SALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO
|
|
- Kalevi Kouki
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 SALLI TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO
2 Agenda Avaus (Ismo) Savilahti -projektin odotukset (Antti) Neuvotteluprosessi (Eero) Case tehtävän esittely (Jukka) Kustannuskritiikki (Pete) Sopimukset (Eero) Kaupallinen malli (Eero) Hyvä tarjous ja menestyminen neuvotteluissa (Eero) Kysymyksiä Päättäminen
3 Avaus Ismo Heikkinen
4 SAVILAHTI-projektin odotukset Antti Niskanen
5 Hankinta neuvottelumenettelyllä >30 pv > 30 pv Markkinavuoropuhelu Hankintailmoitus Hankintapäätös Osallistumishakemukset Tarjouspyynnön esittely Alustavat tarjoukset Neuvottelut Case tehtävän esittely Lopulliset tarjoukset Tarjoajien valinta / neuvottelukutsut Julkaistavat asiakirjat Alustava tarjouspyyntö Sopimusmallit Tekniset asiakirjat Neuvottelut Kaupalliset neuvottelut Kehitystyöpajat
6
7 Tarjousneuvottelut
8 1. Sopimusneuvottelut / kaupalliset neuvottelut Hankintaprosessin ja tarjouspyynnön avaaminen Sopimuksen ja kaupallisen mallin läpikäynti Tarjouspyynnön täsmentäminen 2. Kehitystyöpaja Osapuolten integroituminen Hankinnan kohteen / tarjouksen sisällön kehittäminen Tarjoajan kyvykkyyden arviointi Tarjousneuvottelut 3. Case tehtävän esittely 4. Palautekeskustelut
9 Sopimusneuvottelut Hankintaprosessin läpikäynti Tarjousasiakirjojen avaaminen Yhteisymmärryksen varmistaminen allianssisopimuksesta ja kaupallisesta mallista Tarjousasiakirjojen täsmentäminen
10 Kehitystyöpajat Osapuolten integrointi Hankkeen kehittäminen Tarjousten parantaminen Tarjoajien arviointi (tilaaja)
11 Tilaajan valmistautuminen Valmennus allianssiin ja neuvottelumenettelyyn Omien tavoitteiden kiteytys Tehtävät ja toimeksiannot Myötävaikuttaminen Tasapuolinen ja syrjimätön kohtelu Neuvottelutilojen ja työvälineiden järjestäminen
12 Tarjoajan valmistautuminen Perehtyminen allianssimalliin Perehtyminen tarjouspyyntöön Tilaajan tavoitteiden ymmärtäminen Työskentelyn suunnittelu ja roolitus Työskentelytapojen ja välineiden suunnittelu ja valinta
13 Toiminta kehitystyöpajoissa Fasilitaattori ohjaa Tilaaja antaa toimeksiannot Tarjoaja vetää ja johtaa sekä dokumentoi Osapuolet tekevät yhdessä Tilaajan asiantuntijat arvioivat
14 Tarjousten vertailuperusteet Vertailuperusteet 1. Kyky toimia allianssissa Arviointiperuste neuvottelut tarjoukset Paino-% 1.1 Projektinjohto- ja yhteistoimintakyky x - 15 % 1.2 Päätöksenteko- ja tuloksentekokyky x (x) 15 % 2. Kyky tuottaa arvoa rahalle 2.1 Kustannuskritiikki - x 10 % 2.2 Case tehtävä (x) x 35 % 3. Palkkio 3.1 Palkkio - x 25 % Marjatta Roth
15 1.1 Projektinjohto- ja yhteistoimintakyky 1.1 Projektinjohto- ja yhteistoimintakyky Sisältövaatimus Tarjoajan projektipäällikön ja muiden asiantuntijoiden arviointi tarjousneuvotteluissa. Muita asiantuntijoita ovat tarjousneuvotteluihin kutsuttavat tarjoajan nimeämät avainhenkilöt sekä tarjoajan ehdokkaat projektiryhmän jäseniksi. Vertailuperusteet Tarjoajista arvioidaan projektipäällikön ja muiden asiantuntijoiden kykyä organisoida työskentelyä toimia yhdessä tilaajan kanssa integroituna tiiminä tukea ja rakentaa osapuolten välistä luottamusta viestiä ja kommunikoida
16 1.1 Projektinjohto- ja yhteistoimintakyky Arviointiperusteet (luonnos) Arviointiasteikko Heikko 0-25 pistettä Välttävä pistettä Tyydyttävä pistettä Hyvä pistettä Kyky organisoida työskentelyä Ryhmä työskentelee sopimatta selvästi tavoitteita, toimintatapoja tai roolituksia. Ajankäyttö on hallitsematonta. Projektipäällikkö ei anna selkeitä toimintaohjeita työskentelyn organisointiin. Ryhmä määrittelee keskinäiset roolit, pienryhmät, vastuut ja tehtävien jaon. Ryhmä jäsentää työskentelyn käytössä olevan ajan puitteissa. Projektipäällikkö ohjeistaa ja vastuuttaa selkeästi ja ymmärrettävästi toiminnan organisoinnin. Ryhmä määrittelee selkeästi työskentelyn tavoitteet, roolitukset, vastuut, käytettävät toimintatavat, mahdolliset osatehtävät ja erikoisosaamisalueet sekä lopputuotosten muodon. Määrittelyn kriteerinä on tarkoituksenmukaisuus suhteessa tehtävän tavoitteisiin. Ryhmä hyödyntää käytössä olevan ajan tehokkaasti. Projektipäällikkö ohjeistaa organisoinnin selkeästä ja varmistaa, että ryhmät työskentelevät sovitulla tavalla ja etenevät kohti tavoitetta. Ryhmä arvioi työskentelyn edetessä sovittujen roolitusten, toimintatapojen ja aikataulutuksen toimivuutta suhteessa tavoitteeseen ja resursseihin sekä muuttaa niitä tarvittaessa joustavasti ja sujuvasti. Projektipäällikkö johtaa aktiivisesti ja tarkoituksenmukaisesti ryhmien työskentelyä, esim. pyytämällä ryhmiltä väliarviointeja ja keskustelemalla mahdollisista työskentelyn muutostarpeista.
17 Case tehtävän esittely Jukka Eskelinen
18 Kustannuskritiikin esittely Petri Pucilowski
19 Allianssisopimus
20 Uudet vs. perinteiset toteutusmuodot Toteutusmuoto tai -malli Hankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen Perinteiset toteutusmuodot Kiinteään sisältöön ja / tai hintaan perustuvat sopimusmuodot (KU, KVR, ST, PPP, PJU jne.) Transaktionaaliset sopimukset JIT ja KSE voimassa Integroidut toteutusmuodot (IPT) Yhteisiin tavoitteisiin, toimintamalliin ja ansaintalogiikkaan perustuvat avoimet sopimusmuodot (yhteistoimintamallit, IPT, IFoA, Partnering, projektiallianssi jne.) Pisimmälle vietynä allianssimalli Relationaaliset sopimukset Projektikohtainen sopiminen Lähde: Vison Oy
21 Yhteinen sopimus 1. Allianssin periaatteet Yhteistyö ja luottamus Hankkeen parhaaksi päätökset Jatkuva parantaminen 2. Sopimusosapuolet Yksi yhteinen sopimus 3. Sopimuksen tarkoitus Hankkeen suunnittelu kehitysvaiheessa ja toteutus toteutusvaiheessa yhdessä tilaajan tavoitteisiin 4. Johtamisjärjestelmä Yhteiset ja yksimieliset päätökset 5. Resurssit ja hankinnat Hankkeen parhaaksi 6. Oikeudet ja velvollisuudet Tilaajalle jätetty vahvemmat oikeudet Yhteinen vastuu 7. Kustannukset ja maksut Kustannukset korvataan + palkkio Avoimet kirjat korvattavien kustannusten osalta Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Kannustinjärjestelmä ja tavoitekustannuksen alitus/ylitys 8. Vakuutukset Yhteinen vastuu, kaikki osapuolet vakuutettuina 9. Immateriaalioikeudet Tilaajalle tarvittava käyttöoikeus 10. Sopimuksen keskeytys tai päättäminen Tilaajalla oikeus keskeyttää ja irtisanoa Kehitysvaiheessa myös palveluntuottaja voi vetäytyä 11. Erimielisyyksien ratkaisu AJR ratkaisee erimielisyydet Vain tahallisuus tai törkeä tuottamus, immat.oikeuksien loukkaus, salassapitorikkomus tai vakuutusten laiminlyönti oikeuttavat viemään riidan tuomioistuimeen
22 Vaiheittainen sopiminen KAS ja TAS Yleensä kaksi eri sopimusta Kehitysvaiheen allianssisopimus (KAS) Toteutusvaiheen allianssisopimus (TAS) Keskittyminen vain käynnissä olevan vaiheen tehtäviin Sopimuksessa vain ko. vaiheen kannalta merkittävimmät seikat Korostaa kehitysvaiheen päättymistä todellisena päätöksentekopisteenä korostuu: Tilaaja tekee päätöksen siirtymisestä toteutusvaiheeseen Sopimuksen täydentyminen hankkeen edetessä
23 Allianssisopimuksen ominaisuudet Yhteinen vastuu, mikä edellyttää Luottamusta sopimusosapuoliin Sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin Yhteistyökykyä ja halua Päätöksenteon yksimielisyyttä johtoryhmässä Avoimuus Avoimet kirjat periaate tarvittavilta osin Kaiken tiedon avoin jakaminen Sopimus sisältää vain tärkeimmät asiat Asioita valmistellaan ja sovitaan yhdessä kehitysvaiheen aikana sekä toteutusvaiheessa Joustava sopimus, mikä mahdollistaa myös nopeat muutokset
24 Sopimusosapuolten yhteinen vastuu KAS/TAS Allianssin velvoitteet vain yleisellä tasolla. Tarkemmalla tasolla kuvattu lähinnä immateriaalioikeudet Tehtävät ja niiden sisältö sovitaan kehitysvaiheessa. Ei kirjata sopimuksiin. Tehtävät vastuutetaan nimetyille tahoille, mutta riskit ja hyödyt jaetaan yhdessä Periaatteena on se, että ns. allianssin peruskirjan periaatteita noudattaen tehdään töitä ja sovitaan asioista JIT/KSE Tilaajan ja toimittajan velvollisuuksien tarkka luettelo (sopimus ja liitteet)
25 Yksimielinen päätöksenteko KAS/TAS Yksimielinen päätöksenteko. Johtoryhmän (AJR) jokaisella osapuolella on veto-oikeus Kaikki sopimusosapuolet johto- ja projektiryhmissä JIT/KSE Päätöksenteko säädelty ja yleensä oikeus päättää tietystä asiasta on vain toisella osapuolella kerrallaan Osapuolten itsenäiset tehtävät ja velvollisuuksien ja vastuiden tarkka rajaaminen Avoimuuden korostuminen
26 Kehitys- vs. toteutusvaihe KAS Hankkeen ja sen toteutuksen suunnittelu Tavoitekustannuksen asettaminen Kannustinmallista sekä tavoitteiden mittareista sopiminen Laskutus: korvattavat kustannukset + palkkio Osapuolten exit-oikeus TAS Toteutussuunnittelu ja toteutus Laskutus: korvattavat kustannukset + palkkio Toteuttajalla kiinteä palkkio Kannustinmalli voimassa Tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen, palveluntuottajalla vähemmän vaihtoehtoja
27 Allianssin vaiheet Strategiavaihe Muodostamisvaihe Allianssin kesto Kehitysvaihe Toteutusvaihe Jälkivastuu Tilaajan tavoitteiden ja reunaehtojen määrittely Toteutusmallin valinta Hankintamenettely valinta Hankinnan suunnittelu Tarjouspyyntöaineiston laatiminen Hankintailmoitus tarjouspyyntö allianssisopimus kaupallinen malli Kilpailuttaminen neuvottelumenettelyllä Allianssi-kyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle (laatu) Palkkio (%) Kehitysvaiheen läpivienti suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueiden ja mittareiden määrittäminen toteutussuunnitelman laatiminen Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaiheen läpivienti suunnitelmien ja toteutusten kehittäminen riskien hallinta käyttöönoton sekä jälkivastuun suunnittelu Jälkivastuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe
28 Ei lisä- ja muutostöitä KAS/TAS Ei lisä- tai muutostöitä perinteisessä mielessä Osapuolet hallitsevat ja jakavat riskit ja mahdollisuudet yhdessä (kaupallinen malli). Kannustaa optimoimaan yhteistä etua. JIT/KSE Lisä- ja muutostöiden pelisäännöt Riskien jakaminen eri osapuolille mahdollisimman tarkalla tasolla. Johtaa osaoptimointiin. Laajuusmuutokset vaikuttavat tavoitekustannukseen, palkkioon sekä kannustinjärjestelmän tavoitteisiin ja mittareihin
29 Yhteiset kannustimet KAS/TAS Tavoitekustannukseen ja tilaajan tavoitteisiin perustuva kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen alituksesta saatava hyöty /ylitys jaetaan osapuolten kesken JIT/KSE Yleensä ei kannustimia. Riskien ja vastuiden jako ohjaa. Kustannussäästöistä saatavia hyötyjä / ylityksiä ei yleensä jaeta
30 Ei sakkoja eikä vahingonkorvauksia KAS/TAS Ei viivästyssakkoa. Viivästyminen yhteinen riski Ei vahingonkorvauslauseketta eli tavallisesta huolimattomuudesta ei voi vaatia vahingonkorvausta tai viedä erimielisyyttä välimiesoikeuteen. Ainoastaan tahallisuus ja törkeä tuottamus, vakuutusten laiminlyönti tai immateriaalioikeuksien rikkominen oikeuttavat vahingonkorvaukseen ja riidan saattamisen välimiesoikeuteen JIT/KSE Viivästyssakko Vahingonkorvauslauseke tarkkaan määritelty. Tahallisuus sekä törkeä tuottamus poistavat vahingonkorvausvelvollisuuden rajoitukset
31 Tilaajan oikeus sopimuksen päättämiseen KAS/TAS Tilaajalla oikeus päättää mistä tahansa syystä Palveluntuottaja saa korvauksen tehdystä työstä Kehitysvaiheessa myös palveluntuottajalla oikeus vetäytyä ilman syytä Tilaajan keskeytys-, pois sulkemis- ja irtisanomisoikeus JIT/KSE Sopimuksen päättäminen purkamalla, mihin liittyy ankarat taloudelliset seuraamukset
32 Organisaatio ja johtaminen Allianssin johtoryhmä (AJR) johtaa ja käyttää ylintä päätösvaltaa (vrt. yrityksen hallitus) Projektipäälliköllä vastaa operatiivisesta johtamisesta apunaan allianssin johtoryhmä (APR) Johtamisjärjestelmä Työjärjestys / delegoinnit Määräyksiä eri orgaaneista ja tehtävien määrittelystä Yksimielinen päätöksenteko
33 Yhteinen organisaatio Tilaajaorganisaatio selkeät tavoitteet ja reunaehdot integroituminen omistajan kanssa parhaat resurssit päätöksenteon delegointi Palveluntuottajat selkeät tavoitteet keskinäinen integroituminen parhaat ihmiset ja resurssit Vuorovaikutus Päätöksentekokyky vastuunotto Riittävä prokura Oman organisaation tuki Johtoryhmä Yksimielinen päätöksenteko Projektipäällikön ja projektiryhmän nimeäminen Tavoitekustannuksen ja tavoitteiden vahvistaminen vastuunotto Vuorovaikutus Projektipäällikkö Projektiryhmä Operatiivinen johtaminen Tiimien nimeäminen ja ohjaus Toiminnan ja tulosten mittaaminen ja ennustaminen Integroitu tiimi selkeät vastuut ja tehtävät yksinkertainen organisaatio hankkeen parhaaksi -periaate Muut ryhmät ja tiimit Source: Project Alliancing, May 2010 Helsinki, Jim Ross, PCI Group
34 Tehtävien määrittely Määrittelyt yleisellä tasolla Allianssi sopii työnjaon ja alihankinnat kehitysvaiheessa Hankkeen parhaaksi -periaatteella Säädösten edellyttämät asiat erikseen (esim. päätoteuttaja ja turvallisuuskoordinaattori) Kehitysvaiheen projektisuunnitelma Toteutusvaiheen toteutussuunnitelma
35 Kustannukset ja maksut Sopimuksissa vain keskeiset maksuihin liittyvät asiat Korvattavat kustannukset Palkkio Kannustinjärjestelmän mukaiset bonukset / sanktiot (TAS-vaihe) Muut mahdolliset maksut Laskutus (kassavirtaneutraali) Ennakko- tai arviomaksut Vakuudet (mahdolliset) Läpinäkyvyys, asiakirjojen säilytys ja auditoinnit
36 Immateriaalioikeudet Aineisto ja aineiston käyttötarkoitus määritelty Määritelty ne keskeiset tapaukset, jotka liittyvät immateriaalioikeuksien käyttämiseen Tilaajalle aineiston käyttöoikeus määriteltyä aineiston käyttötarkoitusta varten Yhteinen oikeus yhdessä kehitettyyn
37 Vakuutukset Sopimuksissa vain keskeiset vakuutuksiin liittyvät asiat Yleensä jo alkuvaiheessa vakuutusstrategia KAS: konsulttivakuutukset TAS: kaikki vakuutukset Erottelu vakuutuksiin, joiden kustannukset ovat korvattavia tai jotka sisältyvät palkkioon Tilaaja ei korvaa liiketoimintariskin vakuuttamista
38 Erimielisyyksien ratkaisu, vahingonkorvaus ja välimiesmenettely AJR ratkaisee pääsääntöisesti kaikki erimielisyydet, jos niitä ei ole saatu ratkaistua muualla allianssissa Vahingonkorvausta voi vaatia ja välimiesmenettelyyn voi siirtyä vain jos osapuoli: Syyllistyy tahalliseen tai törkeään huolimattomuuteen Syyllistyy salassapitovelvollisuuden rikkomiseen Loukkaa immateriaalioikeuksia Laiminlyö vakuutukset
39 Allianssisopimuksen henki me yhdessä!
40 Allianssin kaupallinen malli
41 Kaupallinen malli Tehtäväni on tehdä firmalleni rahaa. Se onnistuu parhaiten sillä tavalla, että tuotamme tällä allianssitiimillä mahdollisimman paljon arvoa tilaajan rahalle Dave Jackson, Alliance project manager K2RQ project Meidän on muututtava, jotta palveluntuottajat muuttavat toimintaansa yhteistyömalliemme mukaisesti. Tilaajan on otettava aina ensimmäinen askel Dave Pixley, Director, Sutter Health Facility Planning and Development
42 Kaupallisen mallin idea Arvoa rahalle halvin hinta Houkutteleva liiketoimintamalli myös palveluntuottajille Win Win
43 Real value is not the low bid on a higher cost design. It s achieving the lowest true cost on the right design ERIC LAMB DPR Management Committee
44 Allianssin kaupallinen malli - Tavoitekustannus + maksimibonus Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Projektikustannukset - oma työ - hankinnat - läpilaskutettavat erät Palkkio Korvattavat kustannukset Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio Sanktio / Bonus 3. Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / -sanktio 2. Suoritusbonus / -sanktio 3. Järkyttävä tapahtuma (leikkaa bonuksia) Max sanktio = palkkio Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
45 Korvattavat kustannukset - Suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä Maksetaan aina 1:1 Korvattavat kustannukset sisältävät Oman työn palkat + sivukulut Tavoitekustannus Projekti-kustannukset - oma työ sivukuluineen - hankinnat - matkakulut Korvattavat kustannukset Alihankinnat Ohjelmistot Lisenssit Matkakustannukset yms. Määritetään korvattavien kustannusten luettelossa Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
46 Palkkio - Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Projekti-kustannukset - oma työ sivukuluineen - hankinnat - matkakulut Palkkio Perustuu tarjoukseen (palkkio-%) Maksetaan korvattavien kustannusten yhteydessä niiden päälle Palkkio sisältää Yrityksen yleiskustannukset Yrityksen katteen Yrityksen omat riskivaraukset Tulee olla toimialalle tyypillinen Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
47 Open book -laskutus Korvattavat kustannukset Palkkio-% Yhteensä Kustannuslaji Kustannukset 4500 eur/kk Lakisäteiset sivukulut esim. 50 % Yleiskust. + kate *esim. 60 % tai 5 % Yhteensä ( ) Oma työ 100 h Hankinnat Läpilaskutettavat erät (matkat yms.) Yhteensä * Suunnittelun palkkio 60 % omasta työstä ja 5 % alihankinnoista 5 %, toteuttamisen palkkio aina sama
48 Riskit ja mahdollisuudet - Tavoitekustannus Kate Yleiskulut Riskit Projekti-kustannukset - oma työ sivukuluineen - hankinnat - matkakulut Osapuolet tunnistavat ja arvioivat yhdessä Riskien lisäksi myös mahdollisuudet Osapuolet hallitsevat ja hinnoittelevat yhdessä osaksi tavoitekustannusta Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
49 Tavoitekustannus - Määritetään yhdessä kehitysvaiheen aikana Tavoitekustannus Palkkio Riskit Korvattavat kustannukset Tilaaja hyväksyy päättäessään siirtymisestä toteutusvaiheeseen Tavoitekustannus sisältää toteutussuunnitelmaan perustuvat projektikustannukset osapuolten yhdessä määrittämän riskivarauksen osapuolten tarjouksiin perustuvan palkkion Tavoitekustannuksen ylitys/alitus on oma itsenäinen kannustin Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
50 Palkkion tarjoaminen - Tavoitekustannus Palkkio Riskit Korvattavat kustannukset Palkkio Palkkiotarjous (%) Tarjotaan prosentteina tilaajan arvioimista korvattavista kustannuksista Esim. Tilaajan arvio korvattavista kustannuksista 2,75 M Tarjottu palkkio (60 %) 1,65 M Yhteensä 4,40 M Ryhmän eri osapuolet voivat (yleensä) tarjota erilaisen palkkion Voidaan muuttaa kiinteäksi toteutusvaihetta käynnistettäessä Vison Oy Suuntaa antava, ei mittakaavassa
51 Kannustinmalli Tavoitekustannus Bonus tavoitekustannuksen alittamisesta Sanktio tavoitekustannuksen ylittämisestä Tilaajan tavoitteet Bonus tavoitteiden ylittämisestä Sanktio tavoitteiden alittamisesta - Palkkio Tavoitekustannus Riskivaraus Korvattavat kustannukset + Suuntaa antava, ei mittakaavassa Tavoitekustannuksen alitus ja ylitys jaetaan kaikkien sopimusosapuolten kesken etukäteen määritetyin prosenttiosuuksin Bonukset maksetaan tilaajan erikseen asettamasta bonuspoolista (yleensä 2 % budjetista)
52 Kustannus vs. tavoitteet Tavoitekustannus Ylitys Alitus 4 % Alitus > 4 % >8 % Tilaaja 50 % 25 % 50 % 100 % Palveluntuottajat 50 % 50 % 25 % Bonuspooli 25 % 25 % Bonus tai sanktio Maksetaan tavoitekustannuksen alituksesta Tilaajan tavoitteet Sanktio Bonus Savilahti tavoitteiden saavuttaminen Laatu Läpimenoaika Turvallisuus Yhteensä Bonus tai sanktio Maksetaan tilaajan bonuspoolista
53 Tilaajan tavoitteet ja niiden mittaus Tavoitteet Paino Epäonnistuminen Selkeä alitus Tavoite 0-10 Selkeä ylitys Täydellinen onnistuminen Tavoite A 25 % -25 Tavoite B 40 % +50 Tavoite C 20 % +75 Tavoite D 15 % 5 Yhteensä 100 % + 24
54 Hyvä tarjous ja menestyminen neuvotteluissa Eero Moilanen
55
56
57 1.Liikenneverkkotasoisilla ratkaisulla mahdollistetaan Savilahden kehittyminen ja kytkeytyminen muuhun kaupunkirakenteeseen 2. Liikenneratkaisulla edistetään jalankulku-, pyöräily- ja joukkoliikennettä Pääkatua, Savilahdentietä kehitetään nykyisellä paikallaan Savilahdentiellä varaudutaan VT5 ramppiratkaisuun. Tekniikkakatu toteutetaan Savilahdentielle vaihtoehtoisena reittinä. Niiralankadulla toteuteuttuja periaatteita jatketaan ja jatkokehiteään Savilahdessa. Ratkaisuilla tuetaan Savilahti projektin tavoitteita. Jalankulku ja pyöräily erotetaan omille väylilleen: houkuttelevin ja toimivien reittien suunnittelussa hyödynnetään mm palvelumuotoilun keinoja. Nykyisiä Savilahdentien alikulkukäytäviä saneerataan/uusitaan. Savilahdentien saneerauksessa parannetaan joukkoliikenteen toimintaedellytyksiä mm. bussikaistat, liikennevaloetuudet ja korkeatasoiset vaihtopysäkkialueet, joilta on hyvät yhteydet alueen sisälle. Savilahdentien nopeusrajoitus max. 50 km/h. Tekniikkakatu toteutetaan kokoojakatuna. Ratkaisemattomiin jalankulun ja pyöräilyn yhteystarpeisiin löydetään käyttävyydeltään kustannustehokkaat ratkaisut mm. Volttikadun liittymä-alue, Prisman kohta ja Neulaniementien kohta Microkadun läheisyydessä. Viihtyisyyteen, kaupunkimaisuuteen ja turvallisuuden kokemiseen panostetaan.
58 Case tehtävän ratkaisu?
59 Tarjoajan menestymisen edellytyksiä kehitystyöpajoissa Toiminnan johtaminen ja organisointi Toiminnan tehokkuus ja resursointi Osallistaminen Jatkuva kehittäminen Luottamuksen rakentaminen Prosessi ja välineet Tulokset Arvon tuottaminen
60 Tarjoajan keskeistä ymmärtää 1. Tilaajan tavoitteet? 2. Mikä tuottaa arvoa asiakkaalle?
61 Kysymyksiä ja vastauksia?
MARKKINAINFO
MARKKINAINFO 11.9.2017 - Diat 2-8 Kuopion kärkihankeet - Diat 9-22 SALLI esittelyä - Diat 22-24 Hankinnan aikataulu - Diat 24- Alianssi malli ja tarjoaminen www.savilahti.com @kuopiosavilahti HANKKEET
LisätiedotAllianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona
Allianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona Allianssin periaatteet Etunimi Sukunimi 2 28.5.2018 Allianssin = Integroitu projektitoimitus (IPT) Integroitu projektitoimitus yhteistoiminnallinen toteutusmuoto,
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotUUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
LisätiedotIPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy
IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotLUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX
joulukuu 2017 1 (6) ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT Lomaketta käytetään tilaajan ja palveluntuottajien välisten maksujen, bonusten ja sanktioiden määrittämiseen. RAKENNUSHANKE SOPIMUSOSAPUOLET 1 YLEISKUVAUS
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotPakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus
Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 Sopimuksen sisältö
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet 6.6.2017 TAMPERE Asiakkaita Vison Oy Lean rakentaminen Yhteistoimintaurakat Esimerkkiprojekteja Tilaaja Projekti Arvo Vison Oy:n rooli Toteutusmuoto
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI TYÖPAJA #4 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula, 11-12.11.2014 Kaupallinen malli Integroivien
LisätiedotRaide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä
Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä 4.5.2017 Kaupallinen malli Allianssimallin määrittelevät sen sopimukset ja kaupallinen malli yhdessä Kaupallinen malli määrittää sopimusosapuolten yhteisen ansaintalogiikan
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotAllianssimallin periaatteet
Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotRaide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä
Raide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä 9.3.2017 Päätettävät asiat 1. Hankintaprosessi ja hankintapäätösten perusteet 2. Allianssin organisointi ja päätöksenteko 3. Puolueettoman
LisätiedotRAKENNUSHANKKEEN ALLIANSSISOPIMUS SOPIMUKSEN KOHDE. Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET. Tilaaja ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT
LAUSUNTOVERSIO XXXXkuu 201X 1 (7) ALLIANSSIN KAUPALLISTEN EHTOJEN LAATIMINEN Tässä ohjeessa annetaan täyttö- ja laskentaohjeita allianssimallilla toteutettavan rakennushankkeen sopimusasiakirjoihin kuuluvien
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET Ja tavoitteita olivat. TERVEELLINEN JA TURVALLINEN Oppimista tukevat tilaratkaisut, käyttäjä keskiössä Muuntojoustavat ratkaisut Tila-
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotJOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula 7-8.10.2014 IPT-hanke IPT-hanke: 3. työpaja
LisätiedotAllianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset
IPT-hanke: Kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset Kehittämiskohteet Ryhmät & aiheet 1. Tarjoajien valinta 2. Tarjousneuvottelut ja tarjoaminen 3. Tarjousten
LisätiedotKAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1
KAUPALLINEN MALLI Sisällys 1 Yleiskuvaus ja yleiset ehdot... 2 1. 1.1 Tämän sopimusliitteen täydellisyys... 2 2. 1.2 Palveluntuottajien kompensaation yleiskuvaus... 2 3. 1.3 Arvonlisäveron soveltaminen...
LisätiedotIPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotRaide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotIPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa
IPT 2 -syventävä työpaja 15.6.2017 klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan aiheena on urakan sisällön hallinta hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheessa.
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotLUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.
RT 80355 joulukuu 2017 1 (6) KEHITYSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (KAS) Ingressi... SOPIMUKSEN KOHDE Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET Tilaaja Tilaajan edustaja Palveluntuottajat Palveluntuottaja 1 Edustaja
LisätiedotKuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
LisätiedotAllianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy
Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki 25.4.2017 Jani Saarinen, Vison Oy Miksi allianssi? Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja tehtävät
LisätiedotTampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos
Tampereen raitiotie, projektiallianssi Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1 TL Osa 1 Dnro 6365/2016 Luonnos 16.9.2016 Tampereen raitiotie, projektiallianssi 2 (6) Sisällysluettelo LIITTEEN TAUSTA
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotInfra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut Hankesuunnittelupäivä , Ari Huomo
Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut Hankesuunnittelupäivä 1.2.2018, Ari Huomo Liikennevirasto ja Espoon, Helsingin, Jyväskylän, Tampereen, Turun ja Vantaan kaupungit Infrakustannuslaskenta
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the
LisätiedotTesoman hyvinvointipalvelujen kaupallisen mallin periaatteet Markkinavuoropuhelu klo Talent Space, Media 54, 1.krs.
Tesoman hyvinvointipalvelujen kaupallisen mallin periaatteet Markkinavuoropuhelu 16.2.2016 klo 13-15.30 Talent Space, Media 54, 1.krs. Finlayson Mari Heikkilä, Tanja Koivumäki, Marika Pakkanen Tampereen
LisätiedotTiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta
Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta IPT2 työpaja, kokemuksia allianssin hankintaprosessin läpiviennistä 16.11.2017 Hankinnan sisältö, miksi allianssi 16.11.2017 Riitta Kaasalainen 2 16.11.2017
LisätiedotLUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)
RT 80356 joulukuu 2017 1 (6) TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) Ingressi... SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET Tilaaja Tilaajan edustaja Palveluntuottajat
LisätiedotASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA
ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA ENNAKOINTIFOORUMI KORJAUSRAKENTAMISESTA ASIAKKAAN NÄKÖKULMASTA - MITÄ KOULUTUKSESSA TULEE HUOMIOIDA? 8.10.14 klo 13 17 Turun AMK, Sepänkatu 1 Tku,
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 16.-17.11.2017 RYHMÄTYÖ Tavoite Esitätte 17.11. klo 12:30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon
IPT 2 Syventävä työpaja 3.4.2019: Alihankintojen integrointi tahtituotantoon Tavoitteena tahtituotanto Sisältö Integroinnin tavoitteet Integrointisuunnitelma Urakkakeskustelujen ja neuvottelujen tavoitteet
LisätiedotYlläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto
Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto Esityksen sisältö Ylläpidon allianssiurakka yleisesti Kahden ensimmäisen vuoden kokemukset
LisätiedotKainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen
Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina Eero Moilanen 28.3.2014 Integroidun projektintoimituksen elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen
LisätiedotTarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan
LisätiedotHämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET
Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET 27.10.2017 1 Allianssin määritelmä Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotTampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki
Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät 15.-16.3.2016 Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus Kaupunginhallitus päätti 7.3. Tesoman hyvinvointikeskuksen
LisätiedotInfra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut, kilpailutus Hankkeen esittely ja tilannekatsaus, KEHTO-foorumi
Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut, kilpailutus Hankkeen esittely ja tilannekatsaus, KEHTO-foorumi 27.4.2018 Liikennevirasto ja Espoon, Helsingin, Jyväskylän, Tampereen, Turun ja Vantaan
LisätiedotAllianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy
Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori 19.5.2017 Anders Nordström, Vison Oy Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Miksi Allianssi
LisätiedotJakomäen sydän. Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuuden avaus Anni Sinnemäki, apulaiskaupunginjohtaja. Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuus
Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuus 15.11.2016 Jakomäen sydän Arkkitehtuurikilpailun infotilaisuuden avaus Anni Sinnemäki, apulaiskaupunginjohtaja 15.11.2016 1 Jakomäki osana kaupunkia 15.11.2016 Kuva:
LisätiedotAllianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa
Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa KOKEMUKSIA ALLIANSSIHANKKEEN TOTEUTUKSISTA MEILLÄ JA MAAILMALLA Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 Allianssiurakka Ei vakioitua Mallia! Olemassa olevia
LisätiedotKumppanuusmallit: Case Tesoman allianssimalli
Kumppanuusmallit: Case Tesoman allianssimalli STM:n ja Sitran valinnanvapaustyöpaja Tanja Koivumäki, Pirkanmaan liitto 1 Tesoman hyvinvointipalvelujen kehittämisen kulmakivet Alueen hyvinvointi lisääntyy
LisätiedotIPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa Neuvottelumenettelyn läpivienti Hankinnalle määritetty selkeät tavoitteet Hankintaprosessin mukainen
LisätiedotESITTELYTILAISUUS
ESITTELYTILAISUUS 28.11.2017 www.savilahti.com @kuopiosavilahti Tilaisuuden tavoitteet / Kohti Allianssia Esittäytyminen / tutustuminen tilaajiin ja tarjoajiin Projektitilanteen tarkemmat tiedot / rohkaisu
LisätiedotKasvupalvelut. Allianssisopimuksen kaupallinen malli versio Vison Oy
Kasvupalvelut Allianssisopimuksen kaupallinen malli 11.5.2018 versio 0.95 Vison Oy 1 Sisällysluettelo Käsitteet ja termit... 3 1. Johdanto... 7 1.1 Kaupallisen mallin asema ja tarkoitus... 7 1.2 Sopimusrakenne...
LisätiedotKEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi
PROJEKTISUUNNITELMA 1 (10) Tampereen raitiotiehanke KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi PROJEKTISUUNNITELMA 2 (10) Sisällys 1. Osan 2 kehitysvaiheen sisältö ja tavoitteet...
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotKasvupalvelut. Korvattavat kustannukset versio Vison Oy
Kasvupalvelut..08 versio 0.9 Vison Oy (6). Henkilöstökustannukset Palkkakustannukset sivukuluineen Palkka Korvattavia kustannuksia suoriteperusteen (tehtyjen tuntien) mukaisesti. Todennettava työajan
LisätiedotYhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan
LisätiedotMissä rakennetaan. Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka
Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 11.6.2015 1 Missä rakennetaan Tampereen keskustan, radan ja vilkasliikenteisen valtatien tuntumassa Näsijärven rannalla Välittömällä vaikutusalueella kymmeniä tuhansia
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotKärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut
Kärkihankeallianssi Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli Sähköurakoitsijapäivät 20.11.2014 Tuomme tilalle ratkaisut Senaatti-kiinteistöjen historia Intendentin konttori 3.9.1811 1865 Yleisten
LisätiedotTesoman hyvinvointiallianssi
1 (26) Tesoman hyvinvointiallianssi KAUPALLINEN MALLI 2 (26) Versiohistoria Nro Pvm Luonut Muutokset Tarkistanut 0.1 22.11.2016 KAS-vaiheen kaupallinen malli pohjaksi 0.2-0.5 18.8.2017 Riikka Helminen,
LisätiedotTarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison
Tarjoajien valintaprosessi Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati mukset ja valintaperusteet Osallistumisilm
LisätiedotIPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden
LisätiedotLausuntoversio. Allianssin korvattavat kustannukset RTS 17:48
RTS :8 Allianssin korvattavat kustannukset Tällä lomakkeella sovitaan tilaajan ja palveluntuottajien välisten, allianssin tehtävistä syntyneiden, kustannusten korvaamisesta. Lomake liitetään allianssin
LisätiedotASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA?
ARA-PAJA 2014, Viking Line Mariella ASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA? Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Asuinkiinteistöjen rakentaminen ja peruskorjaus
LisätiedotAllianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy. Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät
Allianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät 6.-8.5.2019 Lähes 4 mrd. eurolla allianssihankkeitavuodesta 2011 Project Q1 Q2
LisätiedotIPT-HANKE: 1. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 1. TYÖPAJA 2-3.4.2014 Kokoustamo, Messukeskus, Helsinki IPT-hanke: 1. työpaja 2-3.4.2014 AVAUS Työpajan
LisätiedotVUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO
Tekes: Korjaamisen kehittäminen -ryhmähanke VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO Teppo Salmikivi, HY, Henri Jyrkkäranta, Rakennuttajatoimisto HTJ Oy ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotKasvupalvelut. Allianssisopimusmalli versio Vison Oy
Kasvupalvelut Allianssisopimusmalli 11.5.2018 versio 0.95 Vison Oy 1 Sisällysluettelo Käsitteet ja termit... 5 1. Sopimusosapuolet... 9 2. Sopimuksen tausta ja tarkoitus... 10 2.1 Kasvupalveluiden tuottaminen...
LisätiedotALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016 Allianssit Suomessa Hanke 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus
LisätiedotLausuntoversio RTS 17:41. ALLIANSSI RAKENNUSHANKKEEN TOTEUTUSMUOTONA Allianssin palveluntuottajien hankintamenettely SISÄLLYSLUETTELO 1 ALLIANSSI
LAUSUNTOVERSIO xxxkuu 201X 1 (17) ALLIANSSI RAKENNUSHANKKEEN TOTEUTUSMUOTONA Allianssin palveluntuottajien hankintamenettely Tässä ohjeessa esitetään suuren, vaativan ja paljon epävarmuutta sisältävän
LisätiedotYhteistoimintaurakoiden ohjeet ja sopimusmallit. Teppo Salmikivi, Helsingin Yliopisto
Yhteistoimintaurakoiden ohjeet ja sopimusmallit Teppo Salmikivi, Helsingin Yliopisto IPT LOPPUSEMINAARI 2017 YHTEISTOIMINTAURAKOIDEN OHJEET JA SOPIMUSMALLIT KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI HELSINGIN
LisätiedotProjektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen
Projektisysteemiajattelu - case Finavia Martti Nurminen Projektijohtaja @nurminen_martti martti.nurminen@finavia.fi Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus
LisätiedotYhteistyön rakentamisen kannustimet
-Tehdään yhdessä - Yhteistyön rakentamisen kannustimet URAKKAMUOTOKOULUTUS 12.1.2017 TALONRAKENNUSTEOLLISUUS RY, ITÄ-SUOMI KUNNONPAIKKA, KUOPIO Tilaisuuden tarkoituksena on kehittää rakennusprojekteissa
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #7 15-16.3.2016 IPT-hankkeen missio Vaikutukset tuottavuuden parantuminen toimintatapojen muutos kulttuurin
LisätiedotOvatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja
Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja Allianssiurakan määritelmä Allianssiurakka on hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen perustuva
LisätiedotNaantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen
Etunimi Sukunimi Naantalin CHP laitos 2016 Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen 25.1.2017 Anne Piiparinen yit.fi/infra NA4 CHP-projekti: Ensimmäinen allianssimallilla toteutettava teollisuushanke
LisätiedotVesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen
2013-11-22 Vesihuollon aluesaneerausmallin kehittäminen Heidi Hyppönen, nuorempi vesihuollonsuunnittelija, WSP Vesisama-hanke 2 Vesihuoltoverkostojen korjausvelka kasvaa Nykyiset saneerauskäytännöt riittämättömiä
LisätiedotToteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu
Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT
IPT 2 Hankinnan suunnittelu 12.-13.10.2017 RYHMÄTYÖT 1. Tammelan stadion -hanke Hankkeen osakokonaisuudet Stadion Tampereen kaupunki Alatila (Pysäköintihalli yms.) Lemminkäinen Salhojankatu 50 % asuntorakennusoikeudesta
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu -työpaja 16.11.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Allianssikyvykkyys Kehitystyöpajat Arviointi
LisätiedotRYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014
Tekes, Korjausrakentamisen kehittäminen RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Teeman aktivaattorit Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
LisätiedotKL Osa 2 Luonnos
Tampereen raitiotie, projektiallianssi Kehitysvaiheen allianssisopimuksen liite 1 Luonnos 15.9.2017 Dnro 7789/2014 X.X.2017 Tampereen raitiotie, projektiallianssi 2(5) Sisällysluettelo LIITTEEN TAUSTA
Lisätiedot