaan mahdollisesta kritiikin saamisesta. 92 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Tekevät enimmäkseen alhaista riskinottoa merkitseviä päätöksiä. Vaikuttavat olevan herkkiä kritiikille. Pelkäävät henkilöstön tekevän erehdyksiä. Vaikuttavat haluttomilta kokeilemaan uutta tekniikkaa. Välttävät tekemästä kiisteltäviä kannanottoja julkisesti. Et halua saada kritiikkiä ja pyrit välttämään virheiden tekoa, mikä voi saada monia eri seurauksia. Sinulla saattaa olla vaikeuksia luottaa alaisiisi. Päätöksenteko saattaa kohdallasi viedä liian paljon aikaa, mikä voi turhauttaa toiminnanhaluisia henkilöitä. Saatat panostaa liian varovaisesti ryhmätyössä ja olla haluton kyseenalaistamaan esimiestäsi. Yrität ehkä välttää hankalia toimeksiantoja. Näiden taipumustesi seurauksena jäävät sinulta ehkä huomaamatta riskialttiit, mutta tärkeät uramahdollisuudet. PÄÄTÖKSENTEKOKYKY Stressitilanteissa saatat vaikuttaa epävarmalta ja haluttomalta päätöksentekoon. Se johtuu siitä, että tunnet vastenmielisyyttä kritiikkiä ja mahdollista kielteistä palautetta kohtaan. TOIMINTAORIENTOITUMINEN Tiimin jäsenet saattavat mieltää sinut haluttomaksi tarttumaan mahdollisuuksiin, tai toimimaan ripeästi epäselvissä tilanteissa. Sen kaltainen haluttomuus voi ärsyttää ihmisiä, jotka pitävät nopeista päätöksistä ja toimiin ryhtymisestä. VARMUUS JOHTAJUUDESSA Muut saattavat mieltää sinut henkilöksi, joka paineiden alla pelaa aina varman päälle. Alaisesi voivat pitää epäröimistäsi merkkinä siitä, ettet usko omiin kykyihisi John Doe HC
8 Eristäytyvä Koskee taipumusta osoittaa puuttuvaa tietoisuutta ja mielenkiintoa muiden tunteita kohtaan. 94 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Voivat tehdä itsenäisiä päätöksiä ja puolustaa niitä. Voivat tulkita väärin sosiaalisia vinkkejä. Vaikuttavat sinnikkäiltä ja riippumattomilta. Saattavat tiedostamattaan loukata muiden tunteita. Vaikutat voimakkaalta henkilöltä, joka pystyy käsittelemään hyvin paineita ja kritiikkiä. Samalla saatat vaikuttaa välinpitämättömältä muiden tunteita kohtaan ja yksin työskentely on sinulle ilmeisesti mieluisinta. Nämä taipumukset voivat vaikuttaa kykyysi rakentaa suhteita ja liittoutumia. Saatat olla sinnikäs ja suora, mikä voi haavoittaa herkkiä ihmisiä. Palautteesi voi olla tylyä ja säikäyttää sen vastaanottajan. Saatat myös vaikuttaa haluttomalta kommunikoimaan, mikä voi vaikeuttaa mahdollisuuksiasi vaikuttaa muihin ihmisiin ja motivoida heitä. MUIDEN MOTIVOINTI Suora ja jonkin verran töykeä tyylisi saattaa haitata kykyäsi rakentaa ihmissuhteita. Varautuneisuutesi saattaa ärsyttää henkilöstöäsi ja estää mahdollisuuksiasi saada heidät sitoutumaan. SUHTEIDEN RAKENTAMINEN Et ehkä huomioi vaikutustasi muihin, mikä heikentää kykyäsi rakentaa ja ylläpitää ihmissuhteita. LÄHESTYTTÄVYYS Paineiden alla saatat vetäytyä omiin oloihisi ja lopettaa kommunikoimisen, minkä tuloksena henkilöstösi saattaa ihmetellä mitä tarvitset ja odotat heiltä. John Doe HC
9 Passiivis-aggressiivinen Koskee taipumusta olla viehättävä, mutta itsenäinen, itsepäinen ja vaikeasti valmennettava. 99 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Omaavat hyvät sosiaaliset valmiudet ja tekevät myönteisen ensivaikutelman. Vaikuttavat yhteistyöhalukkailta, mutta tuntevat itsensä oikeastaan kaltoin kohdelluiksi. Kyseenalaistavat salaa johdon pätevyyden. Ärsyyntyvät tullessaan keskeytetyksi. Viivyttelevät ja sivuuttavat hankkeita henkilöille, joista he eivät pidä. Johtajana sinulla on hyvät sosiaaliset taidot, ja muut tietävät harvoin, mitä oikeastaan tunnet. Saatat ärsyyntyä tullessasi keskeytetyksi tai saadessasi lisää toimeksiantoja, mikä voi johtaa siihen, että hidastat asioiden kulkua, siirrät tehtäviä sivuun, ja vastustat ylipäänsä vaatimuksia lisäsuorituksiin. Se voi haitata kykyäsi luoda ihmissuhteita ja johtaa muita. Olet hyvä valmentaja ja neuvonantaja ihmisille, joista pidät, mutta haluton auttamaan niitä, joista et pidä. Samalla tapaa otat vastaan neuvoja ja palautetta arvostamiltasi esimiehiltä, mutta hylkäät kaikessa hiljaisuudessa neuvot heiltä, joita et kunnioita. Et ehkä aina pidä tiimin jäsenenä olemisesta, ja saatat joskus kieltäytyä osallistumasta. TIIMITYÖN EDISTÄMINEN Stressitilanteissa sinulla voi olla taipumusta olla välittämättä muiden aikatauluista ja keskittyä vain omiin tavoitteisiisi ja siihen mitä itse pidät tärkeimpänä. Se voi olla tehokkaan ryhmätyön esteenä, ja saada muut epäilemään kiinnostustasi. YHTEISTYÖ JA AIKATAULUSSA PYSYMINEN Vaikkakin vaikutat hyväksyväsi sinulle annetut tehtävät, saatat viivytellä niiden tekemistä, etkä vie niitä päätökseen, mikäli et koe niillä olevan merkitystä sinulle. Tämä saattaa rajoittaa tehokkuuttasi suorittaa sinulle annetut velvoitukset sekä saada tuloksia aikaan ajoissa. LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN Kun sinua painostetaan jossakin kysymyksessä, saatat olla ilmaisematta varsinaista mielipidettäsi tai ideoitasi. Muut voivat tulkita sen niin, että tuet asiaa ja he uskovat sinun tekeväsi kaiken tarvittavan sen eteen. John Doe HC
10 Ylimielinen Koskee taipumusta yliarvioida omat kyvyt ja oma arvo. 47 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat luottavan kykyihinsä. Omaavat realistisen käsityksen pätevyydestään. Omaavat kohtuulliset uratavoitteet. Vaikuttavat auliilta kuuntelemaan kielteistä palautetta. Vaikutat aiheellisesti olevan itsevarma henkilö, joka asettaa kohtuullisia vaatimuksia alaisilleen. Osallistut tiimityöhön vaatimatta johtoasemaa. Rento tyylisi voi aiheuttaa sen, että pidättelet itseäsi turhaan urakehityksen suhteen. Et ehkä aktiivisesti tue tiettyä visiota tai yritysstrategiaa, vaan odotat mieluummin muiden pyytävän mielipidettäsi. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. LAAJAKATSEISUUS Vaikka sinulla onkin ideoita toiminnan parantamiseksi ja kehittämiseksi, et ehkä esitä niitä kovin määrätietoisesti. HENKILÖKOHTAINEN KEHITYS Kuuntelet palautetta ja olet valmis pyytämään muita (kollegoja, asianomaisia jne.) arvioimaan suorituksiasi. Avoimuutesi helpottaa kehitystäsi. TULOKSIIN PYRKIMINEN Luonnollisen vaatimattomuutesi johdosta saatat aliarvioida kykysi ja asettaa henkilökohtaiset tavoitteesi liian alhaiselle tasolle. John Doe HC
11 Manipuloiva Koskee taipumusta olla viehättävä, riskejä ottava ja jännityksenhaluinen. 64 ALHAINEN RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä ALHAINEN RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat luotettavilta ja itsekurillisilta. Ajattelevat ensin ja toimivat sitten. Kommunikoivat sopivia kanavia käyttäen. Pysyvät sitoumuksissaan. Ottavat harvoin tarpeettomia riskejä. Sinulla on taipumusta välttää tarpeettomia riskejä ja muut pitävät sinua luotettavana. Se parantaa kykyäsi koota tiimi ja johtaa muita. Annat hyvin harkittuja neuvoja ja uraasi koskevat valinnat teet minimoimalla riskit. Esimiehesi kunnioittaa arvostelukykyäsi ja arvostaa luotettavuuttasi. Et venytä rajoja, ja päätöksiäsi kuvaa korkea laatu ja alhainen riski. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. PÄÄTÖSTEN LAATU Et ota tarpeettomia riskejä, ja muut voivat luottaa sinun tekevän päätöksiä, jotka optimoivat tulokset ja minimoivat virheet. RISKINOTTO Et ryhdy epävarmoihin hankkeisiin ilman huolellista analyysia ja harkintaa. Sinulla voi myös olla taipumus välttää kaikkea riskeihin viittaavaa, minkä johdosta saatat menettää uraasi edistäviä mahdollisuuksia. KOKEMUKSISTA OPPIMINEN Olet tarkkana tekojesi seuraamuksista ja mietit aiempia kokemuksiasi ja käytät niitä opastuksena tuleviin päätöksiin ja toimiin. Saatat olla vastahakoinen toimimaan tilanteissa, joista sinulla ei ole kokemusta. John Doe HC
12 Dramaattinen Koskee taipumusta olla dramaattinen, mukaansa tempaava ja huomiota hakeva. 39 EI RISKIÄ Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI RISKIÄ. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat hiljaisilta ja hillityiltä. Välttävät huomiota. Ovat taipuvaisia työskentelemään kulissien takana. Antavat mielellään muiden johtaa. Vaikuttavat pystyvän pitäytymään työtehtävissään. Olet hiljainen henkilö, joka harvoin mainostaa itseään. Vaatimattomuutesi ja valmiutesi kuunnella tekevät sinusta uskotun ja luotetun johtajan. Saattaa kuitenkin olla niin, että henkilöstösi haluaisi sinun olevan hieman näkyvämpi ja ajoittain myös selkeyttävän profiiliasi. Saatat olla haluton antamaan palautetta ja uraneuvoja ilman, että niitä ensin pyydetään. Toimit hyvin yhteistyössä erityyppisten esimiesten kanssa, jotka kunnioittavat hillittyä tyyliäsi. Urasi ei ehkä etene niin kuin sen pitäisi, koska olet haluton mainostamaan menestystäsi. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. MENESTYKSEN JUHLIMINEN Et yleensä mainosta itseäsi. Johtajana on kuitenkin tärkeää, että edistät ja juhlit tiimisi menestystä. MORAALIN RAKENTAMINEN Vaatimattomuutesi saattaa johtaa siihen, että et huomaa tilaisuuksia innostaa ja rohkaista tiimisi jäseniä. Vaikka et itse ole tunnustuksen tarpeessa, arvostavat työntekijäsi sitä, että huomioit heidät ja heidän menestyksensä. MINÄ-KEHITYS Et ehkä aktiivisesti hae kehitysmahdollisuuksia itsellesi tai henkilöstöllesi. Ilman kannustusta ja tukea oppimiseen tulee ryhmän tuottavuus laskemaan. Mieti strategisesti, miten voit kehittää omaa ja henkilöstösi suorituskykyä. John Doe HC
13 Eksentrinen Koskee taipumusta ajatella ja toimia kiinnostavalla, epätavallisella ja joskus eksentrisellä tavalla. 98 KORKEA RISKI Pistemääräsi on vyöhykkeellä KORKEA RISKI. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat leikkisiltä ja innovatiivisilta. Voivat olla vaikeasti ymmärrettäviä. Omaavat epätavallisia ja omaperäisiä ideoita. Tekevät yllättäviä päätöksiä. Vaihtavat kohdennusta nopeasti ja usein. Olet värikäs ja mielenkiintoinen henkilö. Johtajana sinulla on tiettyjä vahvuuksia, kuten kyky nopeisiin suunnan vaihtoihin ja työskennellä ilman täsmällisiä suuntaviivoja sekä ennakoida tulevia trendejä. Vaikkakin kanssasi on mukavaa tehdä työtä, häiriinnyt helposti ja viestintätapasi on arvaamaton, omituinen tai hämmentävä. Vaikka oletkin luova valmentaja ja mentori, neuvojasi pidetään joskus epäkäytännöllisinä, omalaatuisina tai olevan ristiriidassa yrityskulttuurin kanssa. Esimiehesi arvostaa luovuuttasi ja spontaanisuuttasi. Hän voi myös olla sitä mieltä, että strateginen ja visioiva ajattelukykysi voi olla avuksi. Toisaalta voi leikkimielisyytesi, omalaatuinen tapasi kommunikoida ja epätavalliset ideasi heikentää uskottavuuttasi. OHJEIDEN SELKEYS Kun sinulla on kiire tai olet paineiden alla, saatat käyttää sanoja tai ilmaisuja, jotka saavat toiset ihmiset epävarmoiksi siitä, mitä oikeastaan tarkoitat. LUOVUUS Kykenet tarkastelemaan asioita tuoreella ja omaperäisellä tavalla. Kun innostut, ideoillasi on taipumusta olla epäkäytännöllisiä ja liian korkealentoisia. KESKITTYNEISYYS Kun olet stressaantunut, sinulla voi olla vaikeuksia keskittyä kaikkein tärkeimpään ja ajankohtaisimpaan ongelmaan. John Doe HC
14 Perfektionisti Koskee taipumusta olla tunnollinen, täydellisyyteen pyrkivä ja vaikeasti miellytettävä. 24 EI RISKIÄ Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI RISKIÄ. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat sallivilta ja rennoilta suhteessa sääntöihin. Eivät johda henkilöstöään yksityiskohtaisesti. Delegoivat työtehtäviä rutiininomaisesti. Ovat yleensä joustavia. Priorisoivat tehtäviä asianmukaisesti. Annat rennon ja sallivan vaikutelman itsestäsi. Suvaitsevaisuutesi ja alttiutesi delegoida tekevät sinusta suositun alaistesi keskuudessa, koska he tuntevat sinun luottavan heihin. Kykysi delegoida luo heille lisäksi mahdollisuuden oppimiseen. Esimiehet pitävät suvaitsevaisesta, joustavasta ja kärsivällisestä asenteestasi, mutta toivovat sinun joskus kiinnittävän suurempaa huomiota toiminnan yksityiskohtiin. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. SUHTAUTUMINEN EPÄSELVYYKSIIN Vaikutat kykeneväsi säilyttämään joustavuutesi ja avoimuutesi eri mahdollisuuksille, myös tilanteissa, joissa sinua painostetaan tulosten saavuttamiseen. MUKAUTUVAISUUS Vaikutat pystyväsi sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ja priorisointeihin. DELEGOINTI Vaikka paineet ongelman ratkaisun löytämiseksi olisivatkin kovat, sinulla on kyky delegoida vastuu ratkaisusta oikealle tasolle. John Doe HC
15 Epäitsenäinen Koskee taipumusta miellyttämisenhaluun ja haluttomuuteen toimia itsenäisesti. 2 EI RISKIÄ Pistemääräsi on vyöhykkeellä EI RISKIÄ. Samankaltaiset tulokset saaneet johtajat: Vaikuttavat riippumattomilta ja itseensä luottavilta. Vaikuttavat olevan valmiilta toimimaan lupaa pyytämättä. Vaikuttavat valmiilta haastamaan esimiehensä. Luottavat alaisiinsa. Puolustavat henkilöstöänsä. Pistemääräsi kertovat sinun olevan itsenäinen ja itseesi luottava henkilö, joka todennäköisesti tekee omat päätöksensä ja on valmis haastamaan muiden olettamukset liiketoiminnasta. Työskentelet parhaiten niiden esimiesten alaisena, jotka arvostavat aloitteellisuutta, toimeliaisuutta ja haasteita. Vaikka pidätkin mielelläsi henkilöstösi puolia, ei sinua aina pidetä hyvänä joukkuepelaajana. Liiketoiminnan strategisessa suunnittelussa olet valmis tekemään kiisteltyjä päätöksiä. Tällä alueella sinulla ei ole huomattavia johtamistaitoasi koskevia kehittämistarpeita. KONFLIKTIEN HALLINTA Et pelkää yhteenottoja tai palautteen antamista huonosti suorittaville henkilöille. ITSENÄINEN TOIMINTA Vaikutat pitävän aloitteiden tekemisestä, toiminnasta ja sopivan paikan tullen muiden käsitysten kyseenalaistamisesta. HENKILÖSTÖTUKI Vaikutat olevasi valmis puolustamaan henkilöstöäsi myös olemalla esimiestäsi vastaan, mitä ominaisuutta arvostetaan, sillä lojaalisuus on kummankin puolista. John Doe HC
16 KEHITTÄMISSUOSITUKSET Seuraavat kehittämissuositukset koskevat alueita, joilla pistearvosi on vyöhykkeillä KOHTALAINEN tai KORKEA RISKI Ailahteleva - KOHTALAINEN RISKI Ensiksi, muista vahvuutesi - parhaimmillasi olet aktiivinen, energinen ja mielenkiintoinen henkilö, joka pystyy innoittamaan tehokkuutta ja määrätietoisuutta organisaatiossa. Jos opit hillitsemään tyytymättömyyttäsi tai tapaasi lannistua ja muuttaa tapaasi ilmaista tunteitasi, voit olla entistä suuremmaksi avuksi toisille. Toiseksi, kuuntele tarkkaan luottamiltasi ihmisiltä saamaasi palautetta. Se voi auttaa sinua kestämään tilanteet, joissa joku asia tai henkilö on saanut sinut niin lannistuneeksi, että olet harkinnut vetäytymistä koko hankkeesta. Kolmanneksi sinun tulee tiedostaa taipumuksesi innostua liikaa ihmisistä ja hankkeista. Pohdi tätä ja opi hillitsemään innonpuuskiasi. Tällä tavoin vähennät todennäköisyyttä pettyä myöhempänä ajankohtana. Neljänneksi sinun tulee muistaa, että liiallinen tunteellisuus voi antaa tiimillesi tahattomia viestejä ja vaikuttaa heidän tuottavuuteensa ja suorituksiinsa. Lopuksi sinun tulee kannustaa itseäsi pitämään kiinni suunnitelmistasi ja strategioistasi, sekä kestämään hankalat vaiheet, jotka voivat masentaa sinua. Muuta odotuksesi teesistä: "Tiesin ettei tämä toimisi" uuteen teesiin: "Asiat eivät suju odottamallani tavalla; on mietittävä miksi, ja mitä pitäisi tehdä, että tilanne parantuisi". Mitä useammin osoitat kestäväsi vaikeuksia, sitä suuremmassa määrin kasvatat mainettasi vakaana ja luotettavana henkilönä. Skeptinen - KOHTALAINEN RISKI Parhaimmillasi olet herkkä ja oivaltava ihmistuntija, jolla on ylivoimainen kyky ymmärtää organisaatiopolitiikkaa. Olet hyvä tunnistamaan mahdolliset piilotetut agendat sekä analysoimaan ja selvittämään sosiaalisia ja poliittisia ongelmia. Sinulla on taipumus suhtautua epäluuloisesti valmentajaasi kohtaan. Älä tuomitse heti, vaan anna hänelle mahdollisuus auttaa sinua. Sama koskee muita henkilöitä, jotka välittävät sinusta. Yritä arvostaa sitä, mitä he sanovat sinulle ja miksi. Mieti kuinka kommunikoit muiden kanssa. Kun omasta mielestäsi esität rehellisen mielipiteen, voivat toiset käsittää sen riidan haastamiseksi. Ole avoin muiden mielipiteille. Kerro luotettavalle ystävälle, että yrität tulla suvaitsevaisemmaksi. Pyydä häntä huomauttamaan, kun olet liian kriittinen, herkkä tai liioitellulla puolustuskannalla sekä kuuntele hänen palautettaan. John Doe HC
17 KEHITTÄMISSUOSITUKSET Välttelevä - KOHTALAINEN RISKI Olet tarkka siitä, että teet asiat oikein. Muut arvostavat sitoumustasi ja tietävät voivansa luottaa siihen, että teet parhaasi. Et halua tehdä aloitteita toimiin, jos tunnet, etteivät lahjasi ja tietosi riitä niiden toteuttamiseen. Tämän taipumuksen johdosta saatat jäädä vaille tärkeitä, kehittäviä kokemuksia. Lyhyellä tähtäimellä tulet kylläkin tekemään vähemmän virheitä, mutta et etene urallasi niin nopeasti kuin voisit. Taipumuksesi olla varovainen päätöksenteossa voi joskus aiheuttaa sen, että menetät mahdollisuuksia ja muut voivat kokea sinut toimintahaluttomaksi. Sinun tulee kehittää kokeilunhaluasi. Uskotut ystävät voivat auttaa sinua arvioimaan uusia panostuksia. Kun ihmiset kysyvät mielipidettäsi kokouksissa, he uskovat yleensä sinulla olevan jotain arvokasta sanottavaa. Sellaisissa tilanteissa tulisi sinun ilmaista mielipiteesi. Erilaiset itsevarmuutta kehittävät harjoitukset voisivat olla sinulle avuksi. Eristäytyvä - KOHTALAINEN RISKI Parhaimmillasi olet päättäväinen ja itsenäinen henkilö, joka ei pienistä säikähdä ja, joka pysyy pystyssä kovassakin myrkyssä. Keskustele muiden kanssa tärkeiden kokousten jälkeen ja varmista, että olette käsittäneet asiat samalla tavoin. Voit luottaa sosiaaliseen yhteisymmärrykseen toimien opastimena. Kovanaamaisuutesi ja itsenäisyytesi ovat toivottavia ominaisuuksia joissakin tilanteissa, mutta saattavat vaikeuttaa kykyäsi ottaa vastaan palautetta. Sinun tulee olla tästä tietoinen ja pyrkiä hyödyntämään ystäviesi antamat neuvot ja palautteen. Taipumuksesi olla suorasukainen ja töykeä voi hankaloittaa mahdollisuuksiasi saada toiset innostumaan ideoistasi ja luoda toimiva tiimi. Vaikka ehkä työskentelet mieluiten yksin, varsinkin suurten työpaineiden vallitessa, on tärkeää, että jätät työhuoneesi päivittäin puhuaksesi henkilöstösi kanssa. Tämä saattaa tuntua aluksi vaikealta, mutta se on tärkeä tapa näyttää, että välität ja yrität kuunnella. John Doe HC
18 KEHITTÄMISSUOSITUKSET Passiivis-aggressiivinen - KOHTALAINEN RISKI Olet itsenäinen, sosiaalisesti taitava ja osaat kieltäytyä diplomaattisesti. Et vaadi toisilta paljon muuta kuin sen, että he jättävät sinut rauhaan tekemään työsi omalla tavallasi. Näet enemmän epäpätevyyttä maailmassa kuin muut. Vaikka mielestäsi muut ovat naiiveja, voisit hyötyä heidän optimistisuudestaan ja luottamuksestaan. Sinun tulisi ymmärtää, että muiden yritykset neuvoa sinua saavat sinut ärsyyntymään. Yritä antaa ystäviesi ja perheenjäsentesi vaikuttaa sinuun helpommin. Voisit myös yrittää olla halukkaampi tekemään heidän pyytämänsä pienet palvelukset. Älä annan useampia lupauksia, kuin mitä pystyt pitämään, ja katso että todellakin teet sen mitä lupaat. Eksentrinen - KOHTALAINEN RISKI Parhaimmillasi olet värikäs, visioita omaava ja virikkeitä antava henkilö. Muut arvostavat mielikuvitustasi, visioitasi ja luovaa ajatteluasi. Viestintätapasi ei ole aina erityisen selkeä. Tästä seuraa, että ideasi joko jäävät ilman vastakaikua tai niitä ei toteuteta. Urasi kehittyy tuottavammin, jos kohdistat ideoihin jotka kiinnostavat muita, eikä vain itseäsi. Tällä tavoin saat useampia ideoitasi käytännössä toteutetuksi. Sinun tulisi luultavasti lyöttäytyä yhteen henkilön kanssa, joka ei ole yhtä luova kuin sinä, mutta joka on parempi toteuttamaan asiat käytännössä. Tarvitset määrättyä tukea ideoittesi toteuttamiseksi ja paras tapa siihen on tehdä yhteistyötä jonkun kanssa, joka arvostaa ideoitasi ja haluaa auttaa sinua toteuttamaan ne. John Doe HC
19 Asteikot % Ailahteleva Skeptinen Välttelevä Eristäytyvä Passiivis-aggressiivinen Ylimielinen Manipuloiva Dramaattinen 39 Eksentrinen 98 Perfektionisti 24 Epäitsenäinen 2 HOY-pistemäärät EI RISKIÄ ALHAINEN RISKI KOHTALAINE N RISKI KORKE A RISKI Ailahteleva Epävakaa-TEST Helposti pettyvä Ilman suuntaa Ylimielinen Oikeutettu Liiallisen itsevarma Kuviteltu lahjakkuus Perfektionisti Standardit Perfektionisti Järjestelmällinen Skeptinen Kyyninen Epäileväinen Kaunainen Manipuloiva Ottaa riskejä Impulsiivinen Manipuloiva Epäitsenäinen Päättämätön Mielistelevä Mukautuva Välttelevä Välttelevä Pelokas Epävarma Dramaattinen Julkista itseluottamusta Helposti häiriintyvä Itseään esiin tuova Eristäytyvä Sisäänpäin kääntynyt Epäsosiaalinen Kova Eksentrinen Eksentrinen Erityisen herkkä Ajattelee luovasti Passiivis-aggressiivinen Passiivis-agressiivinen Ei arvostettu Ärsyyntynyt John Doe HC
HOGANJOHTAJUUS HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: UH565702
VALINTA KEHITYS JOHTAJUUS HOGANJOHTAJUUS H A A S T E E T HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, TEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH5652 Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11,
LisätiedotHAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS
LEADERSHIP FORECAST SERIES HAASTEET HDS - RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Score-Average Käyttäjätunnus: UH555944 Testauspäivämäärä: 12.22.2016 2009
LisätiedotH A A S T E E T H O G A N J O H T A J U U S RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, RISKITEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS. Raportin saaja: John Doe
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N J O H T A J U U S H A A S T E E T RAITEILTA SUISTUMISEN TENDENSSIT, TEKIJÄT JA PERSOONALLISUUS Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HA154779
LisätiedotMiten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?
Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa? tiedämme varmasti että jopa kaksi kolmesta länsimaisesta johtajasta epäonnistuu työssään; heidät erotetaan, alennetaan tai siirretään syrjään. Yleisin
LisätiedotT u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S T u l k i n t a Hoganin deskriptiiviset skaalat Raportin saaja: Matti Meikeläinen Käyttäjätunnus: HA461965 Testauspäivämäärä: 14 Lokakuu
LisätiedotT u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin deskriptiiviset skaalat. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154820
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S T u l k i n t a Hoganin deskriptiiviset skaalat Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HA154820 Testauspäivämäärä: 30 Joulukuu 2009
LisätiedotU R A H O G A N K E H I T Y S. Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Jane Doe. Käyttäjätunnus: HB290542
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S U R A Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN Raportin saaja: Jane Doe Käyttäjätunnus: HB290542 Testauspäivämäärä:
LisätiedotRohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.
Rohkeus Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut. Innostus Olet suhtautunut innokkaasti ja energisesti uusiin
LisätiedotS O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I
S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I Sosiaalinen tyyli TYYLI Asiakeskeinen D C B A 1 Kyselevä 2 -------- Suunnitteleva -------- --------- Käynnistävä --------- 3 SINÄ 4 ----------- Rakentava
LisätiedotInsight Hogan Development Survey (HDS)
Insight Hogan Development Survey (HDS) Raportin saaja: Sam Poole Käyttäjätunnus: HF175947 Testauspäivämäärä: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Johdanto Hoganin Deskriptiiviset Skaalat arvioi
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotPERSOONALLISUUSTYYPIT
PERSOONALLISUUSTYYPIT Johdanto Kovempaa soutaminen ei auta jos veneen nokka on väärään suuntaan. M iksi asiakkaiden suhtautumistavat myyntitapahtumaan ovat erilaisia? Uusien asiakkaiden hankkiminen vaatii
LisätiedotSinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.
Urheus Olet rohkea henkilö, joka ei peräänny uhkien, haasteiden, vaikeuksien tai kivun edessä. Puhut sen puolesta, mikä on oikein, vaikka kohtaisit vastustusta. Toimit vakaumuksesi mukaan. 1 Sinnikkyys
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotT u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin persoonallisuusinventaari. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154779
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S T u l k i n t a Hoganin persoonallisuusinventaari Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HA154779 Testauspäivämäärä: 07 Joulukuu
LisätiedotElämäntaitojen nelikenttä
Polunvalaisija Elämäntaitojen nelikenttä A B Pitkän aikavälin tavoite Lyhyen aikavälin tavoite Nyt Punnitseminen V a l l i t s e v a t a j a t u k s e t T O I S T O K u i n k a u s e i n a j a t t e l
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE
VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,
LisätiedotH O G A N K E H I T Y S
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S U R A Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN Raportin saaja: Sam Poole Käyttäjätunnus: HC560419 Testauspäivämäärä:
LisätiedotPelirohkeus jalkapallossa yksilön ja joukkueen näkökulmasta. Mika Lehkosuo
Pelirohkeus jalkapallossa yksilön ja joukkueen näkökulmasta Mika Lehkosuo KIRJE PELAAJILLE Moi Pelaajat, Pelirohkeus on sana joka usein esiintyy, kun kuvataan meidän pelitapaamme ja ajatteluamme jalkapallon
LisätiedotU R A H O G A N K E H I T Y S KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Matti Meikeläinen. Käyttäjätunnus: HA461965
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N K E H I T Y S U R A KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN Raportin saaja: Matti Meikeläinen Käyttäjätunnus: HA461965 Testauspäivämäärä: 14 Lokakuu 2010
LisätiedotKEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO
Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista
LisätiedotYRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO
YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita
LisätiedotYrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.
Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista
Lisätiedot2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN
1. KUUNTELEMINEN 1. Katso henkilöä, joka puhuu 2. Mieti, mitä hän sanoo 3. Odota omaa vuoroasi 4. Sano, mitä haluat sanoa 2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN 1. Tervehdi 2. Jutustele 3. Päättele, kuunteleeko toinen
LisätiedotKlassinen 360 palaute DEMO
Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa
Lisätiedot2.4. Oppimistyyleistä
2.4. Oppimistyyleistä 1. Käytännölliset Näin ajattelevilla todellisuus koostuu siitä, mitä he aistivat näkemällä, koskettamalla, kuulemalla, haistamalla ja maistamalla. He huomaavat ja pystyvät palauttamaan
LisätiedotSaa mitä haluat -valmennus
Saa mitä haluat -valmennus Valmennuksen jälkeen Huom! Katso ensin harjoituksiin liittyvä video ja tee sitten vasta tämän materiaalin tehtävät. Varaa tähän aikaa itsellesi vähintään puoli tuntia. Suosittelen
LisätiedotAlkukartoitus Opiskeluvalmiudet
Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan
LisätiedotJohtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi
Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Investoi EBW johtajuustaitoihin EBW työelämän tunneäly järjestelmä antaa johtajuuden voiman sinun käsiisi! Sinä tiedät, millaista johtajuustyyppiä
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotProjektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila
Projektinhallintapäivä 5.6.2019 Päivi Kähönen-Anttila 1.Omistajuus Epäselvät tehtävänannot tai tehtävän osoittaminen useammalle henkilölle aiheuttaa ennen pitkää haasteita ja herättää epäluottamusta tiimin
LisätiedotMitkä alla olevista asioista pitävät paikkansa sinun kohdallasi? Katso lista rauhassa läpi ja rastita ne kohdat, jotka vastaavat sinun ajatuksiasi.
SYYT ELÄÄ Tehtävän tarkoituksena on kartoittaa ja vahvistaa niitä syitä, joiden vuoksi nuori tahtoo elää. Samalla sen avulla voidaan arvioida hyvin monipuolisesti nuoren elämäntilannetta ja kokemusmaailmaa.
LisätiedotJOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset
Karl-Magnus Spiik 1 JHTAMISTAIDN MITTARI (360), kysymykset Johtaminen / esimiestyö on yksi vaikeimmista tehtävistä, kun tavoitteena on fyysisten ja henkisten resurssien tehokas käyttö, hyvien tulosten
LisätiedotModuuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen Osa 2 Johtamistyylit ja -tekniikat Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotHelka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana
Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotOIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.
OIVALLUS arviointi- ja väittämäkortit ARVIOINTIASTEIKKOKORTIT EN KOSKAAN 0 SATUNNAISESTI 1 MELKO USEIN 2 PÄÄSÄÄNTÖISESTI/AINA 3 PERUSTAIDOT A 1.1 Käytöstavat Vastaan kun tervehditään. A 1.2 Käytöstavat
LisätiedotKarl-Magnus Spiik Ky Oma-aloitteisuus / sivu 1
Karl-Magnus Spiik Ky Oma-aloitteisuus / sivu 1 OMA-ALOITTEISUUS / ITSEARVIO Todellinen oma-aloitteisuus ja aktiivisuus muodostavat laajan kokonaisuuden, johon liittyy monia tekijöitä. Siksi pyyntö tai
LisätiedotKurjenpesän päiväkodin TOISTA KUNNIOITTAVAN KÄYTÖKSEN SUUNNITELMA toimintakaudeksi
Kurjenpesän päiväkodin TOISTA KUNNIOITTAVAN KÄYTÖKSEN SUUNNITELMA toimintakaudeksi 2016-2017 12.10.2016 Kiusaaminen on Kielteisten tekojen kohdistamista toiseen Loukkaavaa käytöstä kiusattua kohtaan Ratkaisevaa
LisätiedotTiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto
Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotKolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen.
Esiopetus ja 1.-3.lk Kolmen teeman kokonaisuus omien ja kaverien vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen. Tutustu verkkosivuihin nuoriyrittajyys.fi Tutustu ohjelmavideoon nuoriyrittajyys.fi/ohjelmat/mina-sina-me
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotTYÖELÄMÄVALMIUTENI kompetensseja tällä hetkellä
TYÖELÄMÄVALMIUTENI Tämä tehtävän avulla voit tarkastella omia vahvuuksiasi ja se on ensisijaisesti tarkoitettu sinulle, jolla on jo kokemusta työelämästä. Tavoitteena on, että saat apua ammatilliseen suunnitteluun
LisätiedotSeuratoiminnan. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. Kokoa tiimi omasta seurasta.
Seuratoiminnan Tulevaisuus Miten meidän urheiluseuramme menestyy muuttuvassa maailmassa? 1 Kokoa tiimi omasta seurasta. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. 2
LisätiedotMITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy
MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy janne.metsolahti@yit.fi MITÄ ON GEMBA-WALK? Sana gemba tulee japanin kielestä ja tarkoittaa todellista paikkaa, paikkaa jossa arvo tuotetaan
Lisätiedot7.4.7. KÄSITYÖ VALINNAINEN LISÄKURSSI
7.4.7. KÄSITYÖ VALINNAINEN LISÄKURSSI 339 LUOKKA 8 2 h viikossa TAVOITTEET oppii tuntemaan käsityöhön liittyviä käsitteitä ja käyttämään erilaisia materiaaleja, työvälineitä ja menetelmiä oppii käsityön
LisätiedotMillainen on hyvä työhakemus?
TYÖHAKEMUS- OPAS Millainen on hyvä työhakemus? Hyvä hakemus erottuu joukosta ja vastaa kysymykseen, miksi sinä olisit hyvä valinta tehtävään. Hakemuksessa voit tuoda omaa persoonaasi esiin, jopa ehkä enemmän
LisätiedotHakemus Suosituskirje
- Aloitus Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon Hyvä Rouva Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon Hyvä Herra, Hyvä Rouva Hyvä Herra / Rouva Hyvä Herra / Rouva Virallinen,
LisätiedotHavainnointikoulutus osa 2. Sitoutuneisuuden havainnointi
Havainnointikoulutus osa 2. Sitoutuneisuuden havainnointi Jyrki Reunamo Helsinki, Hämeenlinna Turku Lokakuu 2014 7.10.2014 1 Parikeskustelu Havainnoitavien ryhmien kuvailu Tutustumaan havainnoitavaan ryhmään?
LisätiedotOsoite. Kansalaisuus Äidinkieli. Vanhempien / huoltajan luona Jos vain toisen huoltajan luona, kumman? Yksin omassa asunnossa Muuten, miten?
TULOHAASTATTELULOMAKE Tämän lomakkeen tarkoituksena on helpottaa opiskelusi aloitusta ja suunnittelua. Luokanvalvojasi keskustelee kanssasi lomakkeen kysymyksistä ja perehdyttää Sinut ammatillisiin opintoihin.
LisätiedotWilson Learning Corporation
Wilson Learning Corporation Leader Manager - kysely Sample Survey 7/29/13-10:28 AM Suunta 1. Autat toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. 2. Varmistat, että jokainen työyksikössä
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?
MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ? Miniopas - Itsearvio Tässä oppaassa on kuvattu hyvän, toimivan ryhmän ominaisuuksia. Arvioi oppaan avulla omien ryhmiesi toimintaa. Verratkaa yhdessä arviointejanne. Millainen
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotACUMEN O2: Verkostot
ACUMEN O2: Verkostot OHJELMA MODUULI 4 sisältää: Lyhyt johdanto uranhallintataitojen viitekehykseen VERKOSTOT: työkaluja ja taitoja kouluttajille Partnerit: LUMSA, ELN, BEST, INNOV, MeathPartnership, SYNTHESIS,
Lisätiedot4 ensimmäistä sähköpostiasi
4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/
LisätiedotTutustu itsemyötätuntoon - verkkokoulutus
Tutustu itsemyötätuntoon - verkkokoulutus 11.10.2016 Emilia Kujala Sosiaalipsykologi (VTM), mindfulness-kouluttaja, sertifioitu jooganopettaja, KKT-psykoterapeuttiopiskelija Tervetuloa koulutukseen! Kolmen
LisätiedotOPQ Profiili OPQ. Ehdokkaan palauteraportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 29. tammikuuta 2015. www.ceb.shl.com
OPQ Profiili OPQ Ehdokkaan palauteraportti Nimi Sample Candidate Päivämäärä 29. tammikuuta 2015 www.ceb.shl.com JOHDANTO Tämä raportti on luottamuksellinen ja se on tarkoitettu yksinomaan sen henkilön
LisätiedotKoulu. Koetko koulunkäynnin mielekkäänä ja tarpeellisena? Kyllä Joskus Ei. Missä aineissa olet hyvä?
Koulu ja työ - ohje Koulunkäyntiin liittyen tärkeää on selvittää sekä motivaatio käydä koulua, mutta myös mahdolliset pulmat tai oppimisvaikeudet. Mikäli koulut on jo käyty, niin työelämään liittyen on
LisätiedotT U R V A L L I S U U S
V A L I T S E K E H I T Ä J O H D A H O G A NR A P O R T I T T U R V A L L I S U U S TURVALLISUUSKÄYTTÄYTYMINEN TYÖYMPÄRISTÖSSÄ Raportin saaja: Jane Doe ID: HB290542 Päivämäärä: 02 Elokuu 2012 2 0 0 9
LisätiedotP O T E N T I A A L I
V A L I N T A K E H I T Y S J O H T A J U U S H O G A N J O H T A J U U S P O T E N T I A A L I VAHVUUDET JA PÄTEVYYS JOHTAJUUTEEN Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: HA154779 Testauspäivämäärä: 07
Lisätiedot1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999
Työskentelin syventäviin tai ammattiaineisiin liittyvässä kesätyössä Olin opintoja sivuavassa kesätyössä / ns. "haalariharjoittelussa" 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1., n=350 2. n=485 3., n=497 4.,
LisätiedotLeader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company
PBJ Company 901-3035 Päiväys: 29.1.2013 Ryhmäraportti: PBJ Company Tämä raportti sisältää: 5 Muut 4 Itse 8 Esimies 10 Alaiset Copyright ã All rights reserved. 2006-2008 Wilson Learning Worldwide Inc.
LisätiedotMITEN SUHTAUDUN MUUTOKSEEN?
MITEN SUHTAUDUN MUUTOKSEEN? Miniopas - Itsearvio Miten suhtaudut muutokseen? Arvioi omia ajattelu- ja toimintamallejasi. Verratkaa arviointejanne yhdessä työkavereidenne kanssa. Ohje tämän oppaan käyttöön
LisätiedotHabits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa
Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa (Costa & Kallick, 2000) Päivi Nilivaara 2018 Habits of Mind Tapoja, miten taitavat ajattelijat toimivat uusissa tilanteissa ja kohdatessaan ongelmia,
LisätiedotOma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin
Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet
LisätiedotTIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A
Karl-Magnus Spiik 1 TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A Tämä työkalu sopii ohjausryhmille, tiimeille, työryhmille, projekteille joilla on melko itsenäinen vastuualue. Alla käytetään kaikista
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotUrheilijan henkinen kasvu kohti menestystä
Urheilijan henkinen kasvu kohti menestystä Talvilajien nuorten olympialeiri 25.4.2016 Urheilupsykologi (sert.) Hannaleena Ronkainen Miten ajattelemme asioiden etenevän miten asiat tosi elämässä menee.
LisätiedotVuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus.
Vuorovaikutustyylit Lähde: Kauppila 2011. Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus. Vuorovaikutuksen perusmuotoja Ystävällinen vuorovaikutustyyli Vuorovaikutus on kohteliasta ja ymmärtävää. Tyylin
LisätiedotHelsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely
Helsingin kasvatus ja koulutus Toimialan esittely 30.5.2017 Helsingin kasvatus ja koulutus 1 2 3 Helsingin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala pähkinänkuoressa Tavoitteemme: mistä haluamme olla tunnettuja?
LisätiedotMitä jos kukaan ei halua tehdä lounasta? Viime käden vastuu Klubitalon toiminnasta. Mark Glickman : Why If Nobody Wants to Make Lunch?
Mark Glickman on työskennellyt Fountain Housen koulutuskoordinaattorina ja sen jälkeen San Diegossa Kaliforniassa. Aion käsitellä erästä myyttiä siitä, kuinka toimimme Klubitalona ja kuinka meidän pitäisi
LisätiedotJOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A
Karl-Magnus Spiik 1 JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A Tämän mittarin avulla johtoryhmä voi seurata ja kehittää suunnitelmallisesti työskentelyään. Täydellisyyttä tai ehdottomia totuuksia ei etsitä, koska sellaisia
LisätiedotKilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta. Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta
Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta Harjoitteen tavoitteet ja hyödyt Harjoitteen tavoitteena on varmistaa, että
LisätiedotSairastuneiden ja omaisten kanssa keskusteleminen
Infosheet 38 Sairastuneiden ja omaisten kanssa keskusteleminen Ymmärrettävä tieto Antamalla ihmisille tilaisuuden esittää kysymyksensä voit räätälöidä heidän tarpeisiinsa sopivaa tietoa. Jokaiseen keskusteluun
LisätiedotHuomio kiinnitetään kielteisiin asioihin ja myönteiset puolet pyritään rajaamaan pois.
1. Suodattaminen Huomio kiinnitetään kielteisiin asioihin ja myönteiset puolet pyritään rajaamaan pois. Esim. Kiinnitän huomiota hikoiluuni ja jännittämiseeni, mutta en mieti lainkaan, onko minua kohtaan
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotAJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA
AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA OPISKELIJAN OHJAAMINEN - Työssäoppijalle määritellään henkilökohtainen työpaikkaohjaaja, joka on vastuussa
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotMihin johtajuutta tarvitaan? 2. Moos 32:1-6
Johtajuus Mihin johtajuutta tarvitaan? 2. Moos 32:1-6 Johtaminen Tietyt lainalaisuudet ovat johtamisessa läsnä 1. Organisointi 2. Ihmissuhteet Tietyt asiat voivat vaikuttaa lopputulokseen johtamistaidoista
LisätiedotKANNUSTAVA PALAUTTEENANTO
KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO AAVALLA MERELLÄ AVOIMIN PURJEIN Purjevene keskellä merta, ilman kompassia Joka suuntaan pääsee ja jossain vaiheessa osuu rannalle - mutta minne ja koska PALAUTTEEN ANTAMINEN JA
LisätiedotNiina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab
Käyttäytymistyyli minä muiden silmin oma arvio Epämuodollinen Edistävä tyyli Kannattava tyyli Hallitseva Mukautuva Määrätietoinen tyyli Erittelevä tyyli Muodollinen TYYLI NO 4 EDISTÄVÄ-KANNATTAVA Tärkeää
LisätiedotTOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1
TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1 Kuinka selviä työyhteisöllenne ovat sen tarkoitus, arvot, visio, prosessit ja roolit? Tämä mittaus soveltuu käytettäväksi esimerkiksi pidemmän valmennuskokonaisuuden alku-
LisätiedotOHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE
OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa
LisätiedotSosiaaliset suhteet - ohje
Sosiaaliset suhteet - ohje Tähän osa-alueeseen kuuluu erilaisia ihmissuhdeverkostoon liittyviä tehtäviä. Perhesuhteet ja tähän liittyvät huolenaiheet on hyvä käydä läpi nuoren näkökulmasta. Verkostokartan
LisätiedotHOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH565702 Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. JOHDANTO Hoganin persoonallisuusinventaari mittaa normaalia persoonallisuutta seitsemän
LisätiedotOPQ Profiili OPQ. Hakijan raportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 21. toukokuuta
OPQ Profiili OPQ Hakijan raportti Nimi Sample Candidate Päivämäärä 21. toukokuuta 2014 www.ceb.shl.com JOHDANTO Tämä raportti on luottamuksellinen ja se on tarkoitettu yksinomaan sen henkilön käyttöön,
LisätiedotClassic -valmentajan raportti
Classic -valmentajan raportti Malliraportti (5 henkilöä) 21.01.2015 Tämän raportin on tuottanut: MLP Modular Learning Processes Oy Äyritie 8 A FIN 01510 Vantaa info@mlp.fi Yleiskatsaus Yleiskatsaus in
LisätiedotT U R V A L L I S U U S
V A L I T S E K E H I T Ä J O H D A H O G A NR A P O R T I T T U R V A L L I S U U S TURVALLISUUSKÄYTTÄYTYMINEN TYÖYMPÄRISTÖSSÄ Raportin saaja: Sam Poole ID: HE764696 Päivämäärä: 08 Marraskuu 2017 2 0
LisätiedotLUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA
LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA Risto Harisalo Emeritusprofessori Tampereen yliopistosta risto.harisalo@uta.fi 1 LUOTTAMUS Keskinäinen vuorovaikutus * määrä * laatu * intensiteetti * luonne Vakaumus * yhdessäolon
LisätiedotKohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017
Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017 kohtaa lapsen Välittää lapsista aidosti ja on töissä heitä varten Suhtautuu lapsiin ja heidän tunteisiinsa ja tarpeisiinsa empaattisesti On
LisätiedotLeader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones
Pat Jones 901-3035, 10009 Päiväys: 29.1.2013 : Pat Jones Tämä raportti sisältää arviointeja henkilöstä: 1 Itse 2 Esimies Copyright ã All rights reserved. 2006-2008 Wilson Learning Worldwide Inc. Wilson
LisätiedotHOGANKEHITYS INSIGHT. Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Raportin saaja: John Doe Käyttäjätunnus: UH565702 Testauspäivämäärä: Huhtikuu 11, 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. JOHDANTO Motiivit, arvot ja preferenssit -inventaari kuvaa henkilön ydinarvoja,
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotHuippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet
Henkinen valmennus -luento Annen Akatemia 27.7.2007 Eerikkilä Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet ITSE- TUNTEMUS ITSE- LUOTTAMUS INTOHIMO & PÄÄTTÄVÄISYYS KORKEAT TAVOITTEET KESKITTYMIS- KYKY SOPIVA
LisätiedotJOS ET SINÄ, NIIN KUKA?
JOS ET SINÄ, NIIN KUKA? Aina, kun haluat asioiden muuttuvan parempaan suuntaan, sinun on otettava ohjat omiin käsiisi. Kun päätät, että olet omien valintojesi arvoinen, voit ottaa vastuun omasta elämästäsi
Lisätiedot