Allianssimallin periaatteet
We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä on yhteiset tavoitteet (allianssisopimus) Ydintiimi sitoutuu edistämään innovaatioita ja erinomaista suoritusta Ydintiimi jakaa ja hallitsee hankkeen riskit ja bonukset yhteisesti Allianssisopimuksessa määritellään no blame periaate, yksimieliset päätökset, riidanratkaisu-lauseketta ei ole Kaikki toiminta on avointa, open book
Allianssin vaiheet Strategia Allianssin muodostaminen Projektin kehitysvaihe Allianssin kesto Projektin toteutusvaihe Takuuaika Kyllä Tilaaja päättää projektiin parhaiten soveltuvasta toteutusmallista Käytetäänkö allianssimallia? Toimijat valitaan allianssiin ensisijaisesti laadullisin perustein kirjallisen esityksen, haastattelujen ja workshopin avulla Tilaaja päättää, kilpaillaanko ensin suunnittelijoiden ja sitten urakoitsijoiden allianssista vai yhteisallianssista Tilaaja ja valitut toimijat muodostavat integroidun projektitiimin. Tiimi innovoi edullisia ja hyödyllisiä suunnittelu- ja toteutusratkaisuja. Allianssin taloudelliset ja muut yhteiset tavoitteet luodaan sarjassa kokouksia ja workshopeja Onko kaikki tavoitteet sovittu? Tilaaja haluaa edetä? Toteutuksen ehtona on, että kaikista keskeisistä tavoitteista on sovittu ja että tilaaja haluaa edetä kyseisillä tavoitteilla. Tilaaja ja toimijat työskentelevät yhdessä ja toteuttavat projektin integroidulla tiimillä. Kaupalliset ehdot on asetettu siten, että toimijat jakavat edut/haitat jos kustannukset ja muut asetetut tavoitteet ovat parempia/huonompia kuin sovitut tavoitteet. Tilaaja ja toimijat ovat yhteisvastuussa kaikista takuuajan korjauksista. Allianssi on voimassa takuu-ajan loppuun asti. Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe 9.-11.12.2009 3
Projektin kehitysvaihe Palvelutoimittaja valittu Sopimusneuvottelut Tilintarkastajat sekä juridinen neuvoja Allianssin muodostaminen Allianssisopimuksen viimeistely Juridinen neuvoja Rakennussuunnitteluvaihe, jotta ymmärretään suunnittelun ja rakentamisen laajuus Kustannusarvioiden laadinta Riskien ja mahdollisuuksien arviointi Kustannusarvioijan katselmus ja analysointi Kustannusarvioraportti Tavoitekustannuksen asettaminen 4
Kompensaatiorakenne Kunkin toimijan taloudellinen tulos riippuu koko allianssin saavuttamasta tuloksesta, ei vain omasta suorituksesta Normaali kate Yleiskulut Projektikohtaiset yhteiskustannukset Palkkio Bonus/ Sanktio Kompensaatiorakenne Suorat kulut korvataan (Projektikustannukset) Projektikustannukset Yleiskulut ja kate (Palkkio) muodostavat toimijoiden maksimiriskin Suorat kustannukset Bonus/sanktiokori on yhteinen ja jaetaan ennalta sovitussa suhteessa Lähde: Jim Ross PCI 5
Bonus - sanktiomalli 1 Tav. Kust. Tot. kust Jaetaan kustannustavoitteet ylittäminen tai alittaminen 2 Läpimenoajan suorituskyky Kaikki voitetaan tai kaikki hävitään 3 Avain tulosalueiden pisteytys KRM1 W1 % 0 Häviäminen ei ole hyväksyttävää KRM2 KRM3 W2 % W3 % Kokonaispisteet avaintulosalueilla Sinun menestys on minun menestys KRM4 W4 % 4 Projektikohtainen hankkeen erityispiirteeseen liittyvä tavoite Tyypillisesti suuri sanktio epäonnistumisesta tilaajalle kriittisessä asiassa Sinun epäonnistuminen on minun epäonnistuminen
5 avainpiirrettä puhtaassa allianssissa 1. Yhteinen riskinjako 2. Ei syyttelyä 3. 3-osainen (3-limb) avoimiin kirjoihin perustuva kompensaatiomalli 4. Yksimielinen päätöksentekoperiaate 5. Täysin integroitu projektitiiimi
Seuraavat tulokset eivät ole toiselta planeetalta tai keksittyjä